Universidad

Tcnica de
Ambato
Facultad
Gestin de proyectos

Tutor: Lcda. Mg. Grace

Estudiante: Moscoso

TIPANTASIG HENRY
MARCO LGICO
El Marco Lgico es el enfoque metodolgico de mayor uso en diseo,
ejecucin y evaluacin de proyectos de desarrollo. La experiencia
internacional y nacional de los ltimos 50 aos es prueba fehaciente de la
validez del enfoque en proyectos para la promocin del desarrollo y de su
utilidad en la gestin del ciclo de los proyectos, en particular, en su diseo.
Cuando se aplica el enfoque del marco lgico, debe establecerse claramente
la diferencia entre el marco lgico como matriz (una tabla de cuatro
columnas y cuatro filas) y marco lgico como enfoque para la gestin del
ciclo de proyectos como metodologa y que concluye en la fase de matriz
propiamente. Desde este punto de vista, el marco lgico se define en los
siguientes trminos: herramienta de anlisis estructurado que permite
facilitar el proceso de identificacin, diseo, ejecucin y evaluacin de
polticas, programas, proyectos y diseos organizacionales, pudiendo
aplicarse en cualquier fase de sus respectivos procesos de planificacin.
Expresado en esta forma, el marco lgico est ntimamente vinculado al
ciclo del proyecto, razn por la cual siempre hablamos, con absoluta
propiedad, del enfoque del marco lgico en la gestin del ciclo del proyecto.
El marco lgico propone un mtodo para organizar y visualizar la interaccin
de los distintos elementos de un proyecto. Para este enfoque, los recursos
humanos y materiales, expresados ambos en trminos fsicos o monetarios,
constituyen los insumos bsicos para que funcionen las actividades que
permiten, a su vez, obtener ciertos productos. Estos tres elementos
constituyen, en rigor, el proyecto y estn bajo control y responsabilidad de
la institucin ejecutora. Los productos obtenidos (tambin llamados
Componentes, resultados u objetivos instrumentales del proyecto), tienen
un efecto predecible, bajo ciertas condiciones del entorno, sobre los
beneficiarios directos, lo cual es descrito en el Propsito u objetivo
inmediato y, ms ampliamente, en el Fin u objetivo global del proyecto.
Como matriz, el marco lgico se presenta como una tabla de cuatro
columnas por cuatro filas, la cual contiene informacin producto de la
participacin sistemtica de los involucrados y del ente ejecutor, como son
los objetivos debidamente jerarquizados: el Fin u objetivo superior, el
Propsito u objetivo inmediato, los Productos o Componentes esperados
durante el perodo de ejecucin del proyecto y, finalmente, las actividades a
ser realizadas para alcanzar cada uno de los principales productos. Las
actividades se suelen agrupar por componentes asociados a los principales
productos y a la distribucin de las responsabilidades del equipo de
ejecucin del proyecto.
ORIGEN DEL MARCO LGICO
El marco lgico fue creado en 1969, por la firma consultora Practical
Concepts Inc., especficamente por Len Rossenberg y Lawrence Posner,
bajo contrato de la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados
Unidos (USAID), con el fin de mejorar la calidad de las inversiones sociales,
superando los tres problemas que en opinin de sus creadores eran los
principales defectos de los proyectos de desarrollo: planificacin demasiado
imprecisa, responsabilidad gerencial ambigua y evaluacin excesivamente
controversial. A finales de 1997 y principios de 1980, fue rediseado por la
Agencia Alemana de Cooperacin Tcnica (GTZ), bajo el nombre de
Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos (ZOPP), la cual incorpor
nuevos elementos a la concepcin original del marco lgico, como el anlisis
de participantes, anlisis de problemas, anlisis de objetivos y anlisis de
alternativas. El trabajo en equipos multidisciplinarios mediante talleres en
los que tomaban parte la GTZ, las organizaciones contrapartes y los grupos
beneficiarios tambin fue incorporado en lo que constituy una metodologa
participativa de diseo de proyectos.
de un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Su
creciente popularidad se debe al importante hecho de constituir la principal
tcnica no cuantitativa de anlisis cientfico en el campo de la poltica del
desarrollo. En la actualidad el enfoque del marco lgico es utilizado por la
mayora de las agencias de cooperacin y desarrollo a nivel mundial, como
el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM).
Se denomina Matriz del Proyecto, de un programa o proyecto de desarrollo
social, a un documento que sintetiza:

El objetivo general;
Los objetivos especficos;
Los resultados esperados;
Las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados;
Los recursos necesarios para desarrollar las actividades;
Las limitantes externas del programa o proyecto;
Los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o
proyecto; y,
El procedimiento para determinar los indicadores.(1)

Project Manager o Jefe de Proyecto

El Jefe de Proyecto o Project Manager es la persona que tiene la
responsabilidad total respecto a la planificacin y ejecucin de un
determinado proyecto.
El Jefe de Proyecto debe tener una combinacin de habilidades incluyendo
la capacidad de hacer preguntas perspicaces, detectar supuestos no
declarados y, resolver conflictos interpersonales junto con la capacidad de
aplicar sistemticamente los principios de la administracin (management).
Uno de los aspectos clave de su trabajo es reconocer los riesgos que puedan
impactar la probabilidad de xito del proyecto, y los riesgos deben ser
formal o informalmente evaluados durante todo el perodo de ejecucin del
proyecto.
El riesgo surge de la incertidumbre y un Jefe de Proyecto avezado se
distingue por considerarlo uno de los focos principales de su labor. La
mayora de los temas que pueden impactar un proyecto de una u otra
manera estn relacionados con el riesgo.
Un buen Jefe de Proyecto puede reducir significativamente el riesgo,
mediante la adhesin a polticas comunicacionales abiertas, permitiendo
que cada uno de los participantes en el proyecto tenga la oportunidad de
expresar sus opiniones y preocupaciones.
Se desprende de lo anterior que el Jefe de Proyecto es responsable de tomar
decisiones trascendentes y decisiones menores, de manera de manejar bajo
control el riesgo y minimizar la incertidumbre.
La disciplina que aplica un Jefe de Proyecto se denomina Project
Management [1] o Administracin de Proyectos y consiste en la aplicacin
del conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a un amplio rango
de actividades en orden a lograr cumplir con los requerimientos de un
proyecto en particular. La Administracin de Proyecto descompone un
proyecto en los siguientes procesos: Ante-proyecto, Planificacin, Ejecucin,
Control y Supervisin y Cierre. (2)
PROYECTOS INTERNACIONALES: GESTIN EFICIENTE, SOLVENCIA Y
COMPETITIVIDAD
La Estrategia de internacionalizacin de la UMA contempla entre sus
objetivos prioritarios la participacin en proyectos internacionales. Se les
considera un excelente campo para la materializacin de las alianzas y la
cooperacin con socios extranjeros. Dicha colaboracin se realiza bajo los
principios de equilibrio, sostenibilidad, decisin informada y transparencia
entre las instituciones participantes. La seleccin de los socios se prioriza de
acuerdo a la poltica general de internacionalizacin.
Con la meta de mejorar su competitividad y aumentar el compromiso con
los socios internacionales, durante los ltimos aos, la UMA ha dotado a su
estructura organizativa de unidades especializadas en la gestin de
proyectos internacionales.
Por un lado, el Servicio de Relaciones Internacionales y Cooperacin de la
UMA se responsabiliza de las distintas convocatorias recogidas en el Long
Learning Programe (Erasmus Mundus, Grundtvig, Jean Monet, Leonardo da
Vinci) y Tempus.
Por otro, la Oficina de Proyectos Europeos de la Oficina de Transferencia de
Resultados de Investigacin de la UMA responde por los programas
europeos de I+D+I como el Horizonte 2020, VII Programa Marco, CIP,
Interreg o Cost. Asimismo, participa en el programa Euroaxess.
Adems, la universidad dispone de diversas medidas concretas que suponen
un apoyo significativo para los participantes en proyectos internacionales:
Apoyo tcnico y administrativo
Actividades de formacin especfica para la solicitud, gestin y ejecucin de
los proyectos internacionales.

Actividades de formacin en idiomas.

Ayudas econmicas para la preparacin y seguimiento de proyectos.
Ayudas econmicas para la financiacin de eventos y creacin de
redes.
Reconocimiento de la participacin en proyectos.
Servicio de alojamiento de pginas web de proyectos.
 Servicio tcnico informtico.
Servicio de comunicacin (web, redes sociales, organizacin de
eventos, etctera)

Project Management Institute

De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las caractersticas de
un proyecto son:
Temporal
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final
definido. El final se alcanza cuando se ha logrado alcance y objetivos del
proyecto o cuando queda claro que el alcance y objetivos del proyecto no
sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la necesidad a satisfacer -por el
proyecto- ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no
necesariamente significa de corta duracin; muchos proyectos duran varios
aos. En cada caso, sin embargo, la duracin de un proyecto es limitada.
Los proyectos no son esfuerzos rutinarios. No debe confundirse cumplir el
alcance (p. ej.: planta productora y comercializadora de cronopios,
perfectamente operativa segn especificaciones, incluso de productividad
(calidad, eficiencia y efectividad))) con los objetivos comerciales ulteriores
de dicha planta (p. ej.: comercializacin competitiva y rentable)
Productos -bienes y/o servicios- o resultados nicos
Un proyecto crea productos entregables -bienes y/o servicios o resultados
nicos, pudiendo crear:
Un producto -bien o artculo producido, que es cuantificable, y que puede
ser un elemento terminado o un componente o un servicio prestado.
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la capacidad de
produccin o de prestacin de servicio de las funciones del negocio, que
respaldan la produccin, la distribucin, etc.
Un resultado como, por ejemplo, salidas, documentos, ideas... Por ejemplo,
de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden
usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiar a la sociedad...
La singularidad es una caracterstica importante de los productos o
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles
de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente
propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc.
Por otra parte se prestan miles de horas de servicio de consultora, etc.,
pero cada consultora es diferente, con diferentes clientes y diferentes
consultores, resolviendo situaciones diferentes, etc., etc. La presencia de
elementos repetitivos -en la procuccin de bienes o en la prestacin de
servicios- no cambia la condicin fundamental de nico...
Elaboracin gradual
La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa
a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa
desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del
proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del
proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos
y de los productos -bienes y/o servicios- y entregables asociados. La
elaboracin gradual no debe confundirse con lentitud ni corrupcin del
alcance.(3)
1. HERNNDEZ, Roberto y otros. Metodologa de la investigacin. Ed.
McGraw Hill. Bogot, 1998.
2. ECO, Umberto. Cmo se hace una tesis. Tcnica y procedimientos de
investigacin, estudio y escritura. Ed. Gedisa. Barcelona, 1999.
3. Fernandez Nestoy; Manual de proyectos; Espaa; 2012; 14/04/2017;
recopilado de; http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC
%20INTERES/MANUALPROY.pdf