Costeo basado en actividades
| y administraci6n basada en actividades
Objetivos de aprendizaje
+1, Explicarta manera en que un ro
‘medio ampto subestima 0 sobre-
fatima les castos de lo productos
0 los sorcios.
“2. Presentar ves Ineamientos para
el mejoramiento de un sistema de
osteo.
‘3. Distinguir entre sistemas de costeo
simples y sistemas de costec
Dasados on actividades.
4. Descritc unajearquia de costos
{90 cuatro pares,
‘Costear los productos oles serv
‘08 ueando un costoe basado en
actividades
(G._ Evaluar os costos y beneticos de
la implemartacion Ge los sistemas
de costeo basades en actividades
7. Explicar cémo so utilizan los
sistemas de costeo basados en
actividades en la administracion
Dasada en activisades.
1. Comparar los sistemas de costeo
‘basados an actividades y 0s sste-
‘mas de costeo por departamentos,
438
Un buen misterio nunca deja de captar la imaginacién.
El dinero puede roberse 0 perderse, la propiedad puede desaparecer
@ alguien puede entrentar un juego sucio. De manera superticial, lo que
parece poco notorio para el oj0 no adiestraco resultaria toda una reve-
lacion una vez que llegan 8 descubrirse los hechos y los detalles. Legar
‘al fondo del caso, entender qué fue lo que sucedié y por qué, y tomar
una accion correctiva marcaria la diferencia entre un caso resuelto y un
‘caso no resuelto. Las empresas y las organizaciones son muy similares.
Sus sistemas de costeo son, con frecuencia, misterios con incégnitas
ho resuettas: ¢Por qué estamos en numeros rojos? LEstamos fiando
cl precio de nuestros productos de una manera adecuada? Ei cos-
too basado en actividades ayuda a desentrefiar el misterio y da como
resultado un mejoramiento en las operaciones, como lo descubrié Ls
Electronics en el siguiente articulo.
LG Electronics reduce los costos y las ineficiencias
mediante un sistema de costeo basado en
actividades’
Ls Electronics es uno de los principales fabricantes de televisores de
pantalla plana y teléfonos méviles en todo el mundo. En 2009 esta
comparia con sede en Seu, Corea del Sur, vendié 16 millones de
televisores con pantalla de cristal liquide y 117 millones de teléfonos
méviles a nivel mundial.
Para la elaboracion de tal cantidad de aparatos electrénicos, Ls
Electronics gasta casi $40,000 millones anualmente on ta adquisicién
de semiconductores, metales, conectores y otros materiales. Los
costos de muchos de estos componentes se han incrementado signi-
ficativamente en afios recientes. Sin embargo, hasta 2008, Lc Electro-
nies ne tenia un sistema centralizado de adquisiciones para apalancar
su escala y para controlar los costas del suministro, En cambio, lat
compafiia tenia un sistema descentralizado lleno de gastos inttiles ©
ineficiencias,
Para responder ante tales desafios, Lc Electronics contrato a su
primer jefe de adquisiciones, quien recurrié al costeo basado en acti-
vidades ("ABC”, por las sigias de activity-based costing) en busca de
respuestas. E! andlisis asc del sistema de adquisiciones de la compania
revelé que la mayoria de los recursos de la empresa se aplicaban a
‘tareas administratvas y no @ tareas estratégicas. Ademis, las tareas
acministrativas ee hacian de forma manual y a un costo muy elevado.
El andlisis abc lev6 a La Electronics a cambiar muchas de sus préc-
teas y procesos de adquisicion, a mejorar la eficiencia y a concentrarse
en las tareas que implicaban un mayor valor, como la administracion
Fenton Carbon, jes, 2009. Etronics centabas purchasing see. Purchasing, abi. up
prhsnneconste71DSLG Elesoni ceneaespurcaang to nave sho, Lion's gob 200%
ls Managemen, 12 4 myo, blr sappannagemeneconiarlyiesaes!1 009m 00s
Jian hal Ke aus cra capt tn sae 31 atin neat Te Koved Tomes, 1 e a, np
‘rr koratngscSUmefsenns20000N/ 123 42360 hea, de los costos de los productos de
‘consumo y las negociaciones con los
proveedores.
Asimismo, la compatia desarrollé
una estrategia global de adquisicién
para sus televisores, teléfonos moviles,
computadoras y sistemas de teatro en
casa, mediante la implementacién de
lioitaciones competitivas entre provee-
dores, la estandarizacién de piozas on
las lineas de productos y el desarrollo
do una capacidad de compra adicional
en China.
Hasta este momento, los resulta~
dos han sido asombrosos. Tan solo en
2008, Le Electronics redujo sus costes
de materiales en 16% y espera reducir
los costos atin mas en $5,000 millones
a finales de 201.
La mayoria de las companias
—como Dell, Oracle, xp Morgan Chase
y Honda— ofrecen mas de un solo pro-
‘ucto (0 servicio). Dell Computer, por
ejemplo, fabrica computadoras de escritorio, computadoras portatiles y servido-
res. Las tres actividades basicas para la manufactura de computadoras son:
4) el disofio de las mismas, b) el ordenamiento de los componentes y c) ol
ensamblado. Sin embargo, diferentes productos requieren distintas cantidades
de las tres actividades. Por ejemplo, un servidor tiene un disefio mas complejo,
mucho mas piezas y un ensamblado mas complicado que una pe de escritorio.
Para medir el costo de la elaboracién de cada producto, Dell rastrea de ma-
nera soparada los costos de las actividades necesarias para cada producto. En
este capitulo, deseribiremos ios sistemas de costeo basados en actividades y
cémo estos ayudan a las compahiias a tomar mejores decisiones acerca
de la fjacién de precios y la mezcla de productos. Y, como en el caso de Ls
Electronics, sefialamos la manera en que los sistemas aso ayudan en las deci-
‘siones de administracién de costos al mejorar los disefios de los productos,
Sus procesos y medir la eficiencia.
Los promedios amplios y sus consecuencias
Objetivo de
Histéricamente, las companas (como los fabricantes de televisores y de auromévikes) elaboraban —_aprendizaje
una variedad limitada de productos. Los costosindirectos eran un porcentajerelaivamentepequeio
de los costs cuales. El uso de sistemas de costeoseavllos para asignar Tos estos de una manera
Expicar la manera
fen que un promecio
amplia era fail, poco costoso y razanalemente exacto, Sin embargo, a medida que se han incre
ampio subestima.o
imentado la diversidad de los productos y los costos initectos, la aplicacvin de promedios amplios__Sguweaatena les eoatos
ha dado como resultado una mayor inexactitud en los costos de los productos. Por ejemplo, para a os productos 0 los
asignar los costos alos productos, el uso de una tasa de aplicacion de costes indirectos de manufac- ——_sanicioe
tura extensiva a toda la planta con frecuencia da como resultado datos de costos poco confiables
Eltérmino casteo de mantegulla de untar (si, asi es como se le llama} describe un enfoque de costeo ste probe si
7 {98 cuando los costos
«specifico que utiliza promedios ampli para asignar jo para untar, como al usarla manteguila} el -Seoyanne moses
‘costo de los recursos de una manera uniforme a los objetos de costos (como productos 0 servicios], uetos no-soniguales a
‘cuando los productos o servicios individuales pueden, de hecho, usar tales recursos de una manera Sus eoetos reals
no uniforme. 410 © CAPITULOS COSTED BASADO EN ACTIVIDADES ¥ ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES
Subestimacion y sobreestimacién de los costos
El siguiente ejemplo ilustrs Ia manera en que la aplicacién de promedios podria dar como resultado
datos de costos inexactes y engafiosos. Considere el costo de la nota de un restaurante para cuatro
ccolegas que se reiinen en forma mensual para discutir los desarrollos de negocios. Cada persona
‘ordena en forma separada platos principales, postres y bebidas. La nota del restanrante para la
ima reunicn es la siguiente
01
$00
+
3 2
Sie
st
Sic tonal de la cuenta del restaurance es de $108 y se divide de manera uniforme, el costo promedio
por persona es de $27, Pete enfoque de promedios de costos tr
form
1 cada individuo de
Es probable que Emma se resistiera a pagar los $27 porque su costo rea! era tan solo de S155,
ella ordend el placo fuerte mis barato, no comic poste y pido la bebida mds econdmica. Cuando
los costos se promedian entre las cuatro personas, tanto Emma como Matthew se somete
imacin de costos y Jessica re
sobreestimacion de costos, James se somete a una subes
ccoincidencia) castos exacts
a aplicacién de promedios amplios puede conducir 2 una subestimacion o a una sobreestima-
‘idn de los eostos en Bienes 0 servicios:
© Subestimacién del costo de un producto: un producto consume un alto nivel de recursos, peto
se reports que tiene un costa bajo por unidad (la cena de James).
& Sobreestimacion del costo de an producto: un producto consume un hajo nivel de recursos,
pero se reporta que tiene wn costo alto por unidad (la cena de Emma}.
Cuiles son las
sewencas estratégicas de la subestimacién o Ia sobreestimacién de los costos en
Tos proxluctos? Piense en una compaiiia que wtiliza informacion de costos acerca de sus productos,
|a fnalidad de orientar sus decisiones sobre fijacin de precios. Los productos subcosteados recibir
un precio insufiientee incluso podtian conduc a ventas que realmente den pérdidas como resultado:
las ventas aportan menos ingresos que el costo de los recursos que emplean, Los productos sobrccas
teados conducen a un precio excesivo, ocasionando que dichos productos pierdan. una pacticipacién
cde mercado a favor de los competidores que elaboran productos similares. Lo que es todavia peor,
suiestimacion o la sobreestimacidin de fos costos de un producto ocasiona que los gerentes centren
Ii atencion en los productos equivacados, dirigiendo asi la atencion a los prod
tos sobrecosteados,
‘cuyos eostos de hecho serian perfectamente razonables,¢ ignorande los productos subcosteados que,
de hecho, consumen grandes cantidades de recursos.
Subsidio (cruzado) del costo de los productos
El subsidio del costo de los productos significa que si una oeganizacion subestima el costo de uno
desus productos, sobreestn
sana compania sobeeestima el cos!
menos, uno de sus dems produetos.
14 el eosta de, por To menos, uno de sus demés productos. Asimismo,
de uno de sus productos, subestimaré cl costo de, por lo
1 subsidio del costo del praducto es may corti en siuacto-
‘es donde un costo se distribuye de manera uniforme —lo cual significa que se promedia en forma,
amplia— a traves de productos maltiples, sin considerat la cantidad de recursos que cons
produ
se cada
Enel ejemplo de a noca del restaurante,e! monto del subsidio del costo de cada individu se ealeu
la con faclidad, porque todas las partidas de costos se pueden atribuir conso costos directos a cada
individuo. Si todas las personas pagan $27, Emma esté pagando $12 mas que su costo real de S18.
Ella da un subsidio a James, quien paga $15 menos que su costo real de $42, El céleulo de la eantidad
desubsidio de los costos requieze mayor teabajo cuando se dehen considerar algunos costosindirectos.
Por qué? Porque cuando dos o mis personas usan los recursos que representan costos indirect eo
ontramos una forma de asignar © aplicar los costos a cada
\dividvo, Considere, por ejemplo, una
botella de vino de $40, cuyo costo se comparte por igual. Cada persona pagaria $10 ($40/4). Suponga
{que Matthew roma dos copas de vino, en ranco que Frama, James y Jesica beben una copa cada uno, lo
‘cual hace un tral de cinco copas. La aplicacién del costo de la botella de vino, comando como base las
ccopas de vino que bebe cada individuo, daria como resultado que Matthew pagara $16 (S40 % 2/5) y
que cada uno de los demas pagara $8 (S40 x U5). UN SISTEMA DE COSTEO SIMPLE EN LA CORPORACION PLASTIM @ 4144
En este caso, al compartir el costo por igual, Erma, James y Jesica pagan cada uno $2 ($10 ~ $8)
ms y estén otorgando un subsidio a Mathew, quien paga $6 ($16 ~ $10) menos por el vino que
hha consumido. Para conocer los efectos al promediar de manera amplia los costos indirectos y los
9,750 $226,415
Costa de configuracin asignado usando las horas
do conkguracion:
S150 > $00, $180 > 1,500 8 75,000
as
9 73585
225.000
$900,000
soqa0o
Come expusimes cuando presentamos los lineamientos 2 y 3, las horas de configuracién de las maqu
nas, y no las horas de mano de obra directa, son el generador de costos pata los castos de las configura-
ciones. La calavora CLS usa en forma sustancial miss horas de configuracion que la calavera $3 (1,500
horas % 2.000 horas =
‘mayor nimero de configuraciones (lots! y cada c
del total de las horas de configuracion) porque la CLS requiere de un
Figuracin es mie desafiante y requiere mas horas,
Por consiguiente, el sistema ABC asigna sigificativamente mis costos de configuracién a la CLS
aque ala $3, Cuando se usan las horas de mano de obra directa, en vez de las horas de configu
para aplicar los costos de las configuraciones en el sistema de costeo simple, a fa calavera S3 se le
aig
tna proporcin muy grande delos costosdeconfiguracién, va quela S3usa una mayor proporcién
‘Como resultado de elo, el sistema de
2 los costos de configuracion
ni de horas de mano de obra directa (30,000 X 39,750 = 75.47%). Ci lo
OE Sica simple srestina los costs del calavera $3 con respec configure
(Observe as horus de conigracin dels mAqunas etn laionads con fos lo (og
pos) de ealaveras que se fabrican, y no con el nimeto de calaveras individuales, El costeo basado en
Memeo lily cca eatnee dl casre edie eat ele
wctseecen Salas lasonadn cos sedi dr paca os as ias de aaed et dca
a sere eco cua ante ie eee ot capac aoe ae
‘en actividades (nc? aplicacién del costo y los castos de un grupo comin de costos, SISTEMAS DE COSTEO BASADOS EN ACTMDADES @ 149
Jerarquias de costos
Una jerarquia de costos clasifica los diversos grupos comunes de costos de las actividades somando Objetive de
coin base len diferentes ipos de generadoces de costoso bases de asignacin de los costs, is aprendizaje
Ios clferemesprados de difeltad para la determinacion de as relaciones de causa ¥ efecto (o bone
iciosrviidos|. Lo sistemas ABC usa, poe Lo general, una jerarquia de costos con eustro nvees
coston a nivel de tines de produceién, costs a nivel de lot, costos de mancerimiento del pe
Deserbie una jorarquia
{80 costos de cuatro
decoy costos de mantenimiento de Ins instalaiones-—, para identfiear la base de aplicacion delos PA
costos ue son generadores de costos de los grupos communes de costos de las actividades. 0 una una
Los costosa nivel de unidades de produccin son Tos costs de las atividades que se ejcutan so- Hara de costos
bee cada unidad individual dun producto o servicio. Los costos de las operaciones mecanicas (como 0 cualto partes para
clasiiar toe costoe
‘emando como base
los dterentes tos de
enoracores o@ costos
“por ejemplo, los cos-
el costo de la energia, la depreciacion y las reparaciones de las maquinas) relacionados con la acts
vidad consistente en operat las maiquinas auromiticas de moldeo soa costos al nivel de unidudes de
produccién porque, a lo largo del tiempo, e costo de esta actividad aumenta con las unidades adi
Cionales de productos elaborados (horas-maquina usadas). El sistema ABC de Plastim utiliza horas-
‘maquina de moldeo—una hase de aplicacién de los coscosa nivel de unidades de produccién— para fgg que varian con cada
aplicar los costos de las operaciones mecanicas a los productos. unidad de un producto
‘Los costos a nivel de lote se refiren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo versus los costes que
de unidades de un producto a servicio, en ver de referise a cada unidad individual de un producto ovarian con eada tote de
un servicio, En el ejemplo de Plastim, los costos de configuracién de las miquinas son costos a nivel productos
de lote porque, a lo largo del tiempo, el costo de esta actividad de configuracién aumenta con las
horas de configuracion necesarias para procicit lores (grupos) de calaveras. Como se describe en el
‘cuadiro de la pagina 148, la calavera $3 requiere 500 horas de configuracion (dos horas de config
racidn por lote x 250 lores). La calayera CLS requiere 1,500 horas de configuracién (cinco horas
de configuracic por lore x 300 lates) Los costos totales de configuracién aplicados a $3 y CLS de
penden del total de horas de configueacidn que requiere cada npo de clavera, y no del mamero
Ue unidaades de $3 y de CLS que xe hayan producido, (Los costos de eonfiguracion, siendo un costo
4 nivel de ote, no se pueden evitar mediante la produccién de una unidad menos de 3.0 de CLS},
EI sistema ABC de Plastim usa las horas de configuracion —una base de aplicavién de los costos a
nivel de lore— pata asignar los costos de configuracion a los productos. Orros ejemplos de costos
4 nivel de lote som los costos del manejo de materiales y de la inspeccidn de a calidad asoviados con
fos lores (no con cantidades) de los productos elaborados, asi como los costos de colocacion de
ens de compra, de recepeiin de materiales y de pago de facturas relacionadas con el ndmera
de Grdencs de compra colacadas, en vex de lz cantidad o et valor de los materiales comprades,
Las costos de mantenimicnto del producto (costos de mantenimiento del servicio) se refieren 3
los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a productos o servicios individua
les, indistintamente del nimero de wnidades o lotes en los cuales se producen dichas unidades. Ex
el ejemplo de Plascim, los costos dl diseio son costos de mantenimiento del producto. A lo largo del
fempo, los caxtos del disefio dependen en gran parte del tiempo que utilicen los disefiadores para
cldisero y la modificacion del producto, el mode y el proceso. Tales costos de disefio son una fun
ion dela complejidad del molde y se miden por e! mimero de partes en el molde multiplicadas por
cl drea (en pies cuacirados), lo largo de la cual debe fluir el plistco fundido {12 partes 2.5 pies ua
‘deados, 0 bien, 30 partes:pies cuadradoss para la calavera $3, y 14 partes X 5 pies cuadrados, 0 70.
partes pies cuadrados para la calavera CLS). En consecuencia, los costos totales del disefio aplicados
$3 y CLS dependen de la complejidad del mold, indistintamente del niimero de unidades o lotes
de produccién. Los costos del disevio no se pueden evitar como resultado de producir wna menor
tantidad de unidades o de operar un menor niimero de lotes. El sistema ABC de Plastim usa partes-
pies cuadrados {una base de aplicacion del costo de mantenimiento del producto) para aplicar los
Costos del disefio a los productos. Otras ejemplos de coscos de mantenimienre del producto son
los costos de investigacién y desarrollo del producto, los costos por hacer cambios de ingenieria
y los costos de marketing para e! lanzamiento de nevus productos,
Los costos de mantenimiento de las instalaciones son los costos de aquellas actividades que no
se pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que apoyan a la organizaci6n en
-conjuinta. Fa el eemplo de Plastim, los castos generales de administracion (inclayendo la emunera
cin dela alea administacién, la renta y la seguridad del editicio} son costos de mantenimicnto de
les instalaciones, Por lo general, es dificil encontrar una buena zlacion de causa yefecro entre estos Cu as. ura
costosy Ta base de aplcacion del costo Esta faa de una relacion de causa y efecto ocasiona que ——_jorrquia
lgunas companias no apliquen estos costos a Tos productos y que, en cambio, os deduzcan como _—_ costs?
tna cantidad global separada de la utildad operativa. Otras compaaias, como Plastim, asignan los
Costos de mantenimiento de las instalaciones a los productos sobre alguna base —por cjemplo, las
hhoras de mano de obra dizecea— porque la administracion considera que todos os vostos se debe-
rian aplicara los productos. La asignacién de todos los costos a los productos 0 servicios se vuelve
importante, cvando la administracion quiere establecer precios ce venta tomando como base una
ccantidad de costos gue incluya todos los costos. 4150 © CAPITULOS COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACION BASADA EN ACTIMIDADES.
implementacién del costeo basado en actividades
Ahora que hemos entendido los conceptos bisicas del ABC, usémoslos para mejorar el sistema de
i costco simple de Plastim y compararlo con sistemas de costeo alternativos, con la finaldad de exa
poionnbodoes rminar qué es lo que buscan los gerentes cuando deciden si deben desarrollar a no los sistemas ABC
aprendizaje
bjaaaniarnLolgernens Implementacién del asc en Plastim
Li costoabasaco en Para aplicarel ARCal sistema de costeo de Plast, suis el enfague de sste pasos para el costeo
sctvicades ¥ los tes lineamientos para el mejoramiento de los sistemas de costeo fel inetemento de la atibu
de costas directo, la creacin de grupos comunes de costosindrectos homogéneos, asf como
Preebarepeseresttcnee’ 4 la ceeacign de grupos comunes de costosindrectos homogéneos, asf come
cosioa para dtorentee Ia identificacim de las bases de aplisacion de los costs quc tenga cclaciones de casa y efecto con
sctwiades, conel los costs en el grupo comin de castes). La ilstracidn 5-3 muesta um panorama general dels
ropssto de calcuar ema ARC de Plastim., Use este cuadro como guia a medida que se estudien los siguientes pasos, cada
log costes ndrcios de uno de los cuales se ha marcado en Ia iusteacin 5-3.
un producto
Paso 1: Klentficar fos productos que sean lus objetos de costus clegidos. Los objetos de costos
son las 60,000 calaveras $3 y las 15,000 CLS que Plastmn fabeicard en 2011. La meta de Plastim es
calcular primero los eostos corales y después el costo por unidad de disco, manufactura y distrib
ida de estas productos
Paso 2: [dentificar los costos directos de los productos. Plastim identifica como costos rectus de
las calaveras: los costes de los materiales directos, los costos de la mano de obra directa asi como
los costos de limpieza y mantenimiento de los moldes, ya que tales costos se pueden atsibuir de vna
‘manera econdmica a una calavera o un molde especificos.
La ilusteacin 5-5 muestea los casts directos e inditectos para las calaveras $3 y CLS usando el
sistema ABC. Los cilculos de los costos direetos aparecen en la lneas 6, 7, 8 9 dela ilusiracion 5
Plastim clasifca todos los demas costos como costos indirectos, como veremos en la astracién $4
Seleccionar las actividades y Las hases de aplicacfin de los eostos que se deheran usar pare
asignar los costos indirectos alos productos. Siguiendo los ineamientos 2 y 3 para el mejoramiento
dle un sistema de costeo, Plast identifica seis actividades para la aplicacién de los costos indirectos
alos productos: a) diseio, b) configuracién de las méquinas de moldeo, ¢) operaciones mecinicas,
4) preparaciin de los embarques, e} distribucién y f) administracién, La iasteacién 5-4, columna 2,
“EES Panorama general dat sistema de costeo basado en actividades de Plastim
Paso Actividad de Acividad'de——_Atvadad
RUPE COME Actividad configracién operaciones de prepaciin, Actividad Actin
Coston Ninuaictis | dediseto——delaemsquinas dela maquinas elon ee ee
450,000 demoldeo” -demoldea emborgues sab sdiniseacon
$300,000 637,500 ‘#1,000 $991,500 $255,000
Paso 8 12,750 67500 pies 39,730 horas
tse DraPucacion | WOpmnespies 2.0000 gene 200 7300 2.50 hor
Dr Loscostos f —Stadrados Ge configuracion Ge maideo MERAY eruegaton de oben directa
$4,500 por pate pie S50 por hora msquion s5.80porple — $6.6851 porhors
nm POPE ME yea yor hore sus a0
i MSs Sabon emamoeape fe
80 { ' { ' 4 i
oomero pi costos ko ote 4
CALAVERA 83 Y CLS Brresrsrsteetrarsopete he cit eee on tere tanita meen er tia orn eserenuernetronmeeree BS
Go cos 8
t t t
cOstOS
iRECTOS Mano de obra ‘Mantenimiero
‘dbea y Jinpleza
‘delos moles IMPLEMENTACION DEL COSTEO BASADO EN ACTMIDADES @ 161
Tasas de costos de las actividades para los grupos comunes de costos indirectos
a B a be Fs Ez
A Paso4) Pas03) [Paso 5)
Categoria | Costos
elo indrectos | Cantidad pesupuestada Relacion do causa yofectoontre
jerarquis totes | delabase de epicacion Tasapresupuestada la bese de elicacion yolcosto
2 Actividad | decostos _presupuestados, del costo tiv
3 io al or a. eo
ipsa Marieimit $450,000 | 100 Parespies | & 4.500 [tos castes ndecs Gt dpartarana
prio Tevackaoos (de dsefo aurentan onlas motes
7 mas compas (mas pares ura mayer
Sr (a de supric),
\oortawracin Nvddelow | $300,000 | 2000, Horasde Las costs indrectos de
15 feemscunas de jpop oe conigxeciéncorfguacén aumetan con
frotieo| laste de coniracin,
JOnereciones mecsricas| rel de sea7s00 | 12,760 Horas $50 /Porbara (Los cosos indcts da peracin
una maquina agua elas maqanas de moleo aumenin
7 producson domocso | \detmodeo oor ashoras méqunas parael note
Prevaracin deios—|neldeicte | $61,000 | 200 Embarues | $405 /Poremberque [Los cscs debs embarqes euros
fenbarques ara prepara los es pata erarque|
: ‘aumenian cn el meso de entarqes |
[isinusicn eelae $951500 | G7.S00)Pesciicos — $ SB0|Por ie ctico “Los cnstos de Gsibcin aurenian
ase lentegados | [enteg3do cons pls cio de os gusts
2 _, pein gE gatos. |
Jrdmiisrocin | Merten) 8255000 Horas de mano] 6.4151 ‘Por fra La amanda de eos arate
obs to obra de ‘ie rmano__|aumenta con las horas de mano
9 Intladonas manu e.coman_|secbradrecta
nuestra la categoria de a jerarquia del costo, en tanto que a columna 4 indica la base deaplicacibn
del cost y la cantidad presupuestada de la base de aplicacion del costo, para cada una dela activ
ddades que se doscrben en la columa |
En wn siscoma ARC, a identiicacin de las bases de aplicacién de los costos define el aiimero
4 grupos comunes de actividades dentro de ns cuales se deben agrupar los costs. Por ejemplo, en
vee de define como actividades separadas las actividades de disefo peopias del diseBo del producto,
del diseo del proceso y dela formacion de prototipos, Plastim define las tres actividades en forma
onjunta com una actividad combinada de “diel”, y forma un grupo comin hamogénco de cos-
tos de disefo, $30,000 489.000 $1,980,000
Surrinistros médices 220,00
Rontay mantonimisnta dala clinica 125000
{ost administrativos dol manajo de los expediortes 40,000
delos pactntes, amantos tavandera
Servicios de aboratoio 84.00
Tora! ane
Muriel Clayton, diractra dal centr, tane mucho interas en determinar al costo de cada programa, Clayton com:
pills sguionts dato, donde se doscriten ls asgnaciones de las emploadcs alos programas indviduaos:
Aiccién Cuidados. «Total
alasdrogas _posteriores de-empleados
Doviores 7
Psicélogos ‘ 2
Enformeras 6 10 6
Cayton se enter recientomente dol costea basado en aciidadas coma método para mejor
osteo y pregunté a u contedor, Huay Deluth, cdma podria aplicaroFetécnics,Delth obti
mmacién presupuestada para 2010
los sistemas de
Adiocién Cuidados
alas dragas_posteriores
ies cusdredos de espacio que ocupa cada programa 900012
[atios de servicio del pacionto E}
[Numero de pruebas de lboratorio. 1.400 00
1. a) Selectionando las bases de apcsciin de costs que usted considere las més adecuadas para la esig-
hacidn de los costasinirecos a los programas, calcul las tsas presupuestadas de costs indrectos
Dare suministios médica rentay mantenimiento del clinica costos adminstativas para los expedion-
{we-do lo pacientes, santos ylavanderis,y servicios da laboratrio,
1b) Usando un enfonue de costeo basado en actividades para el anélsis de costos, calcul el costo
presupuestada de cada programa, asi como el costo presupuestado por afloypaciente del pro
4grame de adiccién a as drogas.
} [Qué beneicis obtendria el Centro de Salud Uppervale con ls implementacin del sistoms nec?
2. Aparo del cost, qué factores piensa usted que deberia considera el Centro de Saiod Uppervale al asignar
los rocusos a sus programas? 178 © CAPITULOS COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES
5-38 Capacidd no useda, costeo basada on actividades, administracion basada on actividades. Bolones De
portivas Nivea es unfabricante de ueri de ata calidad para basquetbo y olelbol. Los costos de eonfiguracin
{elas maquias son impulsadas por el nero delotes Ls costo dels enuiposy del mantenmiento aumentan
fen elnimera de horas-maguina, en arta que la rena se page por pie cuadrado. Le capacidad de las irstlacio~
nes-es do 12000 pios cundredos y Niveg este usando tan son o1 70% de esta capacidad, Nivag cegistael costo de
Incapacidad nousadacomouna patda soparada,yno como sl costa de un producto. A contncaciinse presentala
informacion presupuestade para Niveg
alones Depertivos Nivag
Costos y actividades presupuestados
Pera el aio que termind el 31 de agosto de 2012
Materiales directo: balones de hisquetbol $ 709750
Materiales treetas: alones de volibol 388.0
Mano de obra directa: balones de hisquetbol 107388,
Mano de obra dizost:balonos de voleto! 1263
Configuracion de las méquinas 13500
Costs ds los oquiposy del mantaninionto 19500
Fenta 216000
Total i247
A continvaci se present tia information:
de basqutbol
Nomero de balones ~~ 66,000
Horas-maquina 1,000
Numero de lotes 300
Fies cuadrados delespacio de producciénuslizado 9,300
1. Caloule el costo nresupuestad por unidad del gererador de costos para cada grupo comin de costosini-
2, {Cval os el costo presupuestado dela capacad no usa?
4. [Cudl es el caste pretupuestago taal y ol costa por unidad do recursos usados para product: 3) balones de
Déequetboly b} balares de volebo!?
| iQue factores dabera considararNivag si tiene la oparunidad de fabricar une nuevs linea de balones de
turbo?
15-39 Costeo de drdenes de trabajo basade on actividades, comparaciones de costosunitarins. La corporacén
Tracy tiene na plenta de operaciones mecaricas qua se erpecializa en trabajos para el mercado do compenontas
paral aviacin civil anterior sistem simple de costeo de drdenes de vatalo de Tracy teria dos categorias de
ost0s directs (materiales cirectos y man de obra directa) y un sola gupo comin ce costos inirectos (gastos
Indiratos de manutactura que se aplcaban usando las horas de mana de abra directa, La tasa de aplicacin do
los costs indirect del sistema simple para 2010 aria sido da S113 por hora do mano de obra directa
Revientemert, un equipo ormaca por miambrasda as erent dedsehodel product, manufactur y conta
lided empled un enfoque Ac pare mejorar su sistema de costeo de Srdenes de trabao, Se retuveron las dos cate
‘arias da casts erecta. El equips deciaioceempilazar el grupo dnico de costasincirects con cinco grupos de
‘ostasinctectos Los grupos de costos representan cinco areas de actividades enla planta, cada una dedlias con
La tecnologia para reunir'aintormacién he avanzaco al punto de que las datos necesaris para prosupuester
estas cinco dreas de actividad se recaban de manera automtica
Dos tress representatives que se han procesado can el sistem aBc en la planta en el periodo més
recente tanin Ins siguientes carsctarisicas Ordon ge abso
osto de ios materiales directos pororden de vabajo 53.700
Coste dela mane de bre directs por orden de trabajo $750
‘Numero de horas de mano do bra dractapororden detrabsio, 6
artes por orden de abajo 00
Rateciones deltorna por arden de abo nooo
ocas-maquina par orden de trabajo 10
Unidades por orden de tabs todas las unidades se estén pobandéo) ‘10
1. Caloule el costo de manufactura por unidad para ads arden de trabalo con el sistema anterior de costeo
simple de 6rdenes de vabo.
MATERIAL PARA TAREAS © 179
Orden e trabajo
53.00
11250
8
2000
59.250
1.050
00
2. Galpulee costa de manulactura por una para cada orden de trebsjo con el sistem de costeo basado en
acivisaces
4 Compare las ciras de costo por unidad para fas ordones do tadayo 410 y 411 como se calcularon an los
puntos 12. Pac qué diforen al sistama de costeo simply a sistoma de caste basados an actividades on
‘art al costo de manufactur
‘estas dforencias paral corporacion Tracy?
4 gor que Tracy oat
por unidad para cada orden de trabajo? Por qué podrian ser deimportancia
sala informacion de su stoma ass para administra mejor su organizacion?
45-80 ae, implementacién, éica.Adaptado do cua}. locrsnices Applewood, una division dela comporacion
gin, fabriea dos modelos de elevisores can pantalla grande: el Monarce,e oval seha producide desde 2006 se
‘vende en $00 ye! Regia, un nuevo modelo lancado a principios de 2008, que se vende on $1,140, Tomando como
base el estado dere
inados para o
Ho que tering el 30 de noviembre de 2010, alts yereneia de Eig tomd
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