PODER

Esta palabra, como sabrn muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad,
capacidad o autorizacin para llevar a cabo una determinada accin. El poder implica tambin
poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relacin a otro individuo y superarlo en una lucha
fsica o en una discusin.
M. Weber: Por poder se entiende cada oportunidad o posibilidad existente en una relacin social que
permite a un individuo cumplir su propia voluntad.
Los diferentes significados del Poder estn analizados por Eric Wolf. El autor propone cuatros
distintas dimensiones del poder: personal, relacional, organizativa y estructural. La primera
dimensin de poder, la personal, es interpretada como pura y simple capacidad del individuo, sin
poner nfasis en las direcciones y formas que puede asumir el poder. La segunda dimensin la
relacional, es la capacidad de un individuo de imponer su voluntad a otro o grupos de personas, sin
enfrentar donde estas iteraciones se mueven. La tercera organizativa, es el control de un individuo
sobre una unidad organizativa determinada, que a su vez influye otro individuo. Por ltimo Wolf
individua la forma estructural, el poder que organiza y dirige una unidad y las direcciones de
energas.
Las leyes del poder son una interpretacin de la evolucin usada por individuos, con la finalidad de
permitir al individuo desarrollarse al ms alto nivel de confort que pueda alcanzar en su marco social.
El ejercicio del poder es endmico en los humanos, como seres sociales y gregarios que son.
TIPOS Y FUENTES DEL PODER:
El poder puede ser detentado (ilegalmente) u obtenido (legalmente) gracias a:
La fuerza (violencia, coaccin): "el origen de todo poder es la violencia". Segn Max Weber,
el Estado es aquella comunidad humana que ejerce (con xito) el monopolio de la violencia
fsica legtima dentro de un determinado territorio
La persuasin (directa, indirecta, subliminal; por persuasin moral, incluyendo a la religin).
Una autoridad delegada (por ejemplo, en un proceso democrtico).
La influencia social o la tradicin; la presuncin de tenencia de unas determinadas habilidades
o cualidades, sean stas ciertas o no.
La pertenencia a una determinada clase social.
Un carisma personal o colectivo (estrategia que uso Hitler para obtener el poder en Alemania,
y que result exitosa)
Una pericia o habilidad (un "saber-hacer"): por ejemplo, el poder del ingeniero que es capaz
de disear una mquina.
El conocimiento (ensendolo o no revelndolo, compartido o guardado en secreto). Una
persona al tener conocimiento es capaz de engaar o persuadir a otras personas, para que
crean que todo lo que l hace est bien.
La comunicacin.
El dinero: control a travs de la propiedad de los medios de produccin, poder financiero, etc.
En las relaciones personales: dominacin/sumisin.
 AUTORIDAD

Autoridad se refiere a la doble funcin de mandar por un lado y lograr ser obedecido por el otro que ostenta
un individuo por sobre el resto.
Es tambin la facultad de imponer obediencia mediante poder o capacidad de mando o bien el
reconocimiento o prestigio que se gana ante los dems, la autoridad es la fuerza moral que permite generar
liderazgo.
Caractersticas de la autoridad:

La autoridad se deposita en puestos organizacionales, la gente tiene autoridad por los puestos que
ocupa.
Los subordinados aceptan la autoridad porque creen que quien desempea un puesto superior tiene
derecho legtimo a ejercer la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical.

TIPOLOGIA DE LA AUTORIDAD SEGN WEBBER.

AUTORIDAD TRADICIONAL: Corresponde al tipo de autoridad en la que los subordinados

consideran que las ordenes de los superiores son justificados porque esa fue siempre la manera de
cmo se hicieron las cosas, por ejemplo el dominio patriarcal del padre de familia.

AUTORIDAD CARISMATICA: En este tipo de autoridad los subordinados aceptan

las rdenes del superior como justificadas a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo
del superior con el cual se identifican, e un poder in base racional no puede ser relegado ni recibido
como herencia.

AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRATICA: Se da cuando los

subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificados por que estn de acuerdo con
un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimas y de los cuales se derivan el poder de
mando es el tipo de autoridad tcnica,meritoctarica y administrativa.

La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad de

un individuo de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo
hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen
 LIDERAZGO

Chiavenato, Idalberto (1993): "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,

dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".

Peter Druker: Es levantar la visin de una persona a vistas ms altas, es elevar su comportamiento a
un estndar ms alto, es construir una personalidad ms all de sus limitaciones normales.

Niveles de liderazgo:

Liderazgo personal: Indica una propia toma de decisiones ante una situacin especfica para
obtener un resultado favorable.
Liderazgo grupal: Implica la participacin de ms personas, generando ms opiniones y otras
formas de pensar siempre enfocadas en un fin comn.
Liderazgo organizacional: Es la influencia sobre un grupo total de personas distribuidas en
subgrupos que se han formado segn la afinidad de su trabajo.

Experienci Habilidad.
a
Intuicin.
Formacin. Cualidades individuales.
Motivaci
Carisma. n.

Lder

Situaciones
sociales.
Objetivos
Valores Condiciones estructurales Grupos.
Principios de liderazgo:
Mantenerse sinceramente e interesado por lograr el bienestar de sus subordinados.
Cuando la indisciplina invade y afecta a un gran sector, el remedio no esta en la accin disciplinaria,
algo no marcha bien.

Valores,
Creencias
Ser. Autoconocimient
o
Voluntad
Carcter
Deseo

Lder Capacidad,
Saber.
. conocimientos.
Habilidades, estudio.
Auto aprendizaje.

Hacer.
Entrenamiento.
Experiencia.

Rol de los lderes:

Visionar ideas
Construir acciones
Mantener sostenibilidad
Cambiar apertura.

Estilos de liderazgo.

Liderazgo de apoyo: se toman en consideracin las necesidades y se muestra inetres para crear un
ambiente organizacional agradable.
Liderazgo participativo:
Permite influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar mayor en motivacin.

Liderazgo orientado a logros:

Implica el establecimiento a metas ambiciosas y la bsqueda de mejores desempeos.
Lder.
El trmino Lder proviene del ingls leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe.

Caractersticas del lder.

Capacidad de comunicarse: Lograr que su gente las escuche.
Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems.
Capacidad de establecer metas y objetivos: Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Capacidad de planeacin: Donde se deben definir las acciones que se deben cumplir.
Un lder crece y hace crecer a su gente: Ensea a su gente, delega funciones, crear
oportunidades para todos.
Tiene carisma: Atrae y llama la atencin es agradable, demuestra verdadero inters.
Es innovador: Siempre buscara nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Lder
Ventajas Desventajas.
Se mantienen excelentes con el grupo. Tiene demasiadas responsabilidades.
Se actualiza en temas de inters. Quita mucho tiempo social.
Es el que tiene el mando. Ser responsable cuando un integrante falla.
Se gana el aprecio, gratitud y respeto de Se tiene muchas preocupaciones.
las personas.
La persona lder construye el ser de la
persona.

Tipos de lderes.
Lder autcrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
Lder participativo: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
Cultiva la toma de decisiones de subalternos para que las ideas sean tiles.
Lder liberal: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Espera a sus subalternos asuman la responsabilidad.
El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado
final.
El Liderazgo: es un proceso natural en el ser humano, pero que ha sido sobrevalorado y exagerado
por los medios comunicacionales, para hacerlo vislumbrar como algo a lo que slo pueden acceder
seres especiales.
Puede ser ejercido de tres diferentes formas, dependiendo de la entidad o entidades que lo
practiquen y sobre quienes derramen su influencia.
Liderazgo Individual:
Para ser un Lder se requiere del cumplimiento de algunos requisitos:
Tener una visin de algo que se desee lograr
Contar con la determinacin para actuar e ir tras ella, pero eso s, en compaa de otros a
quienes el Lder convenza de alcanzar esa misma anhelada visin.
La caracterstica dominante del Liderazgo Individual es que una nica persona ejerce el papel de
Lder, mientras que el resto se adhiere a su visin para conseguir resultados.

Es el Liderazgo Individual es el que ms acostumbramos a reconocer como Liderazgo, pues es el

que se hace ms evidente en los gobiernos, empresas, negocios, asociaciones de todo tipo, en
incluso en la familia, donde se nota una clara estructura piramidal en la cual los Lderes van a la
cabeza de sus seguidores.
Liderazgo Compartido:
Consiste en que un grupo de personas se renen para sacar una idea adelante, tomar decisiones en
conjunto, donde todos poseen el mismo nivel de autoridad, poder o validez en su opinin.
Libremente, las personas deciden votar o no, es decir ejercer su Liderazgo personal por alguna de
las alternativas posibles, y luego, colectivamente, lideran un proceso de eleccin popular.
En las empresas lo podemos observar en los equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes
es conocedor de una materia diferente, alternando la direccin del grupo entre los especialista
disponibles, dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto.
Auto-Liderazgo:
Es el fundamento del Liderazgo. Cada cual es propietario de su autntica y nica marca de ser Lder,
no existen dos iguales, ni hay una frmula para serlo.

El Liderazgo no es algo que se pueda obligar a ser ni a obedecer. Es una exteriorizacin espontnea
de lo que llevamos dentro.
Se podrn tener muchos deseos de ser Lder, incluso poseer un alto cargo o posicin jerrquica,
poder o autoridad, pero el hombre que desconoce sus potencialidades y limitaciones tratar de
avasallar a sus seguidores, de someterlos y expropiarles sus libertades. Ese no debe ser llamado
Lder, aunque su grupo de seguidores sea descomunal.
PODER.
Es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del lder, el poder, es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los
dems.
El poder se gana y lo obtienen los lderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y
situaciones en las que operan.
Hay diferentes definiciones segn los siguientes autores:
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en
posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".
Para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente "
el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la
conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea
modificada en la forma en que no se desea".
El poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se
ejercen en las transacciones de intercambio.
Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo,
para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros".
Segn Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B no hara
de otra manera".
Y Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que sera la posibilidad se ser y
poder real. Es la distincin entre tener poder y ejercerlo.
El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por su condicin de
asimetra: el sujeto que posee poder ejercer mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre
que la inversa.
El dominio del poder: es la extensin del poder, es decir, el nmero de personas o grupos sobre los
que se ejerce.
El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.
bases de poder:
1. Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan tiles o valiosos para un
determinado sujeto o grupo.
2. La dependencia: si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que quiere
conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de los recursos
garantizados.
3. Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuir la dependencia de los
recursos controlados.
Tipos de poder
Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada
lder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe
en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen
seguirle.
 El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas. Ejemplo: Jesucristo.
Poder legtimo: poder de posicin, poder oficial.
Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legtimo a otros para que les controlen los recursos,
compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las
personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por
sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada
por un superior.
Poder experto: autoridad del conocimiento.
Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Nos lo inculcan,
los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una situacin compleja. Tambin,
influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy importante en esta poca de
tecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un mdico dentro de un hospital.
Poder poltico: apoyo de un grupo.
Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras personas y
dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos.
Autoridad. Es el poder que se desprende de la posesin de determinado cargo u oposicin.
Este poder que originariamente est en manos de los propietarios, se delega al mximo en el
director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos coordinados, agrupados en unidades que
tienen por objeto cumplir la misin de la organizacin.
Este esqueleto lo acompaa de un sistema de remuneraciones que sirven como recompensa para
los empleados que cumplen con los deseos de la organizacin y tambin penalizan a aquellos que
no lo hacen.
Control personal. Es un sistema basado en dar rdenes, establecer criterios, revisar decisiones
tomadas por los subordinados y asignar recursos.
Control burocrtico. Es un sistema basado en la creacin de pautas impersonales que guiaran el
comportamiento de los empleados en el momento de actuar.
Ideologa. Es la cultura o estilo de la organizacin. Su poder es muy importante, de forma que
cuando el sistema de ideologa es fuerte, los sistemas de autoridad, habilidad y poltica tienden a ser
dbiles.
Habilidad. Se necesita para estandarizar y controlar el trabajo. Es un poder que crece conforme los
poderes de autoridad e ideologa sirven menos para conseguir los objetivos de la misin.
Poltica. Cualquier empleado tiene unos objetivos personales que no siempre son satisfechos por
la distribucin de tareas o por la asignacin de estos poderes, entonces para lograr su satisfaccin
estos suelen desarrollar comportamientos para su consecucin.