Segundo Parcial Logstica

Parte prctica
Docente: Jose Antonio Bello Acosta

x=ltimo nmero de la cdula diferente de 0

y=penltimo nmero de la cdula diferente de 0
Una empresa inversionista ha decidido adquirir una serie de tiendas en varias locaciones determinadas. La
idea del inversionista es aprovechar la red ya establecida (figura 1), para poder comercializar sus 2 productos
principales. La empresa estima que el costo de produccin para cualquier producto ser de x000 mientras que
el costo de mantener una unidad de cada referencia durante un ao en la fbrica ser del y0%, adicionalmente
cada vez que el producto cambie de nivel del escaln de la cadena de suministro, el costo de mantener en
inventario se incrementar un 10% (ejemplo: en la fbrica el costo de inventario es de 20, en el siguiente
escaln, la tienda principal, ser de 22 y as sucesivamente). Los costos por ordenar y las demandas se
encuentran en la tabla 1, cada uno de los escalones de a cadena tiene su demanda independiente (no slo
provee al siguiente escaln sino que tambin vende unidades aparte), sin embargo en las configuraciones de
escalones en serie, un gran porcentaje de la demanda se acumula en el escaln final. Hay tiendas que surten
a otras ms pequeas y tiendas que no surten a ningn escaln siguiente. El objetivo es que no se presenten
faltantes y se puedan sincronizar los pedidos de toda la red logstica.
En la tienda principal nmero 3 se tiene la particularidad de que se comercializan varios productos (tabla 2), lo
que ha generado problemas y se debe optimizar la asignacin de espacios para ese lugar para que todos los
productos quepan en los 1800 m3 que tiene de espacio.
[Bono:] La empresa desea ubicar 2 fbricas teniendo en cuenta las cantidades que se transportarn tanto de
producto terminado como de materias primas. Determine la ubicacin apropiada para las fbricas [fin del bono]
y asigne a cada una de las 2 fbricas las tiendas principales que va a surtir. Tambin se debe determinar las
cantidades y periodos de tiempo en los cuales se recibirn pedidos en las fbricas, para los 2 proveedores,
buscando reducir la cantidad de das que se deben dedicar para la recepcin de pedidos de aquellos
proveedores. Para recibir mercanca del proveedor principal, se debe contar con un experto en las
especificaciones del producto que cobra 900000 por cada vez que reciba productos (no importa la cantidad ni
las referencias). Los requerimientos de materia prima por cada unidad de producto terminado se encuentran
en la tabla 3, junto con los respectivos costos de hacer el pedido y de inventario.
Finalmente, con la informacin de una sla de las fbricas, se requiere conocer cul sera el tamao de la
bodega con el fin de dar cabida a toda la materia prima y producto terminado (demanda combinada), para ello
se tiene la informacin contemplada en la tabla 4 y se debe hacer un estimado de cunto espacio se requerir
si se tiene un ndice de rotacin de 4 y el 40% de la bodega se debe destinar para pasillos manejando una
variabilidad del 80%. Todas y cada una de las materias primas ocupa un espacio de 0.3 m3 y tanto las
materias primas como los productos terminados se pueden apilar 25 hacia arriba.

Tabla 1:

Demanda propia P1 Demanda propia P2 COSTO ORDENAR

Tienda principal 1 832 823 6901

Tienda principal 2 509 1453 7505

Tienda principal 3 495 1386 8360

 Tienda principal con 274 718 7854
dependientes 1

Tienda principal con 3 4 26292

dependientes 2

Tienda principal con 302 504 6625

dependientes 3

Tienda secundaria 2250 1340 5294

1,1

Tienda secundaria 238 357 76

1,2

Tienda secundaria 2940 435 530

1,3

Tienda secundaria 6 9 1160

2,1

Tienda secundaria 182 305 9277

3,1

Tienda secundaria 3 2 44280

3,2

Tienda terciaria 2,1,1 12 18 1859

Tienda terciaria 3,2,1 7 5 4015

ltima tienda 2,1,1,1 1200 1800 625

ltima tienda 3,2,1,1 700 1100 3108

Tabla 2:

Demanda Costo ordenar Costo inventario Volmen

ocupado m3
 Producto 1 495 8360 0,x

Producto 2 1386 8360 0,y

Producto 5511 13099 1260 1,61

adicional 1

Producto 3023 5214 203 1,34

adicional 2

Producto 4179 16556 264 0,08

adicional 3

Producto 1596 19889 685 2,86

adicional 4

Producto 255 17341 1299 2,47

adicional 5

Tabla 3: (Nota, los proveedores 1 y 2 pueden considerarse un nico proveedor si as se quiere)

Proveedor 1

Demanda por cada Costo ordenar Costo inventario

unidad de producto
terminado

Materia prima 1 2,5 1422 27

Materia prima 2 2,9 1430 12

Materia prima 3 4,7 860 31

Materia prima 4 0,2 2392 33

Materia prima 5 3,6 3260 38

Proveedor 2

Demanda por cada Costo ordenar Costo inventario

unidad de producto
terminado

Materia prima 6 3,4 2820 32

 Materia prima 7 0,2 3208 42

Materia prima 8 0,1 2135 14

Materia prima 9 3,6 3622 25

Materia prima 10 4,4 1321 42

Proveedor principal

Demanda por cada Costo ordenar Costo inventario

unidad de producto
terminado

Materia prima 11 1,3 338 16

Materia prima 12 2,5 662 53

Materia prima 13 2,1 322 34

Materia prima 14 4,5 546 60

Materia prima 15 4,3 532 41

Tabla 4: (Nota: el ideal es no tener que rentar espacio en ninguno de los periodos, por lo cual
no hay valor de renta)

Costo construccin 300 metro cuadrado

Amortizacin 30 aos

Costo operacin 0,1 unidad almacenada

Costos mantenimiento 2 metro cuadrado

Figura 1: Red logstica

Figura 2: Convenciones de la red logstica