RESUMEN : CAPITULO N4

DOCENTE:
LIBRO : REFLEJO DEL LIDER
AUTOR : DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY
ALUMNAS: JANCCO HUALLPA ,kely
ROXANA POMPILLA TTITO
BIOGRAFIA DEL AUTOR

Escritor, expositor, columnista y consultor

internacional, ha dedicado los ltimos aos a la
investigacin y enseanza de temas de liderazgo y de
recursos humanos. Ha dictado conferencias y
seminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia,
Chile, Ecuador, Estados Unidos, Mxico, Nassau-
Bahamas, Panam, Repblica Dominicana, Aruba y
Per. Ha sido ponente en diversos congresos
internacionales de liderazgo.

Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha han vendido

ms de 310,000 ejemplares en Latinoamrica, Norteamrica
y Espaa. Sus artculos han sido publicados en El
Comercio (Per), El Mercurio, (Chile), La Prensa
(Panam), La Nacin (Costa Rica), y el New Herald de Miami (EEUU).

En junio de 2006 lanz al mercado norteamericano su libro El Secreto de las Siete

Semillas traducido al ingls. En diciembre de ese mismo ao ocup el primer puesto en
el ranking de Best Sellers en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. El Secreto de las
Siete Semillas ha sido traducido a siete idiomas.

David Fischman se recibi como Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude,
en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestra en Administracin de
Empresas en la Universidad de Boston. Se desempea como Vicerrector de Innovacin
y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es
miembro fundador. Tambin es director de varias empresas y fundaciones de ayuda
social.

Asimismo tiene detrs de s un currculo nutrido que incluye su actual cargo de director
de la escuela de empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y su
trabajo en el centro de liderazgo e innovacin de la UPC, desde los cuales realiza una
importante labor de difusin de las actitudes, cualidades y valores del liderazgo personal
e interpersonal a ejecutivos.
RESUMEN :

CAPITULON4

RESPONSABILIDAD

En la vida, con frecuencia nosotros mismos nos ponemos las esposas y restringimos
nuestra libertad. Ello ocurre cuando nos quedamos paralizados ante los problemas y, en
lugar de hacernos responsables, buscamos culpables de nuestras desgracias.
Similarmente, cuando nos negativizamos, atraemos magnticamente todo lo oscuro a
nuestra vida. Tenemos que tomar la responsabilidad sobre lo que decidimos hacer pasar
por las tuberas de la mente.

El Liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de

dirigirse a uno mismo. No puedo liderar a otros si no puedo dar primero el ejemplo. Las
barreras que impiden lograr nuestros objetivos estn a menudo slo en nuestra mente.

La tercera ley de Newton en la empresa y en la vida: Para cada accin que tomamos
en nuestra vida, existe una reaccin que nos afecta. En nuestra vida, cosechamos lo que
sembramos. Si ante un problema reaccionamos con rabia y negatividad y hacemos dao
a otros, tendremos dificultades y ms negatividad, la reaccin ser un ambiente negativo
y destructivo, que lo maltratar a Usted y entorpecer su progreso. Si nos
distanciamos del problema y actuamos con positivismo y desapego, la reaccin de la
vida ser igualmente positiva.

La lealtad y la Empresa: Lealtad es la capacidad de reconocer y valorar lo que las

personas o instituciones hacen por uno, respetando los compromisos adquiridos. Uno de
los motivos de la falta de lealtad se debe a que estamos muy concentrados en nosotros
mismos.

Qu piensas y quin eres: Muchas veces nosotros pretendemos cambiar sin xito a las
personas y las situaciones con las que nos enfrentamos. Sin embargo, lo que s podemos
cambiar es nuestra percepcin sobre ellas. Ante una situacin difcil podemos llenarnos
de angustia, dolor, rabia, temor y preocupacin. O podemos percibir el estmulo como
una oportunidad para aprender, crecer y aprovechar la vida. Los pensamientos son muy
poderosos y afectan nuestro cuerpo.

Si llenamos nuestra mente de basura y negatividad, atraeremos personas y situaciones

de energa negativa que complicarn ms nuestra existencia. Cmo evitarlo? Tomando
conciencia de que nosotros somos responsables de lo que pensamos. La prxima vez
que se enfrente a una situacin adversa, recuerde que slo usted decide lo que piensa y
como consecuencia, lo que usted crea para su vida.

De tal Padre, tal ejecutivo: Nuestra responsabilidad como padres es enorme. Nuestros
hijos son como arcilla. Los padres los moldeamos con nuestras actitudes y acciones.
Como padres, cuidemos la semilla de nuestros hijos. De nosotros depende, en gran
medida, que pasen sus vidas proyectando pelculas irreales o viviendo felices su
verdadera felicidad.

No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos: El abono animal es de
aspecto y olor desagradable, pero al aplicarlo al jardn hace crecer y florecer las plantas.
La vida tambin nos hace afrontar situaciones desagradables, pero si las tomamos con
una buena actitud, abonarn nuestra mente, permitindonos crecer y desarrollarnos en el
futuro. Tenemos que volar alto mirando hacia el horizonte, compartiendo una visin,
pensando positivamente, hacia el camino que nos lleve al bienestar.

El poder de una visin: A travs de su visin, su vida tom un significado del que antes
careca (Viktor Frankl, libro: Un hombre en busca de sentido). Si Frankl sobrevivi
las terribles condiciones del campo de concentracin gracias a su visin, imagnese lo
que una visin puede hacer por usted. La Visin orienta los esfuerzos y facilita el tomar
responsabilidad sobre lo que es importante para uno.