Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Administracin Pblica

Administracin de Recursos Humanos I

Nombre: Derian Alexander Castillo Jijn

Fecha: Abril 04 del 2017

Curso: Ap7-1

Definiciones de Organizacin

a) (Livano, 2006) Organizacin es la estructuracin de las relaciones que deben

existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos sealados.
b) (Fincowsky, 2009) El trmino organizacin tiene diferentes acepciones. Cada
una de ellas se utiliza en funcin del significado, contexto o sentido que se le
quiere dar. A partir de esta premisa, revisaremos de manera secuencial y lgica
la forma en que se utiliza. Desde un punto de vista literal, organizacin es la
accin o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposicin, arreglo, orden;
como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la
estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para
manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional; como
unidad productiva, una organizacin es una entidad social orientada hacia la
consecucin de metas con base en un sistema coordinado y estructurado
vinculado con el entorno.
c) (Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos , 2007) Una Organizacin
es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o ms
personas, la cooperacin entre estas personas es esencial para la existencia de la
organizacin.
Una organizacin existe solo cuando:
Hay personas capaces de comunicarse, que
Estn dispuestas a contribuir en una accin conjunta,
A fin de alcanzar un objetivo comn
Concepto Personal.- Para m la organizacin es preparar una conjunto de cosas
materiales, ya sean personas, funciones, materiales de trabajo, recursos financieros etc.
tomando en cuenta todos los detalles y los posibles escenarios necesarios para su buen
desarrollo, se puede decir que a travs de esta accin o paso a seguir, se espera que todo
quede en orden y adecuado de la mejor manera con el fin de mejorar cualquier
actividad.

Tipos de Organizacin
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o

no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se
renen de nuevo.

Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin
pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:

o Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y

antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en
la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad
y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal.
Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia,
pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma
de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.

o Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que

aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para
la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff.

o Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el

resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir
sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo
lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional
ms complejo y completo [1]. En la organizacin linea-staff coexisten rganos
de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de
consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se
caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los
rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

o Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,

consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto
de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones
administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros
 slo dan recomendaciones. La autoridad que se d a los comits es tan variada
que reina bastante confusin sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin.
Segn Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las organizaciones tienen
cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms
formales, tienen un cierto grado de informalizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn

la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma
de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin

descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de
mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de
organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las
empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para
mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
Bibliografa
Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teora General de la Administracin.
Mxico D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos . Mxico D.F.:
McGraw-Hill Interamericana .
Fincowsky, E. B. (2009). Organizacin de Empresas. Mxico D.F.: McGraw-Hill
Interamericana.
Livano, M. d. (2006). Aprendizaje en la Organizacin . Chiapas :
Universidad Autnoma de Chiapas .
Michael, H. (2006). Administracin . Mxico D.F.: Pearson Educacin de
Mxico .