GUIA DE ESTUDIO INTEGRADA

-VISIN, MISIN Y FILOSOFIA ORGANIZACIONALES-

1) En qu consiste la visin de las empresas u organizaciones?

Consiste en imaginar el futuro que se desea para la organizacin y sentir el

poder de construirlo al paso de los aos.

2) Cules son las tres herramientas que facilitan la conduccin de las

organizaciones?

La Visin, Misin y Filosofa.

3) Qu es la Misin dentro de las empresas u organizaciones?

Es el que hacer que debe cumplirse con el propsito de construir poco a poco
tal situacin an inexistente, en si son los medios o formas de cmo lograr
complementar la visin.

4) Qu es la Visin dentro de las empresas u organizaciones?

Esta est en ntima relacin con su futuro, genera la Misin de una

organizacin. Es el elemento que permite a las personas ser profesionales,
activas y proactivas.

5) Qu es la Filosofa dentro de las empresas u organizaciones?

Es la gua que orienta los proyectos, los procesos y las prcticas de trabajo.

6) Mencione las 5 etapas de la generacin de una Visin.

Decir, Vender, Probar, Consultar y Crear en Equipo.

7) Cules son los Criterios con los que debe cumplir una Misin?
1. Ser Clara.
2. Ser breve.
3. Especificar el negocio en que est inmersa la organizacin.
4. Enfocarse en una ventaja estratgica
5. Ser suficientemente amplia para permitir flexibilidad en la implementacin.
6. Reflejar los valores, las creencias y la filosofa organizacionales.
7. Ser alcanzable.
8. Servir como fuente de energa y punto de referencia.
9. Servir como gua en la toma de decisiones.

8) Cules son los verbos mediante se describe la Misin?

Qu?, Cmo?, para qu?

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9) Cmo se llama a la tcnica que consiste en apoyar los esfuerzos
de cambio del lder y de su equipo humano para incrementar
resultados y alcanzar mayores niveles de realizacin de acuerdo a
las capacidades propias y en armona con el entorno?

Desarrollo Organizacional.

10) Cul es la misin del Desarrollo Organizacional DO?

Apoyar los esfuerzos de cambio del lder y de su equipo humano.

Reconocer la dignidad humana y la tica como base fundamental.
Innovar y enriquecer la tecnologa para crear ambientes de interrelacin en
donde las personas se comprometan con su propia evolucin.

11) Cules son los elementos de la Filosofa Organizacional?

Los Objetivos, las metas, los valores, las creencias, los principios, el estilo, las
polticas y los lineamientos.

12) Cules son las ideas profusamente cargadas de emotividad,

que guan de manera continua el proceder de todos los integrantes
de la organizacin?

Los Valores, Creencias y los Principios.

13) Cules son los valores que son necesarios para ayudar a las
personas en las decisiones cotidianas?

Los Valores Esenciales.

14) Qu es lo que gua el desempeo cotidiano de una

organizacin?

Las Polticas y Lineamientos.

15) Qu nombre recibe la clave de la productividad de las personas

independientemente de la forma concreta que adopte la filosofa de
una organizacin?

Autoestima

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16) Cules son los tres sentimientos bsicos que experimenta un
ser humano que posee alta vitalidad?

Ser significativo, ser competente y ser agradable.

17) Mencione 5 factores que factores que facilitan el apega a la

Filosofa Organizacional

La participacin abierta en la definicin de la misma.

Que este enunciada con claridad y precisin.
Que se d a conocer ampliamente y se encuentre a la disposicin de todos
los miembros de la organizacin para su estudio y consulta.
Establecer consecuencias positivas para quienes sern buenos ejemplos de
vivencia de dicha filosofa.
Que la alta direccin de la empresa se comprometa a ser, y actu como un
claro ejemplo de ella.

18) Mencione 5 factores que dificultan u obstaculizan la definicin,

difusin e implementacin para desarrollar la Visin, la Misin y la
Filosofa de una Organizacin.

No planear alternativas para problemas del futuro.

Celo administrativo por completar la formulacin de estas tres
herramientas.
Actuar como si la formulacin de estos aspectos fuera un hecho consumado.
Estancamiento en la formulacin de las tres herramientas.
Creer que la formulacin de la visin, la misin y la filosofa sealar el
procedimiento apropiado en situaciones especficas.