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Steve Jobs tal como lo decan sus palabras fue un lder audaz, fundador y
creador de compaas; tena la pasin y el genio para hacer realidad los sueos
que otros creen inalcanzables. Fue una persona que aposto su patrimonio y
reputacin personal al xito de los cambios significativos que realizaban en el
modo en que operan sus organizaciones. Creo productos, servicios y causas
que de otra manera no hubieran existido; es por esto que Steve Jobs defini
los 5 elementos del liderazgo en su organizacin Apple:
Influencia: La consideraba como la esencia del liderazgo y por tal motivo Steve
la manejaba perfectamente hasta el punto que logr conseguir gran influencia
en el mundo de la informtica dando a conocer a las personas que sus
productos hacindolos sentir atrados por tener al menos uno de los aparatos
que inventaba ya que en sus inventos consegua comunicar cosas innovadoras.
As mismo, se gan la aceptacin de su equipo de trabajo, los trabajadores
hacan lo que l solicitaba y sugera ya que creen 100% en la capacidad que
tena y que les trasmita influncianoslos en cada desarrollo e invento que
hacan en la organizacin.
Personas: Steve nunca dejo a un lado su lado humano y esto fue una de las
grandes cosas que le ayudo a alcanzar el xito en su vida profesional, Steve
Job buscaba estar rodeado de personas emprendedoras, con visin, con
ilusiones y que se sentiran a gusto de trabajar con el disfrutando el da a da
y sintindose seguros de que estaban en una gran organizacin con un lder
que les recompensaba por su excelente labor.
Objetivos organizacionales: Una de las grandes claves del xito son los equipos
de trabajo con principios organizacionales ticos y benficos, con una cultura y
clima laboral enfocados a un solo propsito donde lderes y seguidores se
ayuden a encaminar al xito de una organizacin. Efectivamente esto Steve lo
tena claro y fue tan desarrollo al interior de Apple que lo llevo a tener el xito
que hoy no solo es historia en Apple si no le que dio las bases para que Apple
siguiera creciendo.
Tim Cook ha desarrollado todas las habilidades necesarias para efectuar con
xito la funcin gerencial de Apple las cuales son:
Habilidades Tcnicas: Como bien se sabe con esta habilidad permite poner en
prctica el conocimiento y competencias para usar mtodos; por lo tanto Tim
Cook determina funciones en la organizacin y define responsabilidades
siempre estando al tanto que se cumplan los objetivos propuestos.
Tim Cook tener gran habilidad tcnica con la visin en los negocios que le
permitio crecimiento e innovacin.
Tim Cook logro ser una persona amable y humana que ha permitido que tenga
en mente que trabaja con personas y con mquinas, esta para m ha sido su
habilidad humana mas fuerte que le ha ayudado a conseguir lo que la
compaa es hoy.
3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim
Cook como CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?
Rol Humano: Tener una compaa con equipos de trabajo felices y con ideas
para ayudar a la organizacin cumplir sus objetivos.
Referencias: