(Andina).

- Dionisio Romero estim el jueves que la economa peruana

registrara un crecimiento de entre seis y ocho por ciento en los prximos 10
aos, lo que significara contar con un escenario estable y atrayente para las
inversiones, actuales como potenciales.

Esto se lograr si dejamos de comprar con la plata de nuestras empresas,

BMW, departamentos en Miami (Estados Unidos), entre otras cosas, pues lo
que se tiene que tener en claro es que el dinero de las empresas es sagrado,
refiri el lder del Grupo Romero.

En ese sentido, coment que un ejemplo a seguir es cmo en el mercado

nacional se han ido gestando empresas, las cuales han logrado consolidarse en
los ltimos aos, convirtindose en grandes trasnacionales.

Un ejemplo de ello es la experiencia de los grupos Aanos con sus productos

estrella en bebidas y la marca Gastn Acurio con sus restaurantes en diversas
partes de la regin, dijo durante su exposicin en la CADE 2009, que se realiza
en Arequipa.

Otras experiencias las brindan el grupo Brescia con su internacionalizacin en

diversos rubros productivos y adquisiciones millonarias, as como los
Hochschild con su negocio de minas en Canad y Argentina, puntualiz.

Romero exhort a los empresarios a dar la mayor importancia al tema de los

ahorros no solamente en sus empresas sino tambin en el aspecto personal.

Una cuestin que debe tomar en cuenta un empresario es elegir a la persona

correcta para manejar sus empresas porque de esto depende el xito de la
misma, subray.

Qu es mejor, tener muchos socios o pocos?

Alguien dir, mejor muchos, as habr ms dinero. Bueno, depende. Hay

emprendedores que empujados por su generosidad (mal entendida) regalan
acciones a diestro y siniestro a personas que en algn momento colaboraron
con el proyecto (por ejemplo, profesores en las spinoff universitarias). Ya he
dicho en alguna ocasin que si el emprendedor est agradecido a alguien que
le mande un jamn o una lata de chped, segn sus posibilidades, pero nunca
acciones.

Lo cierto es que el accionariado disperso nunca trae ms ventajas que el

concentrado, y si acaso algn inconveniente. Que haya muchas voces en
una junta dispara las posibilidades de disidencias, sobre todo si llegan
momentos de apuros. Los espaoles somos gente de nimo acalorado y tales
discrepancias derivan en ocasiones en agrias disputas.

Sin embargo hay casos en los que el accionariado disperso parece inevitable.
Repasar algunos casos con recomendaciones.

1. Los emprendedores son muchos. En este caso conviene dejarse de ir a

partes iguales y hacer el esfuerzo de dar a cada uno lo suyo. En particular, si
uno de los emprendedores no arriesga nada y slo trabaja, conviene atribuirle
el rango que le corresponde: empleado.

2. El emprendedor recibe dinero de friends&family. Si tener muchos socios es

arriesgado, que stos sean amigos, familiares o, peor, novios/as,
maridos/mujeres ya es una bomba de relojera. Consejo: sindicad las
acciones. Mediante este pacto, un grupo de socios se compromete a
comparecer en los actos sociales y votar en las juntas de forma conjunta, con
una sola voz y un solo voto. De manera los friends&family votan forzosamente
lo que vote el emprendedor que los trajo. Si hay movida ser dentro de la casa
del emprendedor, no en la junta de la startup.

3. Los socios financieros que entran en una misma ronda son muchos. Pienso
en business angels o inversores captados mediante el crowdfunding. En este
caso recomiendo que los inversores creen una sociedad puente y que sea
esta sociedad la que invierta de una sola vez en la startup en lugar de los
inversores individuales. De esa manera los inversores tendrn que consensuar
una postura comn en su empresa puente y el emprendedor se encontrar con
una sola voz en las juntas.

4. Muchos inversores entran en rondas distintas. Esto tiene mala solucin.

Procurad ir dando salida a los inversores ms tempranos que se conformarn
con menores valoraciones de salida (la lgica dice que entraron ms barato,
por lo que su TIR ser superior).

Por ltimo. Aunque tengis el control de la startup al poseer la mayora de su

capital,comportaos como socios leales. Llamad a los minoritarios antes de
las juntas para consensuar posiciones, recibir comentarios y, en la medida de
lo posible, incorporar sus posturas en vuestras decisiones.

Una de las manifestaciones que el derecho corporativo moderno ha brindado

como mecanismo e control por parte de los accionistas, en las sociedades
conjuntas es decir en sociedades donde intervienen como accionistas, grupo de
accionistas o de sociedades, que suelen representar intereses y patrimonios
diversos, se logra a travs de la figura conocida como la sindicacin de
acciones la cual surge de un convenio entre un grupo de accionistas que
generalmente, se mantienen sereno frente a los dems socios, sea buscada, e
influye en la voluntad social y, a travs de ella, tambin en los intereses de los
accionistas no coaligado definicin situacin que hace que la situacin en el
mbito de los pactos parasociales