INTRODUCCION

Todo director de un proyecto debe tener en claro los pasos a seguir para estructurar un
plan que lo llevara a dar una solucin, para ello debe cuestionarse estoy preparado para
cualquier tipo de riesgo?, para responder esta pregunta debemos tener en cuenta la
gestin de riesgo que tiene como objetivo aumentar el impacto de eventos positivos y
disminuir el impacto de eventos negativos para el proyecto. La gestin de riesgos a su
vez proporciona herramientas como la respuesta a los riesgos y el control del riesgo con
las cuales nos vamos a basar para saber de qu forma se debe reaccionar para dar una
respuesta y seguimiento a los riesgos que se presenten.

Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso por el cual se desarrollan opciones y

acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto. Se realiza despus de los procesos Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos y
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que ste se aplique). Incluye la
identificacin y asignacin de una persona (el propietario de la respuesta a los riesgos)
para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los riesgos acordada y
financiada. El proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos aborda los riesgos en
funcin de su prioridad, introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el
cronograma y el plan para la direccin del proyecto, segn se requiera. (Tomado de la
pgina web http://pmbokproyectos.blogspot.com.co/p/gestion-de-riesgos.html) por ende la
respuesta de los riesgos ha venido siendo un factor importante y de gran ayuda al
momento de hacer frente a los riesgos que se presentan, permitiendo disminuir la
probabilidad de ocurrencia del riesgo, proporcionando una anticipacin ante los riesgos
que se lleguen a presentar durante el trascurso del proyecto o antes de este, la respuesta
a los riesgos negativos dispone de cuatro principales alternativas que el director de un
proyecto puede usar como soporte las cuales son: mitigar, evitar, transferir, conservar el
riesgo. Cada una de estas alternativas da respuesta a los riesgos que influye de manera
distinta a la condicin del riesgo, por ejemplo, mitigar seria reducir el riesgo a una
actividad para poder aceptarlo, evitar seria cambiar la estrategia del proyecto para que no
sucedan riesgos, transferir es subcontratar a un tercero al cual se le pasa el riesgo y se
paga por esto y por ultimo conservar el riesgo o aceptarlo es no tomar ninguna medida y
luego de que se materialice el proyecto mirar cmo afrontarlo.

Evitar: Evitar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cual el
equipo del proyecto acta para eliminar la amenaza o para proteger al proyecto de su
impacto. Por lo general implica cambiar el plan para la direccin del proyecto, a fin de
eliminar por completo la amenaza. El director del proyecto tambin puede aislar los
objetivos del proyecto del impacto del riesgo o cambiar el objetivo que se encuentra
amenazado. Ejemplos de lo anterior son la ampliacin del cronograma, el cambio de
estrategia o la reduccin del alcance. La estrategia de evasin ms drstica consiste en
anular por completo el proyecto. Algunos riesgos que surgen en etapas tempranas del
proyecto se pueden evitar aclarando los requisitos, obteniendo informacin, mejorando la
comunicacin o adquiriendo experiencia.

Transferir: Transferir el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cual
el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la
responsabilidad de la respuesta. La transferencia de un riesgo simplemente confiere a
una tercera parte la responsabilidad de su gestin; no lo elimina. La transferencia no
implica que se deje de ser el propietario del riesgo por el hecho de transferirlo a un
proyecto posterior o a otra persona sin su conocimiento o consentimiento. Transferir el
riesgo casi siempre implica el pago de una prima de riesgo a la parte que asume el
riesgo. La transferencia de la responsabilidad de un riesgo es ms eficaz cuando se trata
de la exposicin a riesgos financieros. Las herramientas de transferencia pueden ser
bastante diversas e incluyen, entre otras, el uso de seguros, garantas de cumplimiento,
fianzas, certificados de garanta, etc. Para transferir a un tercero la responsabilidad de
riesgos especficos se pueden utilizar contratos o acuerdos. Por ejemplo, cuando un
comprador dispone de capacidades que el vendedor no posee, puede ser prudente
transferir contractualmente al comprador parte del trabajo junto con sus riesgos
correspondientes. En muchos casos, el uso de un contrato de margen sobre el costo
puede transferir el costo del riesgo al comprador, mientras que un contrato de precio fijo
puede transferir el riesgo al vendedor.

Mitigar: Mitigar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cual el
equipo del proyecto acta para reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un
riesgo. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un riesgo
adverso. Adoptar acciones tempranas para reducir la probabilidad de ocurrencia de un
riesgo y/o su impacto sobre el proyecto, a menudo es ms eficaz que tratar de reparar el
dao despus de ocurrido el riesgo. Ejemplos de acciones de mitigacin son adoptar
procesos menos complejos, realizar ms pruebas o seleccionar un proveedor ms
estable. La mitigacin puede requerir el desarrollo de un prototipo para reducir el riesgo
de pasar de un modelo a pequea escala de un proceso o producto a uno de tamao
real. Cuando no es posible reducir la probabilidad, una respuesta de mitigacin puede
abordar el impacto del riesgo centrndose en los vnculos que determinan su severidad.
Por ejemplo, incorporar redundancias en el diseo de un sistema puede permitir reducir el
impacto causado por una falla del componente original.
Aceptar: Aceptar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cual el
equipo del proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que
el riesgo se materialice. Esta estrategia se adopta cuando no es posible ni rentable
abordar un riesgo especfico de otra manera. Esta estrategia indica que el equipo del
proyecto ha decidido no cambiar el plan para la direccin del proyecto para hacer frente a
un riesgo, o no ha podido identificar ninguna otra estrategia de respuesta adecuada. Esta
estrategia puede ser pasiva o activa. La aceptacin pasiva no requiere ninguna accin,
excepto documentar la estrategia dejando que el equipo del proyecto aborde los riesgos
conforme se presentan, y revisar peridicamente la amenaza para asegurarse de que no
cambie de manera significativa. La estrategia de aceptacin activa ms comn consiste
en establecer una reserva para contingencias, que incluya la cantidad de tiempo, dinero o
recursos necesarios para manejar los riesgos.

La gestin de proyectos es una disciplina que busca definir, planear, organizar y realizar
actividades de cada uno de los procesos con el objetivo de

La gestin de proyectos es una disciplina de gestin que se est implantando de forma

generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicacin de conocimientos,
metodologas, tcnicas y herramientas para la definicin, planificacin y realizacin de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general,
se puede considerar a la gestin de proyectos como una aproximacin sistemtica y
estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.

Aunque es una disciplina que no se puede datar con exactitud (se realizan proyectos desde el inicio
de la humanidad) es a partir de 1950 cuando las organizaciones empiezan a utilizar
sistemticamente tcnicas y herramientas de direccin de proyectos en proyectos complejos de
ingeniera. No cabe duda que el director de proyecto no slo debe conocer las herramientas ms
tcnicas de la direccin de proyectos sino que debe utilizar sus habilidades humanas para alinear
los intereses del equipo de trabajo con los objetivos del proyecto.
http://comohacerunensayobien.com/ejemplos-de-
introduccion/