INFORME N 01

IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA

CALIDAD EN OBRAS

LIMA-PER
2016
Ing. R. Yucra
 IMPLEMENTACIN DEL SGC EN OBRAS
La implementacin durante las 5 etapas del Proyecto.
Inicio Planificacin Ejecucin Monitoreo y Control Cierre
PUNTOS DE CONTROL
Carpeta de Proyecto Ordenado.
Programacin: Se busca la mejora
Cronograma contractual
Cronograma meta
Look Ahead
continua
Identificacin y anlisis de
restricciones.
Liderazgo
Programacin semanal.
PPC y Cusas de No Cumplimiento.
Trabajo en equipo
Uso y aplicacin de formatos del control.
Uso de equipos calibrados. Generemos una nueva
cultura organizacional
Empleo de materiales aprobados por el
Cliente/Supervisin.
Certificado de homologacin de soldadores

Control de procesos.
Control de Planos actualizados.
Control de RDIs.
Control de Adicionales.
Status de Observaciones/NC.
Status del Dossier de Calidad.
Ing. R. Yucra
 IMPLEMENTACIN Y AUDITORAS

Registro de Implementacin: Registro de Auditora:

13/08/2016 a 12/10/2016 11/10/2016 a 17/10/2016
 Obra: Demolicin y Construccin de Muro Contencin- Villa El
Salvador
Residente: Ing. Martn Chanam Fecha Implementacin: Inicio Obra: 01/08/2016
Produccin: Ing. Edwin Osco 13/09/2016 a 22/09/2016 Fin Obra: 24/09/2016

Inicio Planificacin Ejecucin

COMPARACIN DEL CUMPLIMIENTO DE LA SEMANA

STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS

EJECUTADO
100%
SEM 06 - EJECUTADO
Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do
ACTIVIDAD 12 13 14 15 16 17 18 PPC Estado Cantidad %
DEMOLICIN Y CONSTRUCCIN DE MURO DE CONTENCIN
ESTRUCTURAS
-
- Aprobado 1 100%
Rechazado 0 0%
OBRAS DE CONCRETO ARMADO -
ARQUITECTURA -
ALBAILERA PPC-Sem 06= 100% -
MUROS DE ALBAILERA CONFINADA TIPO SOGA
HABILITADO Y ARMADO DE ACERO PARA ELEMENTOS
50.00 SI
-
Revisin 0 0%
ENCOFRADO DE ELEMENTOS VERTICALES
VACIADO DE ELEMENTOS VERTICALES(COLUMNAS DE
15.00
2.00
SI
SI Total 1 100%
100% del total de Submittal
HABILITADO Y ARMADO DE ACERO PARA ELEMENTOS -
ENCOFRADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES 10.00 SI
VACIADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES(VIGA DE 1.00 SI

presentados se encuentran
OBRAS COMPLEMENTARIAS -
RELLENO DE TALUD CON MATERIAL PROPIO Y/O DE 133.33 133.33 133.33 133.33 133.33 133.33 SI
CONFORMACIN DE TERRAPLN Y TROCHA EXISTENTE 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 SI
LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA DE OBRA 0.25 0.25 0.25 0.25 SI
- aprobados y 0% en revisin.
Monitoreo y Control Cierre
STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL
Estado Final de Observaciones
Estado Cerrados Abiertos
Cantidad %
Topografa 0 0
O. Cerrados 8 100%
Estructuras 7 0
Arquitectura 1 0 O. en Proceso 0 0%
II.SS 0 0 O. Abiertas 0 0%
II.EE 0 0
ACIyAD 0 0 Total 8 100%
HVAC 0 0
Total 8 0 100% del total de
Total 8
Observaciones se encuentran
100% del total de cerrados 0% en Proceso.
Protocolos elaborados se Dossier de Calidad ha sido
encuentran cerrados y entregado.
0% abiertos.
 Obra: Construccin Local Faucett 250 Derco-San Miguel

Residente: Ing. Eddy Salazar Fecha Implementacin: Inicio: 04/07/2016

Produccin: Ing. Jordan Coln 13/08/2016 a 27/09/2016 Fin: 21/11/2016

Inicio Planificacin Ejecucin

STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS
Estado Cantidad %
Aprobado 2 100%
Rechazado 0 0%
Revisin 0 0%
Total 2 100%
100% del total de
Submittal presentados
se encuentran aprobados
Causas de No Cumplimiento
y 0% en revisin.
Monitoreo y Control Cierre
STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL STATUS DE ADICIONALES
Estado Cerrados Abiertos 0 No Conformidades.
Estado Cantidad %
Topografa 9 2 El avance de elaboracin del
Aprob 18 50%
Estructuras
Arquitectura
6
1
2
0
Dossier de Calidad 50%.
Revisin 18 50%
II.SS 1 0
II.EE 0 0 Elaboracin 0 0%
ACIyAD 0 0 Total 36 100%
HVAC 0 0
Total 17 4
Total 21

81% del total de

Protocolos elaborados se
encuentran cerrados y
19% abiertos.
 Obra: Implementacin del Restaurante Minimarket OSSO-San
Isidro
Residente: Arq. Joel Rojas Fecha Implementacin: Inicio: 26/08/2016
08/09/2016 a 06/10/2016 Fin: 18/11/2016

Inicio Planificacin Ejecucin

STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS
Estado Cantidad %
Sem5 Sem6 Sem7 Aprobado 9 90%
PPC
X 60% 40% Rechazado 0 0%
3 ltimas semanas Revisin 1 10%
Total 10 100%
90% del total de Submittal
presentados se encuentran
aprobados y 10% en revisin.
Causas de No Cumplimiento
Monitoreo y Control Cierre
STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL
Estado Cerrados Abiertos
STATUS DE ADICIONALES 0 No Conformidades y
Topografa 2 0 Estado Cantidad % Observaciones.
Estructuras 0 0 Aprobado 17 81.0%
El avance de elaboracin del
Arquitectura 3 0 Revisin 2 9.5%
II.SS 1 1 Anulado 2 9.5%
Dossier de Calidad 15%.
II.EE 0 0 Elaboracin 0 0%
ACIyAD 0 0
Total 21 100%
HVAC 0 0
Total 6 1
Total 7
81% adicionales se encuentran
aprobados, 9.5% en revisin y
86% del total de
9.5 anulados.
Protocolos elaborados se
encuentran cerrados y
No cuenta con RDIs.
14% abiertos.
 Obra: Ampliacin del Almacn de Empaques - Mondelez

Residente: Arq. Pablo Rojas Fecha Implementacin: Inicio: 11/07/2016

13/09/2016 a 30/09/2016 Fin: 26/11/2016
Inicio Planificacin Ejecucin
STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS
Estado Cantidad %
Aprobado 2 100%
Rechazado 0 0%
No posee Look Ahead, PPC, Revisin 0 0%
Anlisis de Restricciones y Total 2 100%
Causas de No Cumplimiento.
10% del total de Submittal
presentados se encuentran
aprobados y 0% en revisin.
Monitoreo y Control Cierre
STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL STATUS DE ADICIONALES
Estado Cerrados Abiertos Estado Cantidad % 0 No Conformidades.
Topografa 1 0
Aprobado 14 74% El avance de elaboracin del
Estructuras 5 1
Arquitectura 0 0 Revisin 0 0% Dossier de Calidad 10%.
II.SS 0 0 Anulado 5 26%
II.EE 0 0 Elaboracin 0 0%
ACIyAD 0 0 Total 19 100%
HVAC 0 0
Total 6 1
Total 7 Existen 6 RDIs, pero no se
86% del total de maneja un Status.
Protocolos elaborados se
encuentran cerrados y
14% abiertos.
 Obra: Implementacin "MR SHAO" - C.C. Jockey Plaza

Residente: Arq. Yvn Mancilla Inicio Implementacin: Inicio: 08/08/2016

Produccin: Ing. Jorge Espinoza 25/08/2016 a 03/10/2016 Fin: 21/10/2016
Inicio Planificacin Ejecucin
STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS
Estado Cantidad %
Aprobado 4 80%
Rechazado 0 0%
Revisin 1 20%
Total 5 100%

80% del total de Submittal

presentados se encuentran
aprobados y 20% en revisin.
Monitoreo y Control Cierre
STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL STATUS DE ADICIONALES Obervacin Cantidad Estado
Estado Cerrados Abiertos
NOMBRE DE ADICIONAL.
Importe sin Importe con Estado Fecha Obervaciones
Topografa 0 0 4 Cerrado
Estructuras 6 0 IGV IGV externas
Obervaciones
Arquitectura 0 10 6 Abierto
internas
II.SS 3 0 ADICIONAL 01. S/. 1,171.38 S/. 1,382.23 Aprobado 13/09/2016
II.EE 0 5
ADICIONAL 02. S/. 4,809.88 S/. 5,675.66 Enviado 28/09/2016
ACIyAD 0 0
HVAC 0 0 ADICIONAL 03. S/. 1,397.23 S/. 1,648.73 Enviado 28/09/2016 40% del total de
Total 9 15 ADICIONAL 04. S/. 12,822.50 S/. 15,130.55 Enviado 29/09/2016 Observaciones se encuentran
Total 24
cerrados y 60% en Proceso.
38% del total de Total S/. 20,200.99 S/. 23,837.17 El avance de elaboracin del
Protocolos elaborados se De un total de 4 adicionales, 1 se Dossier de Calidad 50%.
encuentran cerrados y encuentra aprobado y 3 en revisin.
63% abiertos.
 Obra: Implementacin del Restaurante "Pardos Chicken" -
Jockey Plaza
Residente: Ing. Anguelo lvarez Inicio Implementacin: Inicio: 22/09/2016
Produccin: Ing. Heleodoro Huaa 22/09/2016 a 12/10/2016 Fin: 06/12/2016
Inicio Planificacin Ejecucin
STATUS DE SUBMITTAL ENVIADOS
PPC Sema 07= Estado Cantidad %
76.36% Aprobado 13 87%
Rechazado 2 13%
Revisin 0 0%
Total 15 100%

87% del total de Submittal

presentados se encuentran
aprobados y 0% en revisin.

Monitoreo y Control Cierre

STATUS DE PROTOCOLOS DE CONTROL
Estado Cerrados Abiertos
STATUS DE ADICIONALES 0 No Conformidades y
Topografa 0 0
Estado Cantidad %
Observaciones.
Aprobado 2 100%
Estructuras
Arquitectura
0
8
0
0 Revisin 0 0%
El avance de elaboracin del
II.SS 1 0 Anulado 0 0% Dossier de Calidad 30%.
II.EE 0 0
Elaboracin 0 0%
ACIyAD 0 0
HVAC 0 0 Total 2 100%
Total 9 0
Total 9 Hasta la fecha hay 2
adicionales presentados y
70% del total de
aprobados.
Protocolos elaborados
se encuentran
No cuenta con RDIs.
cerrados y 30%
abiertos.
 Conclusiones
Inicio Planificacin
De las 6 obras indicados Se ha logrado tener un promedio
5 cuenta con acta de de PPC 70%.
entrega de terreno y 1 Las causas de incumplimiento son
en proceso de los Sub Contratistas, mala
regularizacin. Programacin y el Cliente.
An se encuentra Se viene manejando identificacin
deficiencias en llevar y anlisis de restricciones, pero
ordenado toda la requiere mejorar vinculando que la
informacin o la carpeta aprobacin de Muestras, RDIs,
del proyecto. Adicionales sea como una
restriccin.
Existe una confusin entre el
Cronograma Meta y Contractual.
Ejecucin
Se viene empleando los submittal
para la aprobacin de materiales
y muestras.
Los Protocolos estandarizados se
vienen empleando en obra.
En cada obra se cuenta con el
certificado de calibracin de
equipos: topogrfico,
manmetros y la prensa
hidrulica.
Se tiene como deficiencia en
IIEE, que no encontramos los
Submittal y los protocolos.

Monitoreo y Control Cierre

Los procesos estn siendo contralados mediante protocolos de Se viene avanzando con la
control estandarizados. elaboracin del Dossier de
De las 6 obras 2 vienen manejando status de RDIs y 4 se Calidad paralelo con la ejecucin
encuentra en proceso de mejora. de la Obra, pero existe
Todas las obras poseen un status de adicionales. resistencia al cambio.
No se est aprovechando los indicadores de PPC y Causas de No Existen 1 a 3 observaciones por
Cumplimiento para tomar decisiones y buscar mejora en el parte del Cliente que se vienen
cumplimiento de actividades programadas. levantando oportunamente.
Falta aprovechar los indicadores de status de adicionales, RDIs Se le indic a cada Residente las
Y Submitall para ganar aplicacin de plazo. observaciones sobre la
implementacin del SGC y de
Obra como mejora continua.