clasificacion de los costos

punto de equilibrio
ingreso = costos punto de eqilibrio
no se genera ganancias
no se genera perdidas

para calcular el punto de equilibrio

se usa la siguiente formula:

P.E = C.F
PREC VENT UNIT - COST VARIAB UNIT

EJEMPLO:

zapatilla talla 38

mat. Primas:
1 pie de material sintetic 7
1 pie de lona 8
planta de goma par 10

mat. Auxiliares:
pasadores: 0.5
etiquetas: 1
ojalillos 0.1 costo variable

mod: 6

cif variables
luz 0.5
bonificaciones
otros variables 0.8
1.1
35

costos fijos de setiempre son de 50000 (costo fijo)

la zapatilla se vende 80
se hace promocion en el mercado central de independencia
1.00 por cada zapatilla
se incrementa 20%
antes de promosion se vende 1000 pares

ventas 1111.11 * 80 = 88888.80

cost variab. 1111.11 * 35 38888.85

88888.8 - 38888.85 = 49999.95

costo fijo 50000

utilidad 0

si la gerencia de la empresa quiere obtener 20% de ganancia, cuanto debe producir y vender?

como el cf = 50000
entonces el margn de contribuc debe ser mayor en 20%
como ago que sea mayo el margen de contribusion

el costo fijo debe ser igual a:

100%-20%=80%

80% = 0.8
100

por tanto el margrn de contribucion debe ser

mgc = 50000 div 0.80 62500 margn de contribucion con ganancia

produccion necesaria para ganar el 20%

la produccion va ser igual

produc = mgc = 62500 = 1,388.89

45
ventas 1388.89 * 80 111,111.11
cost variable 1388.89 * 35 48,611.15

111111.2 - 48611.15 62,500.05

costo fijo 50000 -

utilidad 12,500.05
pares de zapatillas
 margn de contribc

oducir y vender?

ucion con ganancia

 clasificacion de los costos
punto de equilibrio
ingreso = costos punto de eqilibrio
no se genera ganancias
no se genera perdidas

para calcular el punto de equilibrio

se usa la siguiente formula:

P.E = C.F
PREC VENT UNIT - COST VARIAB UNIT

EJEMPLO:

zapatilla talla 38

mat. Primas:
1 pie de material sintetic 7.00
1 pie de lona 8.00
planta de goma par 10.00

mat. Auxiliares:
pasadores: 0.50
etiquetas: 1.00
ojalillos 0.10 costo variable

mod: 6.00

cif variables
luz 0.50
bonificaciones
otros variables 0.80
1.10
35.00

costos fijos de setiempre son de 5 50,000.00 (costo fijo)

la zapatilla se vende 80
se hace promocion en el mercado central de independencia
1.00 por cada zapatilla
se incrementa 20%
antes de promosion se vende 1000 pares

ventas 1111.11 * 80 = 88888.80

cost variab. 1111.11 * 35 38888.85

88888.8 - 38888.85 = 49999.95

costo fijo 50000

utilidad 0

si la gerencia de la empresa quiere obtener 20% de ganancia, cuanto debe producir y vender?

como el cf = 50000
entonces el margn de contribuc debe ser mayor en 20%
como ago que sea mayo el margen de contribusion

el costo fijo debe ser igual a:

100%-20%=80%

80% = 0.8
100

por tanto el margrn de contribucion debe ser

mgc = 50000 div 0.80 62500 margn de contribucion con ganancia

produccion necesaria para ganar el 20%

la produccion va ser igual

produc = mgc = 62500 = 1,388.89

45
ventas 1388.89 * 80 111,111.11
cost variable 1388.89 * 35 48,611.15

111111.2 - 48611.15 62,500.05

costo fijo 50000 -

utilidad 12,500.05
 50000 50000
pares de zapatillas 80 35 45
 margn de contribc

r y vender?

ucion con ganancia

 COSTOS POR ABSORCIO
2016
2016 2017 2018 2016 2017 2018 c.u.d*up+cdf tcd+tci total/cant. Producida
unidades producidas 21,400.00 16,800.00 15,000.00 c.u prec venta
vendidas 80% 85% 80% 17,120.00 14,280.00 12,000.00 137,540.00
costo unitario directo 6.1 6.1 6.1
costo directo fijo 7000 7000 7000 254,840.00 11.91
costo indirecto unitario 4.5 4.2 4.6 c.u.i*up+cif
costo indirecto fijo 21000 21000 25000 117,300.00 pv
% contribucion 20% 20% 20% cv=cud+ciu 10.60 10.60 12.72

2016 2017 2018

VENTA (pv*unid. Vendida) 217,766.40 176,500.80 154,080.00
costo de venta 203,872.00 170,884.00 152,800.00
ESTADO DE RESULTADO
utilidad bruta 13,894.40 5,616.80 1,280.00
otros costos
utilidad neta

COSTEO DIRECTO
2016
2016 2017 2018 2016 2017 2018 c.u.d*up tcd+tci CDF+CIF
unidades producidas 21,400.00 16,800.00 15,000.00 COSTO FIJO cvt/cntd. Pr
vendidas 80% 85% 80% 17,120.00 14,280.00 12,000.00 130,540.00
costo unitario directo 6.1 6.1 6.1
costo directo fijo 7000 7000 7000 226,840.00 28,000.00 10.60
costo indirecto unitario 4.5 4.2 4.6 c.u.i*up
costo indirecto fijo 21000 21000 25000 96,300.00 pv
% contribucion 20% 20% 20% cv=cud+ciu 10.60 10.60 12.72
 2016 2017 2018
VENTA (pv*unid. Vendida) 217,766.40 176,500.80 154,080.00
costo variable (cntd. Prod*cntd cvprd) 181,472.00 147,084.00 128,400.00
margen de contribucion 36,294.40 29,416.80 25,680.00
(-) costo fijo 28,000.00 28,000.00 32,000.00
utilidad neta antes del impuesto 8,294.40 1,416.80 6,320.00

margen de utilidad
precio de venta unitario 12.72 12.36 12.84
costo variable unitario 10.60 10.30 10.70
utilidad de contribucion unitaria 2.12 2.06 2.14
margn de contribucion porcentual 20% 20% 20%
BSORCION
2017 2018
c.u.d*up+cdf tcd+tci total/cant. Producida c.u.d*up+cdtcd+tci total/cant. Producida
c.u prec venta c.u prec venta
109,480.00 98,500.00

201,040.00 11.97 191,000.00 12.73

c.u.i*up+cif c.u.i*up+cif
91,560.00 92,500.00
cv=cud+ciu 10.30 10.30 12.36 cv=cud+ciu 10.70 10.70 12.84

2016 2017 2018

saldo inicial 4,280.00 2,520.00 3,000.00
UP-VNDIDS 50,968.00 30,156.00 38,200.00
CU*UP 254,840.00 201,040.00 191,000.00
11.91 11.97 12.73

RECTO
2017 2018
c.u.d*up+cdf tcd+tci CDF+CIF c.u.d*up+cdtcd+tci total/cant. Producida
COSTO FIJO cvt/cntd. Pr COSTO FIJO cvt/cntd. Pr
102,480.00 91,500.00

173,040.00 28,000.00 10.30 160,500.00 32,000.00 10.70

c.u.i*up+cif c.u.i*up+cif
70,560.00 69,000.00
cv=cud+ciu 10.30 10.30 12.36 cv=cud+ciu 10.70 10.70 12.84
 costeo

precio de venta (pv) 120

costo variable unitario (cuv) 40
costos fijos (cf) 31000
unidad producida (up) 600
unidad vendida (uv) 500

estado de resultado por costeo absorcion

ventas (120*500) pv*uv 60000

.-costo de venta (91.67*500) res* uv 45833.33
utilida bruta 14166.67

estado de resultado por costeo directo

ventas (120*500) pv*uv 60000

.-costo de venta (40*500) cvu*uv 20000
utilida bruta 40000
.- costo fijo (cf) 31000
utilidad neta 9000

CASO N 1

precio de venta (pv) 50

costo variable unitario (cuv) 10
costos fijos (cf) 21000
unidad producida (up) 700
unidad vendida (uv) 700

estado de resultado por costeo absorcion

ventas (120*500) pv*uv 35000

.-costo de venta (40*700)res* uv 28000.00
utilida bruta 7000.00

estado de resultado por costeo directo

ventas (120*500) pv*uv 35000

.-costo de venta (10*500) cvu*uv 7000
utilida bruta 28000
.- costo fijo (cf) 21000
utilidad neta 7000
CASO N 2

precio de venta (pv) 70

costo variable unitario (cuv) 18
costos fijos (cf) 32000
inventario inicial (inv ini) 600
unidad producida (up) 400
unidad vendida (uv) 800

estado de resultado por costeo absorcion

ventas (120*800) pv*uv 56000

.-costo de venta (98.00*800)res* uv 78400.00
utilida bruta -22400.00

estado de resultado por costeo directo

ventas (120*500) pv*uv 56000

.-costo de venta (18*800) cvu*uv 14400
utilida bruta 41600
.- costo fijo (cf) 32000
utilidad neta 9600

CASO N 2

elaborar el estado de resultados utilizando costeo por absorcion y directo c

items kilo, litros

materiales 50
harina de maiz 50
harina de camote 50
aceite
levadura
sal
anis
huevos
aceitunas
total costo variable

mano obra directa (MOD)

ITEM
canti. Trab
maestro panadero 1
ayudante 5
total costo fijo

otros costos

items total
alquiler de local 2000
servicios Basico 400
mantenimiento de equipo 800
total fijo 3200

datos

mes 1
unidades producidas (up) 50000
unidades vendidas 45000

solucion mes 1
precio de venta (pv) 0.395172
costo variable unitario (cuv) 0.07238
costos fijos (cf) 12,846.50
unidad producida (up) 50000
unidad vendida (uv) 45000

estado de resultado por costeo absorcion

mes 1
ventas (0.395172*45000) pv*uv 17782.74
.-costo de venta (0.32931*45000)res cu* uv 14818.95
utilida bruta 2963.79

estado de resultado por costeo directo

ventas (0.395172*45000) pv*uv 17782.74

.-costo de venta (0.32931*45000) cvu*uv 3257.10
utilida bruta 14525.64
.- costo fijo (cf) 12846.50
utilidad neta 1679.14
sorcion ojo
tener en cuenta para sacar costo de venta
Cf= cuv*up+cf=/up
55000 91.67

irecto

sorcion ojo
tener en cuenta para sacar costo de
Cf= cuv*up+cf=/up
28000 40.00

irecto
 costo unitario
98.00

sorcion ojo
tener en cuenta para sacar costo de
Cf= cuv*up+cf=/up
39200 98.00

irecto

absorcion y directo con los siguientes datos.

costo kg costo por kilo costo total

75 250 1.50 375.00
80 210 1.60 336.00
60 200 1.20 240.00
6 60 360.00
5 40 200.00
1.2 40 48.00
4 20 80.00
8 180 1,440.00
9 60 540.00
iable 3,619.00

sueldo total sueldo esalud

bruto total
9%
 1850 1850 166.5 2016.5
1400 7000 630 7630
9646.5

total costo fijo 12846.5 (mod+otros costos)

mes 2
70000
60000

mes 2 mes 1 mes 2

0.282265714 suma de total costo fijo 16,465.50 16,465.50
0.0517 cvu/up
12,846.50 costo unitario 0.32931 0.23522143
70000
60000 precio de venta 0.395172 0.28226571

sorcion
mes 2
16935.94
14113.29
2822.66

irecto

16935.94
3102.00
13833.94
12846.50
987.44
para sacar costo de venta

a para sacar costo de venta

a para sacar costo de venta
cuv+mod+otros costos

cu=cp/up

cu*1.20
elemenTos de costo de produccion

.- materiales directos (MD)

tiene como caracteristicas:
valor
uso

.- mano obra directa (MOD)

soln los salarios que intervienen directamente en la fabricacion de los productos

. - costos indirectos de fabricacion (CIF)

conformado por MI, MOI, CIF

CASO 1
distribucion de loos cif a los departamentos
realizar la asignacion de las CIF, alos departamentos de produccion y auxiliar

departamentos
recepcion C.C.P
clasificado C.C.P
corte C.C.P
empaque C.C.P
almacen C.C.A
mantenimiento C.C.A
cont. De calidad C.C.A
seguridad C.C.A

C.C.P CENTRO DE COSTO DE PRODUCCION

C.C.A CENTRO DE COSTO AUXILIAR

DEPRECIACION

EPRECIACION valor %
maq. De produccion 600,000.00 20%
edif. De producion 400,000.00 3%
edif. Auxiliar 120,000.00 3%
eq. Auxiliares 36,000.00 3%

CRITERIO DE ASIGNACION

DPTOS maq. De prod. edif. De prod.

recepcion 120,000.00 80,000.00
clasificados 300,000.00 170,000.00
corte 100,000.00 100,000.00
empaque 80,000.00 50,000.00
total 600,000.00 400,000.00
departamentos
almacen 40,000.00 7,000.00
mantenimiento 30,000.00 13,000.00
cont. De calidad 40,000.00 12,000.00
seguridad 10,000.00 4,000.00
total 120,000.00 36,000.00

100%
recepcion 50%
departamento de
1,410.00
almacen
empaque 50%

100%
almacen
calidad 30%
seguridad
departamento de
1,290.00
mantenimiento recpcion
clasificado
70%
corte
empaque

100%
clasificado 50%
departamento de calidad 1,560.00 recepcion 40%
corte 10%

100%
almacen
mantenimiento 10%
cont. De calidad
departamento de
420.00
seguridad recepcion
clasificado
90%
corte
empaque

solucion

EPRECIACION valor %
maq. De produccion 600,000.00 20% 120,000.00
edif. De producion 400,000.00 3% 12,000.00
edif. Auxiliar 120,000.00 3% 3,600.00
eq. Auxiliares 36,000.00 3% 1,080.00
 136,680.00

distribuir a CIF (griterios asignados)

distribuir a la depreciacion, maq. De producion
600000
distribucion primario crit asig

DPTOS mq. Prod edif. Prod factor

recepcion 120,000.00 80,000.00 0.20
clasificados 300,000.00 170,000.00 0.50
corte 100,000.00 100,000.00 0.17
empaque 80,000.00 50,000.00 0.13
total 600,000.00 400,000.00

departamentos factor
almacen 40,000.00 7,000.00 0.33
mantenimiento 30,000.00 13,000.00 0.25
cont. De calidad 40,000.00 12,000.00 0.33
seguridad 10,000.00 4,000.00 0.08
total 120,000.00 36,000.00
e los productos

n y auxiliar
 705.00

705.00

50% 193.5
387.00 30% 116.1
20%

40% 361.2
10% 90.3
903.00
40% 361.2
10% 90.3

780
624
156

90% 37.8 almacen

5% mantenimient 193.5
42 5% 2.1 seguridad 37.8
231.3
30% 113.4
30% 113.4
20% 75.6
378 20% 75.6

distribucion
primaria
mq. Prod factor edif. Prod total
24,000.00 0.20 2400 26,400.00
60,000.00 0.43 5100 65,100.00
20,000.00 0.25 3000 23,000.00
16,000.00 0.13 1500 17,500.00
120,000.00 12000 132,000.00

ed. Auxiliar factor eq. Auxiliar total

1,200.00 0.19 210 1,410.00
900.00 0.36 390 1,290.00
1,200.00 0.33 360 1,560.00
300.00 0.11 120 420.00
3,600.00 1080 4,680.00
calidad
116.1
2.1
118.2
942803438