BAB II

GAMBARAN UMUM
PT. PAMAPERSADA NUSANTRA

PT. Pamapersada Nusantara bergerak dalam bidang jasa kontraktor pertambahan yang
mampu mendesain tambang dan melakukan Ekspoitasi dibidang tambang Emas (Gold Mine),
Tambang Batu Bara (Coal Mining), Penembangan bahan galian kertas (Hard Rock
Quarrying), dan Pemindahan Tanah (Eart Moving).
2.1 SEJARAH BERDIRINYA PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
D I mulai tahun 1974, dibentuk divensi Rental Heavy Equipment yang berubah
mejadi Plant Hire and Mining Division atau lebih dikenal dengan PHM Division dari PT.
United Tractors pada tahun 1998, sebagai anak perusahaan dari kelompok usaha PT.
ASTARA yang yang telah dikenal luas di bumi Nusantara ini. PT. United Tractors atau Astra
Heavy Industri (Astra Heavy Industri grup) merupakan distributor maupun dealer yang
bereputasi tinggi di bidang peralatan berat dari merek terkenal di seluruh dunia diantaranya:
KOMATSU, NISSAN, SCANIA, dan sebagiannya.
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan dari industri pertimbangan yang bertumbuh
dengan pesat di era 80-90 an, maka dibentuk PT. PAMAPERSADA pada tahun 1993 secara
resmi menggatikan PHM Division PT. United Tractors sebagai salah satu unit usaha strategis
sejak 27 september 1993, PT. PAMAPERSADA Nusantara yang popular dengan singkatan
PAMA yang mengibarkan benderanya menjadi salah satu peusahaan kontraktor
pertambangan secara konsisten memantapkan jati dirinya untuk ikut berperan serta dalam
proses pengembangan bangsa.
Kegiatan ini berupa jasa kontraktor pertambangan yang mampu mendesain tambang
dan melakukan eksploilitasi dibidang tambang emas (GLOD MINE), tambang batu bara
(COAL MINING), dan penambang bahan galian kertas (HARD ROCK QUARETING) serta
pemindahan tanah (EARTH MOVING). Di awal tahun 1996 PAMA memula merintis
kegiatan di Negara Vietnam. Langkah ini di tempuh sebagai terobosan mengukuh diri sebagai
salah satu perusahaan kontraktor pertambangan kelas dunia (a world class mining contractor
company).
Perkembangan Usaha PAMA
Dari jumlah kariyawan sekitar 3.775 orang di tahun 1997, saat ini PAMA memiliki
karyawan sekitar 6.746 orang di seluruh wilayah oprasi di Indonesia. PAMA telah
 menempatkan diri sebagai salah satu perusahaan kontraktor pertambangan naisional yang
patut diperhitungkan di Negara ini.
Dalam perkembangan pengelolaan kegiatan usaha, perusahaan mengamplikasikan
system menejemen mutu ISO 9001:2000. Hal ini semata-mata karena perusahaan ingni
memfokuskan diri kepada kualitas oprasi bisnis yang bertujuan meberikan kepuasan
maksimal kepada para stakeholder termaksuk para pelangganya
Pama Management System
PAMA management System (PMS) merupakan system menejemen yang mengikuti
sertakan seluruh karyawan dari semua tingkatan organisa.
Pengertian dari sistem manajemen tersebut adalah aktifitas PMS berhubungan
dengan:
Fokus pada pelanggan yang berarti aktivitas PMS mengutamakan dan bertujuan untuk
menciptakan kepuasan pelanggan.
Partisipasi Total denga cara melibatkan seluruh potensi yang ada dari seluruh tingkatan
manajemen.
Inovasi-improvement yang berkesimbungan dengan menjalankan siklus PDCA dan SDCA
sehingga terjadi inovasi dan perbaikan secara bekesinambungan di seluruh tingkat yang ada.
PAMA management system mendasarkan sistem manajemennya pad Astra
Management System (AMS) yang berisi empat pialar yaitu :
Melintasi Dara (Basic Mentalitiy)
Mentalitasi dasar adalah sikap dasar yang harus dimilki olehs setiap karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan sehari-hari dalam kaitan hubungan sebagai angota organisasi yang
tergabung dalam grup Astra.
Management stratejik (Strategic management)
Manajemen strategic menjelaskan mengenai penerapan sistem mulai dari perumusana
kebajikan pada tingkat corporate hingga rencana pelaksanaan disertai dengan quality
objective dan aktifitas improvement pada tingkat individu. Ada tiga bagian besar dari
manajemen stratejik yaitu:
1. Policy Management yang berisi Goal & Strategy
2. Activity Management yang berisi rencana aktifitas dan perbaikan yang harus dijalankan.
Untuk Activity Management aplikasi yang umum dilakukan adalah menggulirkan Quality
improvement, yang didalamnya ada Quality Control Cricle (QQC).
3. Quality Control Project (QCP), dan suggestion system (SS).
4. Control yang merupakan cara untuk mengendalikan pelaksanakan menurut rencana yang ada.
Proses control ini dilakukan melalui penatapan target pada Key Performance Indicator yang
ada, review hasil dan analisisnya serta pelaksanaan Calender Of Event yang ditetapkan.
 Saran & Teknik (Tool and Techiniques)
Dalam saran dan teknik, dijelaskan mengenai alat bantu dan teknik-teknik yang dapat
digunakan dalam pelaksanakan AMS.
Tujuan alat bantu meliputi:
1.Stratifikasi
2.Check Sheet
3.Pareto Diagram
4.Fishbone Diagram
5.Histogram
6.Scatter Diagram
7.Grafik dan Pengendalian
Hal-hal yang membuat AMS dapat dilaksanakan (enablers for Implementation)
Dalam pilar ke empat ini dijelaskan hal-hal yang membuat AMS dapat dilaksanakan
dan sukses yaitu adanya komitmen, kesuaian, pemantaun dan dukungan PT.
PAMAPERSADA NUSANTARA memiliki kebijakan mutu yang menjadi salah satu acuan
untuk lebih berkembangyang ditetapkan pada tahun 2001 oleh pimpinan perusahaan.
Adapun kebajikan mutu PT. Pamapersada adalah :
Kami bertekat untuk menyediakan jasa kontraktor pertambangan yang dapat diandalkan
dengan tingakat kepuasan yang tinggi kepada our stakeholder, melalui :
Fokus pengembangan kompetensi.
Adanya lingkungan kerja yang sehat dan keselamatan kerja yang tinggi.
Implementasi sistem manajemen yang bersetandar internasional.
Teknologi baru yang sesuai dengan optimalisasi kinerja keuangan perusahaan.
Hubungan busnis yang bernilai tambahan tinggi.
2.2 PENGHARGAAN PT. PAMAPERSADA NUSANTARA
Adapun PT. Pama Persada Nusantara mendapatkan bermacam-macam Reward di
antranya sebagai berikut:
1. OHSAS 18001 : 1999 dari DQS GmBH Franfurt Berlin Germany, 11 januari 2007.
2. FPE (Fatality Preventional Element) Archiment: 87% dari KPC, jan 07.
3. PMS Audit, 4 STARS, 89,12% dari HO JKT,31 Agustus 2007.
4. EMS (Environment Management System) ISO 14001, Pencapaian : 79,62%, untuk fielid dan
91,93%, untuk workshop,19 Sempember 2007.
5. 4 juta LTI Free, dari KPC 21 september 2007.
6. Pameran kutim Eksop 2007, juara 1 untuk perusahaan Swasta BUMN & BUMD November
2007
7. 3 million 9lost time injuri free, 1 May 2006 17 Oktober 2006
8. 5 million time injuri free, 11 Des 2002 10 Des 2005
9. Certification ISO 14001 : 2004
10. Amtri Veritasi, CHSAS 18001
11. Piagam penghargaan atas pelaksanaan hubungan Industrial di perusahaan tahum 2005 dari
Gubernur KALTIM dan Pemerintahan Kabupaten.
12. Piagam penghaargaan 3 million, 9 April 2008 6 Agustus 2008.
13. Piagam penghaargaan 5 million, 9 April 2008 6 Agustus 2008.
14. Piagam penghaargaan 6 million, 9 April 2008 25 November 2008.
15. penghargaan utama keselamatan pertambangan pada tahun 2006 dari director jenderal
Mineral, Batu Bara dan panas bumi.
16. Tambang Award 2007 Best Mining Contactor.
17. Tambang Award 2007 Best CEO Leader Ship and Inovation Mining Indutry.
18. Investment Award 2007 Best Investment Company.
19. AFC award 2008 1 Rank Category Income Generating Activity Adaro District From Astra
Internasional, 28 March 2008.
20. Trple Crown Award 2008, Best Contributor in unit, Part, Service, From PT. UT tbk.
21. CSR koprasi Award 2009, Best Cooperatif Company Builder.
2.3 VISI DAN MISI PAMA
VISI Perusahaan
Visi perusahaan adalah sebagai perusahaan kontraktor pertambangan yang telah
mencapai taraf dunia, PAMA memilki visi yang bertujuan membrikan layanan terbaik pada
para stakeholder. Untuk meraih tujuan tersebut, PAMA dengan mantap mencanangkan
visinya yaitu:
MENJADI LEADER PERUSAHAAN KOTERAKTOR TAMBANG DI
DUNIA DENGAN PRODUKTIFITAS, NGINENRRING, ESELAMATAN, KESEHATAN
DAN LINGKUNGAN YANG TERBAIK
Memberikan jasa oprasi dengan alat alat berat dalam bidang pertambangan terbuka
dan pemindahan tanah yang memungkinkan pelanggan mendapatkan keuntungan terbaik
ditingkat dunia.
 MISI perusahaan
Adapun peryataan MISI PAMA diwujudkan dalam peryataan dibidang usaha apa
perusahaan bergerak ( hat business are we in . Umumnya suatu peryataan misi mencakup :
Keyakinan (belief);
Cita-cita (aim);
Usaha (businees focus); dibidang apa perusahaan bergerak dan
Nilai inti (core value).
Peryataan misi menentukan langkah perusahaan dalam mencapai tujuan yang
diingikan. Suatu misi mengemukkan gagasan jangka panjang mengenai apa yang ingin
dikerjakan perusahaan.
Keyakinan misalnya, bahwa setiap insan PAMA yakni dianugrahkan bakat dan
kemampuan oleh tuhan yang maha Esa. Dengan rahmat tersebut, kita akan belajar dan
bekerja sama untuk mencapai misi perusahaan demi kepntingan uamt manusa serta berusaha
mewujudkannya dalam bentuk yang bermanfaat bagi bangsa dan Negara melalui pihak-pihak
yang terkait.
Sedangkan Cita-cita yang disepakti bersam adalah:
Meyediakan jasa oprasi denanperalatan berat dalam bidang pertambangan dan pemindahan
tanah yang memungkinkan pelanggan memperoleh mafaat terbaik ditingkat dunia.
Memberi kesempatan kepada karyawan mengembangkan kompetensinya
untuk mencapai tujuan hidupnya.
Memberi nilai tambah pasar (Market Value Added) dan niloai tmbahan ekonomi (Economic
Value Added) yang terbaik kepada pemegang saham.
Berupa secara terus menerus menguasai teknologi dan kemampuan rekayasa yang
berwawasan lingkungan serta keselamatan kerja.
Melasungkan usaha yang berkesinambungan, dan bermanfaat bagi bangsa dan Negara.

Dapatlah kesimpulan bahwa MISI merupakan panduan dan VISI merupakan sasaran
akhir yang ingin dicapai. Oleh sebab itu, untuk mencapai visi dan misi PAMA segenap
karyawan dari pucuk pimpinan sampai kelapisan yang terbawah senantiasa perlu
mempertimbangkan tuntunan pelanggan terhadap mutu produk atau pelayanan yang
diberikan kepada mereka.
 2.4 Tugas Dan Fungsi Perusahaan
PT. Pamapersada Nusantara memilki Sebelas departemen yang
terbagi atas tudas dan fungsi tersendiri yaitu :
1. PLANT Departement
Berfungsi untuk menangani perawatan alat yang digunakan sebagai pendukung
oprasional tambang. Tugas dari Plant adalah memperbaiki alat (service), mengadakan
inspeksi-inspeksi harian pada alat, mengadakan sekedule maintenance alat Di visi ini
membawahi beberapa departemen yaitu :
a. Plant Regional
b. Plant Development
c. Plant Administrsi
d. Plant people Development Section
e. Iformasion Technologi
2. Produksi Departement
Berfungsi mengadakan produksi. Tugas dari Produksi adalah menambah atau
mengumpilkan hasil tambang batu bara, berupanya mencapai target yang sesuai dengan
kontrak, memafaatkan equipment disite seoptimal mungkin, meminimalkan biaya oprasional
dan mengoptimalkan produksi yang dihasilkan.
3. Enginering Departement
Berfungsi mempelajari pengembangan terbaru di dunia pertambangan, memberikan
dukungan teknis bagi Business Development Departement dan Oprasional, bekerjasama
dengan Business Development Departement mendapatkan tender, dan menyusun rencana
kerja atau budget oprasi yang efesien untuk seluruh distrik (job site). Selain itu juga
melaksanakan eksploritasi suatu tambang bila diperlikan.
4. OTD Departement
Berfungsi menangani training oprasional (operato/driver). Tugas dari OTD adalah
memberikan training pada karyawan baru dam karyawan lama yang skill up untuk
oprater/driver yang lebih terdidik dan terlatih.
5. LOGISTIC Departement
Berfungsi untuk mengelola inventory mulai dari perhitungan keebutuhan pengadaan,
penerimaan, pemeriksaan, peyimpanan dan pengiriman termasuk melakukan inspeksi (stock
taking) secara berkala, dan menyusun cataloguing invebtory.
6. HCGS Departement
 HCGS Departement yang cukup banyak memiliki fungsi, beberapa diantaranya
adalah menyusun strategi dan kebijakan mengenai HCGS, mendesain dan mengembangkan
sistem HCGS dan, mendesain sistem karir karyawan,melakukan selection & recruitment
karyawan, memberikan fasilitas dalam pelaksanaan performance Apprasisal karyawan,
mendesain kultur budaya perusahaan mengungkapkan tercapainya organisasi
pembelajaran(learning Organisasi), mengembangkan dan memelihara struktur organisasi
yang efektif, dan melakukan asesment dan pengembangan karyawan.
7. SHE (safty healt environment) Departement
Berfungsi menyusun dan mengkaji SHE strategi, dan SHE policy, menyusun dan
mengkaji PAMA safety management system (PSMS) sesuai dangan intrnasional safety
standars, mengkoordinir dan memonitor pelaksanan kebijakan dan sistem SHE biak di HO
maupun job site, mengkoordinir pelaksanaan audit baik internal maupun eksternal dan
meyusun mengaplikasi serta mengatur kampaye mengenai SHE.
8. TYRE Departement
Berfungsi mengenai masalah tyre (ban). Tugas dari TYRE adalah merawat tyre-tyre
unit, mengadakan pembelian-pembelian tyre yang sesuai dengan dengan kondisi jalan, daily
inspectian dan perencanaan pengganti dan (rolling) dan repair.
9. PIT SERVICE Departement
Berfungsi mensuport atau menanjung produksi. Tugas PIT SERVICE yaitu
memperbaiki jalan yang rusak, memberikan pengontrolan dan perawatan untuk jalan yang
rusak, dan penerangan untuk kepentingan jalan.
10. FA (Finance Accouting) Departement
Berfungsi muyusun kebijakan akutansi perusahaan melakukan proses akutansi
berdasarkan sistem Activity Based Coasting, menyusun transaksi dan laporan keuangan
perusahaan, mengurus segala perpajakan khususnya PPH 23, melakukan pembayaran dan
hutang.
Itulah tugas dan fungsi dari Sebelas department yang berada di PT. PAMAPERSADA
NUSANTARA.
2.5 NILAI INTI PT. PAMAPERSADA NUSANTARA

Adapun nilai PT. PAMAPERSADA NUSANTARA yaitu :

1. Tim yang sinergis (Synergized Time)

2. Bertindak penuh tanggung jawab (Act Responsibly)

3. Siap menghadapi setiap tantangan dan mewujudkannya (Cope Witth Any Challenge and
Make It Happen)

4. Perbaikan terus menerus (Cotinuos Improvement)

5. K3LH (Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan Hidup adalah cara hidup kita (S.H&
E is Way of Life)

6. Memberikan nilai tambahan pada semua pihak yang terkait (Add To Stakeholders)

2.6 K3LH PT. PAMAPERSADA NUSANTARA

1. saya akan berusaha dengan baik untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pribadi dan rekan
kerja setiap waktu
2. Saya akan selalu berusaha dengan sebaik-baiknya untuk menjaga semua aspek yang
berhubungan dengan lingkungan dan saya akan mematuhi semua persyaratan lingkungan
perusahaan
3. Saya akan menggunakan dan merawat semua alat keselamatan, alat produksi, dan fasilitas
pedukung yang disediakan, untuk mencegah terjadinya kerusakan yang disebabkan oleh
kelalaian saya.
4. Saya akan melaporkan keatasan bila ada bahaya atau resiko apapun, dimana daya tidak dapat
mengatasinya.
5. Saya akan bekerja sama dengan rekan-rekan di job site, demi menjamin terlaksananya PSMS
secara efektif