Adiestramiento personal: Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que
permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas
requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya
que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las funciones inherentes al cargo. Sus objetivos son: Incrementar la productividad. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear puesto de mayor responsabilidad. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos. Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
Su ejecucin y desarrollo: La ejecucin del entrenamiento presupone el binomio
instructor/aprendiz. Los aprendices son personas situadas en cualquier nivel jerrquico de la empresa, que necesitan aprender o mejorar los conocimientos que tienen sobre alguna actividad o trabajo. Los instructores son personas situadas en cualquier jerrquico de la empresa, expertos o especializados en determinada actividad o trabajo, que transmiten sus conocimientos a los aprendices. Los auxiliares, jefes o gerentes pueden ser aprendices; as mismos pueden ser instructores, cargo que tambin puede desempear el encargado o gerente de entrenamiento. Adems, el entrenamiento presupone una relacin instruccin/aprendizaje. Instruccin es la enseanza originada de cierta tarea o actividad; aprendizaje es la incorporacin del o enseado a comportamiento del individuo La ejecucin del entrenamiento depende de lo siguientes elementos:
Adecuacin del programa de entrenamiento al as necesidades de la organizacin.
Calidad del material de entrenamiento presentado. Cooperacin de los jefes y dirigentes de la empresa. Calidad y preparacin de los instructores. Calidad de los aprendices.
Tipo de adiestramiento
Induccin: es la orientacin general, que se le da al empleado para adecuarlo al
puesto, al grupo y a la institucin. Este tipo de formacin tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integracin. Adiestramiento a travs de la experiencia: consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o reas similares para intercambiar experiencias, mtodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinmicas, metodologa, aspectos organizativos y el cdigo para el anlisis.
el adiestramiento en y para: la organizacin preparar y actualizar al individuo
para que tena el mejor desempeo, preparar cargo que el empleado pueda desempear, el crecimiento individual, La participacin como aprendizaje activo.