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F.O.D.A. ESTATICO
FODA
EJEMPLO DE ANALISIS
F.O.D.A. DINAMICO
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Debilidades Amenazas
ANALISIS MACROENTORNO
Objetivos
Recursos Recursos
Fsicos Informativos
Socios/
Gobierno
Accionistas
Empleados
DEBILES FUERTES
Diferenciacin de productos: es cuando las empresas ya establecidas
gozan de una identificacin de marca y lealtad de los consumidores,
DEBILES Falta competitividad Situacin Optima
obtenidas por medio de la publicidad, servicio al cliente, diferencias de
Barreras
de Salida productos o simplemente por haber llegado primero a la industria.
Peor Situacin
FUERTES Situacin Estable
(riesgosa) Necesidad de capital: la necesidad de invertir grandes recursos
financieros para competir es una gran barrera de entrada.
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Barreras de Entrada
Costos Cambiantes: son los costos asociados al cambio de proveedor,
Son las barreras que impiden el ingreso de nuevos competidores a la
es decir, el que paga el comprador cuando cambia el producto de un
industria.
proveedor a otro.
-Economas de Escala
-Diferenciacin de productos y/o servicios Acceso a los canales de distribucin: implica persuadir al distribuidor,
-Necesidades de Capital ($ = inversin) es decir, cuando existen muchos productos y limitados canales de
distribucin, es necesario convencer mediante descuentos, bonos por
-Costos cambiantes publicidad, patrocinios, etc. para poder llegar a distribuir y llegar al
-Acceso a los canales de distribucin cliente.
-Tecnologas patentadas
-Acceso preferencial a materias primas
Desventajas de costos independientes de las economas de escala:
tales como; tecnologas patentadas, acceso preferencial a materias
-Ubicacin/localizacin favorable primas, ubicacin favorable, subsidios gubernamentales, curva de
-Subsidios gubernamentales aprendizaje o experiencia.
-Curva de aprendizaje
Poltica gubernamental: cuando el gobierno limita e incluso prohbe la
-Polticas Gubernamentales
concesin de permisos, restriccin de materias primas, entre otras.
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Barreras de Salida PODER DE NEGOCIACIN DE LOS
Son las barreras que impiden o dificultan la salida de las empresas de PROVEEDORES
una industria en particular.
-Activos especializados Los proveedores pueden ejercer poder sobre los participantes cuando ste:
Amenaza con elevar los precios
-Altos costos fijos Disminuir la calidad de los bienes/servicios que ofrecen.
-Interrelaciones Estratgicas
Un grupo de proveedores es PODEROSO cuando:
-Barreras Emocionales
El grupo est dominado por pocas compaas y est muy concentrado.
-Restricciones gubernamentales y sociales El grupo no est obligado a competir con otros productos sustitutos para venderle a la
industria.
La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores
El producto de los proveedores es un insumo importante para el negocio del comprador.
El producto de los proveedores es diferenciado.
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