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FISCAL.
La administracin concierne a
administradores de todos los niveles de la
organizacin.
2. El Despacho Fiscal y el Concepto de Organizacin
Gerencia y Gerentes
2.2. El Despacho Fiscal y la necesaria sinergia en sus
actividades
Sinergia
3. Los Recursos Utilizables y su Identificacin.
f. Capital
a.Insumos. Social.
b.
e. De
Tecnologa y
Informacin
Ciencia
d. Recursos
c. Capital.
Humanos.
3.1. Administracin de recursos en un escenario restrictivo
Optimizar la designacin de
funciones entre el personal a su
cargo, acorde a sus competencias.
Evaluar la posibilidad de
implementar internamente un
sistema de reconocimiento de
mritos entre su personal, por la
labor realizada.
3.3. El Fiscal y la Gestin de los Recursos Humanos
El Fiscal se convierte en el
Gerente o Administrador
de dicha organizacin, por
tanto, tiene otros roles el
de administrar recursos,
motivo por el cual deber
ser muy reflexivo en la
forma de administrar
dichos recursos
Recursos
Humanos LIDER
EXITO
Cambio
Uno de estos recursos
fundamentales ser el Innovador
Trabajan Trabajan
con con
Personas
El Jefe de todo Despacho Fiscal, debe
reconocidas FISCAL
como seres Personas trabajar con personas motivadas,
humanos organizadas coordinadas, organizadas,
reconocidas como seres humanos y
que adems respetan a su lder.
Respetan a su
lder
4. Cultura organizacional
4.1. Definicin de cultura
organizacional
Los Jefes de
Despacho Fiscal son
quienes crean el
clima interno de su
organizacin.
Qu es Valor en un Despacho
Fiscal?
Algunos ejemplos de valores en un Despacho Fiscal
Objetivos verificables
Una descripcin clara de sus principales deberes o
actividades.
Roles: Aplicaciones al Despacho
Fiscal Un rea de discrecionalidad o autoridad
La disponibilidad de la informacin y los recursos
necesarios para cumplir una tarea.
b.3.2.Los Roles del Jefe de Despacho Fiscal.
Direccin
Roles interpersonales
Intermediario o enlace
Smbolo de un rasgo meritorio
Roles de Iniciativa
Maneja desacuerdos
decisin
Asigna recursos
Negocia con sus colaboradores
Academia de la Magistratura
ALGUNOS ASPECTOS DE LA
PROBLEMTICA EN LA
GESTION DEL MINISTERIO
PUBLICO
NO SE COMPARTE INFORMACION
YO YO (DUEOS DE LA INFORMACION)
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD REDUCIDA
EFICACIA CULTURA DE PAPEL Y TAMPON
DESARROLLO Y PROGRESO
DEBILIDADES DEBILIDADES
Ley Orgnica obsoleta
Ley de la Carrera Fiscal en vacatio
legis.
Escasez de infraestructura y medios
de trabajo
Imposibilidad de acceder a personal
con mayores calificaciones por
restricciones presupuestarias
Deficiencias en la evaluacin,
monitoreo y seguimiento del
desempeo fiscal
AMENAZAS
AMENAZAS
Insuficiencia del presupuesto asignado
Falta de medios adecuados para la implementacin del
NCPP
Limitada coordinacin con las entidades del Sistema de
Administracin de Justicia
Conflictos con la PNP en la etapa de Investigacin
Preparatoria
Incremento de la criminalidad y nuevas modalidades
delictivas
Defensora del Pueblo y algunas Procuraduras que
pretenden asumir funciones del Ministerio Pblico
Concepto de administracin estratgica