Anlisis sobre la Importancia del Mantenimiento.

La importancia del mantenimiento, vindolo desde un punto de vista general, radica

principalmente en una Funcin Preventiva, evitndose que se desgasten las piezas y
partes vitales para el funcionamiento de un determinado artefacto, o bien haciendo que su
funcionalidad o utilidad se prolongue ms tiempo, incrementndose su Ciclo Vital y que un
dispositivo pueda ser utilizado el mayor tiempo posible sin necesidad de ser cambiado por
considerarse defectuoso.
En Venezuela el rea de Mantenimiento est llena de oportunidades de crecimiento
invaluables para la mayora de las empresas. En los ltimos tiempos se han observado
varios puntos crticos para mejorar la productividad de una empresa basndose en sus
estrategias de mantenimiento los cuales pudieran ser:
1. En primer lugar, desinters por parte de la alta gerencia de la organizacin acerca de
la funcin mantenimiento dentro de la empresa, lo cual llena de dudas,
desmotivacin y falta de direccin a los integrantes de la organizacin de
mantenimiento. Esta situacin ocurre debido a que generalmente los sistemas
productivos han sido direccionados hacia una gestin de activos prcticamente nula,
que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean prcticamente
innecesarios. Esta lnea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada de la
realidad, ya que el mantenimiento acta sobre los activos empresariales para
obtener el mayor beneficio de los mismos, en este punto hay que recordar que una
vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a correr el cronometro en cuenta
regresiva de la vida til de los componentes del mismo, y es inevitable que estos al
transcurrir el tiempo se desgasten debido a fenmenos fsicos y qumicos presentes,
debido a la naturaleza de los materiales que componen el equipo y los materiales
que procesan.
2. En segundo lugar falta de estructuras organizativas que apoyen las labores que debe
cumplir la funcin mantenimiento, en una empresa la organizacin es la base
fundamental para lograr el xito en cualquier cosa que se proponga, si esta no est
acorde con lo que se desea obtener, ya sea por calidad, cantidad o deficiencias en
sus definiciones, hay muy altas probabilidades de no lograr el objetivo propuesto, ya
que en simples palabras no existirn personas que trabajen por el fin comn
propuesto y por ende el fracaso est casi asegurado. Es por esto que la funcin
Mantenimiento debe definir en primer lugar y basndose en los objetivos
fundamentales de la organizacin su estructura organizativa y que cada persona
entienda, comprenda e internalice el rol que cumple dentro de la misma y cual ser
su aporte en el fin comn.
3. En tercer lugar, desinformacin. Generalmente no existen sistemas de registro,
recoleccin o anlisis de informacin sobre los activos de las empresas, lo cual
produce en muchas ocasiones tomar decisiones en el rea de mantenimiento
basndose en suposiciones o mediante ensayo y error, lo cual ocasiona grandes
prdidas en el proceso. Es importante para la organizacin de mantenimiento
garantizar que existan registros de los activos y las actividades sobre los mismos
altamente confiables y exactas, que permitan determinar acciones exitosas sobre los
equipos que garanticen la productividad de la empresa.
En general estos puntos, en mi opinin, resumen la situacin actual de la funcin
Mantenimiento en Venezuela y creo que son fcilmente superables para cualquier
organizacin que quiera desarrollar una verdadera competitividad y ser el lder en su rea.
Podemos concluir entonces que el Mantenimiento est enfocado en la mejora continua y
prevencin de fallas, mediante una organizacin que esta documenta la misma que ayuda
al trabajo en equipo, y preparacin constante para actuar sin dejar caer la produccin.
En la industria el jefe de mantenimiento debe ser un especialista en organizacin
gerencial, para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta y
eficientemente.