INSTRUCCIONES: Para la evaluacin de un proyecto de ventas de paltas

dentro de una industria de las paltas, no se sabe cul es el impacto de los impuestos
mencionados en el Artculo 20 Ley de Impuesto a la Renta dentro de la evaluacin,
y para esto es necesario construir un flujo de caja parcial y aplicar el impuesto en el
momento correcto. Para la construccin se ha estimado las siguientes funciones de
oferta y demanda:

PREDICCION DE LA DEMANDA

t: son el nmero de periodo a proyectar x meses en donde el periodo 49

corresponde a enero de 2013, el periodo 50 a febrero de 2013 y as sucesivamente.

S(t): la cantidad estimada para el periodo t

S(t) = T(t) x C x Y x

S(t) = ((45,12 x t) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99

El precio de una caja de paltas en a precio de mercado se calcula como

Cantidad de equilibrio = -12000 + (3p)

Donde p es el precio de mercado para una caja de paltas

Para lograr aplicar el impuesto se solicita:

1. Estimar la demanda proyectada para los periodos, 49, 50,51, 52, 53 y 54 (6

periodos)

S(t) = ((45,12 x 49) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.395

S(t) = ((45,12 x 50) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.432

S(t) = ((45,12 x 51) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.464

S(t) = ((45,12 x 52) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.506

S(t) = ((45,12 x 53) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.543

S(t) = ((45,12 x 54) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99=15.580

periodo mes Demanda proyectada

2013 Enero 15.395

2013 Febrero 15.432

2013 Marzo 15.464

2013 Abril 15.506

2013 mayo 15.543

2013 junio 15.580

2. Estimar el precio por caja del producto

El precio de la caja de palta se calcula despejando la frmula:

Se estima que la cantidad de equilibrio de mercado es de 26.600.

Cantidad de equilibrio = -12000 + (3p)

P=26.600+1200/3

P=12.870.-

3. Estimar los ingresos por periodo

Para calcular los ingresos se multiplican el precio fijo por la demanda

Periodo mes Demanda proyectada precio Estimacin de ingresos

2013 Enero 15.395 12.870 198.133.650

2013 Febrero 15.432 12.870 198.609.840

2013 Marzo 15.464 12.870 199.021.680

2013 Abril 15.506 12.870 199.562.220

2013 mayo 15.543 12.870 200.038.410

2013 junio 15.580 12.870 200.214.600

4. Clasificar los costos

La clasificacin de costos ser en base a las necesidades que est presente y se
asumir de dos tipos, costos fijos y costos variables.

Costos fijos valor Costos variables valor

Remuneracin personal de planta 3.150.000 Pesticidas y fertilizantes 2.000.000

Otros fijos (comunicaciones, energa, Mantencin y agua) 2.480.000 Transporte

interno 250.000

seguros 2.400.000 Transporte de productos 5.000.000

packing 13.431.825

total 8.030.000 total 20.681.825

5. Clasificar las inversiones

Las inversiones se toman en consideracin de los elementos que lleguen hacer falta.

Inversiones valor

Mquina elevadora 5.000.000

Vehculo Transporte interno de productos 10.000.000

Palietizadora 30.000.000

Mquina armado de cajas 30.000.000

Lnea de vaco de productos 25.000.000

Maquina sanitizadora 10.000.000

Sistema de riego para 5 hectreas 15.000.000

Construccin de pozo de agua 8.000.000

total 133.000.000

6. Clasificar los gastos

Gastos fijos (Administracin) valor

Remuneracin Administracin 2.600.000

Sueldos de secretaria 500.000

Comunicacin (Fax, Telfono, Internet ) 450.000

Gastos de impresin 300.000

Gastos de tiles de oficina 800.000

Total 4.650.000

Gastos variables( comercializacin) valor

Comisiones 1.500.000

Viticos 1.500.000

Sueldos personal de ventas 5.000.000

Flete 3.888.000

Total 11.888.000

Gastos fijos (generales) valor

Movilizacin de personal 1.000.000

Gastos de casino y recreacin 500.000

Servicio medico 450.000

seguros 2.400.000

Gastos por aseo y mantencin 2.000.000

total 6.350.000