ISTP:

CAYETANO HEREDIA
AO:
De la consolidacin del mar de Grau
APELLIDOS:
Daz Guevara
NOMBRES:
Saara Milagros
ESPECIALIDAD:
Administracin de Empresas
DOCENTE:
Tulio
AREA:
tica Empresarial
CULTURA Y CLIMA ORGANIZIONAL:
se debe considerar a los valores como una potencia muy especial
que da sentido y encausa los esfuerzos humanos, tanto en el
mbito personal como en el organizacional; Creencias, mitos ,
ceremonias, smbolos, lenguaje, comportamientos,
liderazgo , comunicacin: determinar a travs de un diagnstico la
coherencia de estos factores con los principios y valores establecidos
por la organizacin.
El ritmo de desarrollo de una cultura depende del grado de su
disposicin a cambiar. Las condiciones del cambio son determinadas
en gran medida por el liderazgo.

el rendimiento del personal en funcin de: alcance de los objetivos,

satisfaccin en la carrera, la calidad del trabajo,
su comportamiento dentro del grupo considerando el alcance de
objetivos, la moral, resultados y cohesin; desde el punto de vista de
la organizacin redundar en la produccin, eficacia, satisfaccin,
adaptacin, desarrollo, supervivencia y absentismo.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

La palabra cultura proviene del latn que significa cultivo, agricultura,

instruccin y sus componentes eran cultivos. La cultura a travs
del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y
afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un
perodo determinado.
Este trmino fue definido por otros investigadores del tema como
la interaccin de valores, actitudes y conductas compartidas por todos
los miembros de una empresa u organizacin. La cultura se transmite
en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y
a las presiones internas producto de la dinmica organizacional.

Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos acerca de

la naturaleza de la organizacin se manifiestan a travs de
la conducta organizacional o clima organizacional; esto no es ms que
la manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o
en grupos se comportan en la organizacin.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la
organizacin. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y
el comportamiento de sus miembros. En tal sentido se puede afirmar
que el clima organizacional es el reflejo de la cultura ms profunda de
la organizacin. En este mismo orden de ideas es pertinente sealar
que el clima determina la forma en que el trabajador percibe su
trabajo, su rendimiento, su productividad y satisfaccin en la labor que
desempean.

El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta

todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve
afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organizacin
tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima,
de modo que sus patrones se perpeten.

Un Clima Organizacional estable, es una inversin a largo plazo. Los

directivos de las organizaciones deben percatarse de que el
medio forma parte del activo de la empresa y como tal deben valorarlo
y prestarle la debida atencin. Una organizacin con
una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al
personal, slo obtendrn logros a corto plazo.

CARACTERISTICAS:

1. Son lucrativas producen riqueza.

2. Alcanzan longevidad duran mucho tiempo.
3. Son salutares no tienen conflictos duraderos.
4. Son innovadoras tienen imaginacin.
5. Son flexibles tienen alta adaptabilidad
6. Son admiradas por que inspiran las otras.
7. Tienen identidad una cultura especial.
8. Son los mejores lugares para trabajar.
9. Producen retornos.

FUNCIONES:
Un trabajador es un ser biopsicosocial. Por tanto, su salud,
bienestar y felicidad son partes integrantes no slo de la vida
sino tambin del trabajo. Pero el bienestar y la felicidad no se
pueden administrar, porque son reflejo de la armona fsica y
psicolgica con el medio. Su percepcin es tambin vital.

No existe receta alguna capaz de garantizar la salud de un

individuo: brota de su actitud; de su espritu de crecer y auto
superarse; de la voluntad de competir solidariamente y
vencer; de la responsabilidad por una vida sana; de la
aceptacin de las incertidumbres de la vida, de incluir y
compartir; as como de defender firmemente sus valores y un
objetivo para su vida. La salud proviene entonces, en gran
parte, de las relaciones humanas y con el entorno, y es el
resultado del desarrollo armnico de la sociedad (en su
conjunto) sobre la base del cual es posible brindar a los
ciudadanos diversas opciones polticas, econmicas, legales,
ambientales, educativas, de bienes y servicios, de ingreso,
empleo, recreacin y participacin social, con vista a que,
tanto individuo como sociedad, desarrollen sus
potencialidades en aras de un bienestar pleno.

LA CULTURA COMO DESVENTAJA CREACION Y CONCERVACION:

Esta investigacin diagnostica constituye un anlisis acerca de la

posibilidad de creacin del departamento del magdalena medio y la
incidencia de los factores polticos y culturales en la planeacin de
nuevas entidades territoriales. En este sentido, se exploran las
diferentes reformas al ordenamiento territorial colombiano desde la
constitucin de 1886, y las intersecciones de la constituyente de 1991
en la ordenacin del territorio colombiano a travs de la (LOOT). Para
ello, se reflexiona a travs de la articulacin conceptual de las
dificultades del ordenamiento territorial colombiano a causa de una
deficiente distribucin del territorio.