Enfoques de Administracin de recursos humanos

Jorge Pineda Aburto

Gestin de personas

Instituto IACC

25 de Julio de 2016
 Desarrollo

En base a la revisin de los comentarios de la semana, explique cmo se estructura el

proceso terico de recursos humanos, sealando como este se aplica a alguna empresa

determinada o que usted conozca.

El ARH o sistema de administracin de RR.HH est constituido por un conjunto de subsistemas

que se encuentran interrelacionados entre s como una cadena de actividades dependientes unas

de otras. Pero aunque estos subsistemas estn ntimamente relacionados, cada uno posee o

desarrolla actividades propias y nicas.

Los mercados son los que demarca la estructura funcional de la empresa generando la base del

organigrama estructural de la organizacin. Esta debe estar formada por cinco funciones

Bsicas, dependientes de la direccin general incluyendo los departamentos. Y como ya

mencionamos Estos departamentos tienen funcione especficas y se relacionan entre s.

La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del tamao de la empresa,

Aunque usualmente suelen constar de un director de departamento. Un tcnico de recursos

humanos, especializados en el departamento que trabaje, y uno o varios administrativos.

Con respecto a la ubicacin del departamento RR.HH en el organigrama, suele estar situado

debajo del director general o gerente, formando parte de los departamentos comunes de la

empresa, o bien ser un staff dependiente de la direccin general, funcionando a modo de asesora

. en este caso , l director general suele provenir del departamento de recursos Humanos.
El proceso de los recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin, direccin y control

de procesos de dotacin, remuneracin capacitacin evaluacin de desempeo en conjunto con

los encargados de departamentos, negociacin de contrato colectivo y gua de los recursos

humanos idneos para cada departamento a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el

servicio y satisfacer tambin las necesidades del personal .

Tambin la produccin de bienes y servicios no pueden realizarse en forma aislada.

Una perspectiva estratgica del rea de RR.HH. roles mltiples ,es la multifuncin de una

perspectiva sistemtica en crear valor para el cliente ,este despus del paso de los aos a ido

evolucionando hasta los das de hoy y este cambio va surgiendo segn las exigencias de las

nuevas tendencias de la administracin de personas (las exigencias de las personas hace 100 aos

no son las mismas de la actualidad tienen deferentes enfoques), los das de hoy la tendencia es

administrar con las personas, que son agentes activos y proactivos, dotados no solamente de las

habilidades manuales, fsicas o artesanales, sino de inteligencia, creatividad y habilidades

intelectuales. Las personas son factores de competividad Cambio de administracin personal,

resaltando Administracin con personas (como socios)

Con ello definimos que es el campo de la administracin, que trata tanto del comportamiento

humano dentro y fuera de la empresa, as como de los procesos tcnicos social administrativos

dirigidos a lograr la mejor seleccin, educacin y gestin del talento humano de la organizacin,

para que sus objetivos puedan obtenerse de la manera mas eficiente y econmica bajo una

concepcin tica y social responsable.

Por lo general las reas que desarrolla aunque no son una regla ya que en su mayora este criterio

depende de la visin que tengan los directivos estas reas por lo general abarcan personal,

recursos humanos, relaciones laborales, relaciones humanas en el trabajo, manejo de personal,

gestin de personal, gestin de formacin, gestin de capital humano, administracin de

personal.

Se destacan de estas funciones:

Departamento de relaciones laborales, departamento conocedor de las tcnicas de la normativa

laboral tanto en el aspecto terico como aplicacin (cdigo del trabajo), tambin seleccionar y

colocar a trabajadores en los puestos ms adecuados a su desempeo , deben preocuparse de

que existan buenos programas de formacin a todos los niveles y para todos los puestos, y con el

olfato suficiente para saber que los trabajadores de la empresa deben tener la suficiente

motivacin para generar un buen rendimiento,

Departamento de personal tienen como funcin primordiales seleccionar el personal, evaluar los

candidatos, generar las entrevistas, incorporar a las personas a la empresa y darles la bienvenida.

Departamento deformacin que se encargara de comunicar y distribuir las polticas de

formacin, definiendo las necesidades de esta, gestiona evala la formacin para as generar un

plan anual de formacin.

Cabe mencionar que en la empresa donde ejerce tambin recursos humanos tanto de trabajar de

la mano con la administracin y la contabilidad

Tambin ejerce un gran valor dentro de la prevencin de riesgos ya que trabajamos con estndar

minero.

Como tambin en la gestin humanitaria de creacin de entidades internas como sindicatos y

comit paritario. Buscando el bienestar tanto psicolgico , fsico como laboral. Entregando

tanto su apoyo como coordinacin de todas estas entidades

 Bibliografa

IACC(2012).Mirando el horizonte Semana 1

Reglamento interno Abengoa Chile S.A