PRAVNI OBLICI ORGANIZOVANJA
PREDUZETNIKOG PODUHVATA
I predavanje
Radnja
Vlasnik radnje za sve obaveze iz poslovanja
odgovara celokupnom imovinom.
Radnje su uglavnom prijavljene na paualno
oporezivanje, a ako vode knjigovodstvo,
najee se vodi prosto knjigovodstvo.
Samo preduzetnici koji imaju godinji promet
na raunu preko dva miliona dinara moraju da
se prijave za plaanje PDV.
Preduzetnik moe osnovati samo jednu radnju
i u okviru nje samo izdvojenu prostoriju.
Radnja ili preduzee?
Preduzee
Vlasnik preduzea odgovara imovinom
preduzea, tj. odgovara u granicama uloenih
sredstava.
Privredno drutvo mora da ima zakonom
propisan minimalni osnovni kapital. Ukoliko
ima vie osnivaa, svaki od njih ima imovinska
prava prema drutvu ukljuujii uee u
dobiti, srazmerno udelima.
2
1
 Radnja ili preduzee?
Radnja Preduzee
Preuzimanje radnje od vlasnika od strane Osnivaka prava se mogu ustupiti, odnosno
lanova domainstva mogue je samo u sluaju moe se menjati osniva drutva.
smrti, gubitka poslovne sposobnosti ili osude
osnivaa na kaznu zatvora duu od est meseci.

Kod radnje ne postoje zakonski uslovi da se na
primer radnja pretvori u ortaku ili dve radnje
spoje u jednu. Potrebno je prvo da se radnja
brie iz registra a zatim da se podnese zahtev
za osnivanje ortake radnje.
Privredo drutvo moe menjati oblik
organizovanja, a mogue su i statusne
promene (spajanje dva ili vie drutva u jedno,
pripajanje drugom drutvu, izdvajanje dela
drutva).

Radnja se brie podnoenjem registracione Privredno drutvo se brie po okonanju

prijave i to danom podnoenja prijave. Brisanje postupka likvidacije, koji je bitan zbog
radnje nema posledica za poverioce, jer oni namirenja obaveza prema poveriocima.
potraivanja mogu naplatiti od vlasnika i po
prestanku rada radnje. 3

Organizacioni oblici
preduzea
Inokosno ili individualno preduzee

Ortako ili partnersko preduzee

Korporacija ili akcionarsko drutvo

Drutvo sa ogranienom odgovornou

Zadruge
4

2
 Inokosno preduzee

Ovaj oblik organizovanja predstavlja najjednostavniju pravnu

formu preduzetnikog organizovanja u kome privrednu
delatnost obavlja jedan vlasnik.

Vlasnitvo i menadment ini jedna osoba koja je odgovorna

za celokupnu efikasnost i efektivnost preduzea.

Inokosno preduzee

Prednosti inokosnog preduzea su:

jeftina forma organizovanja,

velika sloboda vlasnika u regulisanju organizacije,
vlasnik ima kompletnu kontrolu u upravljanju,
minimalan obrtni kapital,
prednosti u domenu taksi za male vlasnike,
itav ostvareni profit pripada vlasniku.

3
 Inokosno preduzee

Nedostaci inokosnog preduzea su:

neograniena odgovornost vlasnika preduzea,

u sluaju bolesti ili smrti vlasnika gubi se kontinuitet
poslovanja,
tee se skuplja kapital, jer akumulacija zavisi od jedne osobe,
rast i razvoj firme je ogranien zbog nedovoljnog znanja
vlasnika.

Ortako ili partnersko

preduzee

Ortako preduzee predstavlja takav institucionalni oblik

organizovanja gde se dva ili vie partnera udruuju radi
ostvarivanja zajednikih ciljeva.

Osniva se ugovorom izmeu dva ili vie lica, po pravilu fizikih,

da posluju pod zajednikom firmom i da svako lice
celokupnom svojom imovinom odgovara za obaveze drutva.

4
 Ortako ili partnersko
preduzee

Prednosti ortakog preduzea su:

jeftina su za organizovanje,
nekoliko vlasnika sa sobom povlai nekoliko izvora kapitala,
iroka menaderska osnova,
prednosti po pitanju raznih dravnih taksi,
imovina pripada partnerima

Ortako ili partnersko

preduzee
Nedostaci ortakog preduzea su:

neograniena odgovornost partnera,

podeljen je autoritet to moe da dezorijentie poslovne
partnere i zaposlene,
tee se obezbeuje dodatan izvor kapitala iz spoljnih izvora,
jer menaderi banaka i drugih finansijskih organizacija nemaju
poverenja u preduzee u kome je odgovornost podeljena na
vie ortaka,
mogui izvori destruktivnih konflikata, ukoliko su partneri
razliiti po nekim linim osobinama.

10

5
 PRAVNI OBLICI ORGANIZOVANJA
PREDUZETNIKOG PODUHVATA

II predavanje

11

Korporacija ili akcionarsko

drutvo

Korporacija predstavlja takav oblik organizovanja, u kome vie lica

posluje pod zajednikom firmom sa tano odreenim kapitalom koji
se unosi u to drutvo kupovinom akcija koje predstavljaju delove
unapred utvrene glavnice kapitala drutva.

12

6
 Korporacija ili akcionarsko
drutvo

Prednosti akcionarskog drutva su sledee:

odgovornost preduzetnika je samo do onog nivoa do kojeg su

oni uloili prilikom kupovine akcija,
u akcionarskim drutvima poslovanje kreira menadment koji
predvodi bord direktora,
lake se povlai uloeni novac, kroz prostu prodaju akcija
drugom licu,

13

Korporacija ili akcionarsko

drutvo

Prednosti akcionarskog drutva su sledee:

akcionarska preduzea su kontinualnog karaktera jer posluju

nezavisno od raspoloenja i stanja pojedinca,
lako poveavaju svoj kapital kroz dodatnu emisiju akcija.

14

7
 Korporacija ili akcionarsko
drutvo
Nedostaci akcionarskih drutava su sledei:

tee se organizuju jer su svojinski i organizaciono znatno

sloenija,
tromija su u poslovnom delovanju, jer se odluivanje vri na
razliitim hijerarhijskim nivoima u preduzeu,
dvostruko oporezivanje; korporacija plaa porez na profit dok
akcionari plaaju porez na dividende koje ostvaruju.

15

Drutvo sa
ogranienom odgovornou

Privredno drutvo koje radi obavljanja odreene delatnosti

osniva jedno ili vie pravnih, odnosno fizikih lica, sa unapred
odreenom glavnicom i rizikom za poslovanje drutva u visini
svog uloga u njemu.

16

8
 Drutvo sa
ogranienom odgovornou

Ovo drutvo ima status pravnog lica i osnivai ovog drutva

uestvuju u osnovnom kapitalu sa svojim ulozima, ali ne
odgovaraju za obaveze drutva. Ortaci su obavezni samo
prema drutvu, i to u visini svojih uloga.

Slino je akcionarskom drutvu, ali se od njega razlikuje to u

njemu ne postoje akcije, ve ulozi koji nisu u vidu prenosivih
hartija od vrednosti. lanstvo u ovim drutvima ima
individualni, lini karakter, slian onom u ortakluku.

17

Drutvo sa
ogranienom odgovornou
Prednosti drutva sa ogranienom odgovornou se sledee:

oblik odgovornosti (do visine upisanog kapitala),

kontinuitet poslovanja, jednostavnost prenosa vlasnitva,
lakoa dobijanja kapitala,
fleksibilnost rukovoenja i zastupanja,
poreske privilegije,
mogunosti ograniavanja rizika i sl.

18

9
 Drutvo sa
ogranienom odgovornou
Nedostaci drutva s ogranienom odgovornou ogledaju se:

u visokim poetnim trokovima,

propisanom minimalnom kapitalu,
naglaena zakonska regulativa,
sloen postupak gaenja (steaja) poduzea i sl.

19

Zadruge
Zadruge predstavljaju drutva koja se formiraju udruivanjem lanova sa
ciljem da se njihovo poslovanje pospeuje zajednikim preduzetnitvom.

Nemaju fiksirani tj. ogranieni broj lanova. U praksi zadruge predstavljaju

male i srednje sisteme. Njihovo udruivanje je usmereno na meusobno
ekonomsko ispomaganje lanova zadruge.

Osnovne karakteristike zadruga su:

meusobna ravnopravnost lanova bez obzira na visinu uloga u kapital
zadruge;
samoupravljanje, tj. uee zadrugara u organima zadruge i
neusmerenost na profit.

20

10
 PRAVNI OBLICI ORGANIZOVANJA
PREDUZETNIKOG PODUHVATA

III predavanje

21

Zadruge

Postoji tri vrste zadruga:

zadruge sa neogranienom odgovornou, a u njima zadrugari jeme

celokupnom svojom imovinom za obaveze zadruge;
sa ogranienom odgovornou, u kojima zadrugari jeme za dugove
ogranieno, tj. sa iznosom koji su utvreni statutom i
zadruge bez obaveze jemstva, u kojima zadrugari ne odgovaraju za
dugove zadruge, nego za njih odgovara sama zadruga, kao udruenje.

Minimalni broj zadrugara odreuje zakon.

22

11
 Porodina preduzea

U prednosti porodinog preduzea ubraja se sledee:

porodian entuzijazam i porodine veze, koji razvijaju dodatnu

posveenost i lojalnost poslu,
specifina znanja o poslu koja mogu biti zatiena samo u
okviru porodice,
fleksibilnost u pogledu radnog vremena, rada i novca,

23

Porodina preduzea

U prednosti porodinog preduzea ubraja se sledee:

srednjorono planiranje, za planski period od tri do etiri

godine s malim brojem finansijskih pokazatelja,
brzo odluivanje, jer odluke donosi mali broj ljudi,
ponos uzdie porodian biznis, ali ga moe i ugasiti u sluaju
da se po svaku cenu ide u ouvanje porodine tradicije.

24

12
 Porodina preduzea

U prednosti porodinog preduzea ubraja se sledee:

srednjorono planiranje, za planski period od tri do etiri

godine s malim brojem finansijskih pokazatelja,
brzo odluivanje, jer odluke donosi mali broj ljudi,
ponos uzdie porodian biznis, ali ga moe i ugasiti u sluaju
da se po svaku cenu ide u ouvanje porodine tradicije.

25

Porodina preduzea

Posveenost poslu je, po mnogima, jedan od kljunih

elemenata porodinog biznisa.

Porodina kultura temelji se na jednim, a poslovna na drugim

principima, odnosno:
emocije vs. neemotivnost,
lojalnost vs. lini interes,
briga vs. zadaci,

26

13
 Porodina preduzea

Porodina kultura temelji se na jednim, a poslovna na drugim

principima, odnosno:

raspodela izmeu lanova porodice vs. plaanje prema

performansama,
interes izmeu porodice vs. interes izmeu svih interesnih
grupa,
doivotno ostajanje u preduzeu vs. odlazak iz preduzea kada
se ne izvravaju obaveze.

27

Porodina preduzea

Problemi upravljanja porodinim preduzeima su:

Porodine pozicije
Politika u okviru porodice.
Proces donoenja odluka moe biti otean zbog dominacije
odreenih lanova porodice i nedostatka objektivnosti, ime se
interesi poslovanja ne stavljaju u prvi plan.
Rivalstvo izmeu lanova porodice.

28

14
 Porodina preduzea

Konflikti- mogu da nastanu kao rezultat svega navedenog, kao

i iz eksternih izvora, kao to je potencijalno preuzimanje
preduzea, itd.
Nepotizam, koji oznaava ponaanje monih pojedinaca,
Razvoj biznisa, pored koristi nosi brojne probleme za lanove
porodice. U startu gube udeo u vlasnitvu i odreen deo
kontrole. Zapoljavanjem spoljnih rukovodilaca mogu da
izgube svoje pozicije zbog kvalifikovanih pojedinaca.

29

Porodina preduzea

Harvey predlae nekoliko ve dokazanih modela, koji se koriste za

uspenu smenu generacija u porodinim preduzeima:

Jedinstven naslednik.
Uspostavljanje porodonih partnerstava, gde se uloge dodeljuju u
skladu sa talentima pojedinaca.
Porodini konzorcijumi
Stop-gap rukovodilac, koji dri svoju poziciju sve dok nova
generacija ne bude spremna za tu funkciju.
Porodino vlasnitvo i profesionalni rukovodioci. Prodaja celokupnog
preduzea za novac.

30

15
 Porodina preduzea

Priprema novih generacija naslednika je kljuna za uspeh

porodinog preduzea i ona treba da obuhvata:
Obrazovanje naslednika za to vii upravljaki nivo (master
diploma u odgovarajuoj oblasti ili MBA);
Osiguranje da su zaposleni i vlasnici obueni za obavljanje
konkretnog posla;
Sticanje radnog iskustva van porodinog biznisa;
Osiguranje da naslednici razumeju poslovanje, to se najbolje
postie poinjanjem od najnieg nivoa;
Razvoj sposobnosti, pozitivnih stavova i motivacije za razvoj
biznisa. 31

ta je intelektualno
vlasnitvo
Intelektualno vlasnitvo se odnosi na patente, zatitne
znakove, autorska prava i poslovne tajne
Predstavlja vanu imovinu preduzetnika i potrebno ga je
razumeti i pre traenja usluga pravnika
Patent je ugovor izmeu vlade i izumitelja. U razmenu za
razotkrivanje izuma, vlada izumitelju, na odreeno vremensko
razdoblje, dodeljuje ekskluzivnost u korienju izuma. Po
okonanju tog vremena vlada objavljuje izum i on postaje
javno dobro
Pretpostavka je da e razotkrivanje podstaknuti ideje,a moda
i razvoj jo boljeg proizvoda, koji e zameniti originalni
32

16
 ta je intelektualno
vlasnitvo
Zatitni znak moe biti re, simbol, dizajn ili slina
kombinacija, ili to moe biti slogan ili ak specifian zvuk koji
identifikuje izvor vlasnitva odreenog dobra ili usluge

Za razliku od patenta, zatitni znak moe trajati neodreeno

dugo, dok god nastavlja imati naznaenu funkciju

Zakon o zatitnim znakovima doputa prijavu zatitnog znaka

samo uz nameru njegove upotrebe za meunarodnu trgovinu

33

ta je intelektualno
vlasnitvo
Autorsko pravo titi originalna autorska dela
Zatita u autorskom pravu ne titi samu ideju, i prema tome
doputa nekom drugom da koristi ideju ili koncept na drugaiji
nain
Zakon o autorskim pravima postao je posebno vaan zbog
neizmernog rasta upotrebe interneta
Preduzetniku moe biti od koristi zadravanje poverljivosti
ideje ili procesa pa ih moe prodati ili licencirati kao poslovnu
tajnu
Poslovna tajna traje onoliko dugo koliko proces ili ideja
ostanu tajni
34

17
 Studija sluaja

Kompanija Fiat je osnovana od strane Giovanni Angelli-a i

drugih biznismena iz Torina
Vai za jednu od najveih evropskih kompanija. Pored
proizvodnje putnikih automobila, bavi se i proizvodnjom
komercijalnih vozila, delova za motore i traktora
Kompanija je poela sa proizvodnjom automobila u prvoj
polovini dvadesetog veka i poetni cilj je bio kontrola
proizvodnog procesa i smanjenje zavisnosti od dobavljaa
Uz pomo Vittoria Valletta, 1921. godine je kompanija poela
da raste i iri svoju delatnost

35

Studija sluaja
1927. godine Angelli je osnovao holding kompaniju
Industrijski Finansijski Institut (IFI), iji su vlasnici i rukovodioci
bili Angellijevi naslednici
Nakon smrti Giovanni Agnelli-a 1945. godine, kompaniju je
preuzeo Vittorio Valletta, koji je obavljao direktorsku funkciju
1966. godine Vittoria je nasledio Giovanni Agneli III, unuk
osnivaa kompanije
1969. godine Fiat se spaja sa Ferrariem i preuzima kontrolu
nad Lanciom, a do 1999. godine Fiat preuzima 90% vlasnitva
nad Ferrariem

36

18
 Studija sluaja
Giovanniev brat Unberto se vraa u Italiju 1972. godine i
postaje njegov zamenik nakon uspene karijere u oblasti
prodaje
Kompanija je izdrala turbulentne godine na domaem i
stranom tritu, usled izraene konkurencije i ekonomskih
udara na italijansku ekonomiju
Kompanija se pokazala veoma uspenom na tritima u
razvoju, kao to su Istona Evropa i Juna Amerika
Tokom 70-ih godina kompanija se reorganizovala i
modernizovala proizvodne procese uvoenjem robotizovanih
maina. Rezultat je bio poveanje produktivnosti radnika za
60%

37

Vieno u asopisu
Entrepreneur
Savetujte preduzetnika o nekim pravnim aspektima
pokretanja novog poslovnog poduhvata

Upravo ste pokrenuli svoj posao ko ima vremena razmiljati

o strategiji izlaska?
Ako odlaete takve planove napravili ste vrlo uobiajenu
pravnu greku Alen S. Kopit (partner u Lahn Loeser & Parks
LLP u Clevelandu i savetnik na Lawyers.com) Sada je vreme
da se odluuje o takvim pitanjima a ne kada se problem
razvije
Kopit navodi jo nekoliko pravnih greaka koje treba
izbegavati:
38

19
 Vieno u asopisu
Entrepreneur
1. Ne uspeti dobiti dobar pravni savet. Nemojte nikad ii sami.
Mlai preduzetnici (posebno) trebaju imati ljude s kojima e
podeliti svoje ideje
2. Zanemarivanje vanih razmatranja pri zapoljavanju
3. Izbor pogrene poslovne strukture. Hoete li klasifikovati
svoje poslovanje kao preduzee sa jednim vlasnikom, d.o.o.,
partnerstvo ili kao korporaciju
Osim trokova, postoje li neki nedostaci u razmenjivanju
ideja pravnika?
Koje su porezne implikacije razliitih pravnih struktura za
poslovanje?
Za ta je preduzetniku potreban pravnik a za ta ne?
39

Vieno u asopisu
Entrepreneur
Savetujte preduzetnika o zatiti intelektualnog vlasnitva

Zakoni o intelektualnom vlasnitvu mogu tititi poslovne

tajne, zatitne znakove i dizajn proizvoda, pod uslovom da se
preduzmu potrebni koraci
Pravnica iz ikaga, Kara E.F. Cenar iz Welsh & Katza, komapnije
za intelektualno vlasnitvo, zalae se za miljenje da oni koji
pokreu poslovanje, o ovim pitanjima, trebaju poeti
razmiljati mnogo pre nego to to veina radi
male firme obino odgaaju osiguranje intelektualnog
vlasnitva zbog trokova. esto ne uviaju vrednost
intelektualnog vlasntva dok ga konkurencija ne povredi -
Cenar
40

20
 Vieno u asopisu
Entrepreneur
Cenar savetuje poslovnim vlasnicima da odnesu iskusnim
advokatima za intelektualno vlasnitvo svoje poslovne planove
i da razgovaraju o tome kako da ree ova pitanja
Troenje novca unapred na pravnu pomo znaie utedu
kasnije jer daje jaka autorska prava i prava na zatitni znak, to
e odvratiti konkurenciju od povrede i kasnijih sporova
Nakon to se shvati ta je vredno zatiti, mora se odluiti kako
to uraditi. To nije uvek oigledno
Zakon o zatitnim znakovima sad ukljuuje i karakteristine
elemente, kao to su boja i oblik proizvoda

41

Vieno u asopisu
Entrepreneur
Jedan od klijenata Wlsh & Katz-a je Ty Inc. je proizvoa
plianih igraaka
Pre lansiranja linije Beanie Baby, vlasnici Ty Inc. su doneli
poslovne i marketinke planove, kako bi razgovarali o
pitanjima intelektualnog vlasnitva
Plan se odnosio na ogranien broj igraaka razliitih vrsta i bez
reklame osim putem usmene predaje
Dobiti patent za sve pliane igrake moglo je biti nemogue i
moglo je trajati nekoliko godina, to je predugo za igrake koje
je lako kopirati

42

21
 Vieno u asopisu
Entrepreneur
Snaan znak odbija povrede, dobija sudske parnice i pomae
ljudima da se odmah nagode. Spavajte na svojim pravima i
izgubiete ih, budite proaktivni i zatiti ete ih i dugorono
utedeti. Cenar
Preduzetnici u voenju novog poslovnog poduhvata ulau sve
dostupne resurse u proizvodnju proizvoda i privlaenje potroaa.
Koliko im je vano da usmere svoj novac prema zatiti
intelektualnog vlasnitva?
Postoje li takve okolnosti u kojima je za preduzetnika bolje da ne
bude izumitelj, ve da proizvodi imitacije tuih izuma? Na ta
preduzetnik treba paziti prilikom imitacije tueg proizvoda?

Izvor: Hisrich, R, Peters, M, Shepherd, D: Poduzetnitvo, Mate, Zagreb, 2011.

43

Praktina iskustva predavaa

44

22
 Pitanja za diskusiju
Koji je pravni oblik najbolje koristiti prilikom otpoinjanja
poslovnog poduhvata. Obrazloite svoj stav.
Uporedite pravne oblike preduzea koje moe osnovati
preduzetnik.
Da ste preduzetnik, da li bi oformili porodino preduzee i
zato? Zato bi se preduzetnici otvorili linim finansijkim
gubicima odabirom preduzea sa jednim vlasnikom, a ne
korporacijskog organizacijskog oblika?
Zato dobavljai ponekad trae od malih preduzea da daju
jemstvo za poslovne kredite? Ako se od preduzetnika trai da
da jemstvo, kakvu onda linu zatitu kompanija kao pravni
oblik u biti prua?

45

23