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Ralph D. Stacey, citado por Barn (2006) seala que la cultura organizacional es
el conjunto de creencias, costumbres, prcticas y formas de pensar que un grupo
de personas han llegado a compartir por medio de su convivencia y trabajoA un
nivel visible la cultura de un grupo de personas toma forma en los
comportamientos, smbolos, mitos, ritos y artefactos. De esta manera se moldean
los esquemas mentales de la empresa y su funcionamiento en cada uno de los
colaboradores.
La definicin de cultura que suministra Aguirre (2004, citado por Podest, 2006)
segn la cual es un sistema de conocimiento que nos proporciona un modelo de
realidad a travs del cual damos sentido a nuestro comportamiento. Este sistema
esta formado por un conjunto de elementos interactivos fundamentales, generados
y compartidos por la organizacin como eficaces para alcanzar sus objetivos que
cohesionan e identifican, por lo que deben ser transmitidos a los nuevos
miembros. Aqu podemos resaltar que la modificacin de prcticas no conlleva al
cambio cultural ya que slo se esta interviniendo la praxeologa dejando de un
lado la axiologa y ontologa de las personas.
Para cerrar este apartado, indicaremos como lo seala Geertz, que algunos en el
mundo empresarial creen que el control es creado por los directivos o gerentes de
las empresas, pero realmente son la consecuencia de las interacciones de las
personas pertenecientes a un colectivo y ellos mismos son los que se posesionan
de la construccin que llevan a cabo.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2010e/840/CULTURA
%20ORGANIZACIONAL.htm
Clima Organizacional
Con respecto a este tema existe un debate en torno a si ste debe tratarse en
trminos objetivos o bien en reacciones subjetivas. Por trminos objetivos nos
referimos a los aspectos fsicos o estructurales, mientras que las reacciones
subjetivas tienen que ver con la percepcin que los trabajadores tienen del
ambiente en el que se desarrollan.
En cuanto a la disposicin del espacio, apuesta por mesas largas de trabajo, sin
separaciones, ya que stas impulsan el trabajo colaborativo y la generacin de
ideas. Procura que haya un espacio abierto donde los miembros de tu equipo
puedan reunirse y tomar un poco de aire fresco, e incluir sofs en las salas de
juntas para cambiar la postura y procurar comodidad.
Las actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden ser ideales para
motivar el trabajo en equipo y las relaciones entre sus miembros. Al menos una
vez al mes planea una reunin (de preferencia al aire libre) donde convivas con
tus colaboradores y se despejen del estrs del trabajo diario. Podras organizar un
partido de futbol, un da de campo o la visita a un recinto cultural o evento artstico.
Si bien las redes sociales podran significar una prdida de tiempo, debes tener en
cuenta que stas son parte de la vida de muchas personas y que, de hecho, les
son necesarias para comunicarse y mantenerse actualizados.
Puedes brindar distintas opciones de horarios y dejar que tus empleados elijan, y
permitir que al menos una vez a la semana trabajen desde casa u otro lugar. La
ideologa detrs de esto es que la gente trabaje ms por metas a cumplir que por
el reloj.
Pocas cosas harn sentir a tus empleados valorados como mostrar una
preocupacin genuina por su salud y bienestar. Impulsa en tu oficina el ejercicio y
la alimentacin sana, entregando, por ejemplo, opciones de frutas y yogurt para
desayunar. Tambin puedes instalar una caminadora o acondicionar un pequeo
espacio (incluso en el mismo escritorio) donde cada maana o a medio da hagan
ejercicios de yoga y respiracin.
Otra idea es crear una oficina bici-amigable, donde puedan estacionar sus
bicicletas, e inscribir a tu equipo a carreras o eventos deportivos. Adems, cada
seis meses o un ao realiza check-ups para evaluar el estado de salud de cada
miembro.