PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LA FUNCION ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR:

SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS

ID: 423582

PRESENTADO A:

RAFAEL MARTIN GUTIERREZ RAMIREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA (HUILA)

2015
 1. Explique la importancia de la funcin directiva en el proceso administrativo y
la relacin con las actividades de planeacin, organizacin y control, as como
las areas de produccin, finanzas, marketing, desarrollo humano etc.

El proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) a la vez que se

realiza para el conjunto de las de las organizaciones, tambin debe plantearse de forma
alineada par todas y cada una de las mencionadas reas funcionales o dependencias en las
que esta se estructura; por despliegue es necesario planear, organizar, dirigir y coordinar en
cada una de estas reas, (produccin, contable y financiera, marketing, desarrollo humano,
etc.) o dependencias.

En virtud de lo ya mencionado esto est orientada a mostrar los aspectos relevantes de la

direccin y su relacin con los procesos de planeacin, organizacin, y control, aunque es
tambin es importante los aspectos generales de la funcin de direccin y en particular
aspectos relacionados con la actividad en las organizaciones y las habilidades necesarias
para ser un buen directivo.

2. Explique la relacin entre la funcin directiva y el desarrollo del potencial

humano en las organizaciones.

Debido a la gran importancia que representa la funcin gerencial o directiva para el

logro de los objetivos organizacionales, dado que diversos estudios muestran que las
empresas donde las personas son el centro de la estrategia corporativa logran mejores
resultados y ms capacidad competitiva, entonces es evidente la necesidad de contar
con directivos con excelente competencias o habilidades directivas. Sin embargo vale
sealar que el progreso de cmo adaptarse y como orientar los asuntos relacionados con
el desarrollo del potencial humano en las organizaciones ha sido y sigue siendo el
mayor desafo para los directivos. *(Whetten y cameron 2011)
3. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que
requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de la actividad.

- Identificacin y adquisicin de conocimientos; orientada a definir el

conocimiento necesario pertinente y valioso, disponible y ausente en la
organizacin as como las fuentes donde reside.

- Registro y preservacin; tiene como funcin asegurar que la informacin

disponible se encuentre en el lugar y en el momento oportuno.

- El manejo de conflictos

- El trabajo en equipo

- El liderazgo

- La motivacin

- La buena comunicacin

- Las buenas relaciones

- Autoridad