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Introduo Administrao

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Contedo

1. Conceito de Administrao
2. Funes do Administrador
3. As Competncias do Administrador
4. As Habilidades do Administrador
5. As Atividades do Administrador
6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg
7. Tipos de Executivos de Negcios

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Bibliografia Recomenda
Livro Texto:
Administrao - Teoria, Processo e Prtica
Chiavenato, Idalberto - Editora Campus
Introduo teoria Geral da Administrao
Chiavenato, Idalberto - Editora Campus
Teoria da Administrao - Curso Compacto
Barris Neto, Joo Pinheiro de - Editora QualityMark
Site para Consulta
Servio Brasileiro de apoio s Micro e Pequenas Empresas- Sebrae
www.sebrae.com.br
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1. Conceito de Administrao

Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e

controlar o uso de recursos a fim de alcanar os objetivos

A palavra administrao vem do latim:

Ad: (direo, tendncia para)
Minister: (subordinao ou obedincia)

Significa a pessoa que exerce uma funo abaixo do comando de outra pessoa.

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1. Conceito de Administrao
Continuao

A tarefa da administrao a de
interpretar os objetivos propostos
pela organizao e transforma-los
em ao organizacional por meio
de planejamento, organizao,
direo e controle de todos os
esforos realizados em todas as
reas e em todos os nveis da
organizao.

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1. Conceito de Administrao
Continuao

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1. Conceito de Administrao
Continuao

A tarefa bsica da administrao a de fazer as coisas, por

meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz

Eficcia: Determina o quanto uma organizao realiza seus

objetivos. Quanto mais alto o grau de realizao dos objetivos,
mais a organizao eficaz.
Eficincia: Determina o quanto uma organizao usa corretamente
seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na
utilizao de seus recursos, mais eficiente a organizao.
Eficincia significa a realizao de atividades ou tarefas de
maneira certa e inteligente, com o mnimo de esforo e com
mximo aproveitamento de recursos.

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2. Funes do Administrador

Planejar

Organizar

Coordenar

Controlar

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2. Funes do Administrador
Continuao

Planejar

Significa que os administradores

pensam antecipadamente em seus
objetivos e aes, e que seus atos
sejam baseados em algum mtodo,
plano ou lgica e no em palpites.

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2. Funes do Administrador
Continuao

Planejar Continuao

Planos: so as linhas mestras das quais:

1. A organizao obtm e aplica os recursos necessrio ao

alcance dos seus objetivos.
2. Os membros da organizao realizam atividades
consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.
3. O progresso na direo dos objetivos monitorado e
medido, de modo que possam ser tomadas atitudes
corretivas caso ela no seja satisfatria.

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2. Funes do Administrador
Continuao

Organizar

o processo de arrumar e alocar o

trabalho, a autoridade e os recursos
entre membros da organizao de
modo que eles possam alcanar
eficientemente os objetivos da mesma.

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2. Funes do Administrador
Continuao

Coordenar

Significa dirigir, influenciar e motivar os

empregados a realizar tarefas essenciais.

o processo de mobilizar e acionar os

recursos, especialmente as pessoas, para
realizar as atividades que conduziro aos
objetivos.

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2. Funes do Administrador
Continuao

Controlar
o processo de assegurar a realizao
dos objetivos e de identificar a
necessidade de modific-los.

Envolve os seguintes elementos.

Estabelecer padres de desenvolvimento

Medir o desempenho atual
Comparar o desempenho atual com os padres estabelecidos
Caso sejam detectados desvios, executar aes corretivas.

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3. Competncias Essenciais do Administrador

Maior Riqueza do Mundo Moderno

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4. Habilidades do Administrador

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5. As Atividades do Administrador

1. Cuidar de uma empresa ou de uma rea funcional (rea de

atividade) da empresa (marketing, finanas,
operaes/produo ou servios, recursos humanos etc.)
2. Cuidar de processos (processo uma seqncia de
atividades que tem incio meio e fim).
3. Utilizar tecnologias.
4. Lidar com pessoas.
5. Servir aos Clientes.
6. Alcanar objetivos e metas
7. Formular estratgias e planos.
8. Entregar resultados.
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6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg

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6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg

Continuao

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 7. Tipos de Executivos de negcios

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