MODULO 6: ETICA Y EMPRESA

PAOLA ANDREA CALDERON MARTINEZ ID. 000313820

LORENA LIZETH CADENA DAZA ID. 000290533

JORGE ANDRES GAITAN BOHORQUEZ ID. 000378430

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE PSICOLOGA
ETICA PROFESIONAL
VILLAVICENCIO
2016
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INDICE

1. INTRODUCCION

2. PROBLEMA ETICO O MORAL PERCIBIDO EN LA ORGANIZACIN O

EMPRESA.

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA Y ACTORES INVOLUCRADOS EN EL

4. CONSECUENCIAS TICAS Y MORALES AVIZORADAS EN LA

ORGANIZACIN

5. CONCLUSIONES
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1. INTRODUCCION

El siguiente trabajo es realizado en marco al aprendizaje de la tica en todas sus

extensiones, en particular en este caso, la tica conjuntamente con las organizaciones y

empresas, adems de tener como referencia el texto tica Empresarial y Opinin

Pblica de Cortina y el perfil profesional y ocupacional de nuestro programa acadmico

siendo este Psicologa en nuestra institucin educativa Uniminuto regional llanos.

La tica, para las empresas pblicas o privadas, es un denominado reglamento moral

para un cumplimiento individual, esto quiere decir que desde el personal de menor rango

hasta el lder de la organizacin deben tener unas reglas internas para que se vean

exteriorizadas y de esta manera se proyecten con los dems y exista una coordinacin

social en todo aspecto.

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2. PROBLEMA ETICO O MORAL PERCIBIDO EN LA ORGANIZACIN O

EMPRESA:

Hace algunos aos tuve la oportunidad de trabajar en una organizacin pblica del

estado colombiano, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, esto fue muy

motivante para mi, puesto que de esta entidad tena buenas referencias por parte de la

poblacin donde iba a laborar, esto fue en el departamento del Guaviare.

En un principio pens que todo era como su nombre lo indicaba Bienestar familiar

pero con cada da que laboraba me pude dar cuenta de muchos aspectos ticos y morales

que no eran importantes en esta institucin, que todo se trataba de una especie de montaje

orquestado por alguien en particular. El director quien era el lder de la institucin y

quien tena que velar por todo, tanto por los derechos como por los deberes de los

empleados y de las terceras personas, no tena este pensamiento, a l lo nico que le

importaba era que todos los procesos fueran exitosos porque la calificacin de este puesto

se media por los resultados ptimos del instituto.

El seor director no tena el menor inters de los procesos ni del mtodo usado ni

mucho menos de cmo se consiguieran esos resultados, sin importarle los riesgos de

accidentes laborales ni las condiciones en que trabajaban sus empleados. l era una

persona autoritaria y sin escrpulos. Por tanto el problema principal era la corrupcin y

maltrato psicolgico de los empleados por parte de su director.

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA Y ACTORES INVOLUCRADOS EN EL

El caos era total en la regional, pero aun as todos se esforzaban para cumplir con las

metas y que los indicadores no aparecieran en rojo, pero cada vez se iba tejiendo una red

de corrupcin, los empleados eran obligados a maquillar los informes, se hacan malas
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contrataciones, incluso algunos contratistas pertenecan a la familia del director, en fin

todo era inmoral, pero lo peor era que el que hacia u ordenaba todo esto era el mismo

director, que lo haca para su propio beneficio, tanto econmico como en trminos de

calificacin de director a nivel nacional, a l no le importaba que los operadores no

cumplieran con los requisitos del contrato, y mucho menos que dieran la minuta que no

era en el programa de alimentacin escolar que era precaria.

Por otro lado, los empleados eran forzados a trabajar hora extras sin recibir

remuneracin, deban obedecer las rdenes del jefe sin importar que fueran anti ticas

para algunos y sumado a esto algunas mujeres eran acosadas laboral y sexualmente por el

mismo director de la regional. En fin esta regional era un completo despliegue de actos

que agredan de una manera a la tica y moral de las personas

4. CONSECUENCIAS TICAS Y MORALES AVIZORADAS EN LA

ORGANIZACIN

Entre las consecuencias ticas puedo destacar algunas, como lo afirma Cortina (1995)

Se cree que la moral Kantiana (moral de los deberes individuales) En una moral as lo

que importa es el mvil de la accin y no sus resultados, la buena voluntad y no las

consecuencias buenas. (p.219) Esto aconteca por parte de los empleados que deban y

deseaban cumplir con las metas que les exigan, pero que por la actitud acosadora y
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transigente del jefe, se les dificultaba hacerlo bien, de esta manera no trascendan a la

tica indolora que es la que coordina las acciones individuales de una forma ms

inteligente para que el resultado fuera el mayor bien, no solo para el director como lder

del instituto, sino para toda la familia ICBF y sus usuarios. Por otra parte en cuanto a la

moral de los empleados, se violaron los compromisos de misin y visin del instituto, por

cuenta de malos manejos y la inmoralidad de quienes desaparecieron recursos que estaban

destinados para la atencin de nios, nias y adolescentes la moral que consistira en el

cumplimiento de deberes universales

La consecuencia mayor que tuvo en instituto fue cuando debido a todas estas

inconsistencias, se vio envuelta en un escndalo de acoso y corrupcin que teji el propio

director, lo que desencaden en su renuncia y la popularidad del Instituto Colombiano de

Bienestar Familiar regional Guaviare bajo notablemente

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA TICO Y MORAL DESDE MI

CARCTER PROFESIONAL COMO PSICOLOGO

Desde el mbito organizacional como psicloga, propondra que el prximo candidato

como director del ICBF de esta regional sea evaluado por un profesional en el rea

organizacional, para analizar el comportamiento del sucesor director en el mbito de las

organizaciones, de esta manera se podra establecer si los candidatos son aptos para este

cargo. Esta sera una medida preventiva ante el antecedente del anterior director.

Consideramos que esta prueba seria crucial para un diagnostico que d cuenta de las

aptitudes y actitudes de la persona que entrara a ocupar dicho cargo como lo manifiesta el

perfil del graduado en la pgina de la Uniminuto regional Bogot rea Organizacional:

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El psiclogo tendr la competencia para disear e implementar programas que

contribuyan al desarrollo humano de los empleados en las diferentes empresas del pas.

Por otro lado diseara estrategias de relajacin y recreacin, articuladas con un

profesional en salud ocupacional para generar armona en el trabajo y bienestar social

entre los empleados para recibir con disposicin al prximo director regional. Adicional a

esto preparara talleres para desarrollar habilidades de trabajo en equipo, manejo de estrs

y por supuesto inculcarles la importancia de la tica y moral, dentro y fuera de la

institucin, estas dos como ingrediente principal para que todas las actividades que se

desarrollen a diario, sean justas y generen el bien colectivo.

5. CONCLUSIONES

- Esta experiencia evidenci las falencias en una organizacin pblica y aun ms propia

del estado, donde corrupcin y manipulacin son los ejes centrales en bsqueda del

beneficio propio.
- Tambin se analiz el caso particular de cmo el director beneficio a su familia con

cargos en esta institucin.

- Se verific que aun siendo un subordinado en cualquier organizacin, se debe

confrontar las dificultades de acuerdo al conductor regular que se maneje en esta

empresa buscando el beneficio general ms que el particular.

- En cualquier caso, bajo ninguna circunstancia debe existir la violencia laboral, el

denominado bullying o el acoso hacia la mujer.

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REFERENCIAS

Cortina, A. (1995). tica empresarial y opinin pblica. Claves de Razn Prctica 56

(1995) 48-75. Recuperado de:
http://www.seleccionesdeteologia.net/selecciones/llib/vol37/147/147_cortina.pdf

Uniminuto. Corporacin Universitaria Minuto de Dios. Bogot. Recuperado de:

http://www.uniminuto.edu/web/santander/psicologia
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