Praktikfallsseminarium 2014-01-29

Living Proof
Andr Lerdell

1.

Fallet om Living Proof r en enastende berttelse om innovation inom en redan

vletablerad bransch. En av grundarna, Jon Flint fick chansen att utveckla
sknhetsprodukter men en tmligen ovanlig approach. Medan mnga andra vletablerade
fretag som lade sin fokus p design av till exempel flaska och marknadsfring, ville
Flint g djupare in p sjlva produkten och "kemin" bakom den. Med finansiering p
nstan tio miljoner kronor kunde Flint stta ihop ett forskar team, alla med olika
bakgrunder fr att frska ta fram en ny innovativ produkt.

Vad som gr Living Proof unikt r som tidigare beskrivet, att fretaget lade mer fokus
och ambitioner p att utveckla en vlfungerande produkt. Fretaget hade drfr som ml
att ta sig ann bde marknaden och dess andelar genom att slja en veteskapligt godknd
produkt som det faktiskt ligger forskning bakom. I samarbete med bde forskare och
hrstylister frskte fretaget utveckla sin frsta produkt. Det var inte innan den s
kallade Rosalbaeffekten fretaget fick sitt stora genombrott och mer eller mindre hade en
frdig produkt som var klar fr frsljning.

Nsta fas bestod huvudsakligen att f varumrket uppmrksammat av konsumenter p

marknaden. Fretaget anvnde sig av en celebritet, Jennifer Aniston, som talesperson fr
fretaget och dess produkt. Dessutom anstlldes en vlrenommerad VD, Jill Beraud, som
arbetat inom nrliggande branscher fr att gra fretaget mer kundorienterat och redo
infr marknaden.

Living Proof kom senare att vxa sig starkt genom en blandning av forskare, stylister och
marknadsfrare ngot som Flint referat till som "det magiska ihopkoket". Visionen var att
Living Proof skulle baseras p veteskapligt framtagna produkter, och de lyckades.

2.

a) Key individual - Forskarteamet, Jennifer Aniston och Beraud. Det hr banar d vg fr

effective team working. D man anvnder ett vl sammansatt team fr att uppn bsta
resultat. Olink tillmpar utan tvekan incrementalist strategin med tanke p fretagets
invecklade och tekniska produkter.

b) Enligt boken kan innovation uppst frn flera olika faktorer. Vissa kan vara medvetna,
andra omedvetna. Man kan antingen frdla en produkt eller tjnst men ven med ngot
nyskapande. Bda kan anses som innovation. Vetenskapliga upptckter tillfr och ppnar
chanser som kan bana vg fr innovation.

c) Innovationsntverket kan antingen vara sjlvstndigt och stngt eller beroende och
ppet. Likt andra ntverk kan de skilja sig t typmssigt. Det finns till exempel
entreprenrsbaserade, sociala m.m

d) Processen r ganska rakt p i fallet liksom boken. Flint gr en vn en tjnst och fr p

s vis likt en blixt frn en klarbl himmel en id som han efter noga efterforskningar
stter i verket. Flint vljer att utveckla en redan "befintlig" produkt som han anser kan
frbttras och utvecklas vetenskapligt i det hr fallet. Drefter stter han ihop ett team fr
produktutveckling. Nr produkter ansgs vara frdig behvdes en rutinerad
marknadsfrare och verkstllande direktr, Beraud. Drefter ska produkten ut p
marknaden. Frst d blir man hundra procent varse om huruvida produkten r
konkurrenskraftig och blir en framgng eller ett misslyckande.

3.

Enligt mig s r det hr ett praktexempel p hur man tar en redan vletablerad marknad
till en ny niv. Fallet visar hur innovation kan frmja marknaden bde konkurrensmssigt
svl som utvecklingsmssigt. Genom ett medvetet samarbete med personer med helt
olika akademiska bakgrunder och arbetsbranscher lyckas de ta fram en ny
revolutionerande produkt.

Andra lrdomar som kanske inte alltid r sjlvklara r huruvida mnga faktorer som
spelar roll fr en bra sljande produkt. Flint anvnder sig inte av bottenskrapet utan han
tar in en vlrenommerad CEO som kan ta fretaget vidare. Dessutom anlitar han en
vlknd talesperson fr att ge produkten den uppmrksamhet som krvs fr att f en
lyckad frsljning. Allt i kombination med varandra kan ge stora framgngar. I det hr
fallet lnade det sig.

4.

Kapitel nio och elva handlar till stora delar om produktframtagning som frdling och
ventures med andra fretag. Jag tror att det kan vara till Olinks frdel att tag fram flera
produktfamiljer. Dels fr att erbjuda ett strre utbud till kunderna, dels fr att ha en
produkt att falla tillbaka p ifall den andra skulle komma att bli inaktuell. Olink r redan
vldigt unikt och nytnkande kommer vi kunna dra nytta av kapitlena fram framtida
observationer och analyser.