Professional Documents
Culture Documents
DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT
PROF.DR.ING. A. CARABULEA
PROF.DR.ING. I.D.GHEORGHIU
DEZVOLTAREA DURABILA
A SISTEMELOR ENERGETICE
N CONCEPIE HOLISTIC
2005 -
DEZVOLTAREA DURABIL
A SISTEMELOR ENERGETICE INJECTATE NUCLEAR
CUPRINS
3
5.4. MODELE ALE FIZICII CLASICE I MODERNE APLICATE N MANAGEMENTUL
ECONOMIC..............................................................................................................67
6. ASPECTE ETICE ALE DEZVOLTRII DURABILE
6.1. SHAREHOLDER VAUE I STAKEHOLSER VALUE..........................................71
6.2. ALTE MODELE: ECONOMIA DE PIA SOCIAL (GERMANIA)
I ECONOMIA MIXT (CHINA)...............................................................................72
6.3. DEZVOLTAREA DURABIL I GLOBALIZAREA...................................................73
7. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE A SISTEMELOR ENERGETICE
N CONCEPIE HOLISTIC
7.1. DESCRIPTORII I OBIECTIVELE DEZVOLTRII DURABILE...............................79
7.2. PROBLEME DE CONINUT PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR
ENERGETICE............................................................................................................ 81
7.3. DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR ENERGETICE N CERCETRI
OPERAIONALE........................................................................................................97
8. MODELAREA SISTEMELOR DE ENERGIE N CONCEPIE ARHEMO-SSTEMIC
8.1. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII CAPACITILOR DE PRODUCIE
PE BAZA ANALIZEI DE SISTEM..............................................................................125
8.2. REPARTIIA ECONOMIC A SARCINILOR PE UNITILE ENERGETICE
ALE SISTEMULUI ANALIZAT...................................................................................144
4
8.3. CONCEPIA HOLISTIC APLICAT LA CONSTRUIREA BILANURILOR
ENERGETICE........................................................................................................... 156
9. MANAGEMENTUL JAPONEZ PREMISA A DEZVOLTRII DURABILE
APLICAT LA NIVELUL SISTEMELOR ECONOMICO-INGINERETI
9.1. CONSIDERAII GENERALE ASUPRA MANAGEMENTULUI JAPONEZ..............199
9.2. SISTEMELE DE MANAGEMENT AL COMPANIILOR JAPONEZE.........................200
9.3. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE N JAPONIA.....................................208
9.4. GRUPURILE DE AFACERI JAPONEZE.................................................................216
9.5. ANALIZA CRITIC A SISTEMULUI JAPONEZ DE MANAGEMENT.......................218
9.6. INTERNAIONALIZAREA MANAGEMENTULUI JAPONEZ..................................220
9.7. MANAGEMENTUL PRODUCIEI N NTREPRINDERILE JAPONEZE.................222
5
1. CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL
6
SUBIECTELE ABORDATE N DIFERITE DEFINIII SE REFER LA PROTEJAREA
BIODIVERSITII I A RESURSELOR NATURALE, LA O BALAN ECHILIBRAT NTRE
ACTIVITATEA ECONOMIC I MEDIU, LA EGALITATEA NTRE GENERAII, NTRE
REGIUNI, CALITATEA VIEII, LA VALORI SOCIALE I CULTURALE. ELEMENTELE
COMUNE ACESTOR DEFINIII FUNCIE DE CEEA CE ESTE DURABIL, POT FI
SINTETIZATE N URMTOARELE TREI ASPECTE PRINCIPALE:
- ASPECTUL DURABILITII BENEFICIULUI ECONOMIC AL RESURSELOR
NATURALE. RAIUNEA ESTE ACEEA C BENEFICIUL ECONOMIC AL RESURSELOR
NATURALE TREBUIE MENINUT N SIGURAN PENTRU A PUTEA FI MPRIT NTRE
GENERAIILE PREZENTATE I CELE VIITOARE. N ACEST SENS, EL SARAFI, 1989,
ARGUMENTEAZ C NU TOATE VENITURILE DIN VNZAREA RESURSELOR
NATURALE AR TREBUI TRATATE CA VENIT CURENT DISPONIBIL PENTRU CONSUM.
- ASPECTUL DURABILITII PROPRIETILOR FIZICE ALE MEDIULUI AMBIANT,
ACORDNDU-SE VALOARE ABSOLUT PSTRRII N CONDIII DE SIGURAN I
CONTINUITATE A FUNCIEI ECOLOGICE A MEDIULUI AMBIANT.
- ASPECTUL DURABILITII UTILITI, N SENSUL C NU TREBUIE S SE
PIARD FUNCIA DE UTILITATE PENTRU CALITATEA VIEII CT I PENTRU
BUNURILE FCUTE DE OM FAPT CE DETERMIN INCLUDEREA, N DEFINIIA
DEZVOLTRII DURABILE A ECHITII INTER-REGIONALE, A REDUCERII SRCIEI, A
CAPITALULUI UMAN SAU A MONUMENTELOR ISTORICE.
7
CONCEPTUL DE DEZVOLTARE A CONTRIBUIT MAI MULT CA ORICARE ALTUL LA
APROPIEREA DISCIPLINELOR DIN DOMENIUL TIINELOR SOCIALE. AMBIGUITATEA
ACESTUI CONCEPT A DUS LA UTILIZAREA SA N MULTE DOMENII I TEORII. IVIT N
DOMENIUL TIINELOR ECONOMICE, CONCEPTUL DEPETE ACEST CADRU I
PTRUNDE N CMPUL ALTOR DISCIPLINE DIN DOMENIUL TIINELOR SOCIALE.
DIN ACEAST AMBIGUITATE DECURGE O NTREAG PROBLEMATIC CARE I-A
CONDUS PE ECONOMITI S FAC DISTINCIE NTRE DEZVOLTARE I
CRETERE, ATRIBUIND CELEI DINTI O AMPLOARE CE O TRANSFORM NTR-O
TEM INTERDISCIPLINAR. SPRE DEOSEBIRE DE CRETEREA ECONOMIC,
DEZVOLTAREA ARE ALTURI DE DIMENSIUNEA ECONOMIC DIMENSIUNI SOCIALE,
CULTURALE, UMANITARE, CONSTITUIND UN PROCES DE TRANSFORMARE A
CONDIIILOR VIEII MATERIALE I SPIRITUALE.
DEZVOLTARE DURABIL DD ESTE CONCEPTUL DE DEZVOLTARE
ECONOMICO-SOCIAL (FIG.2.1. I FIG.2.2.) RECOMANDAT TUTUROR RILOR DE
CTRE ONU, PRIN CARE SE CAUT ARMONIZAREA A TREI COMPONENTE
FUNDAMENTALE.
8
Resurse Creterea Echitatea
umane economic ntre generaii
DEZVOLTARE
DURABIL
9
4. 1.
Implementarea unui proces al ndeplinirea cerinelor
Conceptul
schimbrii care confirm c Dezvoltrii prezente i viitoare
definirea cerinelor i nevoilor pentru Durabile conine care
urmtoarele
dobndirea echilibrului durabil se va 4 etape aflate n stabilesc
schimba odat cu situaiile, condiiile corelaie, dar scopul durabilitii.
separate
i timpul.
3. 2.
Meninerea compatibilitii dintre ndeplinirea nevoilor
dimensiunea populaiei i care definete scopul dezvoltrii.
capacitatea productiv a Dezvoltarea care rspunde
eco-sistemului necesitilor prezentului fr a
care recunoate c exist limite i compromite capacitatea de a
cerine pentru satisface necesitile
echilibru. generaiilor viitoare.
10
THERE ARE OVER 100 DEFINITIONS A SUSTAINABILITY, BUR
SUSTAINABILIT THE BEST KNOWN IS THE WORLD COMMISSION ON
ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT'S. THIS SUGGESTS
THAT DEVELOPMENT IS SUSTAINABLE WHERE IT MEETS
THE NEEDS OF THE PRESENT WITHOUT COMPROMISING
11
ECODEZVOLTAREA SUBLINEAZ NECESITATEA CUTRII UNOR STRATEGII
CONCRETE DE DEZVOLTARE CAPABILE S DUC LA FOLOSIREA RAIONAL I
SNTOAS DIN PUNCT DE VEDERE ECOLOGIC A UNUI ECOSISTEM DAT, PENTRU
SATISFACEREA NEVOILOR FUNDAMENTALE ALE POPULAIEI LOCALE.
19
SUMMIT-UL MONDIAL REPREZINT O PROVOCARE PENTRU EUROPA N
SENSUL C STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL A EUROPEI VA TREBUI S
IMPUN VIZIUNEA N CARE O EUROP DURABIL VA EVOLUA FA DE ALTE
REGIUNI ALE LUMII.
DEZVOLTAREA DURABIL A DEVENIT SINONIMA CU TRANZACIILE DORITE
PENTRU NOUL SECOL 21 I I GSETE REFLECTARE N TOATE SCENARIILE CU
PRIVIRE LA SISTEMELE DE ENERGIE CARE IAU DE FAPT N CONSIDERARE CONDIII
PENTRU ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE.
PENTRU A EVALUA CE FEL DE DEZVOLTARE ESTE N CELE DIN URM
DURABIL, TREBUIE S AVEM O PERSPECTIV GLOBAL I UN FOARTE LUNG
ORIZONT DE TIMP.
PORNIND DE LA INTERPRETAREA NOIUNII DE DURABILITATE AJUNGEM LA
CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL N CONCEPIA REINGINERIEI
INDUSTRIALE.
20
DURABILITATEA UNUI PRODUS, ESTE UN INDICATOR AL DURATEI DE OPERARE
ATEPTAT A PRODUSULUI.
22
- BAZA DE RESURSE ENERGETICE
- MEDIUL NCONJURTOR
IAR TENDINELE DEZVOLTRII SE EXPRIM N PRINCIPAL PRIN INDICATORI DE
TIPUL:
- CRETEREA POPULAIEI
- CRETEREA ECONOMIC
- CRETEREA NEVOII DE ENERGIE
- CRETEREA DISPONIBILITII DE RESURSE ENERGETICE
- CONSTRNGERI GLOBALE VIITOARE
- PROGRESUL TEHNOLOGIC
- CRETEREA CALITII ENERGIEI
- REDUCEREA POLURII CU CARBON I SULF
- CRETEREA CERINELOR DE CAPITAL.
24
DISCONTINUITILOR I A CATASTROFELOR, PERMITE ELABORAREA SCENARIILOR
DE DEZVOLTARE.
ELABORAREA DE SCENARII DE BAZ I ALTERNATIVE D POSIBILITATEA
TRASRII DE CI DIFERITE DE DESFURARE A VIITORULUI, RESPECTIV A UNOR
CI DIFERITE DE ACIUNE. SCENARIILE DEVIN ASTFEL INSTRUMENTE DE
SURPRINDERE A DIFERITELOR RELAII I EVOLUII A DETERMINANILOR I
INDICATORILOR CARE DETERMIN VIITOARELE TRAIECTORII ALE SISTEMELOR DE
ENERGIE. DAR, NUMAI PENTRU UN NUMR REDUS DE SCENARII ALTERNATIVE VA
CONDUCE NS SPRE DEZVOLTAREA DURABIL.
DETERMINANII DIN ACESTE SCENARII VOR TREBUI S FIE N ARMONIE CU
CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL, ASTFEL NCT SCENARIILE S NU AIB
IMPACTURI FOARTE PERICULOASE DE MEDIU SAU ALOCRI NEECHITABILE DE
RESURSE. POT EXISTA SCENARII CARE S COMBINE DIFERII DETERMINANI I
INDICATORI DAR CARE S AIB REZULTATE SIMILARE. ASTFEL, PE UN ORIZONT DE
TIMP PN LA MIJLOCUL SECOLULUI 21 POT EXISTA DIFERITE CI DE DEZVOLTARE
ECONOMIC CARE S CONDUC LA NEVOI GLOBALE SIMILARE DE ENERGIE. O
LUME CU O POPULAIE NUMEROAS I CU NIVELE RELATIV REDUSE DE
DEZVOLTARE, POATE AVEA ACELEAI NEVOI TOTALE DE ENERGIE CA I O LUME
MAI PUIN NUMEROAS, CU NIVELE RIDICATE DE BUNSTARE. DAR NUMAI
ACEAST LUME MAI PUIN NUMEROAS, CU NIVELE RIDICATE DE BUNSTARE
25
POATE OFERI CI MAI ACCESIBILE SPRE ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE.
ATINGEREA DEZVOLTRII DURABILE SE EVALUEAZ PRIN INDICATORI SPECIFICI
CARE STAU I LA BAZA DIFERENIERII SCENARIILOR. ACETI INDICATORI
SPECIFICI DE DURABILITATE SUNT:
- ERADICAREA SRCIEI
- REDUCEREA DIFERENELOR RELATIVE CU PRIVIRE LA VENIT, ASIGURAREA
ACCESULUI UNIVERSAL LA ENERGIE.
- CRETEREA GRADULUI DE ASIGURARE CU ENERGIE
- CRETEREA UTILIZRII SURSELOR INDIGENE DE ENERGIE.
- MBUNTIREA EFICIENEI FURNIZRII ENERGIEI
- ACCELERAREA RSPNDIRII TEHNOLOGIEI
- REDUCEREA IMPACTURILOR NEGATIVE ASUPRA SNTII
- REDUCEREA POLURII AERULUI
- LIMITAREA POLUANILOR CU VIA LUNG
- LIMITAREA MATERIALELOR TOXICE
UTILIZND O SCAR A IMPACTULUI ACESTOR INDICATORI SPECIFICI DE
DURABILITATE ASUPRA SCENARIILOR DE DEZVOLTARE (IMPACT SCZUT, MEDIU,
NALT, FOARTE NALT) SE REALIZEAZ O APRECIERE A FIECRUI SCENARIU DIN
PUNCT DE VEDERE AL DURABILITII, CT I O DIFERENIERE NTRE SCENARII I
FA DE ANUL DE REFERIN DE LA CARE SE PORNETE ANALIZA.
26
1.3. AGREGAREA DETERMINANILOR I INDICATORILOR N MODELE DE
DEZVOLTARE DURABILE
27
DINCOLO DE SATISFACEREA NEVOILOR DE BAZ, PROBLEMA A CEEA CE
CONSTITUIE DEZVOLTARE IMPLIC MULI FACTORI ECONOMICI, SOCIALI,
CULTURALI, CARACTERIZAI PRIN VALORI, PREFERINE I POLITICI.
VENITUL NU ESTE UN SCOP N SINE, CI DOAR UN MIJLOC N ATINGEREA
NEVOILOR.
INDICATORUL VENIT PE CAP DE LOCUITOR MSURAT PRIN PRODUSUL INTERN
BRUT (PIB) PE CAP DE LOCUITOR ESTE UTILIZAT PENTRU EXPRIMAREA GRADULUI
DE DEZVOLTARE ECONOMIC I SE COMBIN CU ALI INDICATORI I VALENE AI
DEZVOLTRII, CUM AR FI MORTALITATEA, NUTRIIA, ACCESUL LA SERVICIILE DE
BAZ ENERGIA, ETC.
PENTRU CONFIGURAREA UNUI MODEL N VEDEREA PROIECTRII DE SCENARII
SUNT DE ANALIZAT RELAIILE CHEIE NTRE DETERMINANII DEZVOLTRII
POPULAIA, ECONOMIA, TEHNOLOGIA, BAZA DE RESURSE ENERGETICE, MEDIUL
NCONJURTOR I TENDINELE DEZVOLTRII, EXPRIMATE PRIN INDICATORI.
29
- DECLANAREA PERIOADEI DE CRETERE MAXIM A PRODUSULUI INTERN
BRUT (PIB) ARE LOC MAI DEVREME N RILE N CURS DE DEZVOLTARE
AFLATE N FAZE MAI AVANSATE DE TRANZIIE DEMOGRAFIC, RESPECTIV
CU RATE MAI SCZUTE DE CRETERE A POPULAIEI, (CAZUL CHINEI CARE
ARE N PREZENT RATE DE CRETERE A PIB DE CCA. 10% PE AN)
- PENTRU RILE INDUSTRIALIZATE, RATELE DE CRETERE ECONOMIC VOR
FI RELATIV MAI MICI DECT PENTRU REGIUNILE CU POPULAIE STABIL SAU
N UOAR CRETERE (CAZUL AGONIEI DUP 2050).
PENTRU DEZVOLTRILE VIITOARE ALE SISTEMELOR DE ENERGIE, CELE MAI
IMPORTANTE TREI CARACTERISTICI ALE CRETERII POPULAIEI SUNT:
- INDUSTRIALIZAREA
- URBANIZAREA
- CONCENTRAREA VIITOARELOR CRETERI N RILE N CURS DE
DEZVOLTARE
REVOLUIILE I TRANZIIILE INDUSTRIALE I TEHNOLOGICE DIN SECOLELE
XIX I XX AU DETERMINAT:
- SCHIMBRI STRUCTURALE N ANGAJAREA FOREI DE MUNC, N DIVIZIUNEA
MUNCII, N COMERUL INTERNAIONAL, CARE ASOCIATE CU MODERNIZAREA
STRUCTURILOR ECONOMICE I SOCIALE AU FCUT POSIBIL S APAR I S
SE DEZVOLTE:
30
INDUSTRIALIZAREA MICAREA DE LA AGRICULTUR LA INDUSTRIE I
MICAREA DE LA INDUSTRIA COULUI DE FUM LA SERVICII DE
INFORMATIC
URBANIZAREA LOCUL DE REALIZARE A CELEI MAI MARI PRI A PIB
- SCHIMBRI STRUCTURALE N SISTEMELE DE ENERGIE, PE NTREG LANUL
DE LA RESURSE PRIMARE LA CEREREA I FURNIZAREA ENERGIEI, FCND
POSIBIL S APAR:
CRETEREA CALITII ENERGIEI DE LA FORMA SOLID CRBUNE LA
REEAUA DE ENERGIE ELECTRIC
DESCRETEREA INTENSITII ENERGIEI; DEI NEVOILE PE CAP DE
LOCUITOR AU CRESCUT, NEVOILE SPECIFICE DE ENERGIE PE UNITATE DE
ACTIVITATE ECONOMIC AU SCZUT.
32
LOCUITOR SUNT CORELATE CU DIFERENELE DIN STRUCTURA ECONOMIC,
ASTFEL:
- VALORILE SCZUTE ALE PIB PE CAP DE LOCUITOR SUNT ASOCIATE ZONELOR
AGRICOLE;
- VALORILE MARI SUNT ASOCIATE ZONELOR INDUSTRIALE, RESPECTIV
URBANE;
- ACOLO UNDE PARTICIPAIA INDUSTRIEI SCADE, IAR A SERVICIILOR CRETE,
SE IVETE ECONOMIA POST-INDUSTRIAL.
MAI MULT DE 80% DIN POPULAIA RILOR INDUSTRIALIZATE TRIETE N
ZONELE URBANE, IAR MULTE RI N CURS DE DEZVOLTARE AU RATE RIDICATE DE
URBANIZARE.
N CONFORMITATE CU BAZA DE DATE A ONU, 2,2 MLD DIN 5,2 MLD (1990)
LOCUIESC N ZONELE URBANE, IAR SCENARIILE PENTRU VIITOR ARAT C 60%
DIN POPULAIA LUMII VA FI N ZONELE URBANE N 2025, RESPECTIV 75% N 2050.
PROIECIILE PN N 2100 ARAT C POPULAIA SUA, CANADA I NTREAGA
EUROP VA REPREZENTA NUMAI 8% DIN POPULAIA LUMII.
STRUCTURILE ECONOMICE I ALE SISTEMELOR DE ENERGIE TREBUIE S
RSPUND ACESTOR REALITI. NEVOILE GLOBALE DE ENERGIE PE CAP DE
LOCUITOR N ZONELE URBANE SUNT MAI RIDICATE DECT MEDIA RII, ACEASTA
N MARE I DATORIT VENITULUI MAI RIDICAT. CONSUMATORUL FINAL DE ENERGIE
33
TINDE S DEVIN INDEPENDENT DE ACTIVITATE DIN AMONTE DE SISTEMELE DE
ENERGIE ALE RII RESPECTIVE.
PORTOFOLIUL ENERGIEI ESTE DOMINAT DE ENERGIE DE CALITATE
CRESCND, DEPENDENA DE SISTEM, CUM AR FI ELECTRICITATEA, SISTEMUL DE
NCLZIRE CENTRALIZAT, REEAUA DE GAZE NATURALE, N TIMP CE PARTICIPAIA
COMBUSTIBILILOR SOLIZI ESTE N DECLIN. INFRASTRUCTURILE DE
TRANSFORMARE A ENERGIEI I TRANSPORTUL ENERGIEI TREBUIE S RSPUND
NEVOILOR URBANE, IAR EFICIENA ENERGETIC TREBUIE S CREASC.
CONSECINA MAJOR A ACESTOR TENDINE ESTE C DEZVOLTRILE VIITOARE
SE VOR CONCENTRA N RILE N CURS DE DEZVOLTARE, CARE VOR TREBUI S-I
NTREASC CAPACITATEA DE A OBINE I DE A REINE FORMELE DE ENERGIE
COMERCIAL I ACCESUL LA TEHNOLOGIE. UN INDICATOR IMPORTANT CE
CARACTERIZEAZ NEVOIA GLOBAL DE ENERGIE ESTE INTENSITATEA ENERGIEI I E.
INTENSITATEA ENERGIEI ESTE CEREREA DE ENERGIE PENTRU FIECARE
UNITATE DE ACTIVITATE ECONOMIC, PUTND FI EXPRIMAT N MODURI
DIFERITE, DUP CUM NUMRTORUL INCLUDE SAU EXCLUDE ENERGIA
NECOMERCIAL, SAU DUP CUM NUMITORUL ESTE PIB RSV SAU PIBPC. O
CARACTERISTIC IMPORTANT ESTE C I E SUN MAI SCZUTE LA VALORI MAI MARI
ALE PIB, CA URMARE N PRIMUL RND A UNEI MAI EFICIENTE CONVERSII A
ENERGIEI TEHNOLOGIILE DEVIN MAI DISPONIBILE VENITURI MARI, IAR N AL
34
DOILEA RND, DATORIT CALITII CRESCUTE A PURTTORILOR DE ENERGIE
UTILIZAI DE SISTEMELE DE ENERGIE DIN ECONOMIILE CU VENITURI RIDICATE.
MODELUL GLOBAL ESTE:
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE PUTERNIC, IE SCADE
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE N STAGNARE IE STAGNEAZ
- ACOLO UNDE ECONOMIA ESTE N CDERE IE CRETE
PROCESUL CRETERII ECONOMICE ESTE NEUNIFORM, DEPENDENT DE TIMP
I DE AR. NTOTDEAUNA EXIST O CONVERGEN N TIMP, RESPECTIV
ECONOMIILE N DEZVOLTARE SUNT NTR-UN PROCES DE PRINDERE A
ECONOMIILOR RILOR INDUSTRIALIZATE. IMEDIAT CE UN PRAG DE DEZVOLTARE
ESTE TRECUT, CRETEREA ECONOMIC SE ACCELEREAZ, TRECE PESTE UN
MAXIM I APOI DESCRETE IMEDIAT CE SE STABILIZEAZ BAZA INDUSTRIAL I DE
INFRASTRUCTUR A ECONOMIEI. DATELE ISTORICE PAR S SUSIN TEZA LUI
ROSTOV (1980) CONFORM CREIA SRACII AJUNG BOGAI, IAR BOGAII
NCETINESC. FACTORII CARE DECLANEAZ DEMARAREA DEZVOLTRII
ECONOMICE SUNT:
- FACTORI INTANGIBILI ACORDURILE INSTITUIONALE, ORIENTAREA CTRE
PIA A ECONOMIEI I COMERULUI, EDUCAIA, TEHNOLOGIA;
- FACTORI TRADIIONALI DISPONIBILITATEA I TRANSFERUL TEHNOLOGIEI,
RATELE DE ECONOMISIRE, CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII.
35
TOATE ACESTE ELEMENTE DE CRETERE ECONOMIC SE AU N VEDERE LA
ELABORAREA MODELULUI I A SCENARIILOR. FACTORII INTANGIBILI I
TRADIIONALI COMPLIC FORMULAREA SCENARIILOR DE CRETERE A PIB.
ASTFEL, ORICT DE SRAC AR FI O AR N RESURSE ENERGETICE PRIMARE, NU
EXIST MOTIV PENTRU A SE EXCLUDE POSIBILITATEA DEZVOLTRII DE SUCCES N
VIITOR CUM ESTE CAZUL SUCCESELOR ISTORICE A CELOR MAI MULTE RI DIN
EUROPA, JAPONIA, TIGRII ASIATICI.
PROBLEMA I VITEZA DEMARRII DEZVOLTRII ECONOMICE ESTE GREU DE
APRECIAT. RATELE PREZENTE DE CRETERE ECONOMIC ALE CHINEI DE 10% PE
AN SUNT NIVELE DE DEMARARE CARE NU AU PUTUT FI PREVZUTE CU 10-15 ANI
N URM. INEGALITILE EXISTENTE NTRE SUD I NORD, EST I VEST O AU
RDCINILE N RATELE INEGALE DE CRETERE ECONOMIC DIN DIFERITE
PERIOADE ISTORICE. N MAI TOATE CAZURILE, PROGRAMUL I VITEZA
RESTRUCTURRII I DEZVOLTRII ECONOMICE URMEAZ MODELUL CELOR MAI
BUNE EXEMPLE DIN ISTORIA RILOR DEZVOLTATE, INDUSTRIALIZATE.
EFORTURILE DE PROMOVARE A ECHITII ECONOMICE INTERNAIONALE PRECUM
I A PROTECIEI MEDIULUI SE REFLECT N ELEMENTELE DE POLITIC
NORMATIV.
36
1.3.2. TEHNOLOGIA
37
PENTRU FIECARE DINTRE ACESTE CLASE DE TEHNOLOGII SE TRASEAZ
DOMENIUL DE VARIAIE NTRE MINIM I MAXIM I VALORILE MEDIANE, PE NTREG
ORIZONTUL DE ANALIZ. SCHIMBRILE N TEHNOLOGIE REPREZINT INIMA
CRETERII PRODUCTIVITII MUNCII I CRETERII ECONOMICE. COSTURILE
TEHNOLOGICE I PERFORMANA SE MBUNTESC CU EXPERIEN I SE
POATE APRECIA C ESTE UN MODEL COMUN CELOR MAI MULTE TEHNOLOGII.
TEHNOLOGIA ARE COSTURI RIDICATE N ETAPA CERCETRII, DEZVOLTRII,
DEMONSTRRII, CND MBUNTIRILE SUNT MAI MODESTE I NCETEAZ N
MOMENTUL N CARE TEHNOLOGIA I NCHEIE CICLUL DE VIA. MODELUL
DIMINURII COSTURILOR I CRETERII PERFORMANEI ODAT CU CRETEREA
EXPERIENEI, DETERMIN TRASAREA CURBELOR DE NVARE SAU DE
EXPERIMENTARE CARE SUNT CARACTERISTICE FIECREI TEHNOLOGII. PE
MSUR CE ECONOMIA SE DEZVOLT N TERMENI PE CAP DE LOCUITOR,
RESPECTIV PIB PE CAP DE LOCUITOR CRETE, PRODUCTIVITATEA MUNCII
CRETE, RATA DE CIRCULAIE A CAPITALULUI CRETE, SE INTRODUC TEHNOLOGII
NOI, IAR INTENSITATEA ENERGETIC SE MBUNTETE. DECI RATELE DE
DESCRETERE A INTENSITII ENERGETICE SUNT LEGATE DE RATELE DE
CRETERE A PIB I NTOTDEAUNA EXIST O CONVERGEN N TIMP I NTRE
REGIUNI, N SENSUL C O REGIUNE LA UN NIVEL DE PIB PE CAP DE LOCUITOR
ESTE DE PRESUPUS S ATING O INTENSITATE ENERGETIC SIMILAR RILOR
38
INDUSTRIALIZATE CND ACESTEA AU AVUT NIVELURI SIMILARE DE PIB PE CAP DE
LOCUITOR.
41
TRATEAZ SIMULTAN. SUNT TREI MARI IMPLICAII ASUPRA MEDIULUI CARE NUMAI
PRINTR-O ABORDARE HOLISTIC I INTEGRAT POT FI REZOLVATE:
- POLUAREA AERULUI DE INTERIOR I AERULUI N MARILE AGLOMERRI
URBANE;
- NCLZIREA GLOBAL EFECTUL DE SER, URMARE A EMISIILOR DE GAZE
(CO2);
- ACIDIFICAREA TERENULUI N PLAN LOCAL I REGIONAL, URMARE A
EMISIILOR DE SULF I AZOT.
IMPLICAIILE N PLAN LOCAL I REGIONAL AU I SPECIFICAII CUM AR FI:
- POLUAREA DIN SRCIE - LIPSA APEI POTABILE, LIPSA EDUCAIEI, LIPSURI
SANITARE, LIPSA MAINILOR DE GTIT, ARDEREA LEMNELOR I POLUAREA CU
PARTICOLE NEARSE (AFRICA, CAIRO);
- POLUAREA MODERN - TRAFIC MODERNIZAT INTENS, CONCENTRAII
RIDICATE DE PLUMB, OZON I COMPONENTE ORGANICE VOLATILE (MEXICO CITY).
43
REPREZENTA CCA. 4,4% DIN PIB-UL REGIONAL DIN ASIA, COMPARATIV CU 0,2% DIN
PIB-UL DIN EUROPA.
N ASIA PREOCUPRILE PENTRU REDUCEREA EMISIILOR DE SULF I IMPACTUL
LOR ASUPRA SECURITII ZONELOR AGRICOLE VOR AVEA PRIORITATE A DE
CHESTIUNILE DE MEDIU PE TERMEN LUNG, CONTRACARAREA EFECTULUI
NCLZIRI GLOBALE.
N CEEA CE PRIVETE EMISIILE DE CARBON, SE CALCULEAZ
CONCENTRAIILE ATMOSFERICE I NCLZIREA POTENIAL SE CALCULEAZ
UTILIZND CICLUL CARBONULUI I MODELELE DE SCHIMBARE A CLIMEI
ELABORATE DE CERCETTORI N ACEST SCOP.
N BAZA CUNOTINELOR PREZENTE, O DUBLARE A CONCENTRAIILOR DE
CO2 AR PUTEA CONDUCE LA O CRETERE MEDIE A TEMPERATURII GLOBALE DE
CCA. 2C, IAR NIVELUL MRII AR CRETE CU 1/2 M.
ANALIZA EFECTULUI DE RCIRE AL AEROSOLILOR DE SULF N CADRUL UNOR
SCENARII ALTERNATIVE DE DEZVOLTARE PE UN ORIZONT DE TIMP DE 100 DE ANI,
SUGERAT CA STRATEGIE DE CONTRABALANSARE A NCLZIRII GLOBALE, ARAT
C O ASTFEL DE STRATEGIE NU PRODUCE EFECTE POZITIVE. EFECTELE DE
RCIRE S-AR SIMI DUP MAI BINE DE 50 DE ANI, IAR ACIDIFICAREA TERENURILOR
AR DEPI CU MULT SARCINILE CRITICE PENTRU PRODUSELE AGRICOLE I
PENTRU SNTATEA OAMENILOR.
44
2. INTEGRAREA DEZVOLTRII DURABILE
N LUMEA ECONOMIEI
47
O IMPORTAN APARTE PREZINT DEFINIREA DEZVOLTRII DURABILE A
AFACERILOR. SUCCINT OBIECTIVUL ACESTEIA POATE FI CARACTERIZAT ASTFEL:
48
PENTRU AFACERILE NTREPRINDERII DEZVOLTAREA DURABIL IMPLIC
ADOPTAREA STRATEGIILOR DE AFACERI I ACTIVITILOR CARE NDEPLINESC
NEVOILE ORGANIZAIEI I ACIONARILOR SI, N TIMP CE PROTECIE,
SUSINEREA I AMPLIFICAREA SURSELOR NATURALE I UMANE VOR FI
NECESARE N VIITOR.
49
OBIECTIVUL DE A GSI UN OPTIM AL INTERACIUNII DINTRE
GENERAL AL PATRU SISTEME: ECONOMIC, UMAN, AMBIENTAL I
DD TEHNOLOGIC NTR-UN PROCES DINAMIC I
FLEXIBIL DE FUNCIONARE
52
2.2. METODE ALE DEZVOLTRII DURABILE
53
2.2.2. TEHNOLOGIA INFORMAIEI
54
TEORIA PROGNOZEI URMRETE STABILITATEA ATT A TENDINELOR DE
DEZVOLTARE A STRUCTURILOR FIZICE CT I AFLUXURILOR DE RESURSE
(PROGNOZA EXPLORATIV). PRIN PROGNOZ SE FIXEAZ CILE DE REALIZARE I
EXPLOATARE RAIONAL A INSTALAIILOR I A PRODUCIEI DE ENERGIE
(PROGNOZ NORMATIV). PROGNOZA POATE FI DE DIMENSIONARE I DE
PLANIFICARE.
RT = R L * R C (4.1)
55
RISCUL TOTAL EXPRIMAT HOLISTIC TREBUIE S CUPRIND:
RISCUL TEHNOLOGIC
RISCUL ECONOMICO-FINANCIAR
RISCUL COMERCIAL
RISCUL DE MEDIU
2.2.5. IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI
STANDARDUL 14004 PREZINT CONDIIILE PE CARE TREBUIE S LE
NDEPLINETE UN SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI, N VEDEREA
SATISFACERII CONDIIILOR DE AUDIT PENTRU CERTIFICARE I NREGISTRARE.
ORGANIZAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ESTE ABSOLUT
NECESAR N CONDIIILE ACTUALE, AVND N VEDERE LEGISLAIA DE MEDIU, CT
I NECESITATEA PROTECIEI PROPRIU-ZISE A FACTORILOR DE MEDIU. SISTEMUL
DE MANAGEMENT AL MEDIULUI TREBUIE S FIE N PERMANEN RELAIE CU
MANAGEMENTUL GENERAL AL NTREPRINDERII. ACEST SISTEM PERMITE
ARMONIZAREA I COORDONAREA CU ELEMENTELE DIN ALTE DOMENII DE
ACTIVITATE, DE EXEMPLU:
SISTEMUL PROPRIU-ZIS DE EXPLOATARE
RESURSELE FINANCIARE
56
SISTEMUL CALITII
SECURITATEA MUNCII
UN SMM ESTE INTEGRAT CU FUNCIILE PRINCIPALE ALE COMPANIEI I ESTE
COMPATIBIL CU PRINCIPIILE DEZVOLTRII DURABILE.
58
STABILIREA LANULUI VALORII PENTRU O FIRM PRESUPUNE IDENTIFICAREA
I INDIVIDUALIZAREA ACTIVITILOR ACESTEIA, CARE SUNT RELEVANTE DIN
PUNCT DE VEDERE STRATEGIC, N SCOPUL DE A NELEGE MECANISMELE
FORMRII COSTURILOR N CADRUL LOR I DE A DEPISTA POSIBILITILE DE
REALIZARE A DIFERENIERII ACTIVITILOR RESPECTIVE DE CELE
CORESPUNZTOARE DESFURATE N ALTE FIRME CONCURENTE.
59
APELAREA LA METODA LANULUI VALORII OBLIG MANAGEMENTUL FIRMEI
S FAC O ANALIZ CUPRINZTOARE I PROFUND A SITUAIEI INDUSTRIEI N
CARE OPEREAZ FIRMA, A SITUAIEI COMPETIIEI N INDUSTRIA RESPECTIV I A
SITUAIEI PROPRII FIRMEI, CEEA CE PERMITE FORMAREA UNEI IMAGINI REALE A
PUNCTELOR FORTE I DEFICIENELOR ACESTEIA DIN URM, A POZIIEI EI
COMPETITIVE I A AVANTAJELOR COMPETITIVE PE CARE EVENTUAL LE DEINE.
ANALIZA STRATEGIC A COSTURILOR, CARE CONSTITUIE MIEZUL
LANULUI VALORII, OBLIG MANAGEMENTUL FIRMEI S PROCEDEZE LA
DECUPAREA ACTIVITII DE ANSAMBLU A ACESTEIA N ACTIVITI COMPONENTE,
N FUNCIE DE CONTRIBUIA LOR LA CREAREA DE VALORI ACTIVITI PRIMARE,
ACTIVITI SUPORT , ACTIVITI DIRECTE I INDIRECTE I DE ASIGURARE A
CALITII. UN ASEMENEA EXERCIIU MANAGERIAL PRESUPUNE CUNOATEREA N
DETALIU A MECANISMELOR SPECIFICE DESFURRII FIECREI ACTIVITI
COMPONENTE, PRECUM I EXISTENA UNEI VIZIUNI SISTEMICE, INTEGRATOARE,
CU PRIVIRE LA INSERIA ORGANIC A ACESTOR ACTIVITI N FLUXUL DE
ANSAMBLU AL OPERAIUNILOR PRIN CARE FIRMA PRODUCE BUNURILE-SERVICII
CE I SUNT SPECIFICE.
ANALIZA DETALIAT ACTIVITI-COSTURI I URMRIREA FORMRII
COSTURILOR FIRMEI PE BAZA NSUMRII CELOR ALE ACTIVITII DELIMITATE
REPREZINT CALEA CEA MAI EFICACE DE IDENTIFICARE A SURSELOR DE
60
CHELTUIELI, DE DELIMITARE A CHELTUIELILOR NEEVITABILE DE CELE
NERAIONALE I DE STABILIRE, PE ACEAST BAZ, A SOLUIILOR DE REDUCERE
A COSTURILOR I DE CREARE A AVANTAJULUI COMPETITIV PRIN COSTURI.
SISTEMUL VALORI UN ALT CONCEPT SPECIFIC LANULUI I CARE
INTEGREAZ NTR-UN FLUX UNITAR LANURILE VALORII FURNIZORILOR, AL
PROPRIEI FIRME I ALE CUMPRTORILOR PRODUSELOR/SERVICIILOR ACESTEIA,
CONSTITUIE, O DAT N PLUS, LA FORMAREA IMAGINII GLOBALE, SISTEMICE, A
CADRELOR DE CONDUCERE, CU PRIVIRE LA INTEGRAREA ORGANIC A
ACTIVITII FIRMEI N MEDIUL EI DE AFACERI, N FLUXUL SPECIFIC INDUSTRIEI DIN
CARE FACE PARTE.
INSTRUIREA CADRELOR MANAGERIALE CU PRIVIRE LA OBIECTIVELE,
ESENA I CERINELE METODEI LANULUI VALORII, CARE CONSTITUIE PRIMUL
PAS AL METODOLOGIEI ACESTUIA, REPREZINT PENTRU MANAGERII ROMNI
OBINUII N CONDIIILE ECONOMIEI PLANIFICATE S RAIONEZE APROAPE
EXCLUSIV N TERMENI DE NIVELURI ALE PRODUCIEI I NU N TERMENI DE
COSTURI I EFICIEN UN PRILEJ N PLUS DE A-I NSUI UN MODEL DE
GNDIRE ECONOMIC PROPRIU ECONOMIEI DE PIA, AI CRUI PILONI SUNT
COSTURILE, PREURILE I PROFITUL.
AXAREA CONCEPTULUI LANULUI VALORII PE LEGTURILE ACTIVITII
COSTURI I PE AVANTAJUL COMPETITIV DE COSTURI AL FIRMEI I CONFER
61
ROLUL DE INSTRUMENT EFICACE AL ACIUNILOR DE RESTRUCTURARE A
FIRMELOR N VEDEREA MBUNTIRII POZIIEI LOR COMPETITIVE.
64
INGINERIA
CONVERGENT
66
INFORMAIILOR DE PROIECTARE, CARE SUNT VITALE CEL PUIN N PROIECTELE
MARI.
NOUA STRATEGIE INGINEREASC INCLUDE NOI CONCEPTE I TEHNICI
PENTRU DEZVOLTAREA I FABRICAREA DE PRODUSE DE NALT CALITATE, CUM
SUNT:
PROIECTAREA PENTRU PRODUCIE I ASAMBLAREA (DFMA DESIGN FOR
MANUFACTURE AND ASSEMBLY)
DEZVOLTAREA CONTINU A PROCESELOR /CPI CONTINUOUS PROCESS
IMPROVEMENT)
CONDUCEREA SPRE O CALITATE TOTAL (TQM TOTAL QUALITY
MANAGEMENT)
FUNCIA DE SATISFACERE A CALITII (QFD QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT)
CONTROLUL STATISTIC AL PROCESULUI (SPC STATISTICAL PROCESS
CONTROL)
ASTFEL, INGINERIA CONVERGENT PUNE N APLICARE TACTICA DE
FOCALIZARE A TUTUROR RESURSELOR CA I EXPERIENA N PROIECTARE,
DEZVOLTARE, MARKETING, PRODUCIE, SERVICE I VNZARE, N SCOPUL CRERII
UNUI PRODUS NOU, DE NALT CALITATE, CU PRE DE COST CT MAI SCZUT AL
67
PRODUSULUI I CARE S SATISFAC N MOD EXACT CERINELOR CLIENTULUI
PERMIND OBINEREA UNOR IMPORTANTE AVANTAJE CONCURENIALE.
68
3. SISTEMUL LEAN MANAGEMENT
69
MATERIALE I FINANCIARE, PRODUSE MAI BUNE SUB ASPECT CALITATIV, MAI
MULTE DIN PUNCT DE VEDERE CANTITATIV, MAI RAPID I MAI IEFTIN?
VESTICII CONSIDERAU FACTORII DE MAI SUS CONTRADICTORII. MULI SPECIALITI
DIN DOMENIUL MANAGEMENTULUI I-AU PUS, PE BUN DREPTATE, NTREBAREA:
CUM A FOST POSIBIL CA ELITA OCCIDENTAL (N SPECIAL CEA DIN SUA) S NU
SESIZEZE DECT FOARTE TRZIU AVANTAJELE NOULUI SISTEM MANAGERIAL?
EXPLICAIA TREBUIE CUTAT N BLOCRILE GENERAL UMANE CARE APAR N
ACTIVITATEA DE PERFECIONARE MANAGERIAL I CARE SE DATOREAZ
EFECTULUI NOCIV AL PARADIGMELOR, CUNOSCUT N LITERATURA DE
SPECIALITATE SUB DENUMIREA DE ANCHILOZ SAU PARALIZIE PARADIGMATIC,
SEMNIFICND INCAPACITATEA PERCEPERII UNOR REALITI N MOD OBIECTIV I
NEACCEPTAREA UNOR IDEI NOI. DAC AVEM NS N VEDERE DEFINIIA
PARADIGMEI, CA MOD DE GNDIRE BINE NCHEGAT CARE PERMITE O NELEGERE
I STOCARE SELECTIV A FENOMENELOR, TREBUIE S ADMITEM C N VIA
TREBUIE S NE CONSTRUIM UNELE PARADIGME, DAR S NU NE MPIEDICM DE
ELE.
DENUMIREA DE LEAN", CARE ARE I ACCEPIA DE SUPLU" A FOST ADOPTAT
DE CEI 3 CERCETTORI AMERICANI N URMA CONSTATRII C JAPONEZII PUTEAU
S PRODUC CU AJUTORUL ACESTUI SISTEM DE MANAGEMENT, FOLOSIND
ACELEAI RESURSE CA I CONCURENII LOR VESTICI, PRODUSE DE CALITATE MAI
70
BUN, N CANTITATE MAI MARE, MAI RAPID I N ACELAI TIMP MAI PUIN
COSTISITOR DECT ACETIA DIN URM. NOUL SISTEM DE MANAGEMENT, N
COMBINAIE CU CONCEPTUL ANTREPRENORIAL DE CONDUCERE JAPONEZ,
EXPLIC SUCCESUL FORMIDABIL AL PRODUSELOR JAPONEZE DE-A LUNGUL A
PATRU DECENII PE PIEELE MONDIALE, N SPECIAL N SUA I N EUROPA.
CONFORM PARADIGMELOR VESTICE, ASOCIEREA MAI REPEDE, MAI BUN
CALITATIV, MAI MULT I PE DEASUPRA MAI ECONOMIC" REPREZENTA O
CONTRADICIE N SINE I DE ACEEA A FOST PRIVIT MULT TIMP CA FIIND
IREALIZABIL. ACESTA ESTE MOTIVUL PENTRU CARE A DURAT ATT DE MULT (TREI
DECENII) PN CND TOP-MANAGERII OCCIDENTALI AU REALIZAT C IDEILE
PRECONCEPUTE FA DE JAPONEZI (DUMPING, CALITATE APARENT ETC.), PE
CARE I LE-AU CREAT SINGURI, SUNT GREITE. O ASEMENEA STARE DE LUCRURI
CONSTITUIE UN CAZ CLASIC DE PARALIZIE PRIN PARADIGM". DE ACEEA, NU
ESTE DE MIRARE C PN ACUM DOAR PUINI MANAGERI VESTICI AU NELES
ACEST SISTEM CU ADEVRAT I 1-AU I APLICAT N NTREPRINDERILE LOR, DEI
STUDIUL AMINTIT AL CERCETTORILOR DE LA MIT A FOST PUBLICAT N 1989,
EFECTUL DE PARADIGM PUTND FI, NTR-ADEVR, UN BLOCAJ DE NVARE
TERIBIL.
71
LEAN MANAGEMENT
73
AMERICANII AU INTRODUS CONCEPTUL DE REENGINEERING", CU
SEMNIFICAIA DE REEVALUARE GLOBAL A NTREGII ACTIVITI A NTREPRINDERII
I - N SPECIAL - DE SCHIMBARE RADICAL A MENTALITILOR, N ORICE CAZ,
CONCEPTUL ACTUAL DE LEAN MANAGEMENT, CONSTRUIT CA O CHINTESEN DE
STILURI MANAGERIALE, DIN CARE NU LIPSESC INFLUENELE MANAGEMENTULUI
GERMAN, NU MAI ESTE IDENTIC SISTEMULUI DE ORGANIZARE I CONDUCERE
JAPONEZ.
77
INSUFICIENT PENTRU A SURMONTA DIFICULTILE CARE AMENIN
NTREPRINDEREA".
NU ESTE SUFICIENT NS A FOLOSI INTELIGENA NATIV A TUTUROR
OAMENILOR NTREPRINDERII. ACETIA, EXECUTANII (FOLOWERII) TREBUIE
INSTRUII N ACEEAI MSUR CA I LIDERII. TOCMAI DE ACEEA - SPUNEA K.
MATSUSHITA N ACELAI DISCURS - MARILE NOASTRE SOCIETI ASIGUR O
FORMAIE PROFESIONAL PERSONALULUI SU DE 3-4 ORI MAI COMPLET
DECT LA DVS. DE ACEEA, NOI NTREINEM N NTREPRINDERILE NOASTRE UN
DIALOG I O COMUNICARE ATT DE DENSE, NCT S SOLICITE FR NCETARE
SUGESTIILE TUTUROR, DE ACEEA NOI CEREM - N AMONTE - SISTEMULUI
EDUCATIV NAIONAL S PREGTEASC TOT MAI MULI BACALAUREAI,
GENERALITI LUMINAI I CULTIVAI, TEREN INDISPENSABIL UNEI INDUSTRII CARE
TREBUIE S SE HRNEASC DINTR-O INTELIGEN PERMANENT."
UN ALT BOSS JAPONEZ, AKIO MORITA - PREEDINTELE FIRMEI SONY -
COMPLETA ACESTE OPINII: NU EXIST VREUN INGREDIENT SECRET SAU O
FORMUL ASCUNS A SUCCESULUI CELOR MAI BUNE FIRME JAPONEZE. NICI O
TEORIA, NICI UN PLAN, NICI O POLITIC GUVERNAMENTAL NU VOR FACE DINTR-
UN BUSINESS UN SUCCES; ACEASTA O POT FACE DOAR OAMENII FIRMEI. CEA MAI
IMPORTANT MISIUNE PENTRU UN MANAGER JAPONEZ ESTE S DEZVOLTE O
RELAIE SNTOAS CU ANGAJAII SI, S CREEZE UN SENTIMENT DE FAMILIE N
78
CADRUL CORPORAIEI, SENTIMENTUL C ANGAJAII I MANAGERII
MPRTESC ACEEAI SOART"
ADOPTND UN TON CU O UND DE UMOR, SPECIALISTUL JAPONEZ TANO
FUJISAWA DE LA HONDA MOTOR CORPORATION DECLARA: MANAGEMENTUL
JAPONEZ ESTE N PROPORIE DE 95 % IDENTIC CU CEL AMERICAN, DAR SE
DEOSEBETE N TOATE ASPECTELE MAJORE". PRIMUL MINISTRU AL STATULUI
SINGAPORE DIN ANII '90, GOH CHOK TONG A AFIRMAT, PRINTRE ALTELE: DAC
NAIUNILE VESTICE NU VOR FACE UN EFORT SUSINUT, VOR PIERDE DE-A
LUNGUL UNEI GENERAII AVANTAJUL COMPETITIV ACTUAL". CEL MAI PESIMIST S-A
DOVEDIT PUBLICISTUL AMERICAN ROBERT R. LOCKE, CARE A SCRIS O CARTE
INTITULAT COLAPSUL MITULUI MANAGEMENTULUI AMERICAN'
79
TABELUL 3.1.
COMPARAIE NTRE MANAGEMENTUL VESTIC I CEL JAPONEZ
81
12 PROIECTE, SARCINI ADIIONALE, PRESTIGIU NALT, CALITATE,
PUNCTE FORTE N LEGTUR CU CELE RESURSE SUFICIENTE
CURENTE
82
3.4. SISTEMUL GERMAN DE MANAGEMENT
88
4. CONCEPTUL DE REENGINEERING
89
Inginerie Inovare
Business
Reeingineering
Reinginerie Reorganizare
Reengineering
to engineer (Engl.)
a concepe, a proiecta Obiectiv:
Salt calitativ n performane
mbuntiri de 100 procente prin procese i structuri
total noi
Obiectul reingineriei:
Afacerea
Managementul
Structurile organizatorice
Procesele
Mentalitile
90
N OPINIILE SUSINTORILOR ACESTUI NOU CONCEPT, MANAGERII TREBUIE
S AIB O GNDIRE DE RUPTUR-DISRUPTIV, SUB RAPORT ORGANIZATORIC,
ABANDONND REGULILE PERIMATE I POSTULATELE CARE AU FOST MOTENITE
DIN DECENIILE ANTERIOARE I CARE INHIB FUNCIONAREA ACTUAL,
ADOPTND UNELE NOI CARE S CREEZE CONDIIILE NECESARE OBINERII UNOR
PERFORMANE SUPERIOARE.
Reorientare Reorganizare
91
EXPLICAREA CONCEPTULUI DE REINGINERIE TREBUIE S IN CONT DE
TOATE INTERPRETRILE POSIBILE (FIG. 1.2.) I CHIAR DE DEFINIREA A CEEA CE NU
ESTE REINGINERIA. REINGINERIA NU ESTE UN PROCES DE SCHIMBARE SAU UN
PROGRAM DE MBUNTIRE A CALITII I NICI UN PROIECT DE MBUNTIRE
TEHNOLOGIC SAU DE MOTIVARE A SALARIAILOR.
CONDUCTORUL DE NTREPRINDERE MANAGERUL GENERAL I-AR PUTEA
NSUI EXPRESIA LUI BERGSON:
TREBUIE S GNDETI CA UN OM DE ACIUNE I S ACIONEZI CA UN OM AL GNDIRII
INOVATOARE
BAZAT PE ANALIZ I EXPERIEN, GNDIREA STRATEGIC I
REINGINEREASC NU ESTE PRIZONIERA LOR. EA SE ALIMENTEAZ DIN
MULTIPLE SURSE DE INFORMAII I CAUT LEGTURI I RELAII PN
92
ATUNCI NEOBSERVATE NTRE IDEI DISPARATE I CONCEPTE NOI STRINE. CA
I N ALTE DOMENII ALE CREAIEI, ESTE ADEVRAT C NOUA IDEE,
CONCEPTUL INOVATOR PLUTETE UNEORI N AER, DAR ACEASTA NU
DIMINUEAZ MERITUL CELUI CARE L ADULMEC PRIMUL. GNDIREA
STRATEGIC I REINGINEREASC POATE I CHIAR VREA S FIE INCOMOD
PRIN VOINA DE A NU ACCEPTA C VA MAI FI CEEA CE-A FOST I C NU POATE
FI CEEA CE N-A FOST.
SISTEMIC
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC SE LEAG DE RELAIILE
FUNDAMENTALE DINTRE FENOMENE; SE TEME DE EXPLICAIILE
UNIDIMENSIONALE I DE SCHEMELE CAUZALE PREA SIMPLE. EA PROCEDEAZ
LA O NELEGERE HOLISTIC A NTREPRINDERII I A ORGANIZAIEI; INTENSA
EXPERIEN I PASIUNE CARE O ALIMENTEAZ DAU GNDIRII STRATEGICE UN
CARACTER CONFIGURAL I ELIPTIC, CARE CAPT ADESEA UN ASPECT DE
FLER I INTUIIE.
PRACTIC
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC NU CONST N SALTURI
PERICULOASE N CONJUCTURI; DESCHIS I ELIBERAT DE PREJUDECI I
93
CONVENII, SE DISTINGE DE FUTUROLOGIA DEZLNUIT PRINTR-O
ANCORARE N POSIBIL I PRINTR-UN DUR TEST DE REABILITATE PE CARE I-L
IMPUNE. EA TIE S RECUNOASC I S IN SEAMA DE MOTENIREA
TRECUTULUI I DE RITMUL DE SCHIMBARE PROPRIU INSTITUIILOR I
INDIVIZILOR. STRATEGUL NU TREBUIE S VISEZE DECT CU UN SINGUR OCHI
I S SE ASIGURE C PLANURILE SALE, PARAFRAZND O FRUMOAS ZICAL A
LUI NAPOLEON, SUNT CLDITE PE VISURILE PERSONALULUI CARE VA TREBUI
S LE NDEPLINEASC.
RADICAL
GNDIREA STRATEGIC I REINGINEREASC ARE CA FUNDAMENT
REPROIECTAREA RADICAL CEEA CE NSEAMN A MERGE LA RDCINA
LUCRURILOR: NU A FACE MODIFICRI SUPERFICIALE SAU VARIAIUNI LA CEEA
CE DEJA EXIST, CI A ACIONA PRIN NDEPRTAREA ACEEA CE ESTE VECHI. N
REENGINEERING, A REPROIECTA N MOD RADICAL NSEAMN IGNORAREA
COMPLET A PROCEDURILOR I STRUCTURILOR EXISTENTE I INVENTAREA
UNOR CI ABSOLUT NOI DE DESFURARE A ACTIVITII. REENGINERING
NSEAMN REINVENTAREA FIRMEI, NU MBUNTIREA, DEZVOLTAREA SAU
MODIFICAREA ACTIVITII.
94
MULTE ARTICOLE REFERITOARE LA REEGINEERING LAS IMPRESIA C ACEST
CONCEPT ESTE ECHIVOC, IAR APLICAREA PRINCIPIILOR LUI RISCANTE. ULTIMELE
ABORDRI NTLNITE NS N LITERATURA ANGLO-SAXON I N CEA ITALIAN
PERMIT S SE CREAD C ACEST CONCEPT ESTE DE ACUM CLARIFICAT. EL SE
REFER LA REPROIECTAREA PROCESELOR STRATEGICE I CERE CA
NTREPRINDEREA S FIE VZUT CA UN PROCES CARE OFER VALOARE PENTRU
CLIENT I NU CA O SUM DE ACTIVITI SINGULARE. N ACEST FEL
NTREPRINDEREA TREBUIE REGNDIT PORNIND DE LA PROCESELE INTERNE,
DEOARECE MULTE NTREPRINDERI SUNT CONDUSE DUP LEGILE LUI TAYLOR N
CARE MUNCA ERA DIVIZAT N ACTIVITI SIMPLE. ASTFEL, REENGINEERING
REPREZINT UN MOMENT DE RUPTUR FA DE VECHILE PRACTICI,
NTREPRINDEREA FIIND VZUT CA O SUM DE PROCESE, IAR N ABORDAREA
NTREPRINDERII TREBUIE S SE IA N CONSIDERARE SISTEMELE DIN
ORGANIZAIE I CENTRELE DECIZIONALE, REORGANIZAREA ACEASTA CONST, N
FINAL, OT N OPTIMIZAREA PROCESULUI DE PRODUCIE.
MODEL CONCEPTUAL I ACIONAL NOU N LUMEA DINAMIC I
DIVERSIFICAT A AFACERILOR, ADIC N ACTIVITATEA ECONOMIC N GENERAL,
REEINGINEERING-UL (RE) ESTE UN RSPUNS SAU, PENTRU UNII SPECIALITI MAI
RETICENI, O NCERCARE DE RSPUNS LA O REALITATE EVIDENT A ZILELOR
NOASTRE SCHIMBRILE TOT MAI PROFUNDE, UNEORI RADICALE, I
95
ACCELERATE, CARE MARCHEAZ EVOLUIA SOCIETII. ACESTE SCHIMBRI AU
UN IMPACT APRECIABIL ASUPRA LUMII AFACERILOR I MANAGEMENTULUI FIRMEI,
DAR NU I GSESC CORESPONDENA N SCHIMBRI PE MSUR, DECI TOT ATT
DE PROFUNDE SAU RADICALE, LA NIVELUL FIRMEI. PENTRU INIIATORII ACESTUI
NOU CONCEPT EXIST O ANUMIT INERIE, DAC NU CHIAR UN IMOBILISM N
ORGANIZAREA I MANAGEMENTULUI FIRMELOR CARE LE MPIEDIC S SE
ADAPTEZE RAPID LA SCHIMBRILE PRODUSE, S RSPUND EFICACE
PROVOCRILOR LANSATE DE ACESTE SCHIMBRI. IEIREA FIRMELOR DIN
ACEAST STARE CARE DUNEAZ, N MSUR SEMNIFICATIV, COMPETITIVITII
LOR, MODULUI N CARE FAC FA CONCURENEI N NOILE CONDIII DETERMINATE
DE SCHIMBRI, SE POATE FACE PRIN REINVENTAREA ACTIVITII LOR, PRIN
AEZAREA ACESTEIA PE BAZE CU TOTUL NOI, RADICAL SCHIMBATE N RAPORT CU
CELE VECHI.
SCHIMBAREA DIN TEMELII A ORGANIZRII I MANAGEMENTULUI FIRMEI,
ABANDONAREA VECHILOR PRINCIPII, REGULI I NORME PE BAZA CRORA VA
FUNCIONA ACEASTA SUNT VOCAIA I FINALIZAREA RE! COMBINAIA DINTRE
TIINA MANAGEMENTULUI I FORA REINGINERIEI POATE S CONTRIBUIE LA
PUNEREA CONDUCERII NTREPRINDERII PE BAZE TIINIFICE PENTRU A-I ATINGE
OBIECTIVELE URMRITE CU MINIMUM DE CHELTUIELI I MAXIMUM DE PROFIT.
96
ASTFEL, REINGINERIA CA MIJLOC MANAGERIAL PENTRU OBINEREA
PERFORMANELOR DE EXCEPIE OFER O NOU VIZIUNE ASUPRA MODULUI CUM
TREBUIE S FIE ORGANIZATE I CONDUCE NTREPRINDERILE DAC DORESC S
FIE COMPETITIVE. IAT NUMAI CTEVA DIN IPOTEZELE DATE DE REIGINERIA
NTREPRINDEIRLOR (FIG. 4.3):
IPOTEZE SPECIFICE PENTRU REINGINERIE
SCHEMA ORGANIZATORIC NU RMNE STABIL, DEVINE FLEXIBIL
ACCENTUAREA RISCULUI I A INCERTITUDINII SE RESIMTE N MEDIUL
AFACERILOR
MAJORITATEA ORGANISMELOR AU O STRUCTUR STABIL N VEDEREA
REZOLVRII UNOR PROBLEME CE NU MAI EXIST N PREZENT
AUTORENNOIREA CONCEPT PRIVIND SISTEMUL DE ORGANIZARE CARE I
SCHIMB N PERMANEN STRUCTUR CORESPUNZTOR CERINELOR
CARE SE SCHIMB NTR-UNA
MANAGERII MODERNI DEJA CUNOSC FAPTUL C NTR-O LUME N CARE
SCHIMBAREA DEVINE TOT MAI RAPID, REORGANIZAREA ESTE I TREBUIE S
FIE UN PROCES CONTINUU I NICIDECUM O MSUR TRAUMATIZANT, CARE
SE APLIC ODAT PENTRU TOTDEAUNA
SCHIMBAREA NU ESTE O TENDIN NTMPLTOARE CI O MICARE
ISTORIC
97
PONDEREA VRFULUI IERARHIILOR ESTE TOT MAI MIC I CONSTAU DIN
COMPONENTE MICI LEGATE LAOLALT N CONFIGURAII TEMPORARE I
CARE AU RELAII PROPRII CU LUMEA
BIROCRAIA INDUSTRIAL CLASIC O ORGANIZAIE GIGANTIC, IERARHIC
STRUCTURAT, PERMANENT, PIRAMIDAL, ASEMNTOARE UNUI
MECANISM PERFECT CONCEPUT PENTRU A FABRICA PRODUSE REPETITIVE
SAU DECIZII REPETITIVE NTR-UN MEDIU INDUSTRIAL RELATIV STABIL
PENTRU SALARIAII ORGANIZAIILOR, SCHIMBAREA CREEAZ UN CLIMAT CU
TOTUL NOU I O NOU SERIE DE PROBLEME. MODIFICAREA SCHEMELOR
ORGANIZAIONALE MODIFIC I RELAIA INDIVIDUAL CU FIECARE
STRUCTUR N PARTE (INCLUSIV OBLIGAIILE I RECOMPENSELE) ESTE
TRUNCHIAT, SCURTAT N TIMP. DUP FIECARE SCHIMBARE EL TREBUIE S
SE ORIENTEZE.
DURABILITATEA, DEVINE UN PROCES AL SCHIMBRII, ASIGURND
DEZVOLTAREA ORGANIZAIEI N CONDIIILE MENINERII OPORTUNITILOR
PENTRU GENERAIILE VIITOARE
INTRODUCEREA DE TEHNIC / TEHNOLOGIE PERFORMANT
ROLUL MANAGEMENTULUI I A CUNOTINELOR DE MANAGEMENT DEVIN
FUNDAMENTALE
FIG. 4.3. IPOTEZELE REINGINERIEI
98
PRIN REINGINERIE, MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI I PROPUNE S
TRANSFORME TOATE PROCESELE NTREPRINDERII N PROCESE BESTINCLASS
CEEA CE NSEAMN C PRIN METODELE REINGINERIEI SE DESCOPER CELE MAI
BUNE PROCESE PENTRU PERFORMANA PRODUCTIVITII.
MULTE ARTICOLE PUNCTEAZ FAPTUL C REINGINERIA I MANAGEMENTUL
INDUSTRIAL TREBUIE S AIB SPRIJINUL TOP-MANAGEMENTULUI DORITOR DE A
CONDUCE SCHIMBAREA.
IDEEA DE BAZ A CONCEPTULUI DE BUSINESS PROCESS REENGINEERING
CONST N A PROIECTA ACTIVITILE DESFURATE DE O FIRM PLECNDU-SE
DE LA REGULA FOII ALBE ADIC FCND ABSTRACIE DE PROCEDURILE /
TEHNICILE URMATE ANTERIOR; ALTFEL SPUS OPERAIUNILE DISPERSATE CE
COMPUN ACTIVITATEA FIRMEI SE VOR REGRUPA PE PROCESE RAPORTATE LA
CLIENI. N PLUS, REPROIECTAREA ACTIVITILOR DERULATE DE FIRM TREBUIE
S VIZEZE DUBLAREA PERFORMANELOR I NU O CRETERE CU 510% A UNOR
INDICATORI DE EFICIEN.
99
REINGINERIA NE OFER UN ALT MOD DE A ORGANIZA O NTREPRINDERE
PN N ACEST MOMENT TABLOUL ORGANIZAIEI SAU ORGANIGRAMA
PREZINT UN NUMR DE PTRATE I DREPTUNGHIURI ARANJATE IERARHIC,
FIECARE INDICND UN EF I SUBUNITILE ORGANIZAIONALE DE CARE
RSPUNDEA. HARTA AMNUNIT A GEOGRAFIEI ORGANIZATORICE FACE
PARTE DIN REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCIONARE AL INSTITUIEI
RESPECTIVE I ESTE VALABIL ANI DE ZILE, FIIND BINE STABILIT. ASTZI LINIILE
ORGANIZAIONALE SE SCHIMB ATT DE DES NCT TABLOUL ORGANIZAIEI DE
LA NCEPUTUL ANULUI NU MAI CORESPUNDE I PROBABIL RITMUL
TRANSFORMAT VA CRETE N CONTINUE.
REENGINEERING-UL, PROPUNND UN MODEL DE SCHIMBARE RADICAL A
NTREPRINDERII, DE REINVENTARE A ACESTEIA, SUSINE C NOUA
NTREPRINDERE TREBUIE S FIE ASTFEL PROIECTAT NCT:
S AIB O ORGANIZARE DESTUL DE FLEXIBIL, PENTRU A SE PUTEA
ADAPTA RAPID LA EVOLUIILE PIEEI,
S FIE DESTUL DE LEJER PENTRU A PUTEA NVINGE CONCURENII N
DOMENIUL PREURILOR,
S FIE DESTUL DE INVENTIV PENTRU A PUTEA PSTRA AVANSUL FA DE
COMPETITORI,
100
S FIE DESTUL DE MOTIVAT PENTRU A ASIGURA CLIENTELEI PRODUSE I
SERVICII LA UN NIVEL CALITATIV SUPERIOR,
S FIE INTELIGENT, PENTRU A PUTEA DEVENI BEST-IN-CLASS.
RECONFIGURAREA COMPANIEI PRIN REENGINEERING TREBUIE S IN CONT
N PRINCIPAL DE TREI FORE CARE INFLUENEAZ DIRECT REZULTATELE, I
ANUME:
CLIENI
CONCUREN
PROCESELE DE SCHIMBARE
REMODELAREA COMPANIEI TREBUIE S IN SEAMA DE FAPTUL C ARE LOC
UN PROCES DE ASCUIRE A CONCURENEI, ACEASTA DEVENIND MULT MAI DUR.
ODAT CU LIBERALIZAREA SCHIMBURILOR CONCURENA SE FACE PUTERNIC
SIMIT N TOATE RILE, CEEA CE IMPUNE ADOPTAREA DE CTRE
NTREPRINDERI A UNOR STRATEGII SPECIFICE, CONCURENIALE, PE UNELE PIEE
PRIMND ARGUMENTUL PREURILOR REDUSE, PE ALTELE CELE PRIVIND
CALITATEA, SERVICIILE POST-VNZARE. O ALT CERIN CARE IMPUNE
REMODELAREA NTREPRINDERII PRIN REENGINEERING O CONSTITUIE CERINA
ASIGURRII UNUI PROCES DE SCHIMBARE CONTINUU. ACEST PROCES TREBUIE
S NREGISTREZE UN RITM ACCELERAT, N CONDIIILE MONDIALIZRII
ECONOMIEI, A CRETERII NUMRULUI DE CONCUREN I A FOREI ACESTORA, A
LANSRII DE CTRE NTREPRINDERI PE PIA A UNOR NOI PRODUSE CU UN RITM
RAPID DE INOVARE, N CONDIII DE CALITATE SUPERIOAR I LA PREURI MAI
REDUSE.
101
NUMAI REALIZAREA UNUI PROCES DE SCHIMBARE RADICAL BINE GNDIT
FACE POSIBIL ASIGURAREA DURABILITII NTREPRINDERII I OBINEREA UNOR
PERFORMANE SUPERIOARE.
FACTORII CHEIE AI SCHIMBRII N CADRUL REINGINERIEI COMPANIEI SUNT CEI
PREZENTAI N FIG.4.4.
FACTORII CHEIE
ORICE MODIFICARE, TRANSFORMARE, PREFACERE N FORMA I / SAU CONINUTUL UNUI OBIECT, PROCES, ACTIVITATE, SISTEM
ORICE MODIFICARE, TRANSFORMARE, PREFACERE
I ARE CA N FORMA I / SAU
REZULTAT INTRODUCEREA CONINUTUL
NOULUI UNUIASPECTELE
SUB TOATE OBIECT, PROCES, ACTIVITATE, SISTEM
I ARE CA REZULTAT INTRODUCEREA NOULUI SUB TOATE ASPECTELE
104
4.2. MANAGEMENTUL REINGINERIEI NTREPRINDERII I REINGINERIA
MANGEMENTULUI NTREPRINDERII
PROCESUL DE PROCESUL DE
CONDUCERE A REPROIECTARE
RESPECTRII REINVENTAREA MANAGEMENTULUI I RADICAL A
RADICALE A MANAGEMENTUL REINVENTRII NU ESTE UN JOC CONDUCERII
PROCESELOR, DE CUVINTE CI O TEHNIC SIMULTAN CE PROCESELOR
ORGANIZRII I INTRODUCE SCHIMBAREA I NOUL N NTREPRINDERII
MENTALITII DIN NTREPRINDERE
NTREPRINDERI
106
PRIMA NOIUNE INDIC FAPTUL C REINGINERIA NTREPRINDERII NU SE
POATE FACE LA NTMPLARE I DE ORICINE:
108
RESPONSABILUL PROCESULUI ESTE PERSOANA DESEMNAT PENTRU
REMODELAREA UNUI ANUMIT PROCES OPERAIONAL. DE REGUL ESTE UN
CADRU CU EXPERIEN PROFESIONAL CARE A EXERSAT RESPONSABILITI
OPERAIONALE. SPRE DEOSEBIRE DE LIDER, CARE URMRETE ANSAMBLUL
ACTIVITILOR LEGATE DE REENGINERING, RESPONSABILUL PROCESULUI
TREBUIE S ASIGURE REMODELAREA PROCESULUI OPERAIONAL PN N CELE
MAI MICI DETALII. EL ESTE DESEMNAT DE LIDER DUP PRECIZAREA PROCESULUI
CARE TREBUIE REMODELAT, TREBUIND S FORMEZE LA RNDUL LUI ECHIPA CU
CARE VA LUCRA. UN RESPONSABIL AL PROCESULUI TREBUIE S SE BUCURE DE
RESPECT I APRECIERE PROFESIONAL DIN PARTEA SALARIAILOR, S FIE
RECEPTIV LA SCHIMBARE I S TIE S LUCREZE N ECHIP.
ECHIPA DE REENGINERING SE CONSTITUIE CU UN NUMR DE 5 PN
LA 10 PERSOANE. EA ARE ROLUL DE A EMITE IDEILE DE REMODELARE A
PROCESULUI, DE A ELABORA PLANURILE NECESARE I DE A LE PUNE N
PRACTIC.
COMITETUL DE PILOTAJ, PUTND AVEA UN CARACTER FACULTATIV, ESTE
FORMAT DIN CADRE DE CONDUCERE SUPERIOARE DIN RNDUL CRORA FAC
PARTE I RESPONSABILII PROCESELOR OPERAIONALE CARE TREBUIE
RECONSIDERATE. ACEST COMITET ESTE PREZIDAT DE LIDER, AVND ROLUL DE A
STABILI STRATEGIA GLOBAL A REALIZRII REENGINERING-ULUI, DE A STABILI
109
PRIORITILE N RECONFIGURAREA DIFERITELOR PROCESE, DE A STABILI
RESURSELE CARE POT FI FOLOSITE I DE A REZOLVA PROBLEMELE CARE SE
IVESC, CARE DEPESC COMPETENELE SAU ATRIBUIILE CELORLALTE
PERSOANE SAU ECHIPE IMPLICATE.
CPITANUL DE REENGINERING ESTE EFUL DE STAT MAJOR AL LIDERULUI. EL
TREBUIE S AJUTE I S SUSIN RESPONSABILII PROCESELOR OPERAIONALE
I ECHIPELE CONSTITUITE PENTRU REMODELAREA PROCESELOR, S
COORDONEZE I S SPRIJINE BUNA DESFURARE A TUTUROR LUCRRILOR
IMPLICATE DE REENGINERING I S ASIGURE AGREAREA EFORTURILOR
NTREPRINDERII PENTRU REALIZAREA ACTIVITILOR DE RECONFIGURARE I
REMODELARE. POTRIVIT ROLULUI PE CARE L ARE EL TREBUIE S URMREASC
MSURA N CARE ECHIPELE CONSTITUITE ACIONEAZ N MOD CORESPUNZTOR
POTRIVIT SCOPULUI PROPUS DE A FACILITA SAU ACCELERA CONDIIILE DE
INFRASTRUCTUR NECESARE PUNERII N APLICARE A PROCESELOR
REMODELATE.
111
MANAGEMENTUL INDUSTRIAL A AVUT NC DE LA NCEPUT DREPT SCOP
IDENTIFICAREA CILOR DE REALIZARE A EFICIENEI ACTIVITILOR INDUSTRIALE,
DAR EL DEVINE CU ADEVRAT PERFORMANT ATUNCI CND APLIC METODELE
REINGIERIEI.
ACESTE CONSTATRI PERMIT ENUNAREA URMTOAREI DEFINIII:
PROCES
(TRANSFORMARE)
113
PROCESUL FIIND O COLECIE, O SUCCESIUNE LOGIC DE ACTIVITI CARE
PREIAU UNA SAU MAI MULTE TIPURI DE INTRRI, CREEAZ CEVA LA IEIRE, CEVA
CE ARE VALOARE PENTRU CLIENT. ACEAST DEFINIRE SUBLINIAZ FAPTUL C
DIFERITELE ACTIVITI ALE PROCESULUI CARE REVIN CA SARCINI INDIVIDUALE DE
REALIZAT DE CTRE EXECUTANI SUNT IMPORTANTE, DAR FIECARE DINTRE ELE
NU VALOREAZ N OCHII CLIENTULUI DAC PROCESUL OPERAIONAL, LUAT N
ANSAMBLUL SU NU FUNCIONEAZ CUM TREBUIE, RESPECTIV DAC NU MAI
ASIGUR VALOAREA CERUT DE CLIENT. CA EXEMPLE DE ASTFEL DE PROCESE
OPERAIONALE POT FI DATE CELE PRIVIND DEZVOLTAREA UNOR PRODUSE SAU
SERVICII, CELE DE LIVRARE A BUNURILOR COMANDATE DE CLIENI, DE ACORDARE
A CREDITELOR CTRE CLIENI.
N CADRUL UNEI FIRME SE POT IDENTIFICA NUMEROASE PROCESE (FIG. 1.3.)
REINGINERIA PROCESELOR INDUSTRIALE RPI SE CONCENTREAZ NS NUMAI
ASUPRA PROCESELOR ESENIALE, CELE CARE POTRIVIT LUI MICHAEL PORTER,
SE NSCRIU N FLUXUL PRINCIPAL AL ACTIVITII DE ANSAMBLU A FIRMEI PRIMARY
ACTIVITIES SAU CORE BUSINESS PROCESS, ADIC A ACELORA CARE AU CEA
MAI SEMNIFICATIV CONTRIBUIE LA CREAREA DE VALOARE, DECI LA
ASIGURAREA I CRETEREA COMPETITIVITII FIRMEI, PRECUM I ASUPRA
PROCESELOR DE SPRIJIN SUPPORT BUSINESS PROCESS AL CELOR ESENIALE.
114
PROCESELENTREPRINDERII
PROCESELE NTREPRINDERII
PROCESELE ESENIALE, CELE DIN FLUXUL PROCESELE SUPORT SUNT CELE CARE:
PRINCIPAL:
ALIMENTEAZ PROCESELE DIN FLUXUL
SUNT, DE REGUL, N NUMR DE CINCI PN LA PRINCIPAL CU SERVICII, CAPITALURI,
OPT; PERSONAL, INFORMAII NECESARE, ETC.,
SE DEFINESC PRIN PRISMA DEINTORILOR PERMIND ASTFEL ACESTORA DIN URM
PRINCIPALI DE INTERESE AI FIRMEI (ACIONARI, S SE DESFOARE N CONDIII DE
FURNIZORI I CLIENI, STAT, ETC.) I N FUNCIE EFICIEN;
DE CAPACITATEA DE A SATISFACE INTERESELE SUNT ORIENTATE SPRE SATISFACEREA
ACESTORA; CERINELOR MENIONATE ALE
ACESTE PROCESE SE DOVEDESC DETERMINATE PROCESELOR DIN FUXUL PRINCIPAL;
PENTRU ASIGURAREA SUCCESULUI N DOMENIUL DESFURAREA LOR NU PRESUPUNE
DE AFACERI RESPECTIV; CONTACTUL NEMIJLOCIT CU CLIENII
STRATEGIA FIRMEI TREBUIND, N CONSECIN, S FIRMEI NTRUCT NU VIZEAZ
URMREASC MBUNTIREA LOR PN LA SATISFACEREA DIRECT A CERINELOR
ATINGEREA NIVELULUI DE EXCELEN LOR.
INDISPENSABIL PENTRU MENINEREA CU SUCCES
N COMPETIIA DIN INDUSTRIA DE PROFIL.
115
DELIMITAREA NTRE PROCESELE DIN FLUXUL PRINCIPAL I PROCESELE
SUPORT TREBUIE FCUT ATENT, RIGUROS, PENTRU A DELIMITA PRECIS CMPUL
OPERATOR AL REINGINERIEI I A-I SPORI ASTFEL ANSELE DE REUIT. ASTFEL,
DAC N CATEGORIA PROCESELOR SUPORT ESTE INCLUS CEA MAI MARE PARTE
A ACTIVITII FINANCIARE, CONTABILE I DE PERSONAL, N SCHIMB INSTRUIREA
PERSONALULUI /CLIENILOR CARE FOLOSESC PRODUSELE IMPLICATE,
PRIVITOARE LA EXPLOATAREA PRODUSELOR ACHIZIIONATE SE NSCRIE N
PROCESELE DIN FLUXUL PRINCIPAL, NTRUCT PRESUPUNE RELAII NEMIJLOCITE
CU CLIENTUL; ACEEAI RAIUNE ST LA BAZA NSCRIERII N CATEGORIA
PROCESELOR DIN FLUXUL PRINCIPAL AL ACTIVITII FIRMEI A ACORDRII DE
CTRE FIRM CLIENILOR EI A UNOR FACILITAI LA ACHIZIIONAREA
PRODUSELOR/SERVICIILOR FOLOSITE (RATE, REDUCERI DE PREURI I TARIFE,
ACORDAREA DE MPRUMUTURI, DESCHIDEREA UNOR LINII DE CREDIT, ETC.)
N CONCLUZIE, ACIUNEA DE REENGINEERING TREBUIE S NDEPLINEASC
PATRU CONDIII DE BAZ, I ANUME
1. S AIB UN CARACTER FUNDAMENTAL
2. S FIE UN PROCES DE SCHIMBARE RADICAL
3. S ASIGURE OBINEREA UNOR REZULTATE SPECTACULOASE
116
4. S SE CONCENTREZE PE RECONFIGURAREA PROCESELOR OPERAIONALE
117
ETAPELE REINGINERIEI INDUSTRIALE
Implementarea proiectului de RE
120
COMENZILOR, SPECIFICAT N FIGURA 1.10. DECUPLAJUL PROCESELOR
DE AFACERI NTR-O FIRM PRELUCRTOARE.
121
NIVELUL IMPACTUL PROCESELOR
PERFORMANELOR ASUPRA REALIZRII
PROCESELOR N RAPORT STRATEGICE PE CARE
CU CEL NREGISTRAT DE NTREPRINDEREA I-A
PROCESELE SIMILARE DIN PROPUS S O URMEZE
FIRMELE CONCURENTE STABILIREA ORDINII
DE ABORDARE A
PROCESELOR DE
AFACERI
COMUNICARE CU CLIENTUL
PIAA
124
FIECARE DINTRE ACESTE PROCESE POT FI CARACTERIZATE PRIN INTRRILE,
RESPECTIV IEIRILE SPECIFICE. N MOD SUCCINT, ACEAST CARACTERIZARE
POATE FI PREZENTAT N FELUL URMTOR:
1. DEZVOLTAREA STRATEGIEI FIRMEI (FIG. 1.4.), ADIC DEFINIREA LINIEI DE
EVOLUIE VIITOARE A ACESTEIA, INND SEAMA DE:
CERERILE PIEEI I DE
CAPACITATEA FIRMEI DE ALE SATISFACE.
PRESUPUNE EFECTUAREA UNEI ANALIZE TEMEINICE A MEDIULUI DE AFACERI
AL FIRMEI CARE PREZINT OPORTUNITI I AMENINRI PENTRU ACEASTA, CT
I ANALIZA EI INTERN, PENTRU A IDENTIFICA PUNCTELE FORTE I SLBICIUNILE
PE CARE LE PREZINT.
INTRRILE N PROCES
IEIRILE DIN PROCES
REZULTATELE ANALIZEI
MODULUI FIRMEI I A
DEZVOLTAREA Definirea misiunii firmei, a
ANALIZEI INTERNE A FIRMEI STRATEGIEI FIRMEI strategiei ei, a pieei int
125
DEZVOLTAREA PRODUSULUI/SERVICIULUI (FIG.4.14.), RESPECTIV
CONCEPEREA REALIZRII ACESTUIA NCT S RSPUND CERERILOR CLIENILOR
LA UN NIVEL TEHNIC, FUNCIONAL I CALITATIV CT MAI NALT I N CONDIII DE
EFICIEN PENTRU FIRM.
INTRRILE N PROCES DEZVOLTAREA IEIRILE DIN PROCES
Cererile pieei,
PRODUSULUI / concepia noilor produse /
tendinele progresului
servicii standard
tehnologic SERVICIULUI
126
4. EXECUIA COMENZILOR, FIG.4.16., ADIC REALIZAREA N ACTIVITATEA DE
PRODUCIE A PRODUSELOR/SERVICIILOR COMANDATE FIRMEI
INTRRILE N PROCES
comenzile clienilor,
EXECUIA IEIRILE DIN PROCES
proiectele produselor /
serviciilor, resursele COMENZILOR produsele / serviciile
oferite clienilor
necesare realizrii
acestora
127
6. COMUNICAREA CU CLIENII (FIG.4.18.), ADIC ANGAJAREA I
CONSOLIDAREA RELAIILOR STRNSE I CONTINUE CU ACETIA N VEDEREA
CUNOATERII CERINELOR LOR I A MODULUI N CARE SE APRECIAZ
PRODUSELE/SERVICIILE FIRMEI.
INTRRILE N PROCES IEIRILE DIN PROCES
COMUNICAREA
Cerinele clienilor, Interesul clienilor pentru
CU CLIENII produsele / serviciile
aprecierile acestora oferite de firm
128
DISFUNCIONALITATE
FACTORI DE
IDENTIFICARE IMPORTAN
RISC
130
RISCUL PROBABILITATEA DE SUCCES AL REINGINERIEI PROCESELE
PENTRU CARE ANSELE DE REUIT ALE REINGINERIEI SUNT MAI MARI VOR FI,
LOGIC, CELE CARE SE VOR SITUA PE PRIMELE LOCURI ALE UNEI LISTE DE
PRIORITI ALE PROCESELOR PENTRU CARE SE INIIAZ REPROIECTAREA LOR
RADICAL. PROBABILITATEA DE SUCCES DEPINDE DE
DIMENSIUNILE PROCESULUI CU CT ACESTA ESTE MAI SIMPLU CU ATT
ANSELE DE REUIT SUNT MAI REDUSE, DAR I AMPLOAREA REUITEI
ESTE MAI MARE;
COSTURILE ACIUNII DE REPROIECTARE CU CT EFORTURILE
INVESTIIONALE VOR FI MAI MARI CU ATT OBSTACOLELE CARE VOR FI
NTLNITE VOR FI MAI GREU DE SURMONTAT;
CALITATEA ECHIPEI DE SPECIALITI CARE REALIZEAZ ACIUNEA;
NIVELUL DE PROFESIONALISM;
IMPLICAREA RESPONSABILULUI DE PROCES.
FR NDOIAL N ANSAMBLUL DIN CE N CE MAI COMPLEX, SOFISTICAT I
PERFORMANT DE ELEMENTE MANAGERIALE CE CARACTERIZEAZ ORGANIZAIILE
COMPETITIVE, SISTEMELE, METODELE I TEHNICILE MANAGERIALE EXERCIT UN
ROL CRESCND. CTEVA METODE DIN CELE MAI UTILE REINGINERIEI SUNT
ENUMERATE N CONTINUARE:
1. BENCHMARKING (FIG.4.20)
131
BENCHMARKING
BENCHMARKING Utilizat pentru compararea proceselor i performanelor
produselor i serviciilor cu cele ale liderilor recunoscui mondial
Instrument managerial
bench = reper Un indiciu topometric al urmtoarei poziii determinate i
bench = reper folosit ca punct de referin (Dicionarul Webster)
marking = caracterizare
marking = caracterizare Un standard n baza cruia ceva poate fi msurat sau
(Engl)
(Engl) apreciat (Dicionarul Webster)
132
BENCHMARKING-UL PROVINE DIN S.U.A., FIIND CONSIDERAT UN NOU I
PERFORMANT INSTRUMENT MANAGERIAL. DEFINIREA ACESTUI CONCEPT,
PREZENTAT N FIG. 4.20., VIZEAZ CLARIFICAREA I NELEGEREA LUI. ESTE O
METOD A MANAGEMENTULUI MODERN MENIT S CONDUC LA CRETEREA
PERFORMANELOR NTREPRINDERII PRIN OBSERVAREA MEDIULUI
NCONJURTOR I STABILIREA PERFORMANELOR CARE TREBUIE EGALATE.
PRACTICA MANAGERIAL MONDIAL UTILIZEAZ BENCHMARKING-UL (FIG. 4.21.)
FUNCIE DE CIRCUMSTANELE SPECIFICE ALE ORGANIZAIEI IAR DOMENIILE N
CARE FIRMELE AU UTILIZAT MAI FRECVENT BENCHMARKING-UL AU FOST:
ACTIVITILE DE PROCESARE, ACHIZIIILE, LOGISTICA I N CEA MAI MARE
PROPORIE FIRMELE CARE APLICAU BENCHMARKING-UL ERAU FIRME DIRECT
COMPETITOARE.
ETAPELE BENCHMARKING-ULUI
TABEL 4.1.
PLANIFICARE 1. IDENTIFICAREA OBIECTULUI SUPUS EVALURII
2. IDENTIFICAREA COMPANIILOR COMPARATIVE
3. DETERMINAREA METODEI DE COLECTARE A DATELOR I
COLECTAREA PROPRIU-ZIS
ANALIZ 4. DETERMINAREA DECALAJULUI CURENT DE PERFORMAN
5. PROTEJAREA VIITOARELOR NIVELURI DE PERFORMAN
INTEGRARE 6. COMUNICAREA POSIBILELOR REZULTATE TUTUROR
NIVELURILOR
I OBINEREA ACORDULUI
7. STABILIREA OBIECTIVELOR FUNCIONALE
ACIUNE 8. DEZVOLTAREA PLANURILOR DE ACIUNE
134
9. IMPLEMENTAREA ACIUNILOR SPECIFICE I
MONITORIZAREA PROGRESULUI
10. REEVALUAREA BENCHMARKING-ULUI
MATURITATE 11. REALIZAREA OBIECTIVELOR
12. DOBNDIREA POZIIEI FRUNTAE
13. INTEGRAREA PRACTICILOR N PROCES
PUNCTE DE PLECARE
1. ALEGEREA UNUI ELEMENT/DOMENIU/ACTIVITATE PRELUAREA
COMENZILOR/SERVICIUL DE EXPEDIERI, DEPOZITAREA MRFURILOR,
TRANSPORTUL MRFURILOR, GESTIUNEA STOCURILOR, ETC.
2. CULEGEREA DE DATE DIN DOMENIUL DE INTERES:
- ANALIZA INFORMAIILOR 3-5 ANI N ACEL DOMENIU
- IDENTIFICAREA ARTICOLELOR/SURSELOR EXTERNE DIN RAPOARTE,
REVISTE, ZIARE, BROURI
3. CONSULTAREA SPECIALITILOR
4. ANALIZA STUDIILOR DE SPECIALITATE
5. VIZITE LA PARTENERI RECUNOSCUI
6. PARTICIPRI LA SEMINARII, CONFERINE, SIMPOZIOANE
7. URMRIREA ACTIVITILOR DE AFACERI (FURNIZORI, CLIENI)
INDICI
1. SE CERE UN ANUMIT NIVEL DE CURIOZITATE I CREATIVITATE
2. SURSELE DE INFORMAIE SUNT LIMITATE DOAR DE IMAGINAIA FIECRUIA
136
3. BENCHMARKINGUL ESTE UN INSTRUMENT DE INVESTIGARE I DE
DOCUMENTAIE ASUPRA CELOR MAI BUNE PRACTICI N DOMENIU CARE
PERMIT NDEPLINIEREA OBIECTIVELOR PROPUSE
4. SE CONCENTREAZ ASUPRA METODELOR I PRACTICILOR
5. ANALIZA COMPARATIV I IDENTIFICAREA ORICRUI DECALAJ DE
PERFORMAN POZITIV, NEGATIV SAU LA PARITATE
6. DECALAJUL CREEAZ BAZELE UNUI OBIECTIV DE URMRIT ELIMINAREA
DECALAJULUI SAU VALORIFICAREA UNUIA POZITIV
7. CONSTATRILE REZULTATE N URMA APLICRII BENCHMARKINGULUI TREBUIE
DOVEDITE, N MOD CLAR I CONVINGTOR, CORECTE, BAZATE PE
INFORMAII SUBSTANIALE
8. PRACTICILE N DOMENIU SUNT N CONTINU SCHIMBARE, DE ACEEA ARE N
VEDERE O EVENTUAL READAPTARE
9. MATURITATEA ESTE ATINS ATUNCI CND CELE MAI BUNE PRACTICI N
DOMENIU SUNT INTEGRATE N PROCESELE FIRMEI I CND METODA DEVINE
UN INSTRUMENT PERMANENT
10. S NVA DE LA CEILALI, SE NVA DE LA CEI MAI BUNI
11. BENCHMARKINGUL REFLECT STRDUIN DE A DOBNDI EXCELENA N
ORICE ACIUNE
12. EXIST ACTIVITI ALE PARTENERILOR DVS. DE AFACERI (CLIENI SAU
FURNIZOR) PE CARE FIRMA DVS. LE-AR PUTEA EXECUTA NTR-UN MOD MAI
EFICIENT? DAR INVERS?
137
FIG. 4.22. CTEVA CARACTERISTICI ALE BENCHMARKING-ULUI
138
ELEMENTE
Metod de
POZITIVEELEMENTE NEGATIVEPUNCTE TARIPUNCTE SLABEELEMENTE
diagnosticare
INTERNEOPORTUNITIAMENINRIELEMENTE EXTERNE
Cunoaterea propriei Evaluarea punctelor fore i punctelor slabe ale activitii firmei unde
lucrai;
activiti
Concurenii analizeaz activitatea firmei dvs. pentru a profita de
eventualele slbiciuni descoperite;
Dac nu v cunoatei nu vei fi capabili s v aprai interesele, nu vei ti
care din activiti trebuie evideniate pe pia i care din ele necesit
eforturi de consolidare;
Similar, aflai punctele forte / slabe ale concurenei;
Exist trei tipuri de companii:
cele care fac lucrurile s se ntmple,
cele4 care urmresc cum se ntmpl lucrurile,
cele care se ntreab ce s-a ntmplat
Se introduce un sistem de punctaj de la 1 la 5 pentru a fixa nota medie;
Se poate opera cu coeficieni de importan, n final se determin o not
medie care permite caracterizarea situaiei ntreprinderii.
139
MODEL SWOT
CUM POATE SOCIETATEA S PROFITE
NR. PUNCTE DE CE ESTE UN DE ACEST PUNCT TARE
CRT. TARI PUNCT TARE PE TERMEN SCURT PE TERMEN MEDIU
(2003) (2004-2005)
UNDE: I = 1 ... N
X1, X2, ... XN = PARAMETRII LUAI N CONSIDERARE, CU NOTA
RESPECTIV
I = COEFICIENTUL DE IMPORTAN PE FIECARE PARAMETRU (SAU
NUMRUL DE PUNCTE ACORDAT PE FIECARE PARAMETRU, DUP O
ANUMIT SCAR).
M = NOTA MEDIE SAU PUNCTAJUL MEDIU PE NTREPRINDERE CARE
PERMITE CARACTERIZAREA MEDIE A SITUAIEI FIRMEI
3. ANALIZA PARETO
141
SELECTARE, ANALIZ, GRUPARE A CONTRIBUIEI COMPONENTELOR UNUI SISTEM
CERCETAT, CARE D POSIBILITATEA ADOPTRII DECIZIILOR N FUNCIE DE
PONDEREA PE CARE O DEINE FIECARE N EFECTUL ANALIZAT.
DIAGRAMA PARETO ESTE O REPREZENTARE GRAFIC A CAUZELOR
DEFECTELOR N DOMENII DE ACTIVITATE FOARTE DIFERITE, CARE PERMITE
CLASIFICAREA ACESTORA N FUNCIE DE IMPORTANA LOR. ANALIZA POART
NUMELE INVENTATORULUI DIAGRAMEI, ECONOMISTUL ITALIAN PARETO (1848
1923) CARE A NOTAT C N TIMPUL SU, 80% DIN BOGII ERAU DEINUTE DE 20%
DINTRE INDIVIZI. ANALIZA A FOST INTRODUS N DOMENIUL CALITII DE
PROFESORUL JURAN, CARE A CONSTATAT C 80% DIN DEFECTE PROVIN DIN 20%
ACIUNI NECORESPUNZTOARE.
142
Vilfredo Frederico Samosa
.25% dintre clienii unei ntreprinderi
asigur 75% din cifra de afaceri Legea 80/20: n timpul su 80% din
20% dintre piesele stocate reprezint 80% bogii erau deinute de 20% dintre
din valoarea stocului indivizi.
80% din erori sunt datorate conducerii,
20% operatorilor Un mod de a reprezenta realul
UTILIZARE REGULI
143
N GENERAL, SE OBSERV ADESEA ACEST TIP DE REPARTIII PUTERNIC
DEZECHILIBRATE I CARE SE NUMETE LEGEA 80/20. ESTE O ACTIVITATE
RIGUROAS CARE UUREAZ MUNCA N GRUP. FORA SA REZID DIN
VIZUALIZAREA UNUI FENOMEN, A EVOLUIEI SALE DAR I A CTIGURILOR
OBINUTE; ESTE O METOD PUTERNIC MOTIVANT PENTRU UN GRUP CARE
CONSTAT EL SINGUR PROGRESELE. OBIECTIVELE MAJORE ALE ACESTUI
INSTRUMENT SUNT VIZUALIZAREA I LUAREA DECIZIEI.
ANALIZA PARETO ESTE APLICABIL PRACTIC N TOATE DOMENIILE COTIDIENE.
SE UTILIZEAZ N SPECIAL PENTRU:
A DETERMINA EFECTUL PRINCIPAL AL PROBLEMEI
A VERIFICA CAUZELE DETERMINATE DE O DIAGRAM CAUZE EFECT, A
VIZUALIZA EVOLUIA LOR
A VIZUALIZA PROGRESELE DATORATE APLICRII SOLUIEI REINUTE
FIECARE MANAGER TREBUIE S ANALIZEZE PERIODIC RITMUL VNZRILOR I
N MOD DEOSEBIT CEL AL PRODUSELOR ESENIALE. PARETO A ENUNAT LEGEA
20X80, POTRIVIT CREIA 20% DIN NUMRUL CLIENILOR FURNIZEAZ 80% DIN
CIFRA DE AFACERI. ACEEAI LEGE SE APLIC I N MATERIE DE PRODUSE: 20%
DIN COLECIA DE PRODUSE ASIGUR 80% DIN CIFRA DE AFACERI. UN RSPUNS
CLAR, LA UN MINIM DE NTREBRI STANDARD, PUSE N CURSUL ANALIZEI, POATE
144
CONDUCE PE MANAGER LA CONCLUZII CARE S FUNDAMENTEZE O REACIE
PROMPT. IAT CTEVA DIN ACESTE NTREBRI:
CIFRA DE AFACERI A SECTORULUI VNZRI A SCZUT SUB PLAFONUL
NORMAL, N MOD ACCIDENTAL SAU SE REPET DE CTVA TIMP?
VNZRILE UNUI PRODUS SUNT N SCDERE PENTRU PRIMA DAT DE LA
NCEPUTUL ANULUI SAU DE MAI MULTE LUNI?
PRODUSELE NOASTRE SAU UNELE DINTRE ELE, SUNT ATACATE DE
CONCUREN?
PRODUSELE SUNT DESTINATE UNEI CLIENTELE MAI PUIN SOLVABILE N
MOMENTUL DE FA?
DAC DA, N CE PROPORIE I CU CE URMRI?
PRODUSELE NOASTRE SUNT SUFICIENT DE BINE CUNOSCUTE DE
REPREZENTANII NOTRI DE VNZRI?
UNELE DINTRE EL NU AU FOST CUMVA DEJA UITATE?
FUNCIONEAZ N MOD SATISFCTOR COORDONAREA NTRE ECHIPA DE
VNZRI I RESTUL COMPARTIMENTELOR?
ACESTE NTREBRI NU EPUIZEAZ SUBIECTUL, CHIAR DAC SITUAIA
VNZRILOR ESTE MULUMITOARE, CA URMARE A ANALIZEI PERIODICE POT
APARE I ALTE OPORTUNITI S SE ACCELEREZE VNZAREA PRODUSELOR SAU
S SE PUN NECESITATEA LANSRII UNEI OPERAIUNI COMERCIALE.
145
5. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL I EDUCAIONAL
ASUPRA DEZVOLTRII DURABILE
146
FACTORII MEDIULUI INTERN CARE LAS O ANUMIT AMPRENT ASUPRA
MANAGEMENTULUI UNEI NTREPRINDERI SUNT INDICATE N FIGURA 5.1 [ ].
GRUPAREA FACTORILOR NU ESTE NTMPLTOARE. PE COLOANA DIN STNGA
SUNT DISPUI FACTORII MATERIALI, PE LINIA DE DEASUPRA SE AFL FACTORII
PSIHO-FORMATIVI, IAR PE COLOANA DIN DREAPTA/ACTOR// SOCIO-POLITICI.
147
MEDIUL EDUCAIONAL ESTE CONSTITUIT DE TOTALITATEA INSTITUIILOR
CARE CONCUR LA DESVRIREA CARACTERULUI MEMBRILOR SOCIETII:
FAMILIA, COALA, RELIGIA I ALTE ORGANIZAII UMANITARE I CONFESIONALE.
COOPERAREA DINTRE PRIMELE TREI INSTITUII ESTE ESENIAL N ASIGURAREA
UNOR BACALAUREAI GENERALITI, LUMINAI I CULTIVAI, DE CARE AMINTEA K.
MATSUSHITA, BAZ DE PLECARE INDISPENSABIL PENTRU O ACTIVITATE
ECONOMIC PERFORMANT, GREFAT PE O INTELIGEN I EDUCAIE
PERMANENT.
MEDIUL CULTURAL NTREGETE MEDIUL EDUCAIONAL I SE REFER
DEOPOTRIV LA MANAGER I LA ECHIPA SA. REFERINDU-SE CU NGRIJORARE LA
ABSENTEISMUL RIDICAT DIN RILE NORDICE, DATORAT N SPECIAL
ALCOOLISMULUI, UN STUDIU AL INSTITUTULUI MUNCII DIN OSLO PUNCTA: "ESTE
CLAR C NU SE POATE LUCRA N ACELAI MOD CU OAMENII CARE PREFER
STICLA UNEI CRI, CU CEI CARE PREFER CRCIUMA UNEI SLI DE TEATRU".
REVENIND IARI LA MODELUL JAPONEZ DE MANAGEMENT, PUTEM FI SIGURI C
AUTOTURISMELE PRODUSE N ORICARE ZI A SPTMNII AU ACEEAI CALITATE
(NU CUM AM FI NDEMNAI S CREDEM DIN CELE RELATATE DE HAYLEY N CARTEA
SA "ROILE") I C NAINTE SAU DUP WEEK-END-URI ABSENTEISMUL NU
NREGISTREAZ CRETERI; CHIAR I GREVELE JAPONEZE SUNT ALTCEVA DECT
CELE OCCIDENTALE.
148
MEDIUL FORMAIONAL SE REFER STRICT LA PREGTIREA PROFESIONAL
SPECIFIC, RIDICAT PE POSTAMENTUL SOLID AL UNEI PREGTIRI GENERALE
CORESPUNZTOARE. UN DIPLOMAT NTORS DIN JAPONIA RELATA C NICIERI N
LUME SISTEMUL CURSURILOR SUPLIMENTARE DE PERFECIONARE N DOMENII
DE VRF NU ESTE MAI DEZVOLTAT DECT N ACEAST AR. MAI ALES TINERETUL
URMEAZ ZILNIC, DE DIMINEAA PN NOAPTEA, 3 CICLURI DE NVARE -
PERFECIONARE. DE ALTFEL, N TOATE RILE DEZVOLTATE ESTE N CRETERE
FORMAREA CONTINU I MARILE UNIVERSITI SE NTREC N A OFERI
PROGRAME DIN CE N CE MAI ATRGTOARE, N ACEST SENS.
151
NORMELE MODELEAZ ACIUNILE OAMENILOR N RELAIILE DINTRE EI. ELE
AJUT LA STRUCTURAREA COMPORTAMENTULUI PRIN DEFINIREA MODURILOR DE
ACIUNE.
NORMELE DEFINESC "IDEALUL", ELE PRECIZEAZ CEEA CE SOCIETATEA
CONSIDER C OAMENII AR TREBUI S FAC, CEEA CE SE ATEAPT DIN PARTEA
LOR.
ANSAMBLUL NORMELOR SOCIETII (CADRUL NORMATIV) CUPRINDE
OBICEIURILE, MORAVURILE I LEGILE.
OBICEIURILE SUNT CONVENIILE CURENTE ALE VIEII DE FIECARE ZI,
REPREZENTND O OBINUIN. ELE SUNT ACIUNI CU O MIC SEMNIFICAIE
MORAL.
DAC OAMENII SE COMPORT N MOD DIFERIT FA DE OBICEIUL LOCULUI I
TIMPULUI SUNT CONSIDERAI EXCENTRICI, NEATENI SAU CIUDAI. IN SITUAIA
NCLCRII OBICEIURILOR OAMENII SE EXPUN RIDICOLULUI.
MORAVURILE SUNT TOTALITATEA NORMELOR CONSIDERATE IMPORTANTE I
SEMNIFICATIVE PENTRU FUNCIONAREA SOCIETII I A VIEII COTIDIENE.
TABUURILE SUNT MORAVURI CARE DEFINESC CEEA CE NU TREBUIE FCUT.
NCLCRILE TABUURILOR I A MORAVURILOR IMPLIC UNELE SANCIUNI DIN
PARTEA SOCIETII, MULT MAI SEVERE DECT NCLCAREA UNOR OBICEIURI.
152
LEGILE SUNT NORME CU CARACTER OBLIGATORIU STABILITE I APLICATE DE
PUTEREA DE STAT. LEGEA SE APLIC ACELOR COMPORTAMENTE CARE SUNT
CONSIDERATE IMPORTANTE N SOCIETATE.
155
SE PREZINT MAI JOS CTEVA CARACTERISTICI, DE CARE TREBUIE S SE
IN CONT, N DESFURAREA UNOR RELAII DE AFACERI SPECIFICE
DIFERITELOR RI:
SUA
N CULTURA AMERICAN O MARE IMPORTAN O ARE SUCCESUL ECONOMIC,
SIMBOLUL ACESTUI SUCCES FIIND REPREZENTAT DE STAREA MATERIAL.
POTRIVIT IDEOLOGIEI DE AFACERI AMERICANE, INDIVIZII SUNT RESPECTAI
PENTRU PROPRIA LOR BUNSTARE MATERIAL. STANDARDUL DE VIA RIDICAT
ESTE VALOROS I APRECIAT PRIN EL NSUI.
UNA DIN TEMELE DOMINANTE ALE CREZULUI CETEANULUI AMERICAN ESTE
PREUIREA REALIZRILOR "CAPITALISMULUI AMERICAN" N CARE PRODUCIA I
STANDARDUL DE VIA SUNT PE PRIM PLAN; NTR-O POZIIE SECUNDAR,
SUBORDONAT, SUNT AEZATE REALIZRILE NONMATERIALE PRECUM
LIBERTATEA I DEMOCRAIA.
DEMOCRAIA AMERICAN ESTE SUBORDONAT PROTEJRII LIBEREI
INIIATIVE. CONFORM MODULUI DE GNDIRE AMERICAN "TEMPERAREA" ORICRUI
ELEMENT POATE CONDUCE LA DISTRUGEREA NTREGULUI.
PRINTRE VALORILE GSITE N IDEOLOGIA DE AFACERI AMERICAN
MENIONM:
156
INDIVIDUALISMUL;
RESPONSABILITATEA MORAL I LIBERTATEA;
REALISMUL PRACTIC;
CONTINUAREA PROGRESULUI;
ACTIVISMUL BAZAT PE REALISM;
OPTIMISMUL;
SPIRITUL DE AVENTUR I RISCUL;
DEMOCRAIA I ANSA EGAL;
RESPONSABILITATEA SOCIAL I SERVIREA SOCIETII ETC.
CULTURA DE AFACERI AMERICAN ESTE PUTERNIC INFLUENAT DE ISTORIA
AMERICAN, DE PIONERII CARE CUTAU NOI SOLUII DE SUPRAVIEUIRE I DE
INFLUENA I INSTINCTUL COMERCIAL AL POPULAIEI EVREIETI.
BELGIA
BELGIENII AU UN GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII, NU LE PLACE
RISCUL.
AVND O DISTAN MARE FA DE PUTERE, ROLUL EFULUI ESTE MULT MAI
IMPORTANT DECT AL SUBORDONAILOR. FAPTUL C DEINTORII DE PUTERE SE
157
BUCUR DE ANUMITE PRIVILEGII ESTE NORMAL N CONCEPIA LOR.
SUBORDONAII VD N EFII LOR NITE OAMENI DEOSEBII.
NDEPLINIREA DATORIEI CONSTITUIE UN ELEMENT DE VIA IMPORTANT.
GERMANIA
GERMANII SUNT FOARTE COMPETITIVI, AU O MASCULINITATE RIDICAT,
DORESC AFIRMAREA I SUNT FOARTE PUIN INTERESAI DE CE SE NTMPL CU
CEILALI. PUN FOARTE MULT PRE PE REALIZAREA DE SINE I INDEPENDEN.
NU ACCEPT RISCUL, DIN ACEST MOTIV SUNT FOARTE CALCULAI I RECI, NU
SUNT DESCHII N MOD SEMNIFICATIV CTRE COMPROMISURI, ACORD O MIC
IMPORTAN NCREDERII I RBDRII. TOT CEEA CE FAC ESTE PREGTIT CU
GRIJ, LUND N CONSIDERAREA FIECARE ASPECT, FIECARE DETALIU.
NEAMUL ESTE CONTIINCIOS, SISTEMATIC I ARE O FLEXIBILITATE SCZUT
N CEEA CE PRIVETE APLICAREA NORMELOR.
NEMII CONSIDER C PREZENTUL I VIITORUL SUNT FOARTE STRNS
LEGATE, MOTIV PENTRU CARE SE ORIENTEAZ PE TERMEN LUNG I PUN
ACCENTUL PE SERIOZITATE I STABILITATE PERSONAL.
FRANA
158
FRANA ARE UN GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII, UN GRAD
REDUS DE MASCULINITATE I O PUTERNIC DISTAN FA DE PUTERE.
FRANCEZII PUN UN PRE FOARTE MARE PE UTILIZAREA LIMBII FRANCEZE,
SUNT TOLERANI FA DE COMUNICAREA NTR-UN SINGUR SENS I ACCEPT
OPINIILE INDIVIDUALE.
N RELAIILE DE AFACERI PREFER STABILIREA UNUI ACORD PRELIMINAR,
APOI A UNUI ACORD DE PRINCIPIU I ABIA N FINAL NCHEIEREA ACORDULUI FINAL.
MAREA BRITANIE
ANGLIA SE MANIFEST PRINTR-UN PUTERNIC INDIVIDUALISM, O
MASCULINITATE RELATIV RIDICAT I UN INDICE DE EVITARE AL INCERTITUDINII
DESTUL DE REDUS.
CULTURA BRITANIC ESTE PUTERNIC INFLUENAT DE TRADIIA
CLASELOR SOCIALE. INVENTIVITATEA, LOGICA I ADAPTABILITATEA SUNT
VALORI CONSIDERATE IMPORTANTE.
ITALIA
ITALIENII SUNT FOARTE RECEPTIVI LA AFECIUNE I CLDUR, IUBITORI DE
FRUMOS. AU O INUT EXUBERANT I GESTURI AMPLE. SUNT COMPETITIVI,
INDIVIDUALISMUL ARE UN CARACTER PRONUNAT, DAR PREFER S
FOLOSEASC DECIZIILE DE GRUP I PREZINT UN GRAD MODERAT DE DISTAN
FA DE PUTERE.
ITALIENII AU UN GRAD REDUS DE TOLERAN A RISCULUI, RESPECTIV UN
GRAD RIDICAT DE EVITARE A INCERTITUDINII.
N RELAIILE DE AFACERI, N UNELE REGIUNI, "MITA" ARE UN CARACTER
NORMAL I NU UNUL REPULSIV.
160
RILE ORIENTULUI MIJLOCIU
CULTURA DIN ACESTE RI SE BAZEAZ FOARTE MULT PE TRADIIA
DEERTULUI, O TRADIIE TRIBAL N CARE EXIST COMUNITI NCHISE I
COMPACTE.
TRADIIA DEERTULUI CERE O OSPITALITATE DEOSEBIT N CARE TIMPUL NU
ESTE ESENIAL. PENTRU ACEASTA RBDAREA DEVINE O NECESITATE. DECIZIILE
SUNT LUATE CU NCETINEAL I ESTE NEPRODUCTIV DE A GRBI LUCRURILE.
ARABII SUNT FOARTE GENEROI N PRIVINA DARURILOR.
EXIST O FOARTE MARE SUSPICIUNE, CEEA CE CONDUCE N PRIMUL RND LA
CTIGAREA NCREDERII.
N RILE ARABE TREBUIE S FII SENSIBIL LA OBICEIURILE RELIGIOASE I LA
MODUL N CARE TE MBRACI.
JAPONIA
JAPONIA ESTE O AR ALE CREI OBICEIURI SUNT TOTAL DIFERITE DE CELE
EUROPENE SAU AMERICANE, N JAPONIA SUNT RITUALURI COMPLICATE,
DEZVOLTATE DE-A LUNGUL SECOLELOR.
TOT CEEA CE FACE UN JAPONEZ, INCLUSIV FELUL N CARE SALUT, SE
DISTREAZ, OFER CRI DE VIZIT, FACE AFACERI, FACE SCHIMB DE CADOURI,
I BEA CEAIUL ETC. ESTE N ACORD CU NITE REGULI PRECISE.
161
FAMILIARISMUL EXCESIV, DISCUIILE ZGOMOTOASE, BACIUL SUNT
ELEMENTE DE COMPORTAMENT CE DERANJEAZ N JAPONIA.
163
PTRUNDEREA SAU NIVELUL DE MPRTIERE ARAT GRADUL DE
RSPNDIRE PE CARE O ARE CULTURA ORGANIZAIONAL PRINTRE
MEMBRII ORGANIZAIEI;
FORA NE ARAT NIVELUL DE ACCEPTARE A VALORILOR I A CELORLALTE
ASPECTE ALE CULTURII ORGANIZAIONALE PRINTRE MEMBRII
ORGANIZAIEI.
CULTURILE ORGANIZAIONALE POT FI ANALIZATE PRIN EVALUAREA NIVELULUI
N CARE ORGANIZAIA APRECIAZ I CULTIV URMTOARELE CARACTERISTICI:
INIIATIVA INDIVIDUAL - GRADUL DE RESPONSABILITATE, LIBERTATE I
INDEPENDEN DE CARE SE BUCUR INDIVIZII;
TOLERANA FA DE RISC - GRADUL N CARE INDIVIZII SUNT NCURAJAI
S FIE COMPETITIVI, INVENTIVI I S RITE;
DIRECIA - GRADUL N CARE ORGANIZAIA FORMULEAZ OBIECTIVE
CLARE I NIVELUL DE PERFORMAN SCONTAT;
INTEGRAREA - GRADUL N CARE UNITILE COMPONENTE ALE
ORGANIZAIEI SUNT NCURAJATE S ACIONEZE NTR-O MANIER
COORDONAT;
SPRIJINUL MANAGEMENTULUI - GRADUL N CARE MANAGERII FURNIZEAZ
COMUNICRI CLARE I SPRIJIN PENTRU SUBORDONAI;
164
CONTROLUL - NUMRUL REGULILOR, AL REGLEMENTRILOR I MRIMEA
GRADULUI SUPRAVEGHERII DIRECTE;
IDENTITATEA - GRADUL N CARE MEMBRII SE IDENTIFIC CU ORGANIZAIA
CA UN NTREG;
SISTEMUL DE RECOMPENSE - GRADUL I CRITERIILE DE ALOCARE A
RECOMPENSELOR;
TOLERANA CONFLICTULUI - MSURA N CARE INDIVIZII SUNT
NCURAJAI S REZOLVE CONFLICTELE;
MODELE DE COMUNICARE - MSURA N CARE COMUNICAIILE
ORGANIZAIONALE SUNT RESTRICIONATE DE AUTORITATEA IERARHIEI
FORMALE.
VALORILE, PREZUMIILE, CREDINELE I NORMELE CARE COMPUN O
CULTUR ORGANIZAIONAL NU SUNT OBSERVABILE DIRECT. CEL MAI ADESEA SE
APRECIAZ NATURA I EXISTENA UNEI CULTURI ORGANIZAIONALE PRIN
PRACTICILE SAU MANIFESTRILE CONCRETE ALE ORGANIZAIEI PRECUM
SIMBOLURILE, ISTORIILE (MITURILE), RITUALURILE I CEREMONIILE.
SPRE DEOSEBIRE DE VALORI, CARE SE PREIAU NTR-O ORGANIZAIE DE LA
NIVELUL MACROSOCIAL, SIMBOLURILE, RITUALURILE, MITURILE, CEREMONIALUL
ETC. SE POT NATE N PRACTICILE DE RELAIONARE SPECIFICE UNUI ANUMIT
165
GRUP. ACESTE PRACTICI POT FI N CONFORMITATE CU TIPARELE CULTURALE ALE
SOCIETII NTR-O PERIOAD DETERMINAT SAU SE POT OPUNE MODELELOR
CULTURALE SPECIFICE MACROSOCIALULUI DIN PERIOADA RESPECTIV, CAZ N
CARE ELE SE TRANSFORM N CONTRA-CULTURI.
PRIN SIMBOL SE NELEGE OBIECTUL, ACTUL, EVENIMENTUL SAU CALITATEA
CARE SERVETE DREPT VEHICUL SAU INSTRUMENT PENTRU A TRANSMITE UN
SENS, UN MESAJ CU O ANUMIT SEMNIFICAIE. SIMBOLURILE CULTURALE
SERVESC PENTRU A EXPRIMA ANUMITE CONCEPII I A PROMOVA ANUMITE
VALORI COMPORTAMENTALE.
MITUL, ISTORIA SAU POVESTEA ESTE O NARAIUNE BAZAT PE EVENIMENTE
ADEVRATE CARE UNEORI (NU TOTDEAUNA) ESTE EXACERBAT PENTRU A
EVIDENIA O ANUMIT VALOARE.
ISTORISIRILE SUNT ASTFEL STRUCTURATE NCT S EVIDENIEZE SITUAIILE
CONFLICTUALE APRUTE NTRE VALORI OPUSE (DREPTATE / NEDREPTATE;
EGALITATE / INEGALITATE; CURAJ / FRIC; SIGURAN / NESIGURAN, ETC.) I
MODUL DE SOLUIONARE.
MITURILE SE REFER, DE REGUL, LA CONDUCTORI DE PRESTIGIU N
SITUAII DERULATE CU MULT TIMP N URM, LA "EROI" CU ROLURI MAJORE N
SOCIETATE SAU NTR-O ANUMIT ORGANIZAIE.
166
RITUALUL REPREZINT O MULIME DE ACTIVITI PLANIFICATE, DRAMATICE
I RELATIV INTENIONATE MENITE S CONDUC I S IMPLANTEZE UNELE VALORI
CULTURALE MEMBRILOR ORGANIZAIEI SAU UNUI ANUMIT AUDITORIU.
RITUALURILE SERVESC PENTRU ATINGEREA ANUMITOR SCOPURI
IMPORTANTE PENTRU ORGANIZAIE. MAJORITATEA RITUALURILOR SE
FINALIZEAZ N MOD PLCUT, NTR-UN CADRU FESTIV, PRIN CEREMONII.
CEREMONIALUL ESTE UN ANSAMBLU DE RITUALURI EXECUTATE CU O OCAZIE
SAU EVENIMENT. CEREMONIA REPREZINT UN MONTAJ ARTISTIC CARE PRIN
APELAREA LA MOTIVAII POZITIVE, I PROPUNE S SUBLINIEZE ANUMITE VALORI
I COMPORTAMENTE ORGANIZAIONALE.
DEOARECE CULTURILE ORGANIZAIONALE IMPLIC VALORI, PREZUMII,
PREJUDECI, CREDINE I NORME STABILE, ELE AU O INERIE MARE I POT FI
SCHIMBATE FOARTE GREU. N GENERAL ORGANIZAIILE I RECONSIDER I I
REEVALUEAZ OBIECTIVELE I VALORILE NUMAI N FAA UNOR IMPULSURI
EXTERIOARE.
167
5.2. ORIENTRI RELIGIOASE N LUMEA MODERN
168
ISLAMISMUL - ARE CEA. 600 MILIOANE DE ADEPI, A FOST FONDAT DE
PROFETUL MAHOMED CARE ESTE CONSIDERAT CA MESAGERUL LUI
ALLAH (DUMNEZEU);
HINDUISMUL - ARE CEA. 600 MILIOANE DE ADEPI I IDEEA PRINCIPAL A
ACESTEI RELIGII ESTE EXISTENA UNEI FORE MORALE N SOCIETATE
(DHARMA) CARE PRETINDE ACCEPTAREA ANUMITOR RESPONSABILITI
I A KARMEI, PROGRESUL SPIRITUAL AL SUFLETULUI FIECREI
PERSOANE; KARMA UNEI PERSOANE ESTE AFECTAT DE MODUL N CARE
PERSOANA TRIETE; PRIN RENCARNRI SUCCESIVE SE
PERFECIONEAZ SUFLETUL PN CND SE AJUNGE LA NIRVANA, O
STARE DE PERFECIUNE SPIRITUAL TOTAL CARE FACE CA
RENCARNAREA S NU MAI FIE NECESAR;
BUDISMUL - ARE AZI CEA. 350 MILIOANE DE ADEPI; EL PUNE ACCENTUL
PE IMPORTANA SIMPATIEI I COMPASIUNII PENTRU ALII I CREDE C
RSPUNSUL LA PROBLEMELE LUMII SE AFL N SCHIMBAREA PERSONAL
I N DEZVOLTAREA UNUI NIVEL SUPERIOR DE SPIRITUALITATE;
CONFUCIANISMUL - ARE CEA. 150-200 MILIOANE DE ADEPI, CONCEPTUL
CENTRAL ESTE C MORALITATEA I LOIALITATEA FA DE ALII TREBUIE
S PREDOMINE INTERESULUI PERSONAL;
169
IUDAISMUL - ESTE CONSIDERAT CA PRIMA RELIGIE MONOTEIST A LUMII;
POTRIVIT LUI, DUMNEZEU A STABILIT UN LEGMNT CU POPORUL EVREU
(POPORUL ALES) PRIN AVRAAM; IDEILE MAJORE ALE IUDAISMULUI SE
GSESC N BIBLIE (VECHIUL TESTAMENT).
PENTRU PROBLEMATICA ABORDAT N ACEST PARAGRAF PREZINT INTERES
RELIGIA CRETIN I FILOZOFIILE RELIGIOASE DIN ARCUL PACIFICULUI, N
SPECIAL DIN JAPONIA.
N CEEA CE PRIVETE CRETINISMUL, NE VOM OPRI CU PRECDERE ASUPRA
CATOLICISMULUI I CURENTELOR REFORMATOARE ALE ACESTUIA, CARE DOMIN
LUMEA CAPITALIST.
RELIGIA ORTODOX, POATE CEA MAI TOLERANT I MAI IMPREGNAT DE
MISTICISM, NU A EXERCITAT NICIODAT O INFLUEN HOTRTOARE ASUPRA
DEZVOLTRII ECONOMICE, DIN MOMENT CE SRCIA PE PMNT ERA
CONSIDERAT VIRTUTEA SUPREM I CONDIIA FERICIRII N LUMEA ETERN.
ACEAST ATITUDINE SE REGSETE, N GENERAL, N RELIGIA CRETIN, DAR CU
TIMPUL, ATT N CATOLICISM CT MAI ALES N CURENTELE REFORMATOARE AU
APRUT IDEI NOI I NCERCRI DE ADAPTARE LA EVOLUIILE SOCIAL-ECONOMICE.
NU MAI VORBIM DE FAPTUL C N SNUL ACESTORA S-AU DEZVOLTAT STRUCTURI
ORGANIZAIONALE FOARTE PUTERNICE I STRICTE, CARE AU MILITAT PENTRU
170
OBINEREA UNOR AVANTAJE ECONOMICE, DE CAST I AU PROPOVDUIT UN
PROZELITISM EXCESIV.
CATOLICISMUL ESTE ORIENTAT SPRE LUMEA CEALALT, PARADISUL ETERN,
CONSIDERND VIAA PE PMNT O ETAP INTERMEDIAR A EXISTENEI
VENICE. DUP NVTURA CATOLIC, LISUS CHRISTOS A STABILIT C PAPA
ESTE EFUL BISERICII CRETINE, CA SUCCESOR AL SFNTULUI PETRE. CONFORM
IDEOLOGIEI LUI LISUS, SRACII I DEFAVORIZAII DE SOART ERAU PRIVILEGIAI
N CEEA CE PRIVETE VIAA VIITOARE, N TIMP CE BOGAII NU ERAU ADMII N
PARADIS.
PENTRU UN CREDINCIOS CATOLIC ESTE DE NEDORIT, N GENERAL I
CONSIDERAT A NU FI N GRAIA LUI DUMNEZEU S ACUMULEZE O AVERE
EXCESIV. DE ACEEA, POATE NU ESTE O SIMPL COINCIDEN FAPTUL C TOATE
RILE DIN AMERICA LATIN SUNT CATOLICE I SRACE.
NCEPND CU SECOLUL AL XIX-LEA A APRUT UN CURENT DENUMIT
CATOLICISM SOCIAL, CARE VIZA PROMOVAREA UNEI REFORME ECONOMICE I
SOCIALE N SPIRITUL EVANGHELIEI, N PREZENT, TOATE RILE EUROPENE
CATOLICE (INCLUSIV 50 % DIN GERMANIA) SUNT FAVORABILE UNEI ECONOMII DE
PIA SOCIAL, UNUI CAPITALISM SOCIAL, CU O PUTERNIC GRIJ PENTRU
DEFAVORIZAI.
171
PROTESTANTISMUL LUTHERAN, URMARE A REFORMEI LUI MARTIN LUTHER
(1488-1546), D MAI MULT IMPORTAN VIEII PE ACEAST LUME. NCEPNDU-I
LUPTA CONTRA INDULGENELOR PAPALE (I A PRINCIPIILOR ACESTORA), LUTHER
A ACORDAT O NALT VALOARE UNOR CONCEPTE CA MUNCA SUSINUT (GREA),
NDELETNICIRI VOCAIONALE, DATORIE I SERIOZITATE CARE SUNT PLCUTE LUI
DUMNEZEU I CONDIIONEAZ ACCESUL N PARADIS, PE LUMEA CEALALT. DE
ALTFEL, ACESTE CONCEPTE STAU LA BAZA ETICII PROTESTANTE. MULI
CERCETTORI VD N IDEOLOGIA LUI LUTHER UN PUNCT DE SPRIJIN AL
CAPITALISMULUI MODERN.
SERIOZITATEA I MUNCA NDRJIT A GERMANILOR I "SISTEMUL
EDUCAIONAL PROFESIONAL DUAL" AL ACESTORA I AU RDCINILE N
LUTHERANISM. ACELEAI CALITI SUNT SPECIFICE I RILOR NORDICE (50 %
DIN POPULAIA GERMANIEI I 100 % DIN CEA A SCANDINAVICI MBRIEAZ
RELIGIA LUTHERAN). CONSIDERAIA FA DE DEFAVORIZAI I COMPONENTA
SOCIAL A CAPITALISMULUI SUNT IDENTICE CATOLICISMULUI.
PROTESTANTISMUL CALVINIST, INIIAT DE REFORMATORUL FRANCEZ JEAN
CALVIN (1509-1564) ESTE O AFIRMARE SOLEMN A SUVERANITII LUI DUMNEZEU,
SINGURUL SALVATOR AL OAMENILOR PRIN PREDESTINARE. CONFORM
IDEOLOGIEI CALVINISTE, FIINELE OMENETI SUNT - FUNDAMENTAL - SLABE,
NEAJUTORATE I ELE NU POT FACE NIMIC MPOTRIVA ACESTUI RU I A
172
CONSECINELOR SALE: NEADMITEREA N PARADIS. SINGUR DUMNEZEU, N MOD
ARBITRAR SELECTEAZ I PREDESTINEAZ ANUMII INDIVIZI PENTRU PARADIS,
PE LUMEA CEALALT, N VIAA PMNTEASC CEI ALEI DE DUMNEZEU OBIN
SUCCESE ECONOMICE, IAR CEILALI NU; PREDESTINAII SUNT BOGAI, IAR
CEILALI SRACI.
FR NDOIAL "IDEOLOGIA PREDESTINRII", DEDUS DIN IDEILE
REFORMISTE ALE LUI CALVIN, ST LA BAZA CAPITALISMULUI DUR DIN UNELE RI
OCCIDENTALE I N SPECIAL DIN SUA. ACEAST IDEOLOGIE PARE A FI FILOZOFIA
LCOMIEI I EGOISMULUI, DAR NU TREBUIE ATRIBUIT DOAR REFORMEI
CALVINISTE NCLINAIA UNORA SPRE ACUMULAREA DE AVERI NELIMITATE, UNEORI
DE DRAGUL ACESTORA, FR A SE PUTEA BUCURA MCAR DE ELE (SUNT I LA
NOI NITE CRETINI, NECALVINITI, CI ORTODOCI, CARE AU ACEAST
NCLINAIE). NU DEGEABA, UN SCRIITOR AMERICAN DESCRIA ASTFEL O REUNIUNE
FAMILIAL A ACESTUI GEN DE OAMENI: "O SEAR PETRECUT CU FAMILIA ESTE O
VAST OPORTUNITATE DE AFACERI". ATITUDINEA DE DISPRE A CELOR BOGAI
(PREDESTINAI DE DUMNEZEU) FA DE SRACI MIZERABILI (CONDAMNAI LA
INFERN) EXPLIC FILOZOFIA, CONCEPTUL ETIC "SHAREHOLDER VALUE" AL
MANAGEMENTULUI AMERICAN, ASUPRA CRUIA VOM MAI REVENI.
RELIGIILE DIN JAPONIA, N NUMR DE PATRU:
CONFUCIANISMUL (N FAPT, NU O RELIGIE)
173
BUDISMUL
SHINTOISMUL
CRETINISMUL
NU AU, NICI UNA DINTRE ELE O INFLUEN DOMINANT ASUPRA MEDIULUI DE
AFACERI DIN JAPONIA.
CONFUCIANISMUL, CU CEA. 150-200 MILIOANE DE ADEPI N TOAT LUMEA,
ESTE MAI MULT UN CONCEPT FILOZOFIC I MORAL DATORAT SCRIITORULUI I
FILOZOFULUI CHINEZ KONG-FOU-TSEU (551-479 .H.), CARE PUNE ACCENTUL PE
IMPORTANA MORALITII I LOIALITII FA DE ALII I CREDE C RSPUNSUL
LA PROBLEMELE LUMII SE AFL N ORDINE, SCHIMBAREA PERSONAL SPRE BINE
I N DEZVOLTAREA UNUI SENTIMENT DE SOLIDARITATE.
BUDISMUL, CU CEA. 350 MILIOANE DE ADEPI N LUME, ESTE NUMELE CARE
DESEMNEAZ PE FONDATORUL ACESTEI DOCTRINE GUATAMA, DUP CE ACESTA
PRIMISE "ILUMINAREA" N ANUL 525 .H. (BUDHA - ILUMINATUL). DOCTRINA
BUDIST SE VREA UN RSPUNS LA DURERE, IDENTIFICAT CU EXISTENA NSI.
PENTRU A IEI DIN CICLUL DE NATERI I MORI (IAT ORIGINEA METEMPSIHOZEI
- TEORIA RENCARNRII) I A AJUNGE N "NIRVANA", TREBUIE NCEPUT PRIN
ELIBERAREA DE CAUZA SUFERINEI, ADIC DE DORINELE CARE NE APAS N
FIECARE ZI.
174
SHINTOISMUL ESTE RELIGIA PROPRIE A JAPONIEI, ANTERIOAR BUDISMULUI
(INTRODUS N SECOLUL AL VL-LEA), CARE ONOREAZ DIVINITILE -
PERSONIFICRI ALE FORELOR NATURII, STRMOII I PE MPRAT. DIN SECOLUL
AL XLV-LEA, SHINTOISMUL S-A TRANSFORMAT NTR-O MICARE NAIONALIST.
SEPARAT OFICIAL DE STAT, DIN 1946, SHINTOISMUL RMNE FOARTE INFLUENT
N JAPONIA.
CRETINISMUL A PTRUNS ODAT CU PRIMII NAVIGATORI EUROPENI (VEZI
"SHOGUNUL"), DAR ESTE RELATIV PUIN RSPNDIT.
ANUMITE CONCEPTE FUNDAMENTALE ALE CONFUCIANISMULUI I
BUDISMULUI, PRECUM "ARMONIA'' I "AUTO-PERFECIONARE" (NDEMNUL
SPRE A NVA) AU, TOTUI, O PUTERNIC INFLUEN ASUPRA POPULAIEI I
CHIAR A COMPANIILOR INDUSTRIALE I DE AFACERI, DEOPOTRIV ASUPRA
LIDERILOR I FOLOWERI-LOR. ELE SE MANIFEST PRIN SPIRIT DE COOPERARE,
RESPONSABILITATE SOCIAL, LOIALITATE, AUTO-DISCIPLIN, RESPECTUL FA DE
ALII, N SPECIAL FA DE VRSTNICI ("NELEPCIUNEA VRSTEI"), NCREDERE
RECIPROC, MEDITAIE, ETC.
175
5.3. EDUCAIA I FORMAREA PROFESIONAL
176
SUA
NIVEL RELATIV SCZUT PENTRU COLILE ELEMENTARE I CHIAR
SECUNDARE (HIGH SCHOOL);
SEPARARE NET NTRE ELEVII BUNI (TALENTAI) I CEI MAI PUIN
NZESTRAI;
ELEVII BUNI (CEA. 30 %) MERG N UNIVERSITI;
CEILALI (70 %) NU BENEFICIAZ PRACTIC DE O EDUCAIE (INSTRUIRE)
PROFESIONAL, NVA MESERIA MUNCIND;
EXEMPLIFICAREA SISTEMULUI TAYLORIAN: LIDERI DOTAI I FOLOWERI -
MAREA MUT, SAU IDEOLOGIEI PREDESTINRII A LUI CALVIN.
GERMANIA
EDUCAIE SECUNDAR I INSTRUIRE PROFESIONAL FOARTE
DIVERSIFICAT, CA TIPURI I NIVELE;
MAI MULT DE 90 % DIN FORA DE MUNC A BENEFICIAT DE O INSTRUIRE
PROFESIONAL PENTRU CARIERA ALEAS N ULTIMII 3 ANI DE STUDII (25 %
N UNIVERSITI I 65 % N COLI MEDII);
COOPERARE STRNS NTRE POLITIC I ECONOMIC;
CONCEPIA COMPANIILOR: INSTRUIRE PROFESIONAL EXCELENT PENTRU
NTREAGA FOR DE MUNC;
177
INFLUEN CULTURAL I DE TRADIIE: FIECARE INDIVID (NU NUMAI CEI
PREDESTINAI) TREBUIE S AIB O ANS PROFESIONAL
CORESPUNZTOARE APTITUDINILOR SALE I DREPTUL DE A DUCE O VIA
DECENT;
EDUCAIA LIDERILOR ESTE, DIN NEFERICIRE, NEGLIJAT.
JAPONIA
COLI ELEMENTARE I SECUNDARE DE FOARTE NALT NIVEL: 98 % DIN
POPULAIE ARE BACALAUREATUL (LOCUL L N LUME);
NU EXIST O PRECLASIFICARE (SEPARARE) NTRE DOTAI I MAI PUIN
TALENTAI. CONVINGERE: CU UN SUPRAEFORT, FIECARE PARTE ATINGE
STANDARDE RIDICATE. STUDENII FRUNTAI AJUT PE CEI MAI PUIN
DOTAI. SE SIMTE UN PUTERNIC SPRIJIN SOCIAL;
CEA 25 % DIN TINERI MERG N UNIVERSITI, CEILALI SUNT ANGAJAI DE
DIFERITE COMPANII UNDE CONTINU O PREGTIRE PROFESIONAL
INTENSIV. EDUCAREA I PERFECIONAREA LIDERILOR ESTE PARTE
INTEGRANT A ACESTUI PROCES.
SELECIA TIPULUI I NIVELULUI ACTIVITII PENTRU FIECARE ANGAJAT
(DESIGN OF JOBS). SE NCEARC GSIREA CELEI MAI EFICIENTE
178
ACTIVITI, POTRIVIT APTITUDINILOR SUBIECILOR I NU REPARTIZAREA
DUP NECESITILE NTREPRINDERII;
INFLUENELE CULTURALE I FILOZOFIC RELIGIOASE: CALEA ARMONIEI I
CONSTANTEI PERFECIONRI (CONFUCIUS I BUDDHA) SPRIJIN ACESTE
PROCESE.
184
PLURIVALENT LA NIVEL STRATEGIC (LEADER). DUP TOM PETERS [ ], CHEIA
SUCCESULUI UNOR COMPANII PERFORMANTE ST TOCMAI N ADAPTABILITATEA
LOR DE A RSPUNDE CONSTRNGERILOR CONCURENIALE DE PIA
(CONCEPTUL "TIGHT-LOOSE"). FIECARE COMPANIE (SIMILAR CU SISTEMELE
AUTOORGANIZATE) I MODIFIC TACTICA N RAPORT CU EXCITAIILE MEDIULUI
NCONJURTOR, PSTRNDU-I TOTUI IDENTITATEA. ORGANIZAIA SE
ADAPTEAZ CERINELOR PIEII I NU CAUT OCOLIREA SPECULATIV A
DIFICULTILOR.
CUVNTUL "HAOS" ESTE FOLOSIT FRECVENT N LIMBAJUL COMUN PENTRU A
DESCRIE "O STARE GENERAL DE MARE CONFUZIE, DEZORDINE MARE,
NVLMEAL, DEZORGANIZARE" (DEX, PAG. 444). N PLUS, SINTAGMA
SUGEREAZ IMPOSIBILITATEA UNEI PREDICII PRIVIND STAREA UNOR SISTEME
ALE LUMII REALE, N TIINELE EXACTE TERMENUL SE REFER LA
COMPORTAMENTE NEREGULATE, APARENT ALEATOARE, ALE UNOR SISTEME
COMPLEXE, INTRODUCND CONCEPTE ADIACENTE, NTRE ARE UN LOC APARTE L
AU RAMIFICAIA I BIFURCAIA. BAZELE UNEI UTILIZRI RIGUROASE,
GENERATOARE DE STRUCTURI CONCEPTUALE APTE PENTRU O APLICARE
INTERDISCIPLINAR AU FOST CREATE DE MATEMATIC, PENTRU CARE HAOSUL
ESTE UN TERMEN CE DESCRIE COMPORTAMENTUL DE NATUR DETERMINIST A
SISTEMELOR DINAMICE NELINIARE (H. POINCARE, A.M. LIAPUNOV, V. POPOV).
185
COMPORTAMENTUL ESTE NEREGULAT, IMPREDICTIBIL I APARENT ALEATORIU,
FIIND INFLUENAT N MOD DECISIV DE CONDIIILE INIIALE. SENSIBILITATEA LA
CONDIIILE INIIALE (N ENGLEZ SDIC - "SENSITIVE DEPENDENCE ON INIIAL
CONDITIONS") ESTE, N VIZIUNEA MULTOR AUTORI, SEMNUL DISTINCTIV AL
HAOSULUI. SISTEMELOR DINAMICE NELINEARE LE ESTE CARACTERISTIC UN
RSPUNS DISCONTINUU PENTRU O VARIAIE CONTINU I INFINITEZIMAL A
INTRRILOR. RSPUNSUL DISCONTINUU, DE FORMA UNUI SALT, A FOST NUMIT
"CATASTROFA''' DE FRANCEZUL RENE THOM, CARE A DEZVOLTAT O TEORIE
COMPLET A CATASTROFELOR ELEMENTARE.
N CEEA CE PRIVETE MANAGEMENTUL FIRMEI, CA ABORDARE
PREPONDERENT ECONOMIC, CONCEPTUL DE HAOS ESTE FOLOSIT PENTRU A
EXPLICA IMPREDICTIBILITATEA COMPORTAMENTULUI ORGANIZAIONAL, DEI
ELEMENTELE DE RAIONALITATE ECONOMIC NU MAI CONSTITUIE SUBIECT DE
POLEMICI TIINIFICE. FORMALIZAREA N ACESTE ABORDRI, UNELE DINTRE ELE
DE O NOTORIETATE INCONTESTABIL (PETERS, 1987, STACEY, 1991-1992) ESTE
DEPARTE DE A AVEA CONSISTENA CELEI DIN MATEMATIC.
PERCEPND HAOSUL CA FIIND UN PROCES EVOLUTIV, CU IMPLICAII N
GENERAL NEGATIVE, MANAGEMENTUL HAOSULUI VA NSEMNA "'ADAPTAREA'"
ORGANIZAIEI SAU SISTEMULUI LA ACEST PROCES, CARE SE EFECTUEAZ CU UN
ANUMIT RISC. ABORDRILE ECONOMICE, MANAGERIALE SAU TEHNICO-
186
INGINERETI PERCEP RISCUL N ACELAI MOD: POSIBILITATEA UNEI STRI
VIITOARE CE INDUCE O PAGUB, DATORIT EZITRILOR I INCONSISTENEI N
LUAREA DECIZIILOR.
NOIUNEA DE CMP ESTE ASOCIAT UNUI SPAIU N CARE SE EVIDENIAZ
ACIUNI PONDEROMOTOARE: FORE I CUPLURI. PENTRU O ORGANIZAIE
ECONOMIC PIAA REPREZINT UN CMP DE ACTIVITATE N CARE VECTORII CARE
MSOAR INTENSITATEA ACESTEI ACTIVITI DEPIND DE CALITATEA
MANAGEMENTULUI I A FACTORULUI UMAN, DE CULTURA ORGANIZAIONAL I
ETICA MBRIAT.
SISTEMELE AUTOORGANIZATOARE, DE LA CELE MAI SIMPLE
MICROPROCESOARE PN LA SISTEMELE NZESTRATE CU INTELIGEN
ARTIFICIAL AU CA ELEMENT CARACTERISTIC EFECTUL DE AUTOREGLARE, DE
FEED-BACK. ACEST EFECT ESTE CARACTERISTIC I PENTRU ORGANIZAIILE
ECONOMICE.
DEI N FIECARE NTREPRINDERE SE VORBETE DE INTERDEPENDENA
SUBSISTEMELOR I DE NECESITATEA LRGIRII FLUXULUI DE INFORMAII NTRE
ELE, SE NTMPL ADESEA C UNELE SUBSISTEME S EVOLUEZE SPRE O STARE
SEMINCHIS; APARENT INTERFAA LOR ESTE PERMEABIL LA UN FLUX LARG DE
INFORMAII DAR CONSTITUIE O BARIER PENTRU ORICE FEL DE SCHIMBARE.
ACEAST STARE DE LUCRURI POATE FI O RMI A ORGANIZRII DE TIP
187
TAYLORIAN A MUNCII, SAU REFLECT NCPNAREA UNOR EFI CARE NU POT
ADMITE C EXIST SOLUII MAI BUNE DECT CELE GNDITE DE EI NII. DE
ACEEA SE POATE SPUNE C NTREPRINDEREA ESTE O ORGANIZAIE TEHNICO-
SOCIO-ECONOMIC ALE CREI REACII N FAA FACTORILOR EXTERNI DEPIND N
MOD ESENIAL DE OAMENII CARE O COMPUN. ACETIA ACIONEAZ CU
MENTALITATEA I VALOAREA LOR PROPRIE, N FUNCIE DE INFORMAIILE PE
CARE LE RECEPIONEAZ.
CELE DE MAI SUS NU TREBUIE NELESE CA O DIMINUARE A IMPORTANEI
ACTULUI DE CONDUCERE. STRUCTURA DE COMAND A NTREPRINDERII
CONSTITUIE SISTEMUL NERVOS AL ANSAMBLULUI. ACEAST STRUCTUR
TREBUIE S SE DISTING PRIN:
188
INFORMAII CTRE EALOANELE SUPERIOARE TREBUIE SINTETIZAT I TRANSMIS
CU O PERIOAD DIN CE N CE MAI MARE.
ACEAST STRUCTUR DE COMAND IERARHIZAT VA FI OPERAIONAL
NUMAI DAC OBIECTIVELE, CRITERIILE DE LUARE A DECIZIILOR I VARIANTELE DE
ACIUNE VOR FI CUNOSCUTE I RECEPTATE CORECT LA DIFERITELE NIVELE
IERARHICE.
189
FIG. 5.2. PROCEDEUL DE COMAND AL NTREPRINDERII
190
N ECONOMIA DE PIA DEZVOLTAT OFERTA DEPETE CEREREA, IAR
CONCURENA DEVINE DIN CE N CE MAI APRIG.
N ACESTE CONDIII INTERFAA NTREPRINDERE-PIA CAPT UN ROL
PRIMORDIAL N OBINEREA INFORMAIILOR, PRELUCRAREA LOR I GSIREA
UNOR RSPUNSURI PERTINENTE LA URMTOARELE NTREBRI:
- CE NECESITI TREBUIE SATISFCUTE ?
- PRIN CE PRODUSE I N CE CANTITI ?
- CARE SUNT CONCURENII POTENIALI ?
- CARE SUNT MIJLOACELE I INTENIILE CONCURENEI ?
- CE TREBUIE FCUT PENTRU A OBINE PRODUSE MAI ATRACTIVE, MAI UTILE,
MAI FIABILE I
EVENTUAL MAI IEFTINE DECT CELE ALE CONCURENEI ?
PRIN ANALOGIE CU SISTEMELE TEHNICE DE COMAND I CONTROL SE POATE
REPREZENTA BINOMUL NTREPRINDERE-PIA SUB FORMA DIN FIGURA 5.3,B N
CARE SE DISTING:
191
FIG. 5.3. SISTEME DE COMAND I CONTROL
193
6. ASPECTE ETICE ALE DEZVOLTRII DURABILE
196
ACEST EFECT A FOST DENUMIT "CINISMUL BURSEI N CARTEA SA
"L'HORREUR DE L'ECONOMIE", VIVIANE FORRESTER DESCRIE EFECTELE
POLARIZRII SOCIETII MONDIALE N BOGAI I SRACI, N RI BOGATE I RI
SRACE.
DE ALTFEL, MAJORITATEA ANALITILOR SUNT DE PRERE C POLITICA DE
GLOBALIZARE DIN ULTIMUL DECENIU A CONDUS LA O EXPANSIUNE GLOBAL A
IDEOLOGIEI SHAREHOLDER VALUE (I, AM SPUNE NOI, I VICE-VERSA).
197
6.2. ALTE MODELE: ECONOMIA DE PIA SOCIAL (GERMANIA) I ECONOMIA
MIXT (CHINA)
202
"SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL NU ESTE NOU I NICI MCAR INEDIT...
ADEVRATA APARIIE A CAPITALISMULUI GLOBAL S-A PRODUS N ANII '70. RILE
PRODUCTOARE DE PETROL S-AU UNIT N OPEC I AU RIDICAT PREUL
PETROLULUI, MAI NTI N 1973 DE LA 1,9 DOLARI PER BARIL LA 9,76 DOLARI PER
BARIL, APOI N 1979 CA RSPUNS LA EVENIMENTELE POLITICE DIN IRAN I IRAK
DE LA 12,7 LA 28,7 DOLARI PER BARIL. EXPORTATORII DE PETROL AU BENEFICIAT
DE EXCEDENTE BNETI NEATEPTATE, N TIMP CE RILE IMPORTATOARE AU
TREBUIT S ACOPERE MARI DEFICITE COMERCIALE. BNCILE AU FOST ACELEA
CARE, CU NCURAJAREA DIN CULISE A GUVERNELOR OCCIDENTALE, AU AVUT
ROLUL DE A SE OCUPA DE RECICLAREA FONDURILOR. AU FOST INVENTAI PETRO-
DOLARII, EURO-DOLARII I S-AU DEZVOLTAT MARILE PIEE".
AR FI UTIL S ARTM C AU FOST I ANALITI ERUDII CARE NU AU SESIZAT
TURNURA ULTERIOAR A ANILOR '80. ASTFEL JACQUES SCHERVAN-SCHREIBER,
CARE SCRISESE O EXCELENT CARTE: "LE DFI AMERICAIN", A PUBLICAT O NOU
LUCRARE: "LE DFI MONDIAL" N CARE PREZICEA C RILE OPEC VOR GUVERNA
LUMEA. DAR EVENIMENTELE AU EVOLUAT ALTFEL.
ALAIN SIMON, ECONOMIST I JURIST FRANCEZ A EXPLICAT N CARTEA SA
"GEOPOLITIQUE ET STRATEGIES D'ENTREPRISE" MECANISMUL INIIERII
CAPITALULUI GLOBAL:
203
"N MOD BRUTAL, DIN 1974, RILE MEMBRE OPEC DISPUN DE O ENORM
CANTITATE DE DOLARI, PE CARE I NUMIM <PETRODOLARI>. ACEAST GIGANTIC
PUTERE DE CUMPRARE D NATERE, TOTUI, LA O CONTRADICIE: ACESTE
STATE NU DISPUN, FA DE PUTEREA LOR COLOSAL DE CUMPRARE, DE UN
POTENIAL DE CHELTUIELI SAU DE INVESTIII COMPARABIL, DAT FIIND NUMRUL
MIC DE LOCUITORI PE CARE-1 AU ...
... IMEDIAT DUP "CRIZA" DIN 1973, S-A VZUT CUM CONVERG SPRE BNCI
(MAI ALES SPRE CELE EUROPENE I AMERICANE) PETRODOLARII, CONSTRNI
S DEVIN PETRO-DEPOZITE."
CUM AU FOST RECICLAI ACETI PETRODOLARI, CE AU FCUT RILE OPEC
CU ACESTE DEPUNERI I CU DOBNZILE AFERENTE, CALCULATE DE BANCHERI LA
O RAT CORELAT, DESIGUR, CU CEA A DOLARULUI AMERICAN, REPREZINT O
SUIT DE OPERAII A CROR DESCRIERE DEPETE ECONOMIA DE SPAIU A
ACESTEI LUCRRI. CERT ESTE C N PREZENT MAJORITATEA RILOR OPEC TREC
PRIN DIFICULTI ECONOMICE, FIIND NDATORATE CAPITALULUI INTERNAIONAL.
FR NDOIAL AU EXISTAT I CAUZE OBIECTIVE, N PRIMUL RND MARII
CONSUMATORI DE PETROL, N SPECIAL SUA, I-AU REDUS IMPORTURILE. APOI S-
AU DESCOPERIT I DEZVOLTAT - CU PETRODOLARII - NOI ZCMINTE DE PETROL
I GAZE N MAREA NORDULUI CARE AU ACOPERIT PRACTIC NECESARUL RILOR
VEST-EUROPENE. DAR S-AU PRODUS I LOVITURI BURSIERE SAU AU FOST LUATE
204
DECIZII CARE AU CONDUS PRACTIC LA FALIMENTUL A ZECI DE STATE. ASTFEL LA
27 FEBRUARIE 1985 SECRETARUL DE STAT AL TREZORERIEI AMERICANE A
ANUNAT C NIVELUL ATINS DE DOLAR A DEVENIT INSUPORTABIL PENTRU
ECONOMIA STATELOR UNITE CARE, N MOD UNILATERAL, AU HOTRT S
COBOARE CURSUL MONEDEI LOR.
N LEGTUR CU ACESTE EVENIMENTE ESTE BINE S REVENIM LA CARTEA
LUI SOROS:
"DEZVOLTAREA PIEELOR FINANCIARE INTERNAIONALE A FOST SUSINUT
N MOD FERM N JURUL ANULUI 1980, CND AU VENIT LA PUTERE MARGARET
THATCHER I RONALD REAGAN, CARE AU IMPUS UN PROGRAM CE URMREA
NLTURAREA STATULUI DIN ECONOMIE, PERMIND MECANISMULUI PIEII S I
JOACE ROLUL ... DIN 1983, ECONOMIA GLOBAL S-A BUCURAT DE O LUNG
PERIOAD, APROAPE NENTRERUPT, DE EXPANSIUNE ... SISTEMUL CAPITALIST
ACTUAL POATE FI COMPARAT CU UN IMPERIU EXTINS LA SCAR GLOBAL, FIIND
MAI MARE DECT ORICARE DINTRE IMPERIILE ANTERIOARE; EL GUVERNEAZ O
NTREAG CIVILIZAIE I, CA I N ALTE IMPERII, CEI CE SE AFL N AFARA
GRANIELOR SALE SUNT CONSIDERAI BARBARI ... MAI MULT, EL ARE UN CENTRU
I O PERIFERIE, LA FEL CA I UN IMPERIU, IAR CENTRUL TRAGE FOLOASE DE PE
URMA PERIFERIEI. CENTRUL ESTE FURNIZORUL DE CAPITAL; PERIFERIA ESTE
UTILIZATORUL CAPITALULUI. REGULILE JOCULUI NCLIN N FAVOAREA
205
CENTRULUI. SE POATE ARGUMENTA C CENTRUL ESTE LA NEW YORK I LONDRA,
PENTRU C ACOLO SUNT AMPLASATE PIEELE FINANCIARE INTERNAIONALE,
SAU LA WASHINGTON, FRANKFURT I TOKIO, PENTRU C ACOLO SE DETERMIN
MASA MONETAR MONDIAL ... SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL ESTE APROAPE
COMPLET NETERITORIAL, SAU CHIAR CU CARACTER EXTRATERITORIAL. DEPARTE
DE A SE AFLA N CUTAREA ECHILIBRULUI, EL ESTE FOARTE MULT NCLINAT
CTRE EXPANSIUNE. NU-I POATE GSI LINITEA ATT TIMP CT MAI EXIST
PIEE I RESURSE PE CARE NU LE-A ACAPARAT."
AR MAI TREBUI ADUGAT C GEORGE SOROS ESTE DEPARTE DE A FI UN
CRITIC CONVINS AL GLOBALIZRII. IAT CE SPUNE DESPRE ACTIVITATEA SA
FINANCIAR, SPECULATIV LA MAXIMUM I DEFINITORIE PENTRU ETICA
GLOBALISMULUI:
"CA PARTICIPANT ANONIM PE PIEELE FINANCIARE, NU AM FOST NEVOIT
NICIODAT S CNTRESC CONSECINELE SOCIALE ALE ACIUNILOR MELE.
ERAM CONTIENT C, N UNELE CIRCUMSTANE, CONSECINELE AR FI
DUNTOARE, DAR M SIMEAM NDREPTIT S LE IGNOR, LUND N
CONSIDERARE FAPTUL C JUCAM DUP REGULILE JOCULUI. JOCUL ERA FOARTE
COMPETITIV I, DAC MI IMPUNEAM CONSTRNGERI SUPLIMENTARE, PUTEAM
SFRI CA NVINS. MAI MULT, MI-AM DAT SEAMA C SCRUPULELE MELE MORALE
NU AR FI AVUT NICI UN IMPACT ASUPRA LUMII REALE ... CND AM VNDUT FR
206
ACOPERIRE VALUTA ENGLEZEASC N 1992 (DND O EAP DE PESTE 2 MILIARDE
LIRE STERLINE, N.N.), BANCA ANGLIEI A FOST CEA CU CARE AM FCUT
TRANZACIILE, IAR EU AM LUAT ASTFEL BANI DIN BUZUNARELE
CONTRIBUABILILOR ENGLEZI ... IN ACEST SENS, PIEELE FINANCIARE NU SUNT
IMORALE, ELE SUNT AMORALE ... PIEELE FINANCIARE POT ACIONA CA O BIL
DEMOLATOARE, FRMND O ECONOMIE DUP ALTA."
CHIAR DAC SISTEMUL CAPITALIST GLOBAL ESTE PRIN NATURA SA PUR
FUNCIONAL, IAR FUNCIA PE CARE O SERVETE ESTE (DELOC SURPRINZTOR)
CEA ECONOMIC: PRODUCIA, CONSUMUL I SCHIMBUL DE BUNURI I SERVICII,
EL A PTRUNS N SFERE DE ACTIVITATEA APARENT DETAATE DE ACEAST
FUNCIUNE: CINEMATOGRAFIE, TELEVIZIUNE, MEDIA, SPORT (DAR, DAC NE
GNDIM BINE, I AICI ESTE VORBA DE BANI).
PENTRU EXEMPLIFICARE, S ARUNCM O PRIVIRE N DOMENIUL MASS-MEDIA.
DIN MOMENTUL N CARE PRESA, NSCUT CA O ACTIVITATE INTELECTUAL I
ASOCIAT MAI ALES CU CREAIA ARTISTIC I CU DEZBATEREA DE IDEI N
CERCURI RESTRNSE, A DEVENIT OBIECTUL UNEI PIEE, IAR MAI TRZIU - ODAT
CU DEZVOLTAREA CELORLALTE SEGMENTE ALE MASS-MEDIA - A APRUT O
ADEVRAT INDUSTRIE A PRODUSELOR MASS-MEDIA, ERA APROAPE FIRESC CA
NTREGUL SISTEM S INTRE SUB INCIDENA GLOBALIZRII.
207
SFRITUL CELUI DE AL DOILEA MILENIU, I N MOD SPECIAL ULTIMUL
DECENIU NFIEAZ O PUTERNIC OFENSIV A TRUSTURILOR DE PRES
PENTRU CTIGAREA UNOR POZIII DE PIA DOMINANTE, PRIN UNIFICRI I
ABSORBII SPECTACULOASE. SE POATE AFIRMA C VREMEA ROMANTISMULUI
MEDIATIC, A LITERATURII DE WEEK-END I A DEZBATERILOR PREIOASE A TRECUT
DE MULT. SPAIUL TIPOGRAFIC I UNDELE EMISIUNILOR DE RADIO I TELEVIZIUNE
NU MAI APARIN DE MULT CULTURII ELEVATE I REPREZENTANILOR ACESTEIA;
DIMPOTRIV, SE POATE SPUNE C AU FOST MONOPOLIZATE DE PSEUDO-
CULTUR, SAU MAI RU, DE INCULTUR. IN LUCRAREA SA "THE TROUBLE OF
JOURNALISM", W. A. HATCHEN ARTA N 1998 DIMENSIUNILE ASALTULUI
GLOBALIZRII MASS-MEDIA: GRUPUL "TIME" FUZIONASE N 1989 CU GRUPUL
"WARNER", DOTA ANUAL A MARIAJULUI APROPIINDU-SE DE 7 MILIARDE DE
DOLARI, URIAUL CONGLOMERAT MEDIATIC REZULTAT CUMPRND N 1995,
PENTRU 7,5 MILIARDE DOLARI, CEA, 82 % DIN ACIUNILE GRUPULUI "TURNER
BROADCASTING SYSTEM". CU UN AN NAINTE, N 1994, CUNOSCUTUL OPERATOR
DE CABLU "VIACOM" A CUMPRAT CU PESTE 6 MILIARDE DE DOLARI GRUPUL
"PARAMOUNT" (CARE CUPRINDEA CASE DE FILME, EDITURI, SLI DE SPECTACOLE,
REELE DE RADIO I TELEVIZIUNE). UN AN MAI TRZIU? N 1995, GRUPUL
"MATSHUSHITA" A CUMPRAT CONGLOMERATUL "MCA - UNIVERSAL" PENTRU 6,13
MILIARDE DOLARI, IAR GRUPUL "SONY" A ACHIZIIONAT "CBS RECORDS" I
"COLUMBIA PICTURES ENTERTAINMENT" PENTRU SUME SIMILARE. TOT N 1995,
208
GIGANTUL "WALT DISNEY" (ALE CRUI VENITURI ANUALE SE CIFRAU LA 17
MILIARDE DOLARI - DIN FILME I ALTE PRODUSE DE DIVERTISMENT - PLUS 15
MILIARDE DE DOLARI DIN VNZAREA UNOR BUNURI PURTND NSEMNELE
EROILOR DIN FILMELE SALE) A CUMPRAT CU 19 MILIARDE DOLARI REEAUA DE
TELEVIZIUNE "ABC\ UN AN MAI TRZIU, GRUPUL "NEWS INTERNATIONAL
CORPORATION" AL MAGNATULUI RUPERT MURDOCH A CUMPRAT, PENTRU 3,4
MILIARDE DE DOLARI, "NEW WORLD COMMUNICATION GROUP", DEVENIND CEL MAI
MARE DEINTOR DE STAII DE TELEVIZIUNE DIN SUA. DE CURND, GRUPUL
GERMAN "BERTELSMAN" A CUMPRAT EDITURA AMERICAN "RANDOM HOUSE" I
SE AFL N TRATATIVE PENTRU O FUZIUNE CU GIGANTUL MUZICII "EMR I CU
REEAUA DE RADIO I TELEVIZIUNE "CBS". EXEMPLELE POT CONTINUA, DAR CEL
MAI IMPORTANT ASPECT CE SE CUVINE SUBLINIAT ESTE ACELA C ACTIVITATEA
ACESTOR GRUPURI A DEPIT CU MULT GRANIELE RILOR RESPECTIVE, CEL
MAI ELOCVENT EXEMPLU DE GLOBALIZARE FIIND TRUSTUL STPNIT DE
MULTIMILIARDARUL ROBERT MURDOCH, "NEWS INTERNATIONAL CORPORATION".
ACEST GRUP ARE 127 DE PUBLICAII (DIN CARE 4 COTIDIENE), O EDITUR I MAI
MULTE REELE DE TELEVIZIUNE N AUSTRALIA I BAZINUL PACIFICULUI; N SUA
POSED PESTE 30 DE PUBLICAII (NTRE CARE NEW YORK POST, BOSTON
HERALD I TV GUIDE - CU TIRAJ SPTMNAL DE 16,9 MILIOANE DE EXEMPLARE),
POSTURILE DE TELEVIZIUNE GRUPATE SUB GENERICUL FOX TV NETWORK, 22 DE
STAII DE TELEVIZIUNE N CARE SUNT INCLUSE POSTURILE PRIN CABLU FOX
209
FAMILY, FOX NEWS, FOX SPORTS, MTM, CASELE DE FILM TWENTIETH CENTURY
FOX, SISTEMUL DE STAII RADIO I TV FOX BROADCASTING, EDITURILE HARPERS,
BARNERS & NOBLE, BALLINGER PUBL, CINEBOOKS ETC., O MULIME DE
TIPOGRAFII I FABRICI DE HRTIE; N ANGLIA TRUSTUL CONTROLEAZ
PUBLICAIILE TIMES, SUNDAY TIMES, SUN, NEWS OFTHE WORLDS (CU TIRAJE DE
ZECI DE MILIOANE DE EXEMPLARE), ARE TIPOGRAFII I FABRICI DE HRTIE, O
REEA DE DISTRIBUIE DE PRES, O AGENIE DE PUBLICITATE I DEINE 50 % DIN
ACIUNILE POSTULUI DE TELEVIZIUNE SKY CHANNEL; N SFRIT GRUPUL ARE
POSTURI AUDIOVIZUALE I PUBLICAII (SAU DEINE PACHETUL MAJORITAR DE
ACIUNI ALE ACESTORA) N EUROPA CENTRAL I DE EST, N INDIA, AMERICA
LATIN, HONG KONG, JAPONIA, CHINA ETC.
O SITUAIE ASEMNTOARE SE REGSETE N SFERA DE ACTIVITATE A
MARILOR FIRME DE COMER CU AMNUNTUL SAU EN-GROS, CU MRFURI
GENERALE PENTRU POPULAIE (RETAILER).
CUVNTUL RETAIL I DERIVATUL SU RETAILERI PROVIND DIN LIMBA
ENGLEZ, SEMNIFICND COMERUL CU AMNUNTUL (CU BUCATA), RESPECTIV
NEGUSTORI DE TEJGHEA, CU BUCATA, N ULTIMA VREME ACESTE SEMNIFICAII AU
EVOLUAT I ACUM, CND SE VORBETE DE MARII RETAILERI SE SUBNELEG
FIRME IMPORTANTE PRECUM WAL-MART, TESCO, AHOLD, METRO, CARREFOUR,
BILLA SAU CASINO, PENTRU A AMINTI CTEVA DINTRE CELE MAI CUNOSCUTE.
210
FEBRA GLOBALIZRII, ASUPRA CREIA ALVIN TOFLER ATRSESE ATENIA N
CARTEA SA "OCUL VIITORULUI", CU PESTE 30 DE ANI N URM, A CUPRINS
PUTERNIC I SFERA RETAIL-ULUI, PRIN CARE N CELE CE URMEAZ VOM
NELEGE MAI DEGRAB DESFACEREA EN-GROS A MRFURILOR DE LARG
CONSUM.
IDEOLOGIA MARILOR RETAILERI ESTE FOARTE SIMPL I PRECIS, PUTND FI
REZUMAT SUCCINT PRIN CTEVA OBIECTIVE:
- NU EXIST GRANIE; EXPANSIUNE N TOATE COLURILE LUMII;
- ACELAI FORMAT PRETUTINDENI;
- MAI IEFTIN I MAI ATRGTOR N RAPORT CU CONCURENA.
NCEPE S SE CONTUREZE REALITATEA C, N CURND, CUMPRTORII DIN
CAIRO, MELBOURNE, BUCURETI, SANTIAGO DE CHILE, EREVAN SAU HARARE
VOR NTLNI PEISAJUL FAMILIAR AL RETAILERILOR AMERICANI SAU EUROPENI I
PRACTIC ACELEAI MRFURI, CEL PUIN CA AMBALAJ (PENTRU C S-AR PUTEA
S DIFERE CALITATIV, DUP BUZUNARUL ZONEI DE DISTRIBUIE). AA CUM AM
SPUS, FEBRA EXPANSIUNII INVESTIIONALE A MARILOR RETAILERI NU CUNOATE
LIMITE I GRANIE. ESTE APROAPE TIMPUL CND AFRICA, AUSTRALIA, ASIA DE
SUD-EST, ORIENTUL MIJLOCIU, AMERICA CENTRAL SAU AMERICA DE SUD VOR FI
DOMINATE, SUB ASPECTUL DISTRIBUIEI DE MRFURI DE LARG CONSUM, DE
ACEEAI GIGANI CARE I DISPUT COTELE DE PIA N AMERICA DE NORD SAU
EUROPA.
211
PROBLEMA CAPITAL CARE SE PUNE ESTE CE TREBUIE S FAC RILE MICI,
CU RESURSE LIMITATE (CUM E I ROMNIA), PENTRU A SE ADAPTA LA ACEST
CERC VICIOS I A SUPRAVIEUI (DE A-1 CONTRACARA NU POATE FI VORBA).
MAI NTI, S VEDEM PUNCTUL DE VEDERE AL UNEI MARI PUTERI N
DEVENIRE, DAR OPUS CA PRINCIPII POLITICE I SOCIALE CAPITALISMULUI
GLOBAL. IAT CE SPUNE LI SHENMING, VICEPREEDINTELE ACADEMIEI CHINEZE
DE TIINE SOCIALE:
"N FAA GLOBALIZRII ECONOMIEI, CHINA AR TREBUI S ADOPTE O ATITUDINE
ACTIV I, N ACELAI TIMP, S O STUDIEZE CU CALM. NU EXIST O ALT
ALEGERE DECT ACEEA DE A ABORDA PROCESUL CA O REALITATE DAT I DE A
PARTICIPA ACTIV LA GLOBALIZAREA ECONOMIEI, ... GLOBALIZAREA VA CREA,
DESIGUR, RISCURI. TOATE RILE I POPOARELE DE PE GLOB AU, FR
NDOIAL, CALITILE I TRSTURILE LOR SPECIFICE. DE ACEEA, FIECARE AR
ESTE NDREPTIT S APLICE O POLITIC DE DESCHIDERE CTRE LUMEA DIN
AFAR I S NVEE DIN EXPERIENA ALTORA, N MOD DEOSEBIT, N LUMEA DE
ASTZI N CARE DEZVOLTAREA TEHNOLOGIEI DE VRF CUNOATE UN RITM
NEMAINTLNIT, NICI O AR NU-I POATE PERMITE S SE IZOLEZE I S RMN
N AFARA PROCESULUI MONDIAL AL INTERACIUNII DINTRE RI. O AR CARE AR
PROCEDA ASTFEL AR FACE UN PAS NAPOI, AR RMNE INACTIV N FAA UNUI
PROCES DINAMIC I S-AR EXPUNE DIFERITELOR RISCURI. AR TREBUI S
NELEGEM C PROCESUL GLOBALIZRII VA PUNE CHINA N FAA UNOR
212
SERIOASE PROVOCRI DAR, N ACELAI TIMP, I N FAA UNOR ANSE
PROMITOARE ... CHINA AR TREBUI S ANALIZEZE BINE MOMENTUL, S
APRECIEZE SITUAIA I S ELABOREZE UN NUMR DE STRATEGII BINE GNDITE
N CONDIIILE PARTICIPRII EI LA GLOBALIZARE I S NTREPRIND MSURI,
INND CONT DE SITUAIA INTERNAIONAL I DE PROPRIILE CONDIII DE CARE
DISPUNE."
N CEEA CE PRIVETE ARA NOASTR, DUP CE AM ARBORAT ANI BUNI
SLOGANUL "NOI NU NE VINDEM ARA" (DAR AM FCUT-O PRAF), SE PARE C AU
APRUT LURI DE POZIII MAI LUCIDE, CHIAR DIN PARTEA GUVERNANILOR
SOCIAL-DEMOCRAI, ACEIAI AFLAI LA PUTERE I N PRIMII 7 ANI DUP
REVOLUIE. PRIMUL MINISTRU, N ACELAI MATERIAL CITAT, DUP CE
RECUNOATE C "PENTRU INTEGRAREA EUROPEAN ESTE NEVOIE DE UN
"TRANSFER DE SUVERANITATE" ADUGA:
"TREBUIE S GNDIM EVOLUIILE NOASTRE I CE ANUME AR TREBUI S
FACEM N PERIOADA CARE URMEAZ PENTRU A NE RAPORTA, PE DE O PARTE, LA
PRIMUL CERC EXTERIOR, CARE ESTE UNIUNEA EUROPEAN I LA AL DOILEA
CERC EXTERIOR, CARE ESTE CERCUL ECONOMIEI GLOBALIZATE. ESTE
IMPORTANT N PRIMUL RND S RENUNM LA NAIVITATE I ROMANTISM (VAI,
CT DE NAIVI I ROMANTICI AU FOST GUVERNANII NOTRI, PN ACUM, N.N.)..
CUM PROCEDM ? TRANSFORMM ROMNIA NTR-O PARANTEZ, O ZON
213
AUTISTIC, O IZOLM DE ACEST CMP LARG AL GLOBALIZRII ? EVIDENT, ESTE
IMPOSIBIL."
N SFRIT, AM CITAT FOARTE MULT, DAR TOT NU AM REUIT S PUNCTM CE
TREBUIE S FACEM PENTRU A ASIGURA NTREPRINDERILOR, ECONOMIEI
ROMNETI, O DEZVOLTARE DURABIL N CONDIIILE ADNCIRII GLOBALIZRII.
CU MODESTIE, GRUPND DOAR OPINIILE DIN PRES, CARE NI S-AU PRUT CU
ADEVRAT PERTINENTE, NE PERMITEM A ORDONA URMTOARELE IDEI:
1. S NE APUCM SERIOS DE MUNC, AA CUM FAC O PARTE DIN TINERII
NOTRI CARE AU AVUT ANSA ANGAJRII LA FIRME PERFORMANTE N AR I,
MAI ALES, N STRINTATE. UN PROFESOR UNIVERSITAR MAI VRSTNIC DIN
GERMANIA, ADRESNDU-SE UNUI AUDITORIU STUDENESC LA POLITEHNICA
BUCURETEAN RELATA C IMEDIAT DUP RZBOI, STUDENT FIIND, MERGEA
DUP CURSURI, FR A FI SOLICITAT DE NIMENI, MPREUN CU ALI COLEGI, S
CARE CU RUCSACURILE I ROABELE MOLOZ NTR-UN SENS I MATERIALE DE
CONSTRUCIE N SENS INVERS, PENTRU A RECONSTRUI LOCUINELE I
FABRICILE DEVASTATE DE BOMBARDAMENTE. LA SFRITUL INTERVENIEI SALE A
SPUS: "AA A FOST RIDICAT GERMANIA, ATT DE INVIDIAT ASTZI." ( PROPOS
DE PRES, CT DE DESE SUNT NDEMNURILE LA MUNC N MEDIA
ROMNEASC ?).
2. S STRPIM RPITORII AUTOHTONI, ORICINE AR FI I ORIUNDE S-AR AFLA.
NDEMNUL ESTE SIMPLU, DAR FINALIZAREA ACIUNII ESTE FOARTE GREA,
214
FIINDC AVEM DE-A FACE CU PSRI DE PRAD DE DIMENSIUNI JURASICE,
NHITATE INDIFERENT DE CULOARE (POLITIC), CARE NU AU MAM, NU AU TAT,
NU AU NEAM CND ESTE VORBA DE MBOGIRE. DAR, ESTE O SARCIN
CAPITAL A TINEREI GENERAII DE A REZOLVA CU ORICE PRE ACEAST STARE
DE LUCRURI, DE CARE DEPINDE, LA URMA URMEI, PROPRIA SA VIA. I NC O
CHESTIUNE: ATENIE LA CAMPIONII LUPTEI ANTICORUPIE CARE APAR ATT DE
DES PE STICLA TELEVIZOARELOR.
3. S NVM NECONTENIT, N TIMPUL PROGRAMULUI DE LUCRU, DAR I N
ORICE CLIP DE RGAZ I LA ORICE VRST, PENTRU A DEMONSTRA C LA
PERIFERIA IMPERIULUI, GLOBALIST EXIST O FOR UMAN CEL PUIN TOT ATT
DE DOTAT I PRICEPUT CA I LA CENTRU. A NVA NU NSEAMN C TOAT
LUMEA TREBUIE S SE INIIEZE N TIINA CALCULATOARELOR I INFORMATICII
(PENTRU CARE SE BATE ATTA MONED I CARE ESTE, EVIDENT, PRIORITAR
PENTRU GENERAIA TNR); SUNT FOARTE MULTE ZONE NEACOPERITE, N
SFERA SERVICIILOR MAI ALES, N CARE PERSOANE DISPONIBILIZATE I CHIAR
PENSIONATE I POT GSI O NDELETNICIRE PROFITABIL.
4. S NE NDREPTM ATENIA SPRE PMNTUL RII. ORICT NE-AM
STRDUI, ORICE AM FACE, VA FI GREU S RECUPERM HANDICAPUL DE CTEVA
GENERAII CARE NE DESPARTE DE STANDARDELE DE CALITATE I
PRODUCTIVITATE ALE FABRICILOR GERMANE SAU AMERICANE (NUMAI
CEAUESCU, N MEGALOMANIA LUI, CREDEA N ACEST LUCRU), N SCHIMB, N
215
CEEA CE PRIVETE CALITATEA SOLULUI PENTRU AGRICULTUR DOAR FRANA NE
ESTE EGAL N EUROPA (AVND I AVANTAJUL UNUI CLIMAT OCEANIC, FR
PERIOADE SEMNIFICATIVE DE SECET). NOI NU TREBUIE S CRM PMNTUL
CU COURILE DE NUIELE PENTRU A-1 DEPUNE PE STNCI, AA CUM FAC CHINEZII
I CHIAR JAPONEZII, N SCHIMB TREBUIE S NE SUFLECM MNECILE I S NE
APUCM DE TREAB, ASTFEL CA NICI O PALM DE PMNT S NU RMN
NECULTIVAT. UNA DIN CELE MAI MARI NENOROCIRI ALE COMUNISMULUI A FOST
NDEPRTAREA RANILOR DE LA MUNCA PMNTULUI; UNII I-AU ASFALTAT
CURILE, N CARE NU SDEAU O LEGUM SAU O FLOARE. IDEEA C O
AGRICULTUR EFICIENT SE POATE FACE NUMAI PE SUPRAFEE NTINSE ESTE
VALABIL PENTRU MAREA CULTUR A CEREALELOR; N OLANDA I DANEMARCA
NU EXIST MARI LATIFUNDII, DAR SUNT PE PRIMELE LOCURI N LUME LA
EXPORTUL DE PRODUSE VEGETALE I ALIMENTE. AM NTLNIT UN INGINER
DANEZ, DOCTOR N ZOOTEHNIE, CARE REFUZASE UN POST UNIVERSITAR PENTRU
A SE OCUPA DE "FERMA" SA DE 8 HA TEREN AGRICOL; SE PARE C AVEA UN VENIT
MAI MARE DECT LA CATEDR.
5. S NCURAJM OAMENII DESTOINICI CARE POT ARTA LUMII, CU FOLOS,
ADEVRATA I FRUMOASA FA A RII. NU PRIN HOTELURI DE 3-4 STELE,
SCUMPE DAR CU SERVICII PROASTE, CI PRIN AMENAJRI DECENTE ALE CASELOR
RNETI DIN ZONELE TURISTICE (I, UNDE NU SUNT ACESTE ZONE).
216
AM NSOIT O FAMILIE DE PROFESORI FRANCEZI, CU 3 COPII MICI, NTR-O
SCURT VACAN PETRECUT LA O GOSPODRIE RNEASC LA FUNDATA, PE
CULMEA DINTRE MUNII BUCEGI I FGRA. A FOST CEVA EXTRAORDINAR, CU
COPIII CARE DESCOPEREAU ANIMALELE DOMESTICE I PLCEREA DE A IEI CU
PICIOARELE GOALE N ROU DE PE IARB, CU MESE TRADIIONALE DIN CARE NU
LIPSEA DELICIUL I NGHESUIALA PUTIMII DE A RADE CU LINGURI DE LEMN
CEAUNUL, DUP RSTURNAREA MMLIGII I TURNAREA UNEI COFIE DE LAPTE
PROASPT. NU NCAPE NICI O NDOIAL C, N ACEST FEL, SE VOR ADUCE N AR
MULT MAI MULI TURITI DECT O FACE MINISTERUL DE RESORT PRIN PARCURI
GEN DRACULA, SAU ALTE DISTRACII CARE SE GSESC ORIUNDE AIUREA.
6. VA FI, PROBABIL, NECESAR O LUNG I DIFICIL REGENERARE MORAL A
SOCIETII ROMNETI. ESTE CLAR C ACUM SLOGANUL "NOI NU NE VINDEM
ARA" NU MAI ESTE LA MOD, DAR CUM STM CU CONTIINA ? CND PREUL
ACESTEIA VA TINDE, ASIMPTOTIC, SPRE VALORI NALTE (NE FERIM DE A SPUNE
INFINIT), PROBLEMELE GLOBALIZRII VOR FI DEPITE. DIN PCATE, N PREZENT,
NE-O VINDEM PE 30 DE ARGINI, UNEORI I ACETIA DE TINICHEA.
217
7. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE A SISTEMELOR
ENERGETICE N CONCEPIE HOLISTIC
219
P4 - CONSTRUIREA DECIZIILOR TREBUIE REALIZAT N CONDIII DE
INCERTITUDINE PE BAZA
CONCEPIEI HOLISTICE.
P5 - CORELAREA ASPECTELOR TEHNICO - ECONOMICE N VEDEREA
REFLECTRII TUTUROR
ACTIVITILOR N COSTURI RAIONALE SE IMPUNE PE TOAT FILIERA
PRODUCIE - CONSUM, PE BAZA PROGNOZEI EXPLORATIVE
(DETERMINAREA TENDINEI) I A PROGNOZEI NORMATIVE (STABILIREA
SOLUIEI DE DEZVOLTARE ).
220
MATERIALELOR CU SCOPUL INTEGRRII DECIZIILOR NTR-UN PROCES UNITA
TEHNIC - ECONOMIC - ENERGETIC PROFITABIL.
INDICATORII DEZVOLTRII DURABILE SUNT DE NATUR TEHNIC, ECONOMIC
I SOCIAL. INDICATORII DE DEZVOLTARE SUB ASPECT SOCIAL SUNT: CRETEREA
BUNSTRII NAIONALE NET PRODUS I INDICELE DE DEZVOLTARE
ECONOMIC DURABIL. LA ACESTEA SE ADAUG INDICII DE MEDIU PRIVIND
UTILIZAREA RESURSELOR I IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI I INDICATORI DE
UTILIZARE EFICIENT A ENERGIEI.
DESCRIPTORII PERMIT APRECIEREA CONINUTULUI DEZVOLTRII DURABILE I
ORIENTEAZ MANAGERII S CORELEZE MBUNTIREA TEHNOLOGIILOR ASTFEL
NCT S FIE SATISFCUI EFICIENT CONSUMATORII PRIN APLICAREA DECIZIILOR
ENERGOECONOMICE PERFORMANTE.
PREOCUPRILE PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A SISTEMELOR
ENERGOTEHNOLOGICE SE REFLECT N ELABORAREA STRATEGIILOR DE
CONSERVARE A MEDIULUI (STRATEGII DE CONSERVARE, PROGRAME DE ACIUNE
N ECOLOGIA MEDIULUI ETC.) I STRATEGII DE DEZVOLTARE CU LUAREA N
CONSIDERARE A RESURSELOR CRITICE INTEGRATE (PDURI, PUNI, APE, ZONE
DE COASTE OCEANICE, SURSE DE ENERGIE, CONSUMATORI DE RESURSE ETC.).
DINTRE STRATEGIILE DE DEZVOLTARE, CEA ENERGETIC ARE UN ROL
HOTRTOR N FIXAREA COORDONATELOR DEZVOLTRII I N DEFINIREA
221
IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI. SCENARIILE DE DEZVOLTARE DURABIL A
ENERGETICII VIZEAZ CRETEREA ECONOMIC N CONDIII DE EFICIEN
ENERGETIC, TRANSFERUL DE TEHNOLOGII I FINANAREA DEZVOLTRII I
CUPRIND ORIZONTURI DE PROGNOZ 2020 2100.
CONINUTUL SCENARIILOR ENERGOTEHNOLOGICE SE REFER LA
URMTOARELE PROBLEME:
SCENARIUL A - SE REFER LA RILE N CURS DE DEZVOLTARE I
CREIONEAZ PROGNOZA ENERGETIC
CU UN RITM DE CRETERE A FLUXURILOR I A STRUCTURILOR ENERGETICE MAI
MIC DECT CELELALTE RI EUROPENE. EL URMRETE O REDUCERE ADECVAT
A INTENSITII ENERGETICE I PROGNOZEAZ UN CONSUM MAXIM DE ENERGIE
PENTRU ANUL 2020.
SCENARIUL B - DEZVOLT STRATEGIILE ENERGOECONOMICE NECESARE
CELORLALTE RI DIN EUROPA I DIN ALTE PRI ALE LUMII MERGND PE
ORIZONTUL DE PROGNOZ NORMATIV
SCENARIUL C - ESTE ANCORAT N DOMENIUL IMPACTULUI ENERGIE - MEDIU
AVND DREPT SCOP REDUCEREA NOXELOR PE NTREGUL ORIZONT CARE SE
NCHEIE N ANUL 2020.
N TOATE SCENARIILE SE FAC CORELAII PRIVIND APORTUL RESURSELOR
ENERGETICE LA DEZVOLTAREA REGIUNILOR ABORDATE, OPTIMIZAREA
222
CONSUMURILOR PRIN METODE MANAGERIALE (D.S.M.), CRETEREA ECONOMIC
N CONDIII DE EFICIEN ENERGETIC I SISTEMUL DE FORMARE A PREURILOR.
CRETEREA ECONOMIC SE POATE EVALUA CORECT DAC SE INCLUD N
PREURI TOATE COSTURILE (INCLUSIV EXTERNALITILE SOCIO-ECOLOGICE) I
NCORPORAREA OBLIGAIILOR DE PERSPECTIV N CONTABILITATEA CURENT.
SOLUIILE DE DEZVOLTARE MACROECONOMICE ARAT C, N ULTIMII 30 DE ANI,
CONSUMUL DE ENERGIE PRIMAR CONVERTIT N ENERGIE ELECTRIC S-A
DUBLAT. PREURILE TREBUIE CONSTRUITE PE BAZA CERCETRII OPERAIONALE,
APELNDU-SE LA TEHNICA ACTUALIZRII. DAC NU SE MERGE PE ACEST ORIZONT
ECONOMICO-INGINERESC, ATUNCI PREURILE NU REFLECT REALITATE A, DIN
URMTOARELE CAUZE: MODELELE DE STABILIRE A COSTURILOR NU REFLECT
ASPECTELE OPERAIONALE DIN PROCESELE ENERGETICE REALE, EXPERIENA
INSUFICIENT CONTABIL N MONITORIZAREA EFECTELOR GENERATE DE
PRODUCEREA ENERGIEI, TENDINE DE SUBVENIONARE A TARIFELOR PENTRU
OBINEREA CAPITALULUI POLITIC, ACIUNI CARE DISTORSIONEAZ MECANISMUL
PIEEI LIBERE (VARIAIA PREURILOR RESURSELOR PRIMARE COMBUSTIBILE),
PROGNOZE BAZATE PE ESTIMRI NEREALISTE ALE CERERII, INCLUSIV LIPSA
CONCURENEI.
223
ENERGIA NTR-O LUME N SCHIMBARE PE ORIZONTUL 2020 RECLAM
TRANSFERURI DE TEHNOLOGIE NOI, PERFORMANTE I PRENTMPINAREA
CERERILOR SUPLIMENTARE ENERGETICE DE 65+95%.
MOTIVAIA ACESTOR SCHIMBRI SE POATE FACE PLECND DE LA
URMTOARELE DATE SEMNIFICATIVE:
- CONSUMUL ZILNIC DE PETROL LA NIVELUL. ANULUI 2020 VA FI PROBABIL DE
90.106 BARILI
(1 BARIL = 0,136 TONE)
- EXTRACIA DE CRBUNE SE VA DUBLA AJUNGND LA 7.109 TONE/AN
- CEREREA DE GAZE NATURALE VA AJUNGE LA 4.1012 M3
- RILE N CURS DE DEZVOLTARE, CARE CONSUM N PREZENT 30% DIN
ENERGIA LUMII VOR
CONSUMA N 2020 CIRCA 50% IAR N 2100 CIRCA 70%, CONTRIBUIND LA
CRETEREA POLURII
MEDIULUI.
N ANUL 2020, CIRCA 73% DIN REZERVELE DE PETROL I GAZE ALE TERREI
VOR FI PROBABIL CONCENTRATE N ORIENTUL MIJLOCIU I N COMUNITATEA
STATELOR INDEPENDENTE. REZERVELE DE COMBUSTIBILI FOSI1I SE VOR EPUIZA
DUP 45 DE ANI PETROLUL, DUP 70 DE ANI GAZELE NATURALE I DUP 250 DE
ANI CRBUNELE, DAC NU SE VOR DESCOPERI SURSE NOI I DAC RITMUL DE
224
CONSUM NU VA CRETE EXPONENIAL. REZERVELE TOTALE DE ENERGIE
REGENERABIL REPREZINT 20% DIN CONSUMUL MONDIAL ACTUAL DE ENERGIE.
DEZVOLTAREA NOILOR CAPACITI ENERGETICE POT FI FINANATE DE
FORURILE MONDIALE (F.M.I, B.M, B.E.R.D.) N URMTORII 25 DE ANI N PROPORIE
DE 30%, RESTUL FONDURILOR TREBUIE ASIGURATE DIN SURSE LOCALE.
CERCETRILE, PROIECTRILE I REALIZRILE N DOMENIUL CENTRALELOR
ELECTRICE, A REELELOR I A CONSUMATORILOR NU SUNT SUSINUTE
FINANCIAR, LEGISLATIV I DIN PUNCT DE VEDERE AL EXPLOATRII RAIONALE.
RECOMANDRILE CONGRESULUI MONDIAL AL ENERGIEI TOKIO - 1995 I
HOUSTON - 1998 SUNT URMTOARELE:
ELIMINAREA SUBVENIILOR I INTRODUCEREA TARIFRII BAZATE PE COSTURI
TOTALE,
CRETEREA PONDERII CELOR CARE AU ACCES LA ENERGIA COMERCIAL,
INTENSIFICAREA ACIUNILOR DE INFORMARE I EDUCARE PRIVIND DEZVOLTAREA
DURABIL,
SPORIREA FONDURILOR DESTINATE CERCETRII,
MBUNTIREA TEHNOLOGIILOR DE PRODUCERE I UTILIZARE A ENERGIEI, ATT
CU FONDURI EXTERNE CT I CU SURSE LOCALE,
225
MAXIMIZAREA PRODUCTIVITII ENERGETICE, DEZVOLTAREA UNOR SURSE
ENERGETICE INTERNE, INVESTIII N TEHNOLOGII ENERGETICE
PERFORMANTE I ANGAJAREA PIEEI INTERNAIONALE.
APLICAREA ACESTOR RECOMANDRI N ENERGETICA ROMNEASC A
NCEPUT PRIN RESTRUCTURAREA CONEL I CREAREA NOILOR UNITI
MANAGERIALE ENERGETICE (HIDROELECTRICA, TERMOELECTRICA, ELECTRICA,
DISPECER - TRANSPORT).
229
ENERGETICA CONDIIONEAZ DEZVOLTAREA ECONOMIC A ROMNIEI I
ESTE INFLUENAT DE NIVELUL DEZVOLTRII ECONOMICE A SOCIETII
ROMNETI PRIN MIJLOACELE TEHNICE AL0CATE, PRIN STRUCTURA
CONSUMURILOR I PRIN PREURI. PRODUSUL INTERN BRUT AL ROMNIEI ESTE
FORMAT ASTFEL: INDUSTRIA (40+50)%, SERVICIILE (27 37)% I AGRICULTURA (16
23)%. INDUSTRIA CONSUM 65% DIN ENERGIA PRODUS DE SEN, AGRICULTURA
(2)%, SERVICIILE 1% IAR RESTUL N ALTE SECTOARE ALE ECONOMIEI NAIONALE.
DIN METODOLOGIA DE IERARHIZARE A RILOR DIN CADRUL ONU REALIZAT
DE PNUD, REZULT C ROMNIA CONSUM ANUAL 3050 KEP/LOC I SE APROPIE
DE PERFORMANELE PRINCIPALELOR RI DEZVOLTATE. PENTRU A CREA 100 USD
- ARA NOASTR CONSUM O CANTITATE DE 254 KEP, PE CND JAPONIA 13 KEP,
GERMANIA 18 KEP, SUA 35 KEP IAR CANADA 50 KEP.
PONDEREA ROMNIEI N CONSUMUL MONDIAL DE ENERGIE ESTE DE 1 %,
SIMILAR CU CEL AL OLANDEI, CEHIEI I SLOVACIEI LUATE LA UN LOC. STRUCTURA
RESURSELOR PRIMARE DE ENERGIE A RII NOASTRE ARAT ASTFEL: IEI - 40%,
CRBUNE - 27%, GAZE NATURALE - 23%, ENERGIA NUCLEAR - 7% IAR
HIDROENERGIA - 3%.
ACEAST STRUCTUR ARE CARACTER DINAMIC CARE RECLAM AJUSTAREA
ANUAL A BALANEI.
230
SECTORUL ENERGETIC DIN ROMNIA N CONTEXT EUROPEAN POATE FI
ANALIZAT CUNOSCND URMTOARELE INFORMAII:
- REFORMA ENERGOENERGETIC TREBUIE REALIZAT AVND N VEDERE
INTEGRAREA RII NOASTRE N UNIUNEA EUROPEAN
- CONSUMURILE ENERGETICE ALE UNIUNII EUROPENE AU CRESCUT N
INTERVALUL 1985-1992 CU 16,4% LA ENERGIE PRIMAR, IAR PRODUCIA DE
ENERGIE PRIMAR A NREGISTRAT UN RITM DE CRETERE DE 5,1%,
INTENSITATEA ENERGETIC A SCZUT CU CIRCA 20%
- CONTRIBUIA UE LA SCAR MONDIAL ESTE DE 7,8% LA ENERGIA PRIMAR I DE
15% LA ENERGIE ELECTRIC.
UNIUNEA EUROPEAN CONSUM 3,05 TEP/LOC COMPARATIV CU SUA - 7,9
TEP/LOC, CSI - 4,7 TEP/LOC I 3,05 TEP ROMNIA.
232
CAPACITATEA MAXIM A SISTEMULUI. BLOCURILE DE 25,50, 100,200,330 MW NU AU
FIABILITATEA PROIECTAT.
TRANSPORTUL I DISTRIBUIA SE REALIZEAZ PRIN REELELE DE 400 KV, 220
KV, 110 KV, 6 KV I 0,4 KV.
CONSUMUL CASNIC N ARA NOASTR ATINGE 334 KWH/LOC FA DE
NORVEGIA DE 6662 KWH/LOC I POLONIA 582 KWH/LOC, RESPECTIV TURCIA CU
162 KWH/LOC. NIVELUL TEHNOLOGIC AL INSTALAIILOR ENERGETICE DIN SEN
PREZINT O RMNE RE N URM CU CIRCA 20 DE ANI FA DE CEL REALIZAT N
SISTEMUL ENERGETIC EUROPEAN (SEE).
REZERVELE PRIMARE ALE ROMNIEI SE PREZINT ASTFEL: 1994 - GAZE =
302,3 . 109 MC/AN + IMPORTUL (43,9). LUNGIMEA CONDUCTELOR PENTRU
TRANSPORTUL GAZULUI METAN ESTE DE 12000 KM IAR DIAMETRELE VARIAZ
NTRE (250 1OOO)MM. PRESIUNEA DE LUCRU A REELEI ESTE DE (50 20) BARI.
REEAUA DE DISTRIBUIE A GAZELOR NSUMEAZ 15000 KM I ALIMENTEAZ
CIRCA 20 000 CONSUMATORI INSTITUIONALI I 2,56 . 10 6 CONSUMATORI CASNICI.
DEPOZITELE DE GAZ METAN SITUATE PE LNG BUCURETI, N SUBTERAN, AU O
CAPACITATE DE 0,7. 106 M3 DAR NU POT ASIGURA CONSUMUL URBAN DECT O OR
I APTE MINUTE. SE PRECONIZEAZ CA N ANUL 2000 CAPACITATEA
DEPOZITELOR SUBTERANE DE GAZ METAN S SE TRIPLEZE. N STRUCTURA
CONSUMULUI ENERGETIC, GAZUL METAN ACOPER 45% DIN TOTAL. REZERVELE
233
RECUPERABILE ALE ROMNIEI SUNT ESTIMATE LA 452 . 109M3 CARE VOR SCDEA
N 2010 LA 272. 109M3.
SITUAIA SURSELOR PETROLIFERE DIN ARA NOASTR CUPRINDE: 217 106
TONE CU O PRODUCIE ANUAL DE 7 106 TONE/AN. LUNGIMEA REELEI DE
TRANSPORT A PETROLULUI N ARA NOASTR ESTE DE 4500 KM CU DIAMETRE DE
(50 70)MM. PETROLUL ACOPER 30% DIN RESURSELE PRIMARE DE ENERGIE
UTILIZATE N ROMNIA. CRETEREA EFICIENEI DE PRODUCERE A IEIULUI SE
POATE REALIZA PRIN INTENSIFICAREA CERCETRILOR GEOLOGICE,
MODERNIZAREA TEHNOLOGIILOR' DE EXTRACIE, RENNOIREA REELEI DE
TRANSPORT. MODERNIZAREA PRODUCERII I TRANSPORTULUI RESURSELOR DE
IEI RECLAM INVESTIII SPECIFICE DE (18 37) USD/TONA DE PETROL.
ROMNIA IMPORT 60% DIN PETROLUL NECESAR CONSUMULUI.
SITUAIA PRODUCERII, TRANSPORTULUI I UTILIZRII CRBUNELUI N
ROMNIA SE PREZINT ASTFEL:
- CANTITI1E DE HUI1 ESTIMATE LA 760 106 TONE CU O EXTRACIE
ECONOMIC ANUAL DE 6 106 TONE.
- LIGNITUL I CRBUNELE BRUN, 5 109 TONE DIN CARE 2,6 109 SE POT
EXTRAGE N CONDIII
ECONOMICE AVANTAJOASE;
234
- STOCAREA ENERGETIC A CRBUNELUI SE FACE ATT LA GURA MINELOR
(1,5 . 106 TONE/AN) CT I N DREPTUL CENTRALELOR ELECTRICE (6 . 10 6
TONE/AN);
- TRANSPORTUL SE REALIZEAZ PE CALE FERAT I FLUVIAL DAR IMPLIC
COSTURI CARE UNEORI DEPESC PREUL CRBUNELUI;
- CRBUNELE ACOPER 20% DIN RESURSELE PRIMARE ENERGETICE
UTILIZATE N ROMNIA PE O DURAT DE CIRCA 50 DE ANI, LA ACTUALUL RITM DE
FOLOSIRE.
URANIUL CA SURS ENERGETIC PREZINT O REZERV DE 18000 TONE CU O
PRODUCIE ANUAL DE 120 TONE/AN LA UN PRE DE 85 USD/KG, MULT MAI SCUMP
CA CEL DE PE PIAA INTERNAIONAL.
RESURSELE HIDROENERGETICE SUNT ESTIMATE N ROMNIA LA 40 TWH.
CENTRALELE HIDROELECTRICE PRODUCEAU N 1999 CIRCA 17 TWH/AN. N
PERSPECTIV SE VOR AMENAJA 23 TWH/AN CA SURS REGENERABIL HIDRO PE
RURILE INTERIOARE I RIVERANE ALE RII.
ALTE SURSE ENERGETICE (EOLIAN, SOLAR, GEOTERMAL):
ENERGIA EOLIAN SE POATE PRODUCE PE PLATFORMA MRII NEGRE CU UN
POTENIAL DE 700W/M2 (COEFICIENT DE UTILIZARE 0,25). ZONA MONTAN LA
PESTE 1500 M ARE O DENSITATE DE PUTERE DE 1800W/M 2 LA UN TIMP DE
FUNCIONARE DE 3000 ORE/AN.
235
N PERIOADA 20052010 SE POT INSTALA GRUPURI AERO-GENERATOARE DE
CIRCA 500 KW. ASTFEL, N SEMENIC SE MONTEAZ O CENTRAL EOLIAN DE 4 .
300 KW CU EXTINDERE VIITOARE LA 310. 300KW. POTENIALUL EOLIAN TEHNIC
AMENAJABIL ESTE DE 8 TWH.
ENERGIA SOLAR SE POATE PRODUCE CU UN FLUX ENERGETIC DE 1100 K
W /M2 I AN N ZONE CA BANAT, CMPIA ROMN, PODIURILE TRANSILVNENE I
MOLDOVENE, DOBROGEA ETC.
ENERGIA GEOTERMAL SE PRODUCE PRIN CELE 80 SONDE LA 79000 TEP/AN,
CARE POATE CRETE LA 154000 TEP DAC SE APELEAZ LA POMPE
SUBMERSIBILE.
ENERGIILE NECONVENIONALE PE PLAN MONDIAL SE RIDIC LA 17,2 TW/AN.
COSTUL ENERGIEI NECONVENIONALE (0,030,04) ECU/KWH; 1 ECU = 1,2 ESD.
ENERGIA NECONVENIONAL VA COSTA (360480) LEI/KWH.
ETAPA INDUSTRIAL DE UTILIZARE A ENERGIEI NECONVENIONALE VA NCEPE
N ROMNIA DUP ANUL 2010. ANALIZA SISTEMULUI ENERGETIC ROMNESC DIN
PERSPECTIVA DEZVOLTRII DURABILE SE FACE PLECND DE LA COMENTAREA
EFICIENEI ECONOMICE I A INTERPRETRII INTENSITII ENERGETICE ATT
PENTRU SITUAIA EXISTENT PN N ANUL 200 CT I N SITUAIA DE
PERSPECTIV PN N ANUL 2020.
236
EFICIENA ENERGETIC, CONSIDERAT CA O COMPONENT E EFICIENEI
ECONOMICE SE DEFINETE PRIN CRETEREA EFECTULUI UTIL OBINUT PRIN
CONSUMAREA UNEI FORME DE ENERGIE.
CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE SE POATE REALIZA PRIN TEHNICA D.S.M.
I RECLAM INVESTIII ENERGOTEHNOLOGICE.
INTENSITATEA ENERGETIC SE EXPRIM PRIN RAPORTUL DINTRE CONSUMUL
DE ENERGIE I PRODUSUL INTERN BRUT CALCULAT LA PARITATEA PUTERII DE
CUMPRARE.
CONSUMUL DE ENERGIE PE CAP DE LOCUITOR CARACTERIZEAZ
DEZVOLTAREA INDUSTRIAL A RII.
ANALIZA ECONOMICO-ENERGETIC A UNEI RAMURI INDUSTRIALE RECLAM
DETERMINAREA I COMENTAREA CONSUMURILOR SPECIFICE PE UNITATEA DE
PRODUS CA FIIND ENERGIA NGLOBAT DIRECT N PRODUSUL INDUSTRIAL
REALIZAT I CONSUMUL SPECIFIC CUMULAT CARE REFLECT I ENERGIA
ACUMULAT N MATERIILE PRIME DIN CARE SE REALIZEAZ PRODUSUL.
REDUCEREA CONSUMURILOR SPECIFICE I PROPRII TEHNOLOGICE SE POATE
REALIZA PRIN RESTRUCTURAREA INDUSTRIEI N GENERAL I A SECTORULUI
ENERGETIC N SPECIAL.
PRINCIPALELE CAUZE CARE AU CONTRIBUIT I INFLUENAT EFICIENA
ENERGETIC N ARA NOASTR SUNT URMTOARELE:
237
- NCRCAREA AGREGATELOR ENERGETICE LA O CAPACITATE DE PRODUCIE
SUB CEA ECONOMIC A PERMIS CRETEREA CONSUMURILOR SPECIFICE DE
COMBUSTIBIL;
- UZURA FIZIC A INSTALAIILOR A CONDUS LA REDUCEREA TREPTELOR DE
PUTERE I A TIMPULUI DE FOLOSIRE A PUTERILOR DISPONIBILE I UTILIZABILE;
- NECORELAREA PRODUCIEI CU CONSUMUL I NONAPLICAREA TEHNICII DE
SUPERVIZARE A RECEPTOARELOR ENERGETICE PRIN DEMAND-SIDE-
MANAGEMENT;
- INEFICIENA MANAGERIAL GENERAT DE RESURSE, LIPSA MANAGERILOR
PERFORMANI;
- NTRZIEREA RESTRUCTURRII SECTORULUI ENERGETIC NAIONAL I
NCETINIREA PRIVATIZRII INDUSTRIEI ROMNETI;
- STRATEGIA DEZVOLTRII ENERGETICII ROMNETI N CONTEXTUL
DEZVOLTRII DURABILE SE CONSTRUIETE PLECND DE LA ANALIZA POLITICII
ENERGETICE NAIONALE (RESURSE PRIMARE, ENERGIA ELECTRIC I
TERMIC, TRANSPORTUL I DISTRIBUIA ENERGIEI, UTILIZAREA ENERGIEI) I
ATINGND NIVELUL PROTECIEI MEDIULUI, CORELATE CU FORMAREA
PREURILOR I GENERAREA PROFITURILOR PRECALCULATE.
POLITICA ENERGETIC A ROMNIEI TREBUIE CONSTRUIT PRIN APLICAREA
PRACTICO A PLANIFICRII INTEGRATE A RESURSELOR PLECND DE LA
238
CONSUMATOR SPRE SURSA ENERGETIC. SOLUIA FINAL TREBUIE S REZULTE
DIN APLICAREA UNOR DECIZII CONSTRUITE PE CRITERII DE EFICIEN.
N DOMENIUL PRODUCERII, TRANSPORTULUI I UTILIZRII ENERGIEI SE VOR
APLICA MSURI CARE ASIGUR DEZVOLTAREA DURABIL CUM AR FI: APELAREA
UNOR TIPURI DE COMBUSTIBILI, CRETEREA EFICIENEI ENERGETICE PE
NTREGUL LAN SURS - CONSUMATOR, UTILIZAREA SURSELOR ENERGETICE
REGENERABILE, DISPECERIZAREA ECONOMIC A ENERGIE, MODERNIZAREA UNOR
GRUPURI DE MARE PUTERE NSUMND CIRCA 600 MW, CASAREA UNOR INSTALAII
NVECHITE 1300 MW, PUNEREA N FUNCIUNE A 1400 MW NUCLEARI,
RECONSIDERAREA TERMOFICRII, STUDIEREA MENTENANEI ASISTAT
INFORMATIC, REALIZAREA INTERCONECTRII SEN - SEE, INTRODUCEREA
SISTEMELOR INFORMATICE PERFORMANTE, REDUCEREA CONSUMURILOR FINALE
ENERGETICE, DEZVOLTAREA UNOR PROGRAME DE MANAGEMENT ENERGETIC
(D.S.M.), STUDIUL CALITII ENERGIEI I A PROCESELOR ENERGETICE PRIN
UTILIZAREA SISTEMELOR NEUROEXPERT, CREAREA UNOR SERVICII DE EDUCAIE
I CONSULTAN, A CONSUMATORILOR ENERGETICI CARE S CONDUC LA
DIMINUAREA PIERDERILOR PRIN FURTURI DE ENERGIE, REDUCEREA POLURII,
FUNDAMENTAREA TARIFELOR ENERGETICE BAZATE PE COSTURI MARGINALE,
ELABORAREA CADRULUI LEGISLATIV DE DEZVOLTARE DURABIL A ENERGETICII
ROMNETI.
239
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL A SECTORULUI ENERGETIC N
CONTEXTUL TRECERII LA ECONOMIA DE PIA N ROMNIA CUPRINDE
INTERVALUL DE PROGNOZ 20002020 I ABORDEAZ PROBLEMELE ACTUALE ALE
SEN N VEDEREA CORELRII LOR CU CELE DIN SEE; OBIECTIVELE STRATEGIEI DE
DEZVOLTARE DURABIL A SEN I CORELAREA LOR CU DEZVOLTAREA PREVIZIBIL
A ECONOMIEI NAIONALE, SCENARIILE DE BAZ ALE EVOLUIEI ECONOMIEI
ROMNETI N URMTOARELE DOU DECENII I SOLUIILE DE ACOPERIRE A
CERERILOR ENERGETICE, POLITICA ENERGETIC COMENTAT SUB ASPECT
INSTITUIONAL, FORMAREA TARIFELOR ENERGETICE, PROGRAME
GUVERNAMENTALE PENTRU STIMULAREA ECONOMISIRII ENERGIEI, RESURSELE
POLITICII ENERGETICE.
PRINCIPALELE PROBLEME CARE TREBUIE REZOLVATE PRIN APLICAREA
STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABIL A SEN SUNT URMTOARELE: ELIMINAREA
CONSUMATORILOR ENERGOFAGI, PRECIZAREA MECANISMELOR ECONOMIEI DE
PIA, FORMAREA UNUI CADRU LEGISLATIV ENERGETIC, REZOLVAREA
BLOCAJULUI FINANCIAR, IMPLICAREA SISTEMULUI BANCAR N
RETEHNOLOGIZAREA I PRIVATIZAREA NTREPRINDERILOR, CRETEREA
COMPETITIVITII ECONOMIEI ROMNETI N VEDEREA ADERRII LA UNIUNEA
EUROPEAN (UE). UNIUNEA EUROPEAN ANALIZEAZ PERSPECTIVA SECTORULUI
ENERGETIC N PATRU VARIANTE (SCENARII) CUM AR FI: CONTINUAREA
240
ACTUALULUI MEDIU DE AFACERI (CW), AUTARHIE NAIONAL SAU PROTECTORISM
(BF), PIAA COMPLET LIBERALIZAT (HM) I STRUCTURI INTERNAIONALE
COOPERATIVE CU DETERMINARE ECOLOGIC (FO).
242
TREBUIE S TREAC DE LA UN SISTEM SLAB STRUCTURAT LA UN NOU SISTEM
INERIAL.
S2 - SCENARIUL INERIAL CONSERV TENDINELE ACTUALE ALE
ENERGETICII LA CARE SE ADAUG CRETEREA PRIVATIZRII, ACCELERAREA
IMPLEMENTRII MECANISMELOR PIEEI CONCURENIALE, ORIENTAREA
ECONOMIEI ROMNETI SPRE PIAA EXTERN N CONDIII DE FUNDAMENTARE A
PREURILOR. ACEST SCENARIU, RAR NOILE ORIENTRI, AGRAVEAZ RISIPA DE
RESURSE PROPRII MPIEDICND CRETEREA RATEI ACUMULRII, CARE S
PERMIT RELANSAREA DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI, PSTRAREA
ENERGOINTENSIVITII , CEEA CE CONDUCE LA O BALAN ENERGETIC LA
NIVELUL ANULUI 2020 CU UN PIB LA 50% FA DE CEL AL U.E. BALANA
ENERGETIC A ANULUI 2020 ARAT ASTFEL:
- CONSUMUL TOTAL DE ENERGIE 108 . 106 TEP;
- PRODUCIA INTERN DE RESURSE PRIMARE 27 . 106 TEP;
- IMPORTUL 81 . 106 TEP.
FACTURA PENTRU IMPORT AR FI DE 14. 109 USD, N-AR FI SUPORTABIL DE
FORURILE MANAGERIALE I, N PLUS, S-AR CREA PREMISA DEPRTRII
ECONOMIEI ROMNETI DE ETALOANELE ECONOMIILOR DEZVOLTATE.
S3 - SCENARIUL RESTRUCTURAT ESTE CENTRAT PE REFORMA ECONOMIEI
URMRIND: CREAREA UNUI SISTEM DE GARANTARE A PROPRIETII;
243
CUNOATEREA I APLICAREA ORIENTRILOR ECONOMIEI DE PIA N ROMNIA;
COMBATEREA EVAZIUNII FISCALE I DEBLOCAREA FINANCIAR A INDUSTRIEI;
STABILIREA MEDIULUI DE AFACERI, STIMULAREA PROCESELOR DE ECONOMISIRE
A RESURSELOR I A FONDURILOR DE INVESTIII CORELATE CU ATRAGEREA
CAPITALURILOR STRINE I AUTOHTONE LA DEZVOLTAREA EFICIENT A
ENERGETICII ROMNETI, ORIENTAREA SPRE EXPORT A PRODUCIEI
INDUSTRIALE N GENERAL I A CELEI ENERGETICE N SPECIAL.
SCENARIUL RESTRUCTURAT S-A ELABORAT N TREI VARIANTE:
V1 - DEZVOLTAREA MAXIM PREVEDE CA N 2020 S ATINGEM UN PIB DE
18000 USD CU RITMURI DE DEZVOLTARE RIDICATE DE CIRCA 7%. EXPORTUL
TREBUIE S CUPRIND N PIB CIRCA 40% DIN TOTAL.
V2 - DEZVOLTAREA MEDIE PREVEDE UN PIB / LOCUITOR DE 50% DIN CEL AL
UE N ANUL 2020, CEEA CE RECLAM O CRETERE ECONOMIC CU RITMURI DE
5,8%.
V3 - DEZVOLTAREA MINIM PREVEDE RITMURI MAI REDUSE DECT
CELELALTE VARIANTE MAXIM I MEDIE.
DINAMICA ENERGOINTENSIVITII PIB N PERIOADA 2000 2020 ARAT
ASTFEL:
- SCDEREA INTENSITILOR DE LA 86 39 PENTRU ENERGIA FINAL;
244
- DIMINUAREA INTENSITILOR LA ENERGIA ELECTRIC DE LA 87 LA 52
PENTRU NIVELELE MAXIME DE CONSUM;
- INTENSITILE PENTRU ENERGIA TERMIC VOR SCDEA DE LA 104 LA 37
UNITI ENERGETICE.
CIFRELE COMPLETE PE PERIOADA MENIONAT SE DAU N TABELELE 5.1 I
5.2.
TABELUL 7.1.
2000 2010 2020
1. LNTENSITATEA N ENERGIE MINIM 86 79 48
FINAL A PIB MEDIE 86 76 44
MAXIM 86 76 39
2. INTENSITATEA N ENERGIE MINIM 87 72 51
ELECTRIC A PIB MEDIE 87 72 50
MAXIM 87 76 52
3. INTENSITATEA N ENERGIE MINIM 102 68 48
TERMIC A PIB MEDIE 103 65 43
MAXIM 104 63 37
EVOLUIA CONSUMULUI FINAL DE ENERGIE ELECTRIC I TERMIC SE POATE
URMRI N TABELUL 7.2
TABELUL 7.2.
245
2000 2010 2020
MINIM 30,1 36,75 44,17
1. CONSUMUL FINAL COMERCIAL
MEDIE 30,1 37,50 47,67
DE ENERGIE MII. TEP
MAXIM 30,1 40,46 51,59
MINIM 1337 1654 2054
2. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 1337 1699 2217
PE LOCUITOR KGEP/LOC
MAXIM 1337 1822 2393
MINIM 45 57 68
3. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 45 62 79
ELECTRIC TWH
MAXIM 47,5 71 100
MINIM 2000 2567 3162
4. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 2000 .2792 3674
PE LOCUITOR KWH/LOC.
MAXIM 2111 3198 4651
5. PONDEREA ENERGIEI MINIM 12,3 13,4 13,6
ELECTRICE N CONSUMUL FINAL MEDIE 12,9 14 14,2
DE ENERGIE (%) MAXIM 13,5 14,3 15,9
MINIM 445,44 455,91 538,38
6. CONSUMUL FINAL DE ENERGIE
MEDIE 451,30 471,81 568,10
TERMIC PL
MAXIM 454,23 . 496,93 606,62
DIN ANALIZA DATELOR PREZENTATE REZULT URMTOARELE:
246
- CERERILE DE ENERGIE VOR CRETE CU CIRCA 2% PN N ANUL 2020
- INDUSTRIA I REDUCE PONDEREA N CONSUMUL DE ENERGIE DE LA 60% N
PREZENT LA 52% N INTERVALUL FINAL DE PROGNOZ
- PRIN RESTRNGEREA CONSUMATORILOR ENERGOFAGI I REALIZAREA
INVESTIII LOR PERFORMANTE SE DIMINUEAZ INTENSITILE ENERGETICE
INDUSTRIALE CU 25% LA CARBURANI, 39% LA ENERGIE ELECTRIC I 51 % LA
ENERGIE TERMIC
- RESTRUCTURAREA INDUSTRIEI VA PERMITE REDUCEREA CONSUMULUI
ENERGETIC DE LA 70% LA 50% N ANUL 2020
DUBLAREA CONSUMULUI CASNIC DE ENERGIE FINAL LA SFRITUL
INTERVALULUI DE PROGNOZ, CEEA CE IMPLIC RITMURI DE DEZVOLTARE A
CERERII DE 3,5%.
248
2000 2010 2020
249
MII. TEP 2000 2010 2020
PT COMBUSTIBIL DIN CARE: 33,2 28,59 26,51
GAZE NATURALE 15,3 12 9,4
TIEI 5,9 4,9 4,9
LIGNIT 43,5 4,1 4,1
HUIL ENERGETIC 4,9 4,9 4,9
PROSPECIUNILE REALIZATE ARAT O TENDIN DE CRETERE A
POTENIALULUI DE LA 28,6 . 109M3 N
PREZENT, LA 4,75 . 109M3 N 2010 LA GAZE NATURALE DAC SE FACE UN EFORT
INVESTIIONAL DE 190 . 106 USD.
PREUL LIGNITULUI VA SCDEA DE LA 2,25 USD/GJ LA 1,5 USD/GJ DUP ANUL
2000.
CENTRALELE HIDROELECTRICE REALIZATE TOTALIZEAZ O PUTERE DE CIRCA
6000 MW CU O PRODUCIE ANUAL DE 16,5 TWH.
PN N ANUL 2000 SE VOR INSTALA PUTERI DE CIRCA 100 MW CARE VOR
ASIGURA O ENERGIE DE 0,42 TWH. LA ACESTEA SE ADAUG CHE N CONSTRUCIE
DE 800 MW CU O PRODUCIE DE 1,9 TWH. PROIECTAREA ASIGUR NOI CHE CU P I =
1460 MW I O EP = 3,44 TWH ANUAL. INVESTIIA SPECIFIC ICHE = 2400 USD/KWI.
PREUL ENERGIEI SE ESTIMEAZ A FI 100 USD/MWH.
250
CANTITILE DE LEMN, INCLUSIV DEEURILE LEMNOASE VOR ATINGE N 20020
CIRCA 1050.103 TEP
RESURSELE NECONVENIONALE VOR CONTRIBUI N BALANA ENERGETIC
NATURAL CU 1 %. PN N ANUL 2000 SE PRECONIZEAZ REABILITAREA UNOR
GRUPURI NSUMND 1000 MW. GRUPURILE DE TERMOFICARE VOR TOTALIZA
PESTE 650 MW. CENTRALA CHE LOTRU VA FI COMPLET REABILITAT LA O P I = 510
MW I VA NCEPE RETEHNOLOGIZAREA CHE PORILE DE FIER I 6 X 175 MW. SE
VOR REALIZA 2 CET N BUCURETI DE 160 MW PUTERE INSTALAT. PN N ANUL
2020 SE VOR CASA 5000 MW I SE VOR REABILITA 1470 MW. IMPORTURILE DE
PURTTORI ENERGETICI VOR TOTALIZA 43,4 106 TEP. EFORTUL VALUTAR PENTRU
REALIZAREA IMPORTURILOR DE COMBUSTIBIL VOR FI MAXIMUM 8,658 109 USD.
SE VOR DEZVOLTA I MULTIPLICA DEPOZITELE DE GAZE NATURALE LA UN
VOLUM DE 4 109 M3 PN N ANUL 2010. CAPACITILE DE TRANZIT A GAZULUI
METAN DIN CSI SPRE EUROPA CENTRAL I DE VEST SE VOR EXTINDE DE LA 2,1
109M3 LA 11,9 109M3 N 2010 I SE VOR INTERCONECTA SISTEMELE DE TRANSPORT
AL GAZELOR NATURALE CU CELE DIN UNGARIA, UCRAINA, MOLDOVA.
DIVERSIFICAREA PUNCTELOR DE IMPORT AL GAZELOR NATURALE (GERMANIA,
ORIENTUL MIJLOCIU, TURCIA) I, REALIZAREA UNOR CONDUCTE CU O CAPACITATE
DE TRANSPORT DE (40 50) 109M3/AN N LUNGIME TOTAL DE CIRCA 5000 KM CU
251
UN EFORT INVESTIIONAL DE 13 109 USD. ACESTE MAGISTRALE VOR AVEA O
LUNGIME DE CIRCA 1000 KM REALIZAI PE DOU CONDUCTE DE 500 KM FIECARE.
SE VA DEZVOLTA SISTEMUL DE TRANSPORT I DISTRIBUIE A ENERGIEI
ELECTRICE N VEDEREA INTERCONECTRII SEN - SEE. N ACEST CONTEXT, SE VA
REALIZA O STAIE DE CURENT ALTERNATIV PENTRU SCHIMBUL INTERNAIONAL
DE ENERGIE N VEDEREA INTERCONECTRII SISTEMELOR CARE NU
FUNCIONEAZ SINCRON. VALOAREA INVESTIIILOR PENTRU DEZVOLTAREA
REELELOR DE DISTRIBUIE VA FI DE 200 106 USD
252
1 PJ = 23,88 . 103 TEP = 0,278 TWH.
253
ELECTRICA, FILIALE I SUCURSALE ENERGETICE, S.C. TRANSPORT I DISPECER,
OPERATORUL DE SISTEM I CEL COMERCIAL).
CREAREA BURSEI ENERGIEI I A PIEEI ENERGETICE CONCURENI ALE
FOLOSIND EXPERIENA EUROPEAN VA PERMITE ENERGETICII ROMNETI S
DEVIN COMPETITIV DUP INTERCONECTAREA SEN CU CEL EUROPEAN.
PROGRAMUL DE RESTRUCTURARE A ENERGETIC II ROMNETI PREVEDE
TRECEREA DE LA MONOPOL LA ECONOMIA CONCURENIAL PRIN PSTRAREA
REELELOR CA MONOPOL NATURAL LA CARE AU ACCES PRODUCTORII PRIN
PLATA UNEI TAXE ANUALE. PRODUCTORII DEVIN SOCIETI COMERCIALE, CARE
VND PE BAZ DE CONTRACT ENERGIA S.C. ELECTRICA, ASIGURND I
COMISIONUL PENTRU ACEST SERVICIU. COORDONAREA SIGURANEI SISTEMULUI
CADE N SARCINA OPERATORULUI DE SISTEM, CARE ASIGUR. FUNCIONAREA
FR RISCURI A SURSELOR ENERGETICE I LIVRAREA ENERGIEI CTRE TOI
CONSUMATORII INDUSTRIALI I CASNICI.
VNZAREA ENERGIEI PRIN BURS SE ASIGUR LA TARIFE COMPETITIVE DE
OPERATORUL COMERCIAL ENERGETIC. ACESTA FORMEAZ COLOANA
VERTEBRAL A MARKETINGULUI ENERGETIC DIN CADRUL EXPLOATRII
INSTALAIILOR ENERGETICE.
254
SUPERVIZAREA ACTIVITILOR DESFURATE PE BAZ DE LICENE I
FUNDAMENTAREA TARIFELOR CADE N SARCINA AUTORITII NAIONALE DE
REGLEMENTARE ENERGETIC - ANRE.
RESTRUCTURAREA ENERGETICII NAIONALE TRECE PRIN TREI ETAPE: E T (6
LUNI) - FORMAREA NOILOR STRUCTURI CE VOR FUNCIONA CA CENTRE DE COST,
CU SCOPUL MONITORIZRII TUTUROR ACTIVITILOR I REFLECTAREA
CHELTUIELILOR N CONTURI PE FUNCIUNI I PROBLEME; E II (2 ANI) - PERMITE
DEZVOLTAREA N CONDIII DE PIA A NOILOR STRUCTURI ENERGETICE
(SOCIETI COMERCIALE, AUTORITATEA NAIONAL DE REGLEMENTARE, PIAA
ENERGIEI, OPERATORUL DE SISTEM); EIII (1 AN) IMPLEMENTAREA NOILOR
STRUCTURI PE FILIERA NOU CREAT I EVALUAREA EFECTELOR TEHNICE,
ECONOMICE, FINANCIARE SIMULTAN CU CORECTAREA DISFUNCIONALITII LOR.
N ACEAST ETAP SE VOR FACE REDISTRIBUIRI DE PERSONAL LA NIVELUL
SOCIETII CONEL, SOCIETATEA NAIONAL DE ELECTRICITATE, FILIALE
ENERGETICE.
N ULTIMA ETAP SE VA DERULA PROGRAMUL DE PRIVATIZARE A
SOCIETILOR DE PRODUCERE I DISTRIBUIE A ENERGIEI. N ACEAST
PERIOAD SE VOR REORGANIZA ROMGAZUL, SECTORUL PETROLIER, SECTORUL
CARBONIFER I SE VA EVALUA IMPACTUL TUTUROR FORMELOR NOI DE
RESTRUCTURARE ASUPRA ECONOMIEI NAIONALE.
255
NOUL CADRUL INSTITUIONAL PENTRU PROMOVAREA POLITICII DE EFICIEN
ENERGETIC RECLAM APLICAREA MSURILOR DE CONSERVARE A ENERGIEI,
CREAREA UNOR INSTITUII SPECIALIZATE PRIVITOR LA MONITORIZAREA
PROGRAMELOR NAIONALE I LOCALE CARE S ASIGURE EFICIENA ECONOMIC
A NTREGULUI SISTEM, FUNDAMENTAREA TARIFELOR ENERGETICE N IDEEA
UTILIZRII EFICIENTE A RESURSELOR ENERGETICE, CREAREA DE CONDIII DE
ECHITATE PENTRU TOI CONSUMATORII, ASIGURAREA STABILITII PREURILOR.
N PERIOADA DE TRANZIIE SE VA MUTA DECIZIA DE ALEGERE A TIPULUI DE
TARIF DE LA FURNIZOR LA CONSUMATOR, REGIM DEFORMANT, ACTIVITI NON
PROFIT, TIPURI DE TARIFE BINOME N FUNCIE PUTEREA CERUT I DURATE
DIFERITE DE UTILIZARE A INSTALAII LOR ENERGETICE, TARIFE BAZATE PE
COSTURI MARGINALE PREFERATE FA DE CELE BAZATE PE COSTURI MEDII,
TARIFE REVIZUITE PENTRU ENERGIA TERMIC.
LA ELABORAREA POLITICII TARIFARE NU SE VOR LUA N CONSIDERAIE
SUBVENIILE NCRUCIATE I SE VA INTRODUCE CONCURENA LA PRODUCTOR
I FURNIZOR ENERGETIC. TARIFELE PENTRU ENERGIA ELECTRIC SE VOR DEFINI
PENTRU PRODUCERE, TRANSPORT, DISTRIBUIE I FURNIZARE. SE CREEAZ
PIAA LIBER PENTRU VNZAREA ENERGIEI LA CARE PARTICIP PRODUCTORII,
POTENIALII BROKERI, DISTRIBUITORII I CONSUMATORII ELIGIBILI. TRANZACIILE
DIN CADRUL PIEEI SE POT REALIZA PRIN BURSA DE ENERGIE SAU DIRECT NTRE
256
PRODUCTORI - DISTRIBUITORI, PRODUCTORI - BROKERI, PRODUCTORI -
CONSUMATORI ELIGIBILI. ORGANIZAREA UNEI PIEE PENTRU CONSUMATORII
CAPTIVI, CARE VOR APELA LA TARIFE PROPRII N FUNCIE DE SPECIFICUL
CONSUMATORILOR.
C tac 1 ra C tan i ;
dv i i
i 1
C ee
tac 0,5 C tac ;
C ettac 0,5 C tac ;
274
MARE IAR P2 ESTE MAI MIC. PENTRU SIMPLIFICAREA OPERAIILOR DE VERIFICARE
A CALITII SE CONTROLEAZ NUMAI LOTURILE CU PERFORMANE EXTREME. N
ACEST CAZ, SE OPEREAZ CU CALITATEA MEDIE ACCEPTAT, PE BAZA CREIA SE
MEDIAZ INTERESELE BENEFICIARULUI CU ALE PRODUCTORULUI DE RESURSE
I PRODUSE. PRODUCTORUL NU ESTE INTERESAT S LASE N LOTURI PIESE CU
DEFECTE, CA S NU FIR RESPINSE LA CONTROL, IAR BENEFICIARUL NU RESPINGE
TOATE PIESELE DEOARECE NTRZIE APROVIZIONAREA I LA VERIFICAREA
LOTURILOR SE ACCEPT UN NIVEL MEDIU DE CONFORMITATE. PREVENIREA
DEFECTRII PIESELOR N CURSUL FABRICRII LOR SE FACE PRIN CONTROL
SECVENIAL. FABRICAIA SE CONSIDER RAIONAL DAC DATELE CUIE SE DIN
PROCES (X) RESPECT LEGEA NORMAL LA CARE DISPERSIA () I MEDIA (M) SE
APROPIE DE VALORILE PRECALCULATE (0, M0). DAC M M0 IAR = CT ATUNCI
PROCESUL ESTE DEREGLAT. CND (M = CT) I ( > 0) PROCESUL PREZINT
UZURI. DEREGLAREA (D) I UZURA (UZ) SE DETERMIN ASTFEL: D = (M M 0) /0; UZ
= ( / 0). DEREGLAJUL SE PREVINE NCADRND PROCESUL N LIMITE DE CONTROL
I SUPRAVEGHERE. UZURA SE URMRETE PE FAZELE DE RODAJ I
MBTRNIRE CU LEGEA WEIBULL IAR N FAZELE NORMALE DE FUNCIONARE CU
LEGEA EXPONENIAL. ACCENTUAREA DEREGLRII PROCESELOR I CRETEREA
275
UZURII PIESELOR SE RESIMTE PRIN CRETEREA CHELTUIELILOR DE EXPLOATARE
A INSTALAIILOR.
C tan C or C ct C ee k i I or I ct I ee ; (7.1)
C TA (1 ra ) 1 k iI cc C cc ;
i
N CARE: CTAN ;CTA = CHELTUIELI ANUALE (CTAN) I ACTUALIZATE (CTA); (COR, LOR, CCT
LCT, CEE, IEE) = CHELTUIELI I INVESTIII CU ORGANIZAREA CERCETRILOR, CU
CUTAREA PROPRIU-ZIS (OR,CT) I CELE CU ELIMINAREA ERORILOR (EE); R A =
RATA DE ACTUALIZARE; KI = COEFICIENT PENTRU CUANTIFICAREA VALORII
REMANENTE = 0,03; LCC I CCC = INVESTIIILE I CHELTUIELILE INCLUSIV
AMORTIZAREA LA NIVELUL INSTALAII LOR CERCETATE. LEGTURILE DINTRE
PROTECIILE PRODUCTORULUI (P1) A BENEFICIARULUI (P2) DE PRODUSE I
276
RISCURILE ; CARE NLESNESC ACCEPTAREA SAU RESPINGEREA LOTURILOR
SUPUSE CONTROLULUI AU URMTOAREA STRUCTUR:
d n d
p2 1 p 2
LOTUL SE ACCEPT;
p1 1 p 1 1
d n d 1
p2 1 p 2 1 p 2
LOTUL SE RESPINGE (7.2)
p1 1 p 1 1 p 1 1
277
TEORIA PROGNOZEI URMRETE: STABILIREA TENDINELOR DE DEZVOLTARE
ATT A STRUCTURILOR FIZICE (INSTALAII) CT I A FLUXURILOR ENERGETICE
(RESURSE); DETERMINAREA CILOR DE EXPLOATARE RAIONAL A INSTALAIILOR
(PROGNOZ - EXPLOATARE) N IDEEA REALIZRII PRODUCIEI MAXIME CU
EFORTURI OPTIME, SISTEMULUI N DOU IPOTEZE: REZERVA DE PUTERE PENTRU
ACOPERIREA CERERILOR LA VRFUL SISTEMULUI N DOU IPOTEZE: REZERVA DE
PUTERE SUPLIMENTAR COST MAI PUIN DECT PAGUBE LE CARE POT APREA
N PRODUCIE CND NU SE ALIMENTEAZ RECEPTORII LA CRETEREA
NEPREVZUT A SARCINII. REZERVA DE PUTERE DIN SISTEMUL ENERGETIC
SERVETE PENTRU NLOCUIREA GRUPURILOR AVARIATE, ACOPERIREA PUTERII PE
CARE N-O POT PRODUCE AGREGATELE NOI CARE N-AU ATINS PARAMETRII
NORMALI, PRELUAREA VARIAIEI DE PUTERE LA STABILIREA CONSTANEI
TENSIUNE - FRECVEN I NLOCUIREA GRUPURILOR N REPARAII INCLUSIV
PRELUAREA CRETERII SARCINII PESTE CEA PREVZUT N PROIECT.
MODELELE COMPLETE DE PROGNOZ AU PATRU COMPONENTE DENUMITE
TRENDURI (TREND DE EVOLUIE PE TERMEN LUNG; TREND PENTRU INFLUENE
SEZONIERE, TREND DE CONJUNCTUR I TREND PENTRU ZGOMOT REZIDUAL).
DAC TRENDUL DE EVOLUIE SE EXPRIM PRINTR-O SERIE TEMPORAR ATUNCI
PRIN AJUSTARE SE ELIMIN CONJUNCTURA I INFLUENA SEZONIER.
278
ELIMINAREA ZGOMOTULUI SE FACE PRIN APLICAREA METODEI CELOR MAI MICI
PTRATE. STRUCTURA MATEMATIC A MODELELOR DE PROGNOZ ARAT ASTFEL:
C tac b ac (C PINS C PFLX ) b ac (C RES C CEN C LE C CON C ISM ) b ac (i sp Pp c e E p )
Ep1 E0 (1 r 10 2 )( t ) pr ; Ep 2 (a bt ct 2 ) E0 ; (7.3)
E max
0
max
Poi t c ; E max
0 Poi t ef ; E 0ef 0,8 Poi t i ; Poi Pi PUTEREA INSTALAT
280
FIG. 7.1. SCHEMA LOGIC PRIVIND SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE
PROGNOZ
281
c
CrTA 1 bac (Cr Cc ) f ( Vr Vc )
C rTAc2 b ac Vr c (bx 3 ax ) (E st E ut )
RISC - CATASTROF.
CR ;CC = CHELTUIELI PENTRU PRELUAREA RISCULUI (R) I PENTRU
PREVENIREA CATASTROFEI (C ); VR = VALOAREA RISCULUI (TEHNOLOGIC - R ;
ECONOMIC - RE; COMERCIAL - RC) I (V C) PENTRU PAGUBE PRODUSE DE
CATASTROF, C = COSTUL SPECIFIC AL PRELURII PERTURBAIEI; A, B =
PARAMETRII DE CONTROL AI COMPORTAMENTULUI; X = VARIABILA DE
COMPORTAMENT; EST ;EUT = EFORTUL (ST) DEPUS PENTRU REALIZAREA
STABILITII I EFICIENA (UT) OBINUT. CATASTROFELE ELEMENTARE POT FI DE
TIP FOLD, COAD DE RNDUNIC, FLUTURE, PRATIE, OMBILIC I CUPS.
APLICAREA TEORIEI RISC - CATASTROF LA DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE
ENERGIE SE FACE PE BAZA MODELELOR DIN LITERATUR (TIM POTSON I IAN
STEWART - TEORIA CATASTROFELOR I APLICAIILE EI, EDITURA TEHNIC, 1985) I
A URMTOARELOR ORIENTRI:
282
- CORELAREA ASPECTELOR CANTITATIVE CU SALTUL CANTITATIV NTR-UN
MODEL SINTETIC DE DEZVOLTARE CARE REFLECT PROGRESUL TEHNIC
SOLICITAT DE CRETEREA PERFORMANELOR SISTEMELOR DE ENERGIE.
283
CU FACTORII CARE O CONSTITUIE I APLICAREA ACESTORA ASUPRA NATURII
DUCEA LA CREAREA PRODUSULUI SOCIAL.
MODELAREA CORELAIILOR TIIN - PRODUCIE PE O CATASTROF TIP
PRATIE I A FUNCIEI DE PRODUCIE COB - DOUGLAS SE FACE CU RELAII DE
FORMA:
x 4 ax 2
V( x, a, b ) bx ;
4 2
PCD k p La F b (7.5)
v
x 3 ax b 0
x
284
FIG. 7.2.CATASTROFA PRASTIE DESFURAT
285
FIG. 7.2. STRUCTURILE INTERCONDIIONALE ALE ECONOMIILOR SUPUSE
DEZVOLTRII DURABILE
286
ELEMENTELE (A, B) REPREZINT INFLUENE ALE PRODUCTIVITII MUNCII
I A FONDURILOR FIXE I POT FI SENSIBILIZATE ATT PRIN CUNOTINELE
TIINIFICE ALE OAMENILOR DIN SISTEM CT I PRIN INOVAREA TEHNOLOGIILOR.
DAC PENTRU UN ANUMIT CONSUM DE TIIN , TEHNOLOGIA SATISFACE
CONDIIILE IMPUSE DE DESFURAREA V (X, A, B) ATUNCI SE POATE DETERMINA
COMPORTAREA SISTEMULUI PE BAZA PARAMETRILOR DE CONTROL (A, B). RATA
PROGRESULUI TEHNIC (P) CARE INFLUENEAZ MODERNIZAREA SISTEMELOR DE
ENERGIE APARE N FUNCIA COBB DOUGLAS SUB URMTOARELE FORME
MATEMATICE:
PCD k p e p( t t ) La F a
0 0 0
dcs dft
p a 1 In L t t 0 xb t InF f (c s f t ) (7.6)
dt dt t t0
287
REPREZENTAREA N PLAN A RELAIILOR (5-5) I LEGTURILE DINTRE EFORTURILE
I EFECTELE GENERATE DE APLICAREA TIINEI LA NIVELUL NTREGULUI SISTEM
SOCIAL SE POT URMRI PE FIG.6.2., 6.3. TEORIA RISC - CATASTROF ORIENTEAZ
CERCETRILE N ENERGETIC CU SCOPUL INOVRII TEHNOLOGIILOR I
CRETERII COMPETENEI FACTORULUI UMAN. PE BAZA ACESTOR CONSIDERAII
SE POT CONSTRUI DECIZII PRIVIND DEZVOLTAREA SISTEMELOR DE ENERGIE N
IDEEA EVITRII PUNCTELOR DE CATASTROF I OBINERII UNEI PRODUCTIVITI
MAXIME.
med
2010
Emed 150 106
CALCULUL PUTERII PROGNOZATE 30 103 MW . PUTEREA CARE
2010
p p
tf 5 10 3
TREBUIE INSTALATA N SISTEM PN N ANUL 2010 ESTE DE _P = (30 - 20) 103 MW.
FIECARE CENTRAL TREBUIE REALIZAT N CINCI ANI.
289
SAU
= 7 330 + 2 150 = 2210 + 300 = 2150 MW
an
V
I
i 1
i 1
(7.9)
290
EIIech 50,525 10 6 MWh q (7.10)A
ICPI = ISP PII = 0,25 15 103 10,1 106 = 37,87 109 LEI
CCPI = 0,25 CC EI = 0,25 0,65 50,535 109 = 8,21 109 LEI (7.11)
CCPII = 0,25 CC EII = 0,25 0,65 50,5 109 = 8,20 109 LEI
291
IRCI = (0,125 ISP PI)R + (0,125 ISP PI)C = 37,89 109 LEI
IRCLL .= (0,125 ISP PII)R + (0,125 ISP PII)C = 37,87 109 LEI (7.12)
CRCI = CC EI - CC BI = 32,79 109 - 103 0,5 103 EI = 7,53 109 LEI
CRCLL = CC EI - 103 Q EII = 32,77 109 - 103 0,5 103 EII = 7,25 109 LEI.
Ccpoc
TA 15( 0,03 .Icpoc C cpoc )
10
15 ( 0,03 2 37,89 15,74 ) 10 9
270,201 10 9
lei
(7.12)
C cpoc
TA 10 15(0,03 Icpoc Ccpoc10 ) 15 (0,03 2 37,87 15,72) 10 269,88 10 lei
I
9 9
292
PUTERILOR I ENERGIILOR CARE TREBUIE PRODUSE LA SFRITUL ORIZONTULUI
E PROGNOZ I STABILIREA EFORTURILOR VALORICE NECESARE PROIECTRII
MONTAJULUI I EXPLOATRII OBIECTIVELOR ENERGETICE CARE PERMIT
CRETEREA CAPACITII DE PRODUCIE A SISTEMULUI.
SCHEMA LOGIC DE CALCUL A CHELTUIELILOR CU APLICAREA N ENERGETIC
A TEORIILOR CUTARE PROGNOZ I RISC CATASTROF SE POATE URMRI N
FIG. 7.4.
PROGNOZA RISCULUI I EVITAREA CATASTROFEI SE FACE PRIN FOLOSIREA
RAIONAL A REZERVEI DE PUTERE PROGNOZAT LA NIVELUL NTREGULUI
SISTEM ENERGETIC. (DAC SE ACCEPT ACTUALIZAREA LA MOMENTUL PUNERII N
FUNCIUNE DP+M = 5 ANI; BAC = 0,75 ATUNCI COSTUL APLICRII TEORIILOR CUTARE
PROGNOZ I RISC CATASTROF PENTRU O CENTRAL DE 2500 MW ESTE DE
CIRCA 3,4 . 109 LEI). DAC SE IAU N CALCUL VALORILE NOILOR PREURI PENTRU
ENERGIE I COMBUSTIBIL PRACTICATE PE PLAN MONDIAL ATUNCI EFORTUL
PENTRU VARIANTA SELECTAT (VII) ESTE DE CIRCA 70 .1012 LEI.
293
FIG.7.4. SCHEMA LOGIC DE CALCUL A CHELTUIELILOR CU APLICAREA N
ENERGETIC A TEORIILOR CUTARE PROGNOZ I RISC - CATASTROF
294
D. PREZENTAREA STRUCTURII SURSELOR MONDIALE DE ENERGIE
CONVENIONAL I NECONVENIONAL
295
DINAMICA CONSUMURILOR DUP IIASA PE ORIZONTUL 2050
S consum
max 36 TWan S consum
min 22 TWan
termic
Bcombustibi l q Ep
2000
(0,3 0,5) t f Pi (0,3 0,5) 87960 10 6 kW (7.13)
resurse 40 TWh,
Rhidro DIN CARE 20 TWH AMENAJAT I DAT N FUNCIUNE
296
SFEN (RAR SURS
SCEN (ENERGIE NUCLEAR
SPORIT
SPORIT INCLUS)
DE ENERGIE NUCLEAR)
CRBUNE 30% 29%
PETROL 18% 15%
GAZE 15% 15%
ENERGIE NUCLEAR 29% 33%
ENERGII
8% 8%
NECONVENIONALE
STRUCTURA BALANEI ENERGETICE A ROMNIEI PENTRU ANUL 2025:
CRBUNE - 30%
PETROL - 10%
ENERGIE NUCLEAR - 25%
ENERGIE HIDRO - 25%
ENERGIE NECONVENIONAL - 10%.
E producie
cov = 17,2 TWAN - BIOMASA 3 TWAN
- EOLIAN 3 TWAN
- GEOTERMAL 2 TWAN
- SOLAR 2,2 TWAN
- MAREE 0,04 TWAN
- VALURI 5 . 103 TWAN
- BIOGAZ 0,955 TWAN.
298
PENTRU ARA ROMNEASC, SURSELE NECONVENIONALE PLUS CELE
RENNOIBILE VOR AVEA O PONDERE N BALANA ENERGETIC A ANULUI 2020
(CIRCA 35%, DIN CARE 25% APORTUL ENERGIILOR HIDRAULICE I 10% SURSE
NECONVENIONALE).
300
CINGINERIE UMAN = CEMPATIE + CERGONOMIE + CSALARIZARE - NORMARE-PRODUCTIVITATE + + CASISTEN
INFORMATIC +
301
B) CHELTUIELILE DE INFORMATIZARE = 0,25 CHELTUIELILE DE FUNCIONARE
ANUAL A
OBIECTIVULUI ENERGETIC PROIECTAT
C) CHELTUIELI DE INFORMATIZARE = 0,1 VALOAREA RISCULUI.
302
C anuale
B.1) p preul
energiei convenion ale
totale
energie convenion al
t poluare t profit
E produs
C anuale
B.2) p energiei convenion ale
preul energie convenional
totale
t profit
E produs qgrad de ncrcare
a instalaiilor
303
B. NLTURAREA TEHNOLOGIILOR ENERGOFACE (DIMINUAREA
CONSUMURILOR DE COMBUSTIBIL I ENERGIE, REDUCEREA PIERDERILOR
DE ENERGIE LA CONSUMATOR ETC.)
C. APLICAREA N PRACTIC A TEHNICII DE SUPRAVEGHERE A NOILOR
TEHNOLOGII PRIN DEMAND SIDE MANAGEMENT
D. CRETEREA NIVELELOR DE PERFORMAN A INSTALAIILOR N
VEDEREA TRECERII DE LA EFECTE UTILE DE 44% LA 51 % DIN TOTALUL DE
100% DE ENERGIE PRIMAR PRODUS I CONSUMAT
INJECTAREA N BALANA ENERGETIC A SURSELOR NECONVENIONALE DE
ENERGIE CU ACCENT
PE DISPOZITIVE DE EXTRAGERE A ENERGIEI DIN CMPUL FUNDAMENTAL
AL TERREI (DIAVOLUL LUI MAXWEL)
305
H. CONINUTUL STUDIILOR DE FEZABILITATE PRIVIND PROIECTELE
ENERGETICE
308
3. FEZABILITATEA PRODUCERII COMBINATE DE ENERGIE ELECTRIC I
TERMIC (DAC ESTE CAZUL):
- LOCALIZAREA CERERILOR DE ENERGIE, EXISTENA UNEI REELE DE
DISTRIBUIE
- COMPETITIVITATEA PRODUCERII COMBINATE DE ELECTRICITATE I
CLDUR
4. AMPLASAMENT:
- ACCESUL LA COMBUSTIBIL I LA REEAUA DE DISTRIBUIE A ENERGIEI
ELECTRICE
- AGENTUL DE RCIRE.
- IMPACTUL SOCIAL I ASUPRA MEDIULUI
- LISTA AMPLASAMENTELOR POTENIALE
5. STABILIREA PUTERII/SARCINII NOMINALE A INSTALAIILOR:
- ESTIMAREA CERERII DE ENERGIE I A TENDINEI SALE DE EVOLUIE
- CONTRACTE EXISTENTE DE FUMIZARE A ENERGIEI
- EXPECTAII PRIVIND INSTALAIILE
6. SOLUIILE TEHNICE:
- PREZENTAREA VARIANTELOR POSIBILE
- ANALIZA COMPARATIV A VARIANTELOR
- N CE MSUR VARIANTELE CORESPUND CERINELOR INVESTITORULUI
309
7. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR:
- BAZA DE DATE PRIVIND CHELTUIELILE (INVESTIIA, COMBUSTIBILII ETC.)
- VENITURILE
- ANALIZA COST - BENEFICIU
- FEZABILITATEA COMERCIAL A PROIECTULUI DIN PUNCTUL DE VEDERE AL
INVESTITORULUI
8. EVALUAREA ECOLOGIC
- NIVELUL EMISIUNILOR POLUANTE N RAPORT CU NATURA
COMBUSTIBILILOR I CU LEGISLAIA N VIGOARE
- EVITAREA COSTURILOR EXTERNE
9. RECOMANDRI:
- PROMOVAREA PROIECTULUI DAC REZULTATELE ANALIZEI ECONOMICO -
FINANCIARE SUNT POZITIVE
- SOLUIA OPTIM CA REZULTAT AL PUNCTAJULUI MAXIM OBINUT (TEHNIC,
ECONOMICO -FINANCIAR ETC.).
310
- UTILIZAREA LA MAXIMUM POSIBIL A FACILITILOR, ALIMENTRILOR
TEHNOLOGICE I INFRASTRUCTURII EXISTENTE;
- REALIZAREA COMPROMISULUI NTRE CONCEPTELE "CHELTUIELI MINIME -
CTIG MAXIM DE PUTERE - DISPONIBILITATE I SIGURAN N
FUNCIONARE MAXIME".
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR A PROIECTULUI ENERGETIC REPREZINT
UN PUNCT CENTRAL AL STUDIULUI DE FEZABILITATE. LA BAZA EVALURII SUB
ACEST ASPECT A PROIECTELOR STAU O SERIE DE CRITERII A CROR APLICARE
CORECT DEPINDE DE EXPERIENA I ABILITATEA ELABORATORILOR STUDIULUI.
IN CAZUL ANALIZEI PROIECTELOR DIN DOMENIUL PRODUCERII ENERGIEI ESTE
RECOMANDABIL LUAREA N CONSIDERARE A CRITERIILOR ENUNATE N CELE CE
URMEAZ.
VALOAREA NET ACTUALIZAT (VENITUL NET ACTUALIZAT) - VNA, NU ESTE
ALTCEVA DECT SUMA VALORILOR ACTUALIZATE ALE FLUXULUI DE NUMERAR ALE
PROIECTULUI (FLUX DE NUMERAR: DIFERENA DINTRE VENITURILE OBINUTE DIN
REALIZAREA PROIECTULUI I CHELTUIELILE AFERENTE), ADIC:
n FN
VNA I ,
i 1 1 a i
(7.17)
311
I FIIND CAPITALUL INVESTIT INIIAL, FN I - FLUXUL DE NUMERAR AFERENT ANULUI I,
A - RATA ACTUALIZRII, N - NUMRUL DE ANI DE VIA AI INVESTIIEI.
PROIECTUL UNIC VA FI ACCEPTAT DAC RIR ESTE MAI MARE DECT RATA DE
ACTUALIZARE; N CAZUL COMPARRII MAI MULTOR PROIECTE, SE RECOMAND
ALEGEREA VARIANTEI CU CEA MAI MARE RIR.
CHELTUIELILE ACTUALIZATE, EXPRIMATE FIE SUB FORMA CHELTUIELILOR TOTALE
ACTUALIZATE, FIE SUB FORMA COSTULUI UNITAR ACTUALIZAT (CUA), DUC LA
PROMOVAREA PROIECTULUI PENTRU CARE ACESTEA SUNT MINIME. PROIECTUL
UNIC VA FI ADOPTAT DAC CUA ESTE INFERIOR PREULUI DE VNZARE AL
ENERGIEI PRODUSE.
312
RAPORTUL BENEFICIU - COST (B/C) REPREZINT RAPORTUL DINTRE VALOAREA
ACTUALIZAT A TUTUROR BENEFICIILOR I CAPITALUL INVESTIT INIIAL, ADIC:
n FN i
B/C
i 1 1 a i (7.19)
I
313
3. RATA DE ACOPERIRE A ACTIVELOR FIXE: RAA = ACTIVE FIXE NETE/MPRUMUT PE
TERMEN LUNG
ACTIVE FIXE NETE = VALOAREA ACTIVELOR FIXE - AMORTIZRILE
314
ACEST INDICATOR ARAT NIVELUL EFICIENEI CONDUCERII DIN PUNCTUL DE
VEDERE AL PLII DATORIILOR I EVIDENIAZ POLITICA DE CREDITARE A
COMPANIEI FA DE CLIENI
2. VITEZA DE ROTAIE A STOCURILOR: VRS1 - VNZRI/STOCURI
VRS2 = VALOAREA MRFURILOR VNDUTE/STOCUL LA SFRITUL ANULUI
3. DURATA MEDIE DE STOCARE: DS = STOCURI/VNZRI MEDII ZILNICE
4. VITEZA DE ROTAIE A ACTIVELOR TOTALE: VRAT = VNZRI/TOTAL ACTIVE
5. CONTROLUL CHELTUIELILOR ADMINISTRATIVE:
CCAD = (TOTALUL CHELTUIELILOR ADMINISTRATIVE/VALOAREA VNZRILOR)
100
t 1 t d1
(7.21)
PT = VALOAREA NCASRILOR
t 1 t 1
PROIECTUL ESTE ACCEPTAT DAC VNET AC > 0. DAC VNET AC = 0, ATUNCI RA = RIRF
(RATA DE ACTUALIZARE ESTE EGAL CU RATA INTERN DE RENTABILITATE
FINANCIAR).
N CARE: AM = AMORTIZARE
INV = INVESTIII
F.R. = FONDUL DE RULMENT = ACTIVE CIRCULANTE - OBLIGAII
7. ROTAIA STOCURILOR:
IST - CIFRA DE AFACERI/(VALOAREA STOCURILOR - VALOAREA FACTURILOR
NENCASATE)
8. PRODUCTIVITATEA MUNCII:
PM1 = CIFRA DE AFACERI/NP
PM2 = CIFRA DE AFACERI/EP
N CARE: PM1; PM2 = PRODUCTIVITATEA MUNCII N STRUCTURILE DISCRETE (1) I
CONTINUE (2);
NP = NUMRUL DE SALARIAI; EP = ENERGIA PRODUS
318
10. CORELAIILE DINTRE INDICATORII PRODUCIEI (IP), FONDUL DE SALARII
(IFS), NUMRUL DE SALARIAI (NS), PE DE O PARTE, I CRETEREA
PRODUCTIVITII N RAPORT CU SPORURILE SALARIALE (CPM), (SS);
IP = P1/P0 > IFS = FS1/FS0 > INS = NS1/NS0
CPM = PM1/PM0 > SS = SM1/SM0
N CARE: P1, P0, FS1, FS0, NS1, NS0 = PRODUCIILE N ANUL VIITOR (1) FA DE
CEL ANALIZAT (0); FS, NS = FONDUL DE SALARII I NUMRUL DE SALARIAI; PM1,
PM0 = PRODUCTIVITATEA MUNCII PE ANUL VIITOR (1) FA DE PREZENT (0); SM1,
SM0 = SALARIILE MEDII N ANUL CARE URMEAZ (1) ANALIZEI FA DE CEL
ANALIZAT (0).
11. GRADUL DE INTEGRARE A PRODUCIEI GIP:
GIP% - (VALOAREA PRODUCIEI - COSTUL COOPERRII)/VOLUMUL VALORIC AL
PRODUCIEI
TOTALE 100
320
N CARE: EINF = EFORTUL DE INFORMATIZARE ESTIMAT LA 15% DIN EFORTUL
TOTAL; RPROBABIL = RISCUL PROBABIL GENERAT DE AVARIEREA CAPACITII DE
PRODUCIE DIN DIVERSE CAUZE (NEALIMENTAREA CU ENERGIE, REBUTURI
TEHNOLOGICE ETC.); PN = PREUL PRODUSELOR NELIVRATE; PN1 = PRODUSELE
NELIVRATE; PEF = PREUL EFECTIV AL PRODUSELOR N REGIM NORMAL DE
FUNCIONARE A INSTALAIILOR; CPP = CAPACITATEA PROIECTAT DE PRODUCIE
C C
Fm AP b E Csch fixe P1996 var iabile E1996 lei / an Csch
P1995 E1995
t ac
(7.28)
R teh1 p ene E ne i sp Pav 200 p ei f i sp Pav
365
5000
Rteh 2 200 70 150 103 0,25 Pi
Rteh1 2 Ct 0,15 Ct 0,15 0,04 isp pei t f Pi
365
inf
324
It C t
c sp ; pen c sp t dz t va tpol tregdef profit
gi Ep gi Ep
pene 11 14 x103 lei / kWh; Rt pene xEne Isp xPav ; (7.29)
Pioep
tf
Ene tav xPav 0,25 Pi; Pav 0,25 Pioep
365 0,25 PiSEN
A) SURSA ONU
(ISP)HIDRO = 3 X 103 ($/KWI) (ISP)CNE = 1,5 X 103 ($/KWI)
(ISP)CRBUNE = 0,9 X 103 ($/KWI) (ISP)CICLU COMB = 0,8 X 103 ($/KWI)
(ISP)GAZE = 0,7 X 103 ($/KWI) (ISP)HIDROCARBURI = 0,5 X 103 ($/KWI)
325
(ISP)CNE (900-1300) MW = (1600-1700) ($/KWI).
OBIECTIVELOR ENERGETICE
327
CFSE, CCSE, IFSE, ICSE - CHELTUIELILE I RESPECTIV INVESTIIILE PENTRU
EXPLOATAREA OBIECTIVELOR ENERGETICE FR SISTEME EXPERT (C FSI, IFSC) I
CELE ECHIPATE CU SISTEME EXPERT (CSE, ISE)
EP = ENERGIA PRODUS ANUAL DE OBIECTIVUL ENERGETIC ANALIZAT
KAMOR = COEFICIENTUL DE AMORTIZARE AL INVESTIIILOR REALIZATE
ISP = INVESTIIA SPECIFIC
pan
p = PUTEREA PRODUS ANUAL
rs ce
E ,E ,E ,E
ec ec = ENERGIA ECONOMISIT N CONCEPIA SISTEMIC (SURSA
se
ec
co
ec
DE ACTUALITATE (TAC)
GI = GRADUL DE NCRCARE A AGREGATELOR
RA = RATA DE ACTUALIZARE
RD = RATA DOBNZII
RINF = RATA INFLAIEI
DVI = DURATA DE VIA A INSTALAIEI ENERGETICE
TF = DURATA DE FUNCIONARE A INSTALAIEI ENERGETICE
328
PP; EP = PUTERILE I ENERGIILE PRODUSE
c , I , C = COSTUL UNITAR, INVESTIIILE I CHELTUIELILE NIVELATE
un
t t
un un
t
dvi
tac
Vnet 1 ra i p ei E an
ei C ti E sci k i Isei 0 (7.31)
i 1
329
B) OBIECTIVE ENERGETICE NOU PROIECTATE CU INSTALAII DE
TERMOFICARE SUPERVIZATE DE
SISTEME EXPERT
dvi
tac
Vnet tac
Vnet 1 ra i p eti Qpi 0 (7.32)
b a
i 1
dvi dvi
tac
Vnet 1 ra i p ei E ei k i C ti k i Iti np 1 ra i n ec
sei k i Isei
cft
i 1
dvi
i 1
(7.33)
tac
Vnet tac
Vnet 1 ra i p eti Qpi 0
cft
i 1
VENITUL NET TOTAL ACTUALIZAT TREBUIE S FIE MAI MARE CA ZERO PENTRU
A SE JUSTIFICA REALIZAREA N AR A OBIECTIVELOR ENERGETICE NZESTRATE
CU SISTEME EXPERT N RAPORT CU VARIANTA ENERGIEI NECESARE ACOPERIRII
CONSUMULUI ENERGETIC INTERN. IN RELAIILE ANTERIOARE INTERVIN
URMTOARELE MRIMI:
330
tac
Vnet =VENITUL NET ACTUALIZAT PE DURATA DE VIA A INSTALAIILOR
ENERGETICE ESTE DVI = 35 ANI, IAR CEA A SISTEMELOR EXPERT SE RIDIC LA
CIRCA 5 ANI. S-AU LUAT N CALCUL PERIOADELE DE NLOCUIRE A STRUCTURILOR
INFORMATICE EXPERT NP = 7; (DVI = 7 DVO)
PEI = PREUL ENERGIEI IMPORTATE
E = ENERGIA IMPORTAT ANUAL
an
ei
KI = COEFICIENT DE AMORTIZARE
ITI = INVESTIIILE ENERGETICE
Etac
se =ECONOMIILE EFECTUATE N INSTALAIA NZESTRAT CU SISTEME
EXPERT
tac
I
se = INVESTIIA NECESAR REALIZRII ACESTOR SISTEME INFORMATICE
INTELIGENTE
PETI = PREUL ENERGIEI TERMICE
QPI = ENERGIE TERMIC PRODUS N AR
IRI = INVESTIIA REALIZAT I PUS N FUNCIUNE PRIN CAPACITI
ENERGETICE
ITI = INVESTIIA RMAS S SE REALIZEZE DUP ANALIZA ECONOMIC
FINALIZAT
331
CALCULUL FACTORILOR TEHNICO-ECONOMICI DE JUSTIFICARE A UTILIZRII
SISTEMELOR EXPERT LA NIVELUL OBIECTIVELOR ENERGETICE CARE GENEREAZ
ENERGII CE TRANZITEAZ STAIA RECLAM URMTOARELE DATE:
ISP = 60.000 LEI/KWI RA = 0,16 DVI = 35 ANI
DVSE = 5ANI PEI = 12 LEI/KW KI = 0,0334 DSP = 1200 LEI/KWH
PAV = 9 10-3 TAVARIE = PAVTF = 9 10-3 6 10-3 = 54 ORE/AN (7.34)
ISE = (0,01 + 0,02)ISPPI CSE = (0,01 + 0,02)PETFPI GI = (0,6 + 0,8)
c sp
k i It Ise c se
t E se
1,02ispPik i 1,02ct E se
t f Pi 6 10 3 Pi
1,02 sp k i 1,02p e E sse (7.35)
720 lei / kWh
3
6 10 1 6 10 3 Pi
VNET = (PEIEEI - CTI - KILSE + ESI - KILSE) = 22 6 103 2 330 103 - 18,57 6 103
2 330 103 - 0,034 60 103 2 330 103 + 0,2 18,57 6 10 3 2 330
103 - 0,034 0,2 60 103 2 330 103 = 2 330 103 6 103 (22 - 18,57 - 0,34 +
1,857 - 0,2 0,34) = 1,2 3,3 109 (23,857 - 18,978) = = 19,32 109 LEI
332
DAC SE CALCULEAZ COSTUL UNITAR NIVELAT INND CONT DE INVESTIIA
SPECIFIC OPERATIV ISP I CONSIDERND PARITATEA DOLARULUI PD = 32.000 LEI/
$, SE OBINE URMTORUL REZULTAT:
un
Vnet (PEE - PEI)EP = (78 75,35) 6 103 2 330 103 = 13,08 109 KINF (LEI)
ISE = 0,02 IT = 0,02 ISPPI = 0,02 60 103 2 330 103 = 0,792 109 LEI (7.38)
CSE = 0,02 CT = 0,02 TFPI = 0,02 60 103 2 330 103 - 0,792 109 LEI
COMPARND VENITUL NET POSIBIL DE REALIZAT V = 1,188 109 LEI KJNF LEI
se
net
C fse C se C t C t C se C se 0,02 C t
rfcse
Ise Ifse It Ise It Ise 0,02 It
C 0 ,034 i P
sp i p t P
e f i (7.39)
rfcse t
It ispPi
336
8. MODELAREA SISTEMELOR DE ENERGIE
N CONCEPIE ARHEMO - SISTEMIC
2 2
E(T) = (A1 + B1T + C1T2); fE (t) (a1 b 1t i c 1t i E i ) minim;
i
337
2
P(T) = (A2 + B2T + C2T2); fp (t) (a 2 b t i c 2 t i Pi ) minim;
i
2
PENTRU CALCULUL COEFICIENILOR (A1,, B1, C1, A2, B2, C2) SE SCRIU I SE
REZOLV URMTOARELE SISTEME DE ECUAII :
' fE (t) ' fE (t) ' fE (t)
fE (t) a 0; fE (t) b 0; fE (t) c 0;
a b c (8.2)
' fE (t) ' fE (t) ' fE (t)
fP (t) a 0; fP (t) a 0; fP (t) a 0;
a b c
338
E(T) = 6170 + 3901 T 22 T2; P(T) = 1455 + 687 T + 7,6 T2 (8.4)
339
DIFERENA FA DE MODELUL NELINIAR ESTE DE + 24,71 TWH PENTRU
SCENARIU FR CONSERVARE I DE 14,61 TWH LA CEL CU CONSERVARE
INTENSIV (2% PE AN ECONOMIE DE RESURSE). COMPARAIA ACESTOR CLASE DE
MODELE NELINIARE (LOGISTIC, REGRESIONAL) CU MODELELE RITMULUI MEDIU
IMPUS (CONSTANT I VARIABIL) SE FACE PLECND DE LA URMTOARELE CALCULE
NUMERICE:
E 1990 E 1960 101,7 17
rm1 2,8 (TWh/an)
t pd2 30
2 3
na ti b ti c ti d Ei ;
i i i i
2 3 4
ti
i
a
ti
i
b
ti
i
c
ti
i
d Ei ;
ti
(8.7)
t i2
3 4 5 2
.
a ti b ti c ti d ti Ei ;
i i i i ti
t i3
4 5 3
.
a ti b ti c t6 d ti Ei ;
i i i i ti
341
TABELUL 8.1
EI TI T2I T3I T4I T5I T6I T I EI T 2 1 EI T 3 I EI
11,41 1 1 1 1 1 1 11,41 11,41 11,41
1392 2 4 8 16 32 64 27,84 55,68 111,36
17,21 3 9 27 81 243 729 51,63 154,89 464,67
21,08 4 16 64 256 1024 4096 84,32 337,28 1349,12
24,77 5 25 125 625 3125 15625 123,85 619,25 3096,25
28,08 6 36 216 1296 7776 46654 168,48 1010,88 6065,28
31,85 7 49 343 2401 16807 117649 222,95 1560,65 10924,55
35,09 8 64 512 4096 32768 262144 280,72 2245,76 17966,09
36,61 9 81 729 6561 59049 531441 329,49 2965,41 2688,69
43,65 10 100 1000 10000 100000 1000000 4365,00 4365,00 43650,00
47,04 11 121 1334 14641 161051 1771561 517,44 5691,84 62610,24
49,54 12 144 1728 20736 248832 2985984 594,48 7133,76 85605,12
53,72 13 169 2197 28561 371293 4826809 698,36 9078,68 118022,84
58,26 14 196 2744 34816 537824 7529536 815,64 11418,96 159865,44
59,85 14 225 3375 50625 759375 11390625 897,75 13466,25 201993,75
532,11 120 1240 14400 178312 2292200 30667740 5260,86 60115,70 738424,80
342
PE BAZA DATELOR DIN TABELUL 8.1 SE POT SCRIE RELAIILE :
344
REZULTATELE DE CALCUL SE DAU N TABELELE (8.2)A,B
TABELUL 8.2 A
ANUL 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987
E(TWH) 60,95 64,58 68,28 71,97 75,64 79,29 82,92 86,52 90,09 93,62
P(GW) 18,19 19,23 20,27 21,30 22,33 23,35 24,37 25,37 26,37 27,35
TABELUL 8.2 B
ANUL 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000
E(TWH) 97,1 100,5 103,9 107,2 110,5 113,7 116,9 119,0 122,9 125,8 134,0
P(GW) 28,3 29,2 31,1 32,0 32,9 33,7 34,6 35,4 35,4 36,2 38,7
345
B1) SCHEMA DEFALCRII INVESTIIILOR I STRUCTURA CHELTUIELILOR
SCHEMA DEFALCRII INVESTIIILOR I STRUCTURA CHELTUIELILOR AU N
CERCETRI OPERAIONALE URMTOARELE COMPONENTE:
IT = ISP PI = (ICPRC + ISAM + IEOC + IIMA + IECH + IM + IEXCL + ITN + ICD + IDNP);
ICPRC = 0,65 IT; ISAM = 0,1 IT; IEOC= 0,25 IT; IIMA = 0,06 IT;
IECH + IM = 0,25 IT; IECH = 0,06 IT; IM+ ICD = 0,02 IT; IDNP = 0,01 IT
CCPRC = CPP + CRC = (0,125 + 0,125)CT = 0,250 PE EP;
346
CIMA = (CPP + COLM + CNSM + CDOC) = 0,06 CT;
1 1
CECH = EECH PECH / t
0,125 C t ;
C = EECH PECH / t
0,125 C t
CEXCL = CSL + CAPA + CSOC = 0,06 CT; CTN + CCD + CDNP = 0,03 CT
348
I0 I = 1200 9,25 106 0,2 = 2,22 109 LEI;
I0 II = ISPMBMIP0 = 1200 10,55 106 0,2 = 2,532 109 LEI; (8.13)
I0 III = 1200 11,9 106 0,2 = 2,856 109 LEI;
IEC I = 8,175 109 LEI; IEC II = 9,348 109 LEI; IEC III = 10,49 109 LEI.
349
INVESTIII PENTRU ECHIVALARE I PENTRU ASIGURAREA RESURSELOR
ENERGETICE
IECH = i sp Pech t i sp Pech Pech Pech t ;
e 1 e ce le co 1
(8.15)
ce Pleco
CALCULUL PUTERILOR DE ECHIVALARE Pech ech SE FACE ASTFEL :
PI = 7 330 MW; Pech
ce
III = 2 330 MW = 660 10 KW
3
350
IECH I-III = 18 103 (660 + 0) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI;
IECH II-III = 18 103 (330 + 19,8) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI; (8.17)
IECH III-III = 18 103 (0 + 39,6) 103 1/0,97 = 12,1 109 LEI;
351
IEXCL I = 0,06 41,58 109 = 2,49 109 LEI;
IEXCL II = 0,06 47,52 109 = 2,85 109 LEI; (8.19)
IEXCL III = 0,06 53,4 109 = 3,20 109 LEI;
CT = (CCPRC + CSAM + CEOC + CIMA ? CECH + CM + CEXCL + CTN + CCD + CDNP) (8.21)
pme
C am = 2(C1 T1 + C2 T2)PM + (C1 T1 + C2 T2)E + CM; CMARK = 0,2 CA
e
c1 = 200 (LEI/H); c e2 = 2000 (LEI/H); pm
c ss = 200 (LEI/H);
7000
= CSP = 300 (LEI/TCC); = (1 - ) = 0,23 ;
pm pme pme
c sp p ss 0,77; p sp p pme
ss
760
VSS = 1,1 106 UC; VSP = 0,1 VSS; BSS = Q TF PI; TF = 7000 (H/AN)
q.Ep q . t f . Pi
NVAGOANE = 80
80
; (C1T1)PM = 200 103 (LEI/ZI); (C2T2)PM = 80 103 (LEI/ZI)
353
CALCULND CHELTUIELILE (CSAM) PENTRU VARIANTELE ANALIZATE (PI = 2310
MW;
PII = 2640 MW; PI= 2970 MW;) SE OBIN URMTOARELE VALORI:
p = 2 106 (144 + 6,7)PM + (2000 0,5 10-3 0,77 + 300 0,1 0,5 10-3 7
e
sp
103 2310 103 0,23)E = (2 150,7 106 + 700 301,4 106 + 539 2,31
106 + 15 16,1 2,31 106) = 0,3014 109 + 1,2350 109 + 0,5578 109 =
= 2,09 109 LEI
354
3
V qE tf Pi 0,5 . 10 7 10 3 Pi
n vd q
cv cv 80 80
NVD II = 115 109 VAG; NVD III = 129 109 VAG. CMARKETING = 0,2 CAM
CAM I = 1,2 (200 103 + 80 103) 365 + (200 3000 2000 101 103)=
= 1,2 (0,26 0,365) 106 + 0,6 106 + 202 106 =
= 1,2 (0,09 106 + 0,6 106 + 202 106) = 0,2026 109 LEI
CAM II = 0,226 109 LEI; CAM III = 0,254 109 LEI;
CSAM I = 2,292 109 LEI; CSAM II = 2,606 109 LEI; CSAM III = 2,9221 109 LEI
358
SOLUIA CU CHELTUIELI MINIME (CTA I) SE ACCEPT CA VARIANT OPTIM DE
PROIECTARE A OBIECTIVULUI ENERGETIC CU PI = 7 330 MW.
SE ACCEPT PRIMA VARIANT DAC SISTEMUL NU IMPUNE RESTRICII
PRIVIND PUTEREA DE ECHIVALARE LA MODELUL CENTRALEI. N CAZ CONTRAR SE
PREFER VARIANTA CU PUTERE INSTALAT MAXIM. INVESTIIILE I
CHELTUIELILE PENTRU CELE TREI VARIANTE AU URMTOARELE VALORI :
IT I = (10,395 + 4,158 + 10,039 + 2,494 + 12,1 + 11,1 + 2,49 + 1,24) 109 =
= 54,016 109 LEI;
(0,03 TT)I = 1,62 109 LEI (8.31)
CT I = (2,61 + 2,292 + 16,44 + 4,072 + 11,82+ 0,735 + 0,21) 109 = 38,178 109 LEI
IT II = (1,88 + 4,75 + 11,88 + 2,851 + 6,42 + 2,6 + 2,85 + 1,42) 109 = 54,651 109 LEI
CT II = (3,009 + 2,606 + 17,55 + 4,86 + 11,53 + 0,831 + 0,23) 109 = 40,586 109 LEI;
IT III = (13,35 + 5,34 + 13,35 + 3,20 + 0,727 + 14,28 + 3,2 + 1,6) 109 = 55,047 109 LEI
CT III = (3,36 + 2,922 + 19,71 + 5,47 + 11,23 + 0,931 + 0,25) 109 = 43,88 109 LEI
CT I = (1,62 + 38,17) 109 = 39,89 109 LEI;
CT II = (1,63 + 40,58) 109 = 42,21 109 LEI;
CT III = (1,65 + 43,88) 109 = 45,53 109 LEI
359
RECALCULND PONDERILE PENTRU TEORIILE CERCETRII OPERAIONALE SE
OBIN URMTOARELE REZULTATE :
360
8.2. ELABORAREA SOLUIEI DE MONTAJ PRIN METODE DE REEA
T dmic T dmic
vr i p(v r ) p
362
MONTAJUL UNUI TRONSON DE LEA 400 KV (12 STLPI DE SUSINERE I UN
STLP DE NTINDERE) RECLAM URMTOARELE RESURSE: 25 LINIORI,
TERMEN IMPUS T = 28 ZILE, LUNGIMEA LINIEI AERIENE 30 KM, NUMRUL TOTAL AL
STLPILOR 99 CU PRIZE CIRCULARE DE LEGARE LA PMNT; LUNGIMEA
CONDUCTOARELOR ACTIVE 185 KM (OL-AL - 450 MM2); CONDUCTORUL DE
PROTECIE ARE O LUNGIME DE 30,9 KM (OL ZINCAT). DATELE DE MONTAJ I
CONDIIONRILE OPERAIILOR TEHNOLOGICE SE DAU N TABELUL 8.3.
TABELUL 8.3
ANUL 1 2 3 4 5 T1 CPT Q CE
i
SP i CE
SP
363
DIAGRAMELE 1-2 I 1-3. LA CONSTRUIREA DIAGRAMEI 1-2 SE ACORD PRIORITATE
OPERAIILOR CRITICE DUP CARE SE PROGRAMEAZ CELE CU DURAT MINIM.
364
Fig. 8.1 Graficul reea
365
FIG. 8.2 GRAFICUL GRANTT AL PROGRAMULUI
MINORANT
366
FIG. 8.3 HISTOGRAMA FOREI DE MUNC
367
CALCULND VARIABILELE (VT) I PROBABILITILOR AFERENTE PENTRU D M1 =
25 ZILE I DM2 = 27 ZILE SE OBIN URMTOARELE REZULTATE:
28 25 3 3
v r1 2,18;
16 1
17 P(VR1) = 0,985
9 9
(8.36)
28 27 33
v r2 1,73;
1 1 1
3 P(VR2) = 0,955
9 9 9
TABELUL 8.4
NR.
LUCRAREA DMM DISPERSIA
CRT.
1 SG 4 O
2 TM 2 1/9
3 TF 2 O
4 TS 2 1/9
5 AS 4 O
6 RS 1 O
7 TAI 2 1/9
8 SS 14 16/9
9 MAI 1 O
10 IC 2 1/9
369
11 DA 5 O
12 PP 2 O
13 VS 4 O
N TABELUL 8.4 SE DAU VALORILE CELE MAI PROBABILE ALE DURATELOR
LUCRRILOR I DISPERSIILE ACESTORA.
370
DETERMINAREA CONDIIILOR DE EXPLOATARE OPTIM A INSTALAIILOR DE
PRODUCERE, TRANSPORT I UTILIZARE A ENERGIEI INND CONT DE
DISPONIBILITI (UZURI, STRANGULRI, REPARAII, ETC.).
ORGANIZAREA ERGONOMIC A LOCURILOR DE LUCRU DIN CENTRAL I
STAIILE PROIECTATE I STABILIREA NIVELULUI ENTROPIC PENTRU NTREGUL
ANSAMBLU N CARE FUNCIONEAZ NOUL OBIECTIV ENERGETIC.
ELABORAREA DECIZIEI OPTIME I STABILIREA DEVIZULUI N STRUCTURA
TRADIIONAL CERCETRII OPERAIONALE.
371
ACEAST COORDONAT N PSTRAREA, RESPECTIV CRETEREA FIABILITII
FACTORULUI UMAN.
DUP ASIGURAREA FOREI DE MUNC COMPETITIV SE TRECE LA
CALCULAREA PUTERILOR DE ITERAIE A SCHEMELOR DE FUNCIUNE PENTRU
STRUCTURA UMAN A OBIECTIVULUI PROIECTA. SE ACCEPT SCHEMA LA CARE
NIVELUL ENTROPIC ESTE MINIM. DECIZIA OPTIM SE POATE SELECTA NTOCMIND
MATRICEA EFECTELOR ECONOMICE I PE ACEAST BAZ SE CALCULEAZ
MATRICEA REGRETELOR. DAC SE APLIC CRITERIUL SAVAGE LA NIVELUL ULTIMEI
MATRICI SE POATE EXTRAGE DECIZIA CU RISC MINIM DE PROIECTARE-MONTAJ I
EXPLOATARE A OBIECTIVULUI ANALIZAT. PENTRU SOLUIA OPTIM SE
NTOCMETE DEVIZUL ATT N VARIANT TRADIIONAL CT I N VARIANTA
CERCETRII OPERAIONALE.
372
2. CALCULUL ENERGIEI, PUTERII I A RESURSELOR NECESARE REGIMULUI
OPTIM
374
ALGORITMUL PROGRAMRII REPARAIILOR ENERGETICE LA NIVELUL
CENTRALELOR DIN ZONA CONSIDERAT A MICROSISTEMULUI ARE URMTOARELE
SECVENE:
- PROPUNERI ANUALE DE REPARAII PREVENTIVE INND CONT DE
STRANGULRI, UZURI, DEFECTRI DE LUNG DURAT I MONTRI DE NOI
CAPACITI ENERGETICE.
- CONSTRUIREA DIAGRAMELOR DE VARIAIE A PUTERILOR INSTALATE
DISPONIBILE I UTILIZABILE LA NIVELUL FIECREI CENTRALE I A SISTEMULUI
(FORMAT DIN 3 CENTRALE), PE DURATA UNUI AN.
- TRASAREA CURBELOR CLASATE A PUTERILOR PE SISTEM I DETERMINAREA
ENERGIILOR PRODUSE.
- CALCULUL PUTERILOR INSTALATE, DISPONIBILE I UTILIZABILE MEDII.
- DETERMINAREA REZERVEI FIZICE DE PUTERE LA NIVELUL MICROSISTEMULUI
ANALIZAT.
MICROSISTEMUL ENERGETIC SUPUS ANALIZEI ESTE FORMAT DIN TREI
CENTRALE ELECTRICE PI1 = 7 X 330 MW; PI2 = 3 X 330 MW; PI3 = 2 X 330 MW.
PROGRAMUL REPARAIILOR ENERGETICE ARE URMTOAREA STRUCTUR
OPERAIONAL:
CTE 1 PI1 = PD1 = 2310 MW N PERIOADA 1 IANUARIE 1 SEPTEMBRIE. NTRE 1
SEPTEMBRIE PN LA 31 DECEMBRIE PI1 + PD1 = 2310 + 330 = 2640 MW NTRUCT LA
375
1 SEPTEMBRIE SE MONTEAZ UN GRUP DE 330 MW MRIND ATT PUTEREA
INSTALAT (PI) CT I PE CEA DISPONIBIL (P D). GRUPURILE DIN CTE 1 SE
PROGRAMEAZ S INTRE N REPARAII-REVIZII CTE O LUN PE AN ASTFEL:
MARTIE, APRILIE, IUNIE, IULIE, AUGUST, SEPTEMBRIE, OCTOMBRIE, NOIEMBRIE.
CTE 2 PI = 3 X 330 MW; PD = 0,8 X PI = 792 MW NTRE 1 IAN. 1 MAI. LA 1 MAI SE
DEFECTEAZ UN GRUP DE 330 MW I RMNE NEUTILIZAT PN LA SFRITUL
ANULUI. CELELALTE DOU GRUPURI SE PROGRAMEAZ PENTRU REPARAII N
LUNILE AUGUST I SEPTEMBRIE.
CTE 3 PI = PD = 2 X 300 MW N PERIOADA 1 IANUARIE 1 IULIE. DUP 1 IULIE SE
DEMONTEAZ UN GRUP DE 330 MW I CAPT ALT NTREBUINARE. GRUPURILE
SE PROGRAMEAZ N REPARAIE N LUNILE MAI I IUNIE. VALORILE NUMERICE
ALE PUTERILOR INSTALATE (PI), DISPONIBILE (PD) I UTILIZABILE (PU) LA NIVELUL
MICROSISTEMULUI CONSIDERAT SE DAU N CONTINUARE. PROGRAMUL DE
REPARAII CORESPUNDE REGIMULUI OPTIM DE FUNCIONARE DAC NTR-O
PRIM ETAP ENERGIILE I PUTERILE PRODUSE DEPESC PE CELE CONSUMATE
ASIGURND REZERVA PROIECTAT.
PUTERILE MEDII INSTALATE, DISPONIBILE I UTILIZABILE SE CALCULEAZ
ASTFEL:
3760 1416 3630 744 3432 1464 3300 2208 2970 2184 2640 744
Pum
3286,6MW 8760
378
PARAMETRII TIPUL
TIP
QKCAL/
AGREAT P T CARACTERISTICII
KG
PVK 580 Q lh 26 1,87 P
130 2000
200 565 Q nlh 26 1,81 Pec 0,3 (P Pec )
SVK 580 Q lh 43 1,69 P
240 1830
330 565 Q nlh 43 1,635 Pec 0,27 (P Pec )
SVK 680 Q lh 82 1,67 P
240 1810
700 565 Q nlh 82 1,62 Pec 0,27 (P Pec )
PI = 300 MW PEC = 0,8 X PI = 264 MW;
379
DAC PUTERILE GRUPURILOR DIFER DE LA AGREGAT LA AGREGAT ATUNCI
REPARTIIA PE GRUPURI SE REALIZEAZ DUP URMTORUL ALGORITM:
- SE SCRIU CARACTERISTICILE PENTRU PERECHILE DE GRUPURI DE PUTERI
APROPIATE I PENTRU PERECHILE DE CAZANE CARE LE ALIMENTEAZ;
- SE REPREZINT GRAFIC CARACTERISTICILE GRUPURILOR: Q H = F(P) I ALE
CAZANELOR: BH = F(QH).
PUNCTELE DE INTERSECIE SE OBIN EGALND CARACTERISTICILE
ENERGETICE ATT PENTRU PUTERI MAI MICI DECT PUTEREA ECONOMIC CT I
PENTRU PUTERI MAI MARI DECT PUTEREA ECONOMIC.
PENTRU O ANUMIT PUTERE P CERUT DE SISTEM A CREI VALOARE POATE
VARIA VRF DE DIMINEA, VRF DE SEAR, GOL DE NOAPTE REPARTIIA SE
FACE DUP URMTOARELE REGULI:
PENTRU P1 < P0 INTR N FUNCIUNE GRUPUL I DEOARECE A1 < A0 N CARE A1
I A2 SUNT CONSUMURILE DE MERS N GOL.
PENTRU ACEAST PUTERE SE CALCULEAZ:
QH1 = 43 + 1,690 P1 < PEC), I DAC QH1 < QH ATUNCI INTR N FUNCIUNE
CAZANUL 1.
PENTRU P2 > P0, INTR N FUNCIUNE GRUPUL II PENTRU C B GR2 < BGR1 LA
SARCINI P<P0 QH2 = 43 + 1,690 P2; (P2<PEC),
380
PENTRU P0 > P2 > PEC: h 43 1,653 Pec 0,27(P Pec );
Qn1
PENTRU
n1 "
h2 h Q Q
INTR N FUNCIUNE CAZANUL 2.
"
PENTRU P3 < P0 INTR N FUNCIUNE GRUPUL II:
P3 < PEC h 43 1,69 P3
Qn13
Q Q :n1
h3
"
n
INTR N FUNCIUNE CAZANUL 2.
P4 P : "
0
INTR N FUNCIUNE GRUPUL I
381
SE CONSIDER CENTRALELE ELECTRICE I VII INTERCONECTATE PRIN
INTERMEDIUL UNOR REELE ELECTRICE I 5 STAII ELECTRICE. TENSIUNEA N
BUCLA A ESTE U = 113 KW, N RESTUL REELEI: U = 110 KW.
DISTANA DINTRE STAIILE DINTRE CELE DOU BUCLE ESTE DE APROXIMATIV
3 KM.
VRFUL MICROSISTEMULUI ESTE DE 750 MW. N BUCLA A SARCINA
CONSUMATORILOR
PA = 254 MW ESTE ACOPERIT DE CELE DOU CENTRALE ELECTRICE P I + PII = 190
+ 90 = 280 MW.
BUCLELE DE REEA SUNT LEGATE NTRE ELE CU O LINIE DE 110 KV I DE 140
KM LUNGIME.
SECIUNEA CONDUCTOARELOR LINIILOR ELECTRICE DE 110 KV ESTE DE 120
MM3 OL-AL.
DENUMIRE
I II III IV V VI VII VIII OBS.
CENTRAL
PUTEREA 150
190 90 45 110 140 140 7X330 MW
CENTRALEI 168
PUTEREA LA
BORNELE 80 + 35
40 58 25 50 35 20 330 MW
GENERATOR 115
ULUI
PUTEREA 210 94,5 40 60 60 180 240 330 MWA
382
TRAFO S
1%IT0,7%
P CU TRAFO 0,75 0,73 0,84 0,81 0,65 0,7 0,7 %
JT
SEC
(R - ) KI PR + PC KXR = (2R/U2) (K1P1 + PC)
TOR
I - II 4,2 0,74 P1 90,5 3,11 (2/U2) (2,3 P1 281)
I-1 7,3 0,26 P1 20,5 1,897 (2/U2) (0,40 P1 39)
I-2 1,82 0,26 P1 31,5 0,474 (2/U2) (0,12 P1 14,9)
2 - II 4,17 0,26 P1 38,5 0,716 (2/U2) (0,12 P1 27,6)
2-3 1,32 0,088 P1 20 0,116 (2/U2) (0,01 P1 2,3)
3 - II 6,7 0,088 P1 27 0,589 (2/U2) (0,5 P1 15,9)
= (2/U2) (3,09 PI 380,7)
383
PENTRU CENTRALELE III IV I VIII, CALCULUL CIRCULAIEI DE PUTERI PN
N PUNCTUL IV V SE FACE N URMTOARELE IPOTEZE:
384
1.3. PENTRU CENTRALA III SE CONSIDER SARCINILE CONSUMATORILOR
EGALE CU ZERO IAR PIII ACOPER SARCINA DIN PUNCTELE: III IV.
N CALCULAIE DE REPARTIIE S-AU CONSIDERAT PUTERILE CENTRALELOR III
VIII EGALE CU ZERO IAR CONSUMATORII SUNT ALIMENTAI DIN PUNCTELE IV V.
2
III 9,158 PIII 0,304 PIV 2,128 PVII 672,9; ;
U2
2
VI 2 0,301 PIII 3945 PIV 0,606 PVII 231,1; ; (8.42)
U
2
VII 2 2,13 PIII 0,61 PIV 4,242 PVII 357 ;
U
385
FIG. 8.4 CIRCULAIA DE PUTERE N BUCLA A
386
PENTRU SCHEMELE DATE INIIAL CONSUMURILE SPECIFICE SUPLIMENTARE
PENTRU PIERDERILE N REEA I TRAFO AU FORMA:
2
ir
113 2
(3,09 PI 380,7) 0,0485 PI 5,97) 10 2 (8.43)
Pm 2 0,75
IT (PI 40); IT (PI 40) ; IT (0,0071 PI 0,38) 10 2
100 210 100
387
PCA = 254 MW = SARCINA CONSUMATORILOR DIN BUCLA A.
388
CONSUMURILE SPECIFICE DATORATE PIERDERILOR N REELELE I N
RAPORT CU PUNCTUL (IV-V) SE CALCULEAZ ASTFEL:
III =[0,151 X PIII + 0,005 PVI + 0,035 X PVII 11,5]X 10-2;
IV = [0,005 X PIII+0,065 X PVI + 0,010 X PVII 3,9] X 10-2; (8.45)
VII = [0,035 X PIII+0,50 X PVI + 0,070 X PVII 5,9] X 10-2;
389
2 0.7
'VII (PVII 35) (0,006 PVII 0,25) 10 2
240 100
"
VI VI VI (0,005 PIII 0,072 PVI 0,01 PVII
"
VII VII VII (0,035 PIII 0,1 PVI 0,076 PV
(8.48)
390
IV IV' (0,028 PIV 1,4) 10 2
(8.49)
391
CONSUMURILE SUPLIMENTARE ALE CONSUMATORILOR SE CALCULEAZ CU
RELAII DE FORMA:
dBh dQh (b bsimt
bbrCTE bCE t
dQh dP (1 bsict )
dB h dQ h dP (b b simt
b brCTE
dQ h dP
d(P Psi )
b cz t
(1 b sict )
A (8.51)
1
A
(b t b simt )
1 b sime b sice (1 b )
sict
1
b corelata
CTE b CTE k b CTE
1
392
APLICAREA MODELELOR MATEMATICE DE ORDONANARE PE BAZA DATELOR
DIN LITERATUR CONDUCE LA CONCLUZIA C FUNCIA DE EFICIEN (Cord(pr) ) ARE
UN TERMEN CONSTANT CE CORESPUNDE CONSUMULUI DE MERS N GOL AL
AGREGATULUI I UN TERMEN VARIABIL CU P C CERUT DE DIVERI CONSUMATORI
PE DURATA UNUI AN.
PENTRU CALCULUL CHELTUIELILOR (Cord(pr) ) SE PROPUN CUNOSCUTE
URMTOARELE DATE:
- FIECARE CENTRAL ELECTRIC ARE 4 BLOCURI CAZAN-TURBIN I POATE
LIVRA SISTEMULUI O PUTERE DE CCA. 2050 MW PENTRU ACOPERIREA VRFULUI
MAXIM DE SARCIN AL SISTEMULUI ENERGETIC CONSIDERAT;
- PUTERILE CENTRALELOR INTERCALATE LA NIVELUL S.E. SUNT P 1 = 300 MW,
P2 = 580 MW, P3 = 480 MW, P4 = 400 MW, P5 = 290 MW;
- DURATELE DE FUNCIONARE ALE CENTRALELOR PE CELE 4 TRIMESTRE
ALE ANULUI TI = 160 H, TII = 1464 H, TIII = 2928 H, TIV = 2208 H;
- PUTERILE CERUTE LA VRF N ACESTE TRIMESTRE SUNT: P I = 160 MW, PII =
13939 MW, PIII = 1445 MW, PIV = 1642 MV;
- PREUL COMBUSTIBILULUI PC = (400 460) X KINF X 103 LEI/TCC, PGAZE = 174 KINF
X 103 LEI/TCC, PPCUR = 280 KINF X 103 LEI/TCC; KINF = COEFICIENTUL DE INFLAIE.
CHELTUIELILE DE ORDONANARE LA NIVELUL CENTRALELOR:
393
Cort Corg Corg (CIor CIIor CIIIor CIVor ) (8.52)
CIor (Cor(1
gI
5) Cor ) Cor(1 5)
g I
394
P5-1) + (131,76 P1-II + 1790,62 P2-II + 186,4 P3-II + 133,516 P4-II +
+ 82,423 P5-II) + (263,52 P1-III + 359,441 P2-III + 342,714 P3-III + (8.54)
+ 267,033 P4-III+ 64,846 P5-III) + 198,72 P1-IV + 271,054 P2-IV +
+ 281,144 P3-IV + 201,369 P4-IV + 124,31 P5-IV) + PR (I1 + I2 + I3 +
+ I4) = MINIM.
395
CONSUMUL SPECIFIC AL CENTRALEI TERMOELECTRICE, FR PIERDERI N
SISTEM ESTE:
b 2tb b 2tb
fps
b CTE b tb b cz
0,9 (8.56)
396
dQ 1h dQ 1h
1,69; Q h 43 1,635 264 0,27(P 264);
n1
0,27
dP dP
1,692 1,69 2
0,27 2
b"CTE
fps
3,173; b"CTE
fps
0,081; b"CTE
fps
0,09
VIII
0,9 VIII
0,9 0,81 VIII
397
NTRUCT NOUA CENTRAL TREBUIE S INTRE N FUNCIUNE N GRUPUL
CELOR 7 CENTRALE SE MODIFIC ASTFEL:
398
FIG. 8.5 SCHEMA FLUXURILOR INFORMAIONAL DECIZIONALE DE LA NIVELUL
OBIECTIVULUI PROIECTAT
399
8.3. CONCEPIA HOLISTIC APLICAT LA CONSTRUIREA BILANURILOR
ENERGETICE
400
UNUI UTILAJ, AL UNEI INSTALAII SAU AL UNUI ANSAMBLU COMPLEX, CARE N CELE
CE URMEAZ VA FI MENIONAT CA SISTEM.
402
ELABORAREA BILANURILOR ENERGETICE PENTRU SISTEMELE N FUNCIUNE
SE FACE N SCOPUL RIDICRII CALITII EXPLOATRII, A STABILIRII STRUCTURII
CONSUMULUI UTIL I A PIERDERILOR DE ENERGIE, N VEDEREA SPORIRII
RANDAMENTELOR, RECUPERRII EFICIENTE A RESURSELOR ENERGETICE
SECUNDARE, ATINGERII PARAMETRILOR OPTIMI DIN PUNCT DE VEDERE ENERGO-
TEHNOLOGIC. PE ACEAST BAZ, SE POT PRECIZA NORMELE DE CONSUM
SPECIFIC DE COMBUSTIBIL, ENERGIE ELECTRIC I TERMIC.
FUNDAMENTAREA CONSUMULUI DE ENERGIE, N PLANURILE ANUALE I DE
PERSPECTIV, ALE ORICRUI SISTEM ENERGETIC ARE LA BAZ MSURTORILE,
CALCULELE I CONCLUZIILE BILANURILOR ENERGETICE CARE TREBUIE S IN
SEAMA DE TOATE MODIFICRILE ADUSE INSTALAIEI SAU TEHNOLOGIILOR DE
FABRICAIE FOLOSITE SAU PRECONIZATE.
403
- BILANURI ENERGETICE ATUNCI CND N PROCESUL ANALIZAT PARTICIP
NUMAI ENERGII ORDONATE, CA DE EXEMPLU N CAZUL BILANURILOR ELECTRICE.
BILANURILE ENERGETICE, AVND UN CARACTER EXCLUSIV CANTITATIV, NU
PERMIT OBINEREA UNOR CONCLUZII CONCRETE N CAZUL ENERGIILOR
NEORDONATE.
- BILANURI EXERGETICE RECOMANDATE PENTRU SISTEMELE N CARE
PARTICIP ENERGII NEORDONATE. BILANURILE EXERGETICE EXPRIM ATT
PRIMUL PRINCIPIU AL TERMODINAMICII (DEOARECE SUMA DINTRE EXERGIE I
ANERGIE ESTE CONSTANT), CT I AL DOILEA PRINCIPIU AL TERMODINAMICII,
DEOARECE FIECREI IREVERSIBILITI I CORESPUNDE O ANUMIT REDUCERE A
EXERGIEI, CU MRIREA CORESPUNZTOARE A ANERGIEI. N FIGURA 8.6 SUNT
PREZENTATE, PENTRU COMPARAIE, FLUXURILE DE ENERGIE (A) I RESPECTIV
EXERGIE-ANERGIE (B).
N CAZUL BILANULUI ENERGETIC (A), SCRIS SUB FORMA:
QI = Q U + Q P ,
N CARE:
QI REPREZINT ENERGIA INTRODUS N SISTEM, N W;
QU - ENERGIA UTIL, N W; QP - PIERDERILE DE ENERGIE, N W.
404
NU SE POT EVIDENIA PIERDERILE REALE ALE SISTEMULUI ANALIZAT, IAR
RANDAMENTUL DE UTILIZARE A ENERGIEI INTRODUSE, Q I, ESTE INFLUENAT N
MOD ARTIFICIAL DE ACEA PARTE A ENERGIEI CARE ARE CAPACITATE NUL DE
TRANSFORMARE I CARE, PRIN URMARE, NICI N CONDIIILE IDEALE DE
DESFURARE A PROCESULUI NU SE POATE TRANSFORMA NTR-O ALT FORM
DE ENERGIE. PRIN ACEASTA, RANDAMENTUL ENERGETIC, ASTFEL DEFINIT NU
PERMITE STABILIREA MSURII REALE N CARE PROCESUL ANALIZAT SE
DEPRTEAZ DE CONDIIILE OPTIME.
405
FIG. 8.6. DIAGRAME DE BILAN: A - BILAN ENERGETIC; B - BILAN EXERGIE-
ANERGIE
406
N CEL DE-AL DOILEA CAZ, BILANUL EXERGIE-ANERGIE POATE FI SCRIS SUB
FORMA:
n
Qi Ei A i Eu A i i (8.60)
1
408
FIG. 8.7. BILAN EXERGETIC
409
ENERGIE CARE INTR N CONTUR. DIN ACEAST CATEGORIE FAC PARTE BILANUL
DE COMBUSTIBIL, DE ENERGIE TERMIC, ENERGIE ELECTRIC ETC.;
- BILANURI COMPLEXE N CAZUL N CARE, ELE SE REFER LA DOU SAU MAI
MULTE FORME DE ENERGIE. DE MENIONAT C, BILANUL CARE SE REFER ATT
LA COMBUSTIBILUL, CT I LA ENERGIA TERMIC INTRAT N CONTUR, POART
DENUMIREA DE BILAN TERMOENERGETIC, IAR CEL CARE SE REFER LA TOATE
FORMELE DE ENERGIE INTRATE N SISTEM SE NUMETE BILAN ENERGETIC
TOTAL.
410
TABELA 3.1
COEFICIENII DE TRANSFORMARE A UNITILOR DE MSUR
412
ORGANIZATORICE PE CARE TIINA LE PUNE LA NDEMN, NTR-UN MOMENT
DAT.
DEOARECE CUNOTINELE TEHNICO-TIINIFICE EVOLUEAZ DESTUL DE
RAPID DE LA O ETAP LA ALTA, CONDIIILE OPTIME ENERGETICE DE
FUNCIONARE A UNUI SISTEM NREGISTREAZ MUTAII CONTINUI, CEEA CE
IMPUNE DETERMINAREA PERIODIC A BILANURILOR ENERGETICE OPTIME.
COMPARAREA ACESTORA CU BILANURILE ENERGETICE REALE INDIC, PE DE O
PARTE, DECALAJUL EXISTENT, LA UN MOMENT DAT, NTRE FUNCIONAREA REAL
I FUNCIONAREA N CONDIII OPTIME, IAR PE DE ALT PARTE, MRIMEA
EFORTURILOR NECESARE PENTRU REALIZAREA ACESTEIA.
BILANURILE ENERGETICE NORMATE SE CALCULEAZ PE BAZA
PERFORMANELOR ENERGETICE ALE SISTEMULUI ANALIZAT, PRECONIZATE A FI
ATINSE DE ACESTA NTR-O PERIOAD DETERMINAT DE TIMP, DE OBICEI UN AN,
PRIN APLICAREA UNEI NTREGI GAME DE MSURI TEHNICE I ORGANIZATORICE,
STABILITE PE BAZA CONCLUZIILOR REZULTATE DIN BILANURILE REALE. BILANUL
ENERGETIC NORMAT TINDE N TIMP CTRE BILANUL ENERGETIC OPTIM.
416
3.3. METODICA NTOCMIRII I ANALIZEI BILANURILOR ENERGETICE
420
3.3.1. CONCEPIA ELABORRII BILANURILOR ELECTROENERGETICE
421
PE PERIOADA DE BILAN, TREBUIE CUNOSCUTE PUTERILE INSTALATE ALE
RECEPTOARELOR DE ENERGIE I REGIMUL LOR DE LUCRU.
PUTEREA INSTALAT LA NIVELUL TUTUROR RECEPTOARELOR DE ENERGIE
ELECTRIC SIMULTAN N FUNCIUNE REPREZINT SUMA PUTERILOR NOMINALE
RAPORTAT LA DURATA ACTIV A CICLULUI (ACTIV). PUTEREA INSTALAT, LA
NIVELUL UNUI SISTEM (SECIE, NTREPRINDERE ETC.), SE DETERMIN PE BAZA
PUTERILOR NOMINALE ALE RECEPTOARELOR ELECTRICE CE INTR N
COMPONENA SISTEMULUI RESPECTIV. "PUTEREA MEDIE ACTIV (PMED) I
REACTIV (PMED) PRECUM I VALORILE MEDII PTRATICE ALE ACESTORA (PMED,P), N
INTERVALUL O O SE CALCULEAZ CU RELAIILE:
(8.61)
422
N CARE EA, 0, EA, 0 SUNT ENERGIILE ACTIVE LA MOMENTUL 0, RESPECTIV 0, N
KWH; ER, 0, ER, 0 - ENERGIILE REACTIVE LA MOMENTUL 0, RESPECTIV 0, N KWH; P(),
Q() - PUTERILE ACTIVE I REACTIVE LA MOMENTUL , N KW.
SARCINA MEDIE DETERMINAT PENTRU SCHIMBUL CEL MAI NCRCAT
SERVETE PENTRU CALCULUL SARCINII MAXIME, IAR SARCINA MEDIE PTRATIC
LA CALCULUL PIERDERILOR DE PUTERE I ENERGIE.
PRIN SARCINA MAXIM SE NELEGE VALOAREA CEA MAI RIDICAT DINTRE
DOU SARCINI MEDII, CARE APARE N INTERVALUL DE FUNCIONARE. SE
DEOSEBETE SARCINA MAXIM DE DURAT I SARCINA MAXIM DE SCURT
DURAT. PRIMA SERVETE LA DIMENSIONAREA REELEI ELECTRICE DIN PUNCT
DE VEDERE AL CONDIIILOR TERMICE, IAR CEA DE A DOUA LA DETERMINAREA
FLUCTUAIILOR DE TENSIUNE I ALEGEREA SIGURANELOR. SARCINA MAXIM
ESTE FOLOSIT I PENTRU DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE.
LUND N CONSIDERARE PUTERILE I ENERGIILE DIN CADRUL UNUI ANUMIT
GRAFIC DE SARCIN, SE POT DETERMINA COEFICIENII CARE PERMIT
CARACTERIZAREA REGIMULUI DE FUNCIONARE N TIMP A INSTALAIILOR SUPUSE
ANALIZEI.
423
DINTRE COEFICIENII NECESARI ELABORRII I ANALIZEI BILANULUI
ELECTROENERGETIC, REIN ATENIA URMTORII [8] :
- COEFICIENTUL DE UTILIZARE A PUTERII INSTALATE LA NIVELUL UNUI
AGREGAT
(8.62)
(8.63)
424
N CARE (8.64)
UNDE IMED ESTE VALOAREA MEDIE A CURENTULUI, N A; I MED,P - VALOAREA MEDIE
PTRATIC A CURENTULUI, N A; U - TENSIUNEA NOMINAL A REELEI DE
ALIMENTARE, N V.
- COEFICIENTUL DE SIMULTANEITATE
(8.66)
425
- COEFICIENTUL DE MAXIM AL PUTERII ACTIVE ESTE UN COEFICIENT DE
CALCUL, DEFINIT CA RAPORTUL DINTRE SARCINA DE CALCUL (P C SAU IC) I
SARCINA MEDIE NTR-UN INTERVAL DE TIMP DAT
(8.67)
(8.69)
426
- ELABORAREA SAU VERIFICAREA SCHEMELOR ELECTRICE I TEHNOLOGICE
ALE SISTEMULUI SUPUS ANALIZEI I INSERAREA N ACESTE SCHEME A
APARATAJULUI DE MSUR I CONTROL NECESAR;
- DELIMITAREA CONTURURILOR DE BILAN, FIXAREA PUNCTELOR DE MSUR
SUPLIMENTAR I VERIFICAREA ATENT A TUTUROR APARATELOR DESTINATE
MSURRII CURENILOR, PUTERILOR I ENERGIILOR;
- EFECTUAREA MSURTORILOR NTR-O ZI CALENDARISTIC DE PRODUCIE,
REZULTAT DIN ANALIZA CONSUMULUI DE ENERGIE PE UN AN ANTERIOR
PERIOADEI DE BILAN;
- DETERMINAREA ENERGIEI ELECTRICE INTRATE N CONTURUL DE BILAN I
DEPARTAJAREA EI N CONSUM PENTRU ILUMINAT I PENTRU PRODUCIE
(CONSUMUL SE SEPAR SUB FORMA ENERGIEI ACTIVE I REACTIVE,
CALCULNDU-SE FACTORUL DE PUTERE MEDIU PE SISTEMUL ANALIZAT);
- CALCULAREA PIERDERILOR DE ENERGIE A TUTUROR CONSUMATORILOR DIN
CADRUL CONTURULUI DE BILAN;
- DETERMINAREA ENERGIILOR UTILE LA NIVELUL UTILAJELOR, INSTALAIILOR
I AL NTREGULUI CONTUR DE BILAN;
- CALCULAREA BILANULUI ELECTROENERGETIC I A INDICATORILOR DE
EFICIEN;
427
- ANALIZA REZULTATELOR OBINUTE PRIN COMPARARE CU INDICATORII DE
PROIECT I CU PERFORMANELE UNOR UTILAJE SIMILARE PE PLAN MONDIAL;
- STABILIREA MSURILOR TEHNICO-ORGANIZATORICE NECESARE
MBUNTIRII REGIMULUI DE FUNCIONARE A TUTUROR COMPONENTELOR
SISTEMULUI ANALIZAT, N VEDEREA ATINGERII, NTR-UN INTERVAL DE TIMP CT MAI
REDUS, A PERFORMANELOR OPTIME.
ECUAIA BILANULUI ELECTROENERGETIC POATE FI SCRIS SUB FORMA
(8.70)
428
PRIN URMARE, SE POATE SCRIE
(8.72)
N CARE EAL1 I EAL2 SUNT ENERGIILE MSURATE LA CELE DOU CAPETE ALE LINIEI
ANALIZATE NTR-UN INTERVAL DE TIMP STABILIT, CU AJUTORUL CONTOARELOR
OBINUITE DE ENERGIE ACTIV.
PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC NTR-O LINIE N CARE ENERGIA CIRCUL
N AMBELE SENSURI, SE DETERMIN PRIN MSURTORI DIRECTE CU AJUTORUL A
DOU SETURI DE CTE DOU CONTOARE OBINUITE, CU BLOCAJ PE CTE UN
SENS, MONTATE LA CAPETELE LINIEI ANALIZATE.
RELAIA DE CALCUL A PIERDERILOR, PENTRU ACEAST SITUAIE, ARE
FORMA:
(8.73)
430
N CARE EXPONENTUL" ' " INDIC ENERGIILE CITITE LA CELE DOU CAPETE ALE
LINIEI LA CIRCULAIA ENERGIEI NTR-UN SENS, IAR " " " INDIC MRIMILE CITITE
PENTRU CIRCULAIA ENERGIEI N SENS INVERS.
2. N CEL DE-AL DOILEA CAZ, CND MSURAREA DIRECT SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL CONTOARELOR DE PIERDERI, PIERDERILE DE ENERGIE ELECTRIC
NTR-O LINIE N CARE ENERGIA CIRCUL NTR-UN SINGUR SENS SE DETERMIN
CU RELAIA
(8.74)
432
ETALONATE SPECIAL N RI2 SAU DIRECT N 3RI2, PENTRU FAZELE NCRCATE
PRACTIC EGAL.
- DETERMINAREA PIERDERILOR DE ENERGIE ELECTRIC N LINII PRIN
MSURTORI INDIRECTE I CALCULE SE APLIC N CAZURILE N CARE METODELE
PREZENTATE MAI SUS NU POT FI FOLOSITE, DECI LA LINII DE DISTRIBUIE RADIALE
CARE AU DE-A LUNGUL LOR RACORDAI CONSUMATORI. PIERDERILE DE ENERGIE
SE CALCULEAZ CU RELAIA:
EL= 3 KF Imed
2
REL F 10-3 [KWH] (8.77)
433
PRIN REZISTEN ECHIVALENT A UNEI LINII SE NELEGE REZISTENA UNEI
LINII CONVENIONALE PRIN CARE CIRCUL UN CURENT EGAL CU CURENTUL REAL
DE LA CAPTUL DE ALIMENTARE AL LINIEI REALE CONSIDERATE I CARE ARE
PIERDERILE EGALE CU CELE ALE LINIEI REALE. ACEAST REZISTEN
ECHIVALENT SE CALCULEAZ CU RELAIA:
E a
REL = 3 10 3 I 2
[ ] (8.79)
434
CARE P0 REPREZINT PIERDEREA DE PUTERE ACTIV N TRANSFORMATOR
N MERSUL N GOL, CONSIDERAT EGAL CU PIERDEREA N FIER; PSE -
PIERDEREA DE PUTERE ACTIV N TRANSFORMATOR, LA FUNCIONAREA SA N
SCURTCIRCUIT, CONSIDERAT EGAL CU PIERDERILE N CUPRU; PS - PIERDEREA
DE PUTERE ACTIV SUPLIMENTAR, N CAZUL TRANSFORMATOARELOR CU
RCIRE FORAT (ACESTE TREI COMPONENTE ALE PIERDERII DE PUTERE SUNT
DATE N CATALOAGE SAU N PAAPORTUL TRANSFORMATORULUI RESPECTIV); -
COEFICIENTUL DE SARCIN AL TRANSFORMATORULUI:
Imed
= KF In
; (8.81)
IN - INTENSITATEA NOMINAL A CURENTULUI TRANSFORMATORULUI; T + TIMPUL
TOTAL DE CONECTARE; F + TIMPUL DE FUNCIONARE N SARCIN; S - TIMPUL DE
FUNCIONARE A INSTALAIEI DE RCIRE.
}N CAZUL TRANSFORMATOARELOR CU TREI NFURRI, PIERDERILE DE
ENERGIE ELECTRIC SE DETERMIN CU FORMULA:
ET(3) = P0T + I2 PSC1FI + M
2
PSCMFM + 2J PSCJFJ + PSS [KWH], (8.82)
435
UNDE FI, FM, FJ REPREZINT TIMPUL DE FUNCIONARE N SARCIN A
NFURRILOR DE NALT, MEDIE I JOAS TENSIUNE.
436
DISTINGE DOU REGIMURI DE LUCRU BINE DEFINITE I ANUME: REGIM DE LUCRU
PRACTIC UNIFORM I REGIM DE LUCRU VARIABIL CARE PRESUPUNE REPETATE
PERIOADE DE REGIMURI TRANZITORII (PORNIRI, OPRIRI, INVERSRI DE SENS,
ETC.).
- N PRIMUL CAZ, DECI AL REGIMULUI UNIFORM DE LUCRU, PIERDERILE SUNT
CALCULATE ASTFEL:
A) PIERDERILE N CUPRU:
Cu
Em =3 k 2f Imed
2
RE F 10-3 [KWH], (8.85)
RE = IND, (8.86)
437
PENTRU MOTOARELE SINCRONE
RE STATOR,
P1 P0
103
RE =
3 i12 i02 [], (8.89)
EFe
m = (PRD - 3 i1d
2
1) F 10-3 [KWH], (8.90)
C) PIERDERILE MECANICE:
N CAZUL MOTOARELOR DE CURENT CONTINUU, PIERDERILE MECANICE
FIIND FOARTE MICI, ELE POT FI NEGLIJATE;
PENTRU MOTOARELE ASINCRONE CU INELE COLECTOARE, PIERDERILE
MECANICE SE DETERMIN CU RELAIA:
Emec
m
[ P0 Prd 3 i12d 1 3 i02 1 '2 ] f ; (8.92)
439
PENTRU TOATE CELELALTE TIPURI DE ELECTROMOTOARE, PIERDERILE
MECANICE SE DETERMIN MPREUN CU PIERDERILE N FIER, CONFORM RELAIEI
N REGIMULUI DE FUNCIONARE VARIABIL, PIERDERILE CONSTANTE N
FIER I CUPRU AU VALORI DESTUL DE MICI N RAPORT CU PIERDERILE VARIABILE
CEEA CE PERMITE NEGLIJAREA LOR. PRIN URMARE, PIERDERILE DATORITE
FUNCIONRII N REGIM TRANZITORIU SUNT PIERDERILE DETERMINATE I ELE SE
POT CALCULA CU RELAIA:
Emectr
m
ePm np n fr.mec 3n fr.inv 4ninv [ kWh ], (8.93)
440
(8.94)
(8.95)
(8.96)
(8.97)
442
CLDUR LIVRAT ALTOR CONTURURI CA RESURS ENERGETIC SECUNDAR
RECUPERAT, N J/U.R.
TOI TERMENII ECUAIEI (3.47) AU O STRUCTUR COMPLEX I NUMAI O
ANALIZ DE DETALIU A FIECRUIA PERMITE CUNOATEREA I INTERPRETAREA
CORECT A BILANULUI TERMOENERGETIC.
(8.98)
443
A) CANTITATEA DE CLDUR INTRODUS N CONTURUL DE BILAN CU
COMBUSTIBILII CONSUMAI SE DETERMIN CU RELAIA:
(8.99)
(8.100)
444
PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A COMBUSTIBILILOR REPREZINT
CANTITATEA DE CLDUR UTIL CE SE DEGAJ DE CTRE UNITATEA DE
COMBUSTIBIL PRIN ARDERE COMPLET. EA SE DETERMIN FIE PRIN MSURTORI
SPECIALE N LABORATOR, FIE SE CALCULEAZ CU RELAII DE FORMA:
- PENTRU COMBUSTIBILII SOLIZI SAU LICHIZI
(8.101)
- PENTRU COMBUSTIBILI GAZOI
445
PENTRU CALCULE INFORMATIVE I CU UN GRAD DESTUL DE MARE DE
APROXIMAIE, POT FI UTILIZATE VALORILE PUTERILOR CALORIFICE INFERIOARE
ALE DIFERITELOR TIPURI DE COMBUSTIBILI DATE N LITERATURA DE SPECIALITATE
[19].
N CAZUL N CARE, N INSTALAIA ANALIZAT, SE ARD MAI MULI
COMBUSTIBILI, ESTE NECESAR DETERMINAREA PUTERII CALORIFICE A
AMESTECULUI RESPECTIV. ACEASTA PRESUPUNE CUNOATEREA PUTERII
CALORIFICE INFERIOARE I A COTEI DE PARTICIPARE N AMESTEC A FIECRUI
COMPONENT AL AMESTECULUI.
PUTEREA CALORIFIC INFERIOAR A AMESTECULUI SE DETERMIN CU
RELAIA:
(8.102)
(8.103)
446
UNDE GJ REPREZINT CANTITILE N GREUTATE ALE COMBUSTIBILULUI SOLID I
LICHID CE SE AMESTEC, N KGF; VK CANTITILE DE COMBUSTIBILI GAZOI CE
SE AMESTEC, N NM3; KK PARTICIPAREA VOLUMETRIC A FIECRUI
COMBUSTIBIL GAZOS N AMESTEC, N %.
ENTALPIA COMBUSTIBILULUI, IBI , FOLOSIT LA DETERMINAREA CLDURII
SENSIBILE, SE CALCULEAZ ASTFEL:
PENTRU COMBUSTIBILI SOLIZI I LICHIZI
(8.104)
(8.105)
(8.105)
(8.106)
(8.107)
449
DISPOZITIVE DE TRANSPORT AL ACESTORA ETC., Q MI, SE POATE EXPRIMA N
FORMA CEA MAI GENERAL CU URMTOAREA RELAIE
(8.108)
(8.109)
(8.110)
450
451
UNDE
(8.111)
(8.112)
(8.113)
(8.114)
453
N CARE GAB.TEH.J REPREZINT CANTITATEA DE ABUR TEHNOLOGIC DE CALITATE J
UTILIZAT N PROCESUL TEHNOLOGIC, N KG/U.R.; I AB.TEH.J ENTALPIA ABURULUI J
CORESPUNZTOARE PRESIUNII I TEMPERATURII CU CARE ACESTA INTR N
CONTUR, N J/KG;
(8.116)
454
DINTRE NUMRUL NJI DE MOLI I CLDURA DE FORMARE HJI A TUTUROR
SUBSTANELOR INIIALE. PRIN URMARE, SE POATE SCRIE
(8.117)
(8.118)
455
- CORECIA DE TEMPERATUR SE REALIZEAZ ASUPRA CLDURII DE
FORMARE STANDARD (H)ST DAT PENTRU DIVERSE SUBSTANE N TABELELE DIN
LITERATURA DE SPECIALITATE [20]. ASTFEL, DE SUBSTAN FINAL N STARE
GAZOAS REZULTAT, RESPECTIV DE SUBSTAN INIIAL INTRODUS N
REACIE;
- CORECIA DE TEMPERATUR SE REALIZEAZ ASUPRA CLDURII DE
FORMARE .STANDARD (H)ST DAT PENTRU DIVERSE SUBSTANE N TABELELE
DIN LITERATURA DE SPECIALITATE [20]. ASTFEL,
IAR
(8.119)
456
PE BAZA CLDURII DE REACIE, SE CALCULEAZ CANTITATEA DE CLDUR
QEX PENTRU SUBSTANELE ANALIZATE N CADRUL BILANULUI
TERMOENERGETIC RESPECTIV. ASTFEL, DAC SUBSTANA DE REFERIN ESTE
SOLID SAU LICHID.
Qr
Q ex G 1000 [J/kg]
M
iar dac substana de referin este gazoas (8.120)
Qr
Q ex V 1000 [J/kg]
22,41
457
PRODUI N CONTUR I EVACUAI DIN ACESTA INCLUSIV GAZELE TEHNOLOGICE
COMBUSTIBILE; CLDURA FIZIC A MATERIALELOR PRINCIPALE I AUXILIARE
REALIZATE N INTERIORUL CONTURULUI DE BILAN, PRECUM I A DISPOZITIVELOR
DE TRANSPORT AL ACESTORA, QFM I CLDURA NECESAR EVAPORRII APEI
INTRODUSE CU MATERIALELE INTRATE N CONTUR, QAP. SE POATE SCRIE DECI,
C
QU = QEND + QCB + QSB + QFM + QAP [J/U.R] (8.121)
458
C) VAPORIZAREA APEI TEHNOLOGICE INTRODUSE N CONTUR, A CELEI
PROVENITE DIN UMIDITATEA HIGROSCOPIC, DE MBIBAIE I DE CRISTALIZARE A
MATERIALELOR CONSUMATE N SISTEMUL ANALIZAT, PRECUM SI
SUPRANCLZIREA VAPORILOR REZULTAI DIN ACESTE PROCESE NECESIT
CONSUMUL UNEI ANUMITE CANTITI DE CLDUR, CARE SE POATE DETERMINA
CU AJUTORUL URMTOAREI RELAII:
(8.122)
(8.123)
460
A) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT A GAZELOR DE ARDERE
EVACUATE LA COS SE DETERMIN CU RELAIA:
(8.124)
(8.125)
461
C) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT A GAZELOR DE ARDERE
SCPATE DIN INSTALAIE PRIN DIVERSE ORIFICII, UI DESCHISE ETC. SE
DETERMIN CU RELAIA:
(8.126)
(8.128)
(8.129)
463
N CARE VJGOR.K ESTE PONDEREA VOLUMETRIC A COMPONENTEI J N GAZELE DE
ARDERE EVACUATE PRIN ORIFICIUL K, N %; I JGOR.K - ENTALPIA CORESPUNZTOARE
COMPONENTEI J, LA TEMPERATURA TJGOR.K, N J/NM3.
E) CANTITATEA DE CLDUR CHIMIC LEGAT EVACUAT PRIN ARDERE
MECANIC INCOMPLET N PARTICULELE DE COMBUSTIBIL CUPRINSE N ZGUR,
CZTUR I CENU VOLANT SE CALCULEAZ CU RELAIA:
(8.130)
(8.131)
464
N CARE CMZG, CMGR, CMCC REPREZINT CLDURA SPECIFIC MEDIE A ZGURII,
RESPECTIV CZTURII PRIN BARELE GRTARULUI I A, CENUII VOLANTE LA
TEMPERATURILE MEDII LA CARE SE EVACUEAZ DIN INSTALAIE FIECARE DIN
COMPONENTELE MENIONATE, N J/KG 0C; TIG, TGR, TCV - TEMPERATURILE LA CARE
SUNT EVACUATE CELE TREI COMPONENTE, N 0C.
G) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT DIN INSTALAIA ANALIZAT PRIN
CLDURA SENSIBIL A ZGURII EXTRASE N STARE GRANULAT SAU LICHID SE
CALCULEAZ CU EXPRESIA:
(8.132)
(8.133)
465
I) CANTITATEA DE CLDUR EVACUAT PRIN CLDURA PRELUAT DE
FLUIDELE DE RCIRE ALE DIVERSELOR SUBANSAMBLE SE CALCULEAZ CU
RELAIA:
(8.134)
(8.135)
466
K) CANTITATEA DE CLDUR PIERDUT DE INSTALAIA ANALIZAT N MEDIUL
AMBIANT PRIN RADIAIA PEREILOR SE DETERMIN PENTRU DOU PERIOADE
CARACTERISTICE I ANUME: PERIOADA DE NCLZIRE A INSTALAIEI, 1 PN
ATINGE REGIMUL STABILIZAT I PERIOADA DE FUNCIONARE N REGIM STABILIZAT,
2. PIERDERILE CARE AU LOC N PERIOADA DE RCIRE SUNT AFECTATE PERIOADEI
DE NEFUNCIONARE A INSTALAIEI. PRIN URMARE, SE POATE SCRIE:
(8.136)
(8.137)
467
RESPECTIV DIN RESTUL PEREILOR, N M2; QJV, QJ REST - CANTITATEA DE CLDUR
PIERDUT ORAR PE UNITATEA DE SUPRAFA A ELEMENTULUI J DIN PORIUNEA
VETREI RESPECTIV DIN RESTUL PEREILOR, N J/M2H.
N LITERATURA DE SPECIALITATE [9] SUNT DATE N DETALIU METODELE DE
DETERMINARE PRACTIC A TUTUROR ACESTOR MRIMI.
PENTRU CALCULAREA CELUI DE AL DOILEA TERMEN AL RELAIEI (3.97), PERIOADA
DE NCLZIRE A INSTALAIEI ESTE MPRIT N INTERVALE DE TIMP D 1, D2, D3, ...
DEFINITE PRIN RIDICAREA CU CIRCA 20-30 % A TEMPERATURII PEREILOR, FA
DE NIVELUL ATINS N REGIMUL STABILIZAT. PENTRU FIECARE DIN ACESTE
INTERVALE, SE DETERMIN VALORI ALE PARAMETRILOR FOLOSII N RELAIA
(3.98), CARE SE APLIC PENTRU FIECARE DIN INTERVALELE DE TIMP STABILITE.
ASTFEL, C:
(8.138)
IAR (8.139)
468
UNDE VJS ESTE VOLUMUL MATERIALULUI DIN STRATUL IZOLATOR S,
CORESPUNZTOR ELEMENTULUI DE SUPRAFA FJ REST, N M3; S - GREUTATEA
SPECIFIC A MATERIALULUI .DIN STRATUL S, N KG/M3; CS - CLDURA SPECIFIC
MEDIE A MATERIALULUI DIN STRATUL S, NTRE TEMPERATURILE TMSI I TMSF, N
J/KG0C; TMSI, TMSF - TEMPERATURA MEDIE A STRATULUI S N MOMENTUL INIIAL AL
PERIOADEI DE RCIRE, RESPECTIV TEMPERATURA FINAL, N 0C.
SE POATE CONSIDERA [14] C, QAC V = (0,15 - 0,20)QAC REST.
PRIN URMARE:
469
(8.140)
(8.143)
(8.144)
471
I1, I0 ESTE ENTALPIA MATERIALULUI N STAREA 1, RESPECTIV N STAREA DE
REFERIN, N J/KF SAU J/NM3; S1; S0 - ENTROPIA MATERIALULUI N STAREA 1,
RESPECTIV N STAREA DE REFERIN, N J/KG K SAU J/NM 3 K; T0 = TEMPERATURA
ABSOLUT A STRII DE REFERIN, N K.
D) EXERGIA UNEI UNITI DE COMBUSTIBIL ESTE DAT DE RELAIA:
(8.145)
(8.147)
473
BILANUL ENERGETIC GENERAL POATE FI ELABORAT LA NIVELUL SECIILOR
DE PRODUCIE, LA NIVELUL NTREPRINDERII, AL RAMURII INDUSTRIALE I LA
NIVELUL ECONOMIEI NAIONALE.
LA ELABORAREA FIECREI FORME DE BILAN, TREBUIE APLICAT CONCEPIA
SISTEMIC DE ABORDARE A FENOMENELOR ANALIZATE, CONFORM-CREIA,
FIECARE ELEMENT AL SISTEMULUI SE ANALIZEAZ TEHNOLOGIC I FUNCIONAL
N RAPORT CU ANSAMBLUL ELEMENTELOR DIN STRUCTURA CONTURULUI DE
BILAN. APLICAREA CONCEPIEI SISTEMICE LA ELABORAREA BILANULUI
ENERGETIC GENERAL RECLAM PARCURGEREA TUTUROR LANURILOR
TEHNOLOGICE, NCEPND CU SURSA DE ENERGIE PRIMAR I TERMINND CU
CONSUMATORII DE ENERGIE. DECI, ENERGIA PRIMAR LIVRAT DE SURS
TREBUIE CALCULAT, PLECNDU-SE DE LA CONSUMATOR, UNDE ENERGIA APARE
SUB FORM DE ENERGIE UTIL LA CARE SE ADAUG PIERDERILE DE ENERGIE N
ANSAMBLUL INSTALAIILOR CE LEAG CONSUMATORUL DE SURSA DE ENERGIE
PRIMAR.
BILANUL ENERGETIC GENERAL TREBUIE S REFLECTE SITUAIA
CONSUMULUI UTIL I AL PIERDERILOR DE ENERGIE LA NIVELUL TUTUROR
INSTALAIILOR DINTRE SURS I CONSUMATOR. ASTFEL, N BILAN, TREBUIE S
SE REFLECTE SITUAIA ENERGETIC DIN CADRUL INSTALAIILOR DE
EXTRACIE, .TRANSPORT, DISTRIBUIE, TRANSFORMARE I UTILIZARE A ENERGIEI
474
LA NIVELUL TUTUROR PURTTORILOR. ECUAIA DE BILAN, SUB FORMA SA CEA
MAI GENERAL, SE POATE SCRIE ASTFEL:
(8.148)
475
LUNG, INND SEAMA DE PERSPECTIVA DEZVOLTRII SISTEMULUI DE ENERGIE
ANALIZAT;
- LANURILE ENERGETICE CARE LEAG SURSA DE ENERGIE DE CONSUMATOR
SUNT FORMATE DIN INSTALAII COMPLEXE (SURS, INSTALAIILE DE
PRODUCERE, TRANSPORT SI DISTRIBUIE A ENERGIEI I CONSUMATORII DE
ENERGIE). ACESTE INSTALAII SE CARACTERIZEAZ PRIN FLUXUL DE ENERGIE,
PRIN CARACTERISTICA DE CONSUM I PRIN CARACTERISTICA DE CHELTUIELI.
FLUXUL DE ENERGIE CUPRINDE ENERGIA DEBITAT DE LANUL ENERGETIC PE
ORIZONTUL DE PROGNOZ, CARACTERISTICA DE CHELTUIELI INTERVENIND N
CADRUL MODELULUI DE BILAN ENERGETIC GENERAL SUB FORMA DE FUNCIE
DE EFICIEN, IAR CARACTERISTICA DE CONSUM SUB FORM DE RESTRICIE.
MODELUL MATEMATIC AL FUNCIONRII DE DURAT A BILANULUI ENERGETIC
GENERAL TREBUIE CONSTRUIT, INND SEAMA DE FAPTUL C, CHELTUIELILE DE
TRANSPORT DIFER DE LA UN LAN ENERGETIC LA ALTUL, DATORIT AMPLASRII
N LOCURI DIFERITE A SURSELOR FA DE CONSUMATORI. CONSUMATORII
PREIAU DIN SISTEM DIFERITE FELURI DE ENERGII, CARE SE ACOPER DE LA
DIVERSE SURSE. ENERGIILE PRELUATE LA NIVELUL CONSUMATORILOR NU SE POT
STOCA DECT PARIAL I INCOMPLET, CU EXCEPIA COMBUSTIBILILOR CLASICI I
NUCLEARI;
476
- DATELE NECESARE NTOCMIRII I OPTIMIZRII UNUI BILAN ENERGETIC
TREBUIE S CUPRIND: ENERGIILE UTILE PE CONSUMATORI INDIVIDUALI I
GRUPAI, INDICATORI TEHNICI I ECONOMICI AI LANURILOR ENERGETICE,
RESURSELE PRIMARE DISPONIBILE PE INTERVALUL DE TIMP CONSIDERAT I PE
TIPURI DE PURTTORI DE ENERGIE, RESTRICIILE PROBLEMEI STUDIATE PRIVIND
POSIBILITATEA UTILIZRII MAI MULTOR FELURI DE COMBUSTIBIL, PENTRU UNUL I
ACELAI CONSUMATOR, CORELAIA DINTRE ENERGIILE PRODUSE I CELE
CONSUMATE, PSTRAREA UNUI ANUMIT NIVEL AL REZERVELOR DE COMBUSTIBIL
DIN SISTEM ETC.;
- CONSTRUIREA UNOR INSTALAII ECHIVALENTE LA NIVELUL SURSEI, LA
NIVELUL PRODUCERII I TRANSPORTULUI ENERGIEI I LA NIVELUL
CONSUMATORILOR TREBUIE REALIZAT N CONCEPIE SISTEMIC.
CONDIIILE DE NLOCUIRE A UNEI MULIMI DE INSTALAII CU O INSTALAIE
ECHIVALENT SUNT: AMPLASAMENT IDENTIC CA DISTAN FA DE CENTRUL DE
CONSUM, POSIBILITATE APROXIMATIV IDENTIC DE NLOCUIRE A UNUI PURTTOR
DE ENERGIE CU ALTUL.
- DETERMINAREA LUNGIMII ECHIVALENTE DE TRANSPORT A ENERGIEI
TREBUIE REALIZAT N CONDIII TEHNICO-ECONOMICE PRECISE. LUNGIMEA
ECHIVALENT DE TRANSPORT A ENERGIEI REZULT DIN CONDIIA EGALITII
CHELTUIELILOR DE TRANSPORT DE PE REEAUA REAL CU CELE PE LUNGIMEA
477
ECHIVALENT, N IPOTEZA REPARTIIEI UNIFORME A CONSUMULUI DE-A LUNGUL
REELEI DE TRANSPORT I DISTRIBUIE.
DAC SE URMRETE MODELAREA N CONCEPIE SISTEMIC A UNUI BILAN
ENERGETIC, GENERAL, PE BAZA CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE, Z T.AC, SE
POT UTILIZA URMTOARELE RELAII:
(8.149)
N CARE Z CP
t.ac REPREZINT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PENTRU
CERCETAREA PROIECTAREA INSTALAIILOR ENERGETICE; Z CM
- CHELTUIELILE
t.ac
478
SISTEMUL I ANUME: CERCETARE-PROIECTARE, CP, CONSTRUCII-MONTAJ, CM, I
EXPLOATARE-DEZVOLTARE, ED.
MODELAREA PROCESULUI DE PRODUCERE-TRANSPORT I UTILIZARE A
ENERGIEI PE LANURI ENERGETICE SE FACE, PLECND DE LA SURS LA
CONSUMATOR SAU VICEVERSA, CU AJUTORUL CHELTUIELILOR TOTALE
ACTUALIZATE SCRISE SUB URMTOAREA FORM:
(8.150)
'
N CARE Z REPREZINT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA NIVELUL SURSEI
SE
t.ac
DE ENERGIE, SE; Z CE
t.ac- CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA NIVELUL
CENTRALELOR ELECTRICE, CE; Z TD
- CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE LA
t.ac
479
DETERMINAREA ELEMENTELOR CARE INTERVIN N RELAIILE ANTERIOARE SE
POATE FACE CU AJUTORUL BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI, APLICAT LA
DIVERSE NIVELURI DE ANALIZ A BILANULUI ENERGETIC GENERAL. PE ACEAST
BAZ, SE DETERMIN SISTEMIC PRODUCIA DE RESURSE, CONSUMUL PROPRIU
TEHNOLOGIC, LA NIVELUL TUTUROR INSTALAIILOR DIN STRUCTURA UNUI SISTEM
DE ENERGIE I ENERGIILE UTILE LA NIVELUL FIECRUI TIP DE INSTALAIE.
TOTODAT, SE POT DETERMINA COSTURILE PENTRU FIECARE PURTTOR DE
ENERGIE N VEDEREA LURII N CONSIDERAIE A IMPLICAIILOR TEHNICE I
ECONOMICE CARE CONDIIONEAZ FORMAREA PREURILOR REALE I OPTIME LA
NIVELUL NTREGULUI SISTEM ANALIZAT.
MODELELE MATEMATICE CU CARE OPEREAZ BALANA LEGTURILOR DINTRE
RAMURI POT FI STATICE I DINAMICE. FIECARE .DINTRE ACESTEA POT FI MODELE
MATEMATICE NCHISE SAU DESCHISE. CARACTERUL DINAMIC AL MODELULUI CU
CARE OPEREAZ BALANA LEGTURILOR DINTRE RAMURI ESTE DICTAT DE
DEPENDENA MRIMILOR DIN MODEL DE VARIABILA TIMP. DAC CONSUMUL FINAL
SE DETERMIN N AFARA SISTEMULUI, ATUNCI MODELUL ARE CARACTER DESCHIS.
DAC TOATE ACTIVITILE SUNT NCHISE N PRIMUL DIN CELE PATRU
CADRANE ALE BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI, ATUNCI MODELUL ESTE
NCHIS.
480
MODELELE MATEMATICE STATICE DESCHISE (A) I NCHISE (B) ALE BALANEI
LEGTURILOR DINTRE RAMURI SE POT SCRIE SUB URMTOARELE FORME
MATRICEALE:
(8.151)
(8.152)
481
(8.153)
(8.154)
(8.155)
482
N CARE I, I() ESTE COEFICIENTUL DE IMPORT DE NATUR STATIC, RESPECTIV
DE NATUR DINAMIC.
MODELELE MATEMATICE ALE BALANEI LEGTURILOR DINTRE RAMURI SE POT
APLICA, NCEPND CU NTREPRINDEREA CONSIDERAT SISTEM DE PRODUCIE I
TERMINND CU ECONOMIA NAIONAL, CARE TREBUIE S CUPRIND SISTEMIC
TOATE UNITILE DIN CADRUL RAMURILOR. LA APLICAREA ACESTOR MODELE,
TREBUIE AVUT N VEDERE RESTRICIILE GENERALE I SPECIFICE FIECRUI
SISTEM ANALIZAT. DINTRE ACESTEA, TREBUIE S REIN ATENIA RESTRICIILE
LEGATE DE ACOPERIREA CONSUMULUI CU RESURSELE EXISTENTE, CELE CARE
EXPRIM MODUL DE SOLICITARE A RESURSELOR I CELE LEGATE DE REGIMUL DE
FUNCIONARE AL INSTALAIILOR ANALIZATE.
MODELUL MATEMATIC AL BILANULUI ENERGETIC GENERAL TREBUIE S
CUPRIND ATT PARTEA DE BILAN ELECTRO-ENERGETIC, CT I PARTEA DE
BILAN TERMOENERGETIC. PENTRU OPTIMIZAREA ACTIVITII LA NIVELUL
NTREGULUI SISTEM, SE RECOMAND CA, MODELUL MATEMATIC AL BILANULUI
ENERGETIC GENERAL S CUPRIND TREI ASPECTE ELE BAZ I ANUME:
- TRANSPORTUL COMBUSTIBILULUI DE LA SURS LA CONSUMATOR;
- INTERANJABILITATEA COMBUSTIBILILOR LA CONSUMATOR;
- REGIMUL DE FUNCIONARE AL INSTALAIILOR ANALIZATE.
483
DAC ACTIVITATEA MODELAT SE DESFOAR NTR-UN INTERVAL MAI MIC
DECT UN AN, ATUNCI FUNCIA DE EFICIEN A MODELULUI MATEMATIC ESTE DE
FORMA CHELTUIELILOR ANUALE DE CALCUL. DAC ACTIVITATEA MODELAT SE
DESFOAR PE O DURAT MAI MARE DECT UN AN, ATUNCI FUNCIA DE
CHELTUIELI DIN STRUCTURA MODELULUI MATEMATIC AL BILANULUI ENERGETIC
GENERAL ARE FORMA CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE. CA O NOU
TENDIN N CALCULUL CHELTUIELILOR I INVESTIIILOR, CARE INTERVIN N
MODELUL BILANULUI ENERGETIC GENERAL, REINE ATENIA CERCETAREA
OPERAIONAL.
484
8.3.4. MSURAREA MRIMILOR FOLOSITE N CALCULUL BILANURILOR
ENERGETICE
(8.156)
489
PRECIZIA ACESTOR APARATE N ZONA MIJLOCIE A SCRII ESTE DE 0,5 2%
EXPRIMAT N PROCENTE DIN LUNGIMEA TOTAL A SCRII. MEGAOHMETRELE SE
CONSTRUIESC CU SCHEME INTERIOARE DE TIP SERIE I AU CA SURS
INTERIOAR UN MAGNETOU CARE FURNIZEAZ O TENSIUNE DE 500 2 500 V.
PENTRU MSURAREA REZISTENELOR DE IZOLAIE MAI MARI CA 10 10 , SE
UTILIZEAZ APARATE CU AMPLIFICATOARE ELECTRONICE DENUMITE
TEROOHMETRE.
MSURAREA REZISTENEI ELECTROLIILOR SE REALIZEAZ, N PRACTIC, CU
METODA AMPERMETRULUI I VOLTMETRULUI, IAR N LABORATOR CU AJUTORUL
PUNII KOHLRAUSCH.
B) MSURAREA INDUCTANELOR I A CAPACITILOR SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL URMTOARELOR METODE: METODA DE PUNTE (WHEATSTONE, SANTY,
WIEN, SCHERING, MAXWELL, ANDRESON, SOPER, CAREY-FOSTER), METODA
COMPARAIEI (METODA GALVANOMETRULUI BALISTIC, METODA FELICI), METODA
AMPERMETRULUI I VOLTMETRULUI I METODE BAZATE PE APARATE SPECIALE
DENUMITE FARADMETRE SAU MICROFARADMETRE.
RELAIILE DE CALCUL ALE CAPACITILOR I ALE INDUCTANELOR PROPRII,
RESPECTIV ALE CELOR MUTUALE, AU URMTOAREA FORM:
L
490
(8.158)
492
DIFICULTI I CARE PREZINT PRECIZIE N NREGISTRAREA MRIMILOR
ELECTRICE.
CA APARATE DE TABLOU, SE MAI UTILIZEAZ WATTMETRE DE INDUCIE,
WATTMETRE TERMICE I UNEORI WATTMETRE ELECTROSTATICE.
WATTMETRUL ELECTRODINAMIC POATE MSURA CU PRECIZIE PUTEREA,
DAC S-AU PSTRAT REGULILE DE CONEXIUNE A APARATULUI LA REEA. FIECARE
TIP DE WATTMETRU ESTE ASTFEL CONSTRUIT NCT LA DIVIZIUNEA MAXIM S
INDICE O ANUMIT PUTERE NOMINAL. PENTRU A AFLA PUTEREA N WAI, SE
CITETE INDICAIA N DIVIZIUNI A APARATULUI I SE NMULETE NUMRUL DE
DIVIZIUNI CU CONSTANTA APARATULUI. PENTRU WATTMETRE CU TREI
SENSIBILITI DE CURENT I TREI SENSIBILITI DE TENSIUNE, CONSTANTELE
APARATELOR DE MSUR SE DAU N TABELUL URMTOR:
493
PUTEREA, P, MSURAT DE WATTMETRU SE CALCULEAZ ASTFEL:
(8.159)
U2 U2
PR a val Pmas ,
Rbt R v
(8.160)
2
U
PRamonte Pmas R bc I2 .
Rv
494
FIG. 8.8. SCHEMA DE MSURARE A PUTERII: A MONTAJ N AVAL;
B MONTAJ N AMONTE
495
N PRACTIC, SE UTILIZEAZ MONTAJUL AVAL PENTRU DETERMINAREA
PUTERII, PR I MONTAJUL AMONTE PENTRU PUTEREA PG.
DAC SE INE SEAMA DE INDUCTANA BOBINEI DE TENSIUNE, RELAIILE
ANTERIOARE PENTRU PUTEREA RECEPTORULUI AU URMTOAREA FORM:
(8.162)
497
FIG.8.9 SCHEME DE CONECTARE LA REEA A WATTMETRELOR PENTRU
MSURAREA PUTERII
498
MSURAREA PUTERII ACTIVE N CIRCUITUL DE CURENT ALTERNATIV TRIFAZAT
SE POATE REALIZA, APLICND URMTOARELE SCHEME DE MSUR: SCHEMA CU
TREI WATTMETRE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR, SCHEME CU
DOU WATTMETRE CU SAU FR TRANSFORMATOARE DE MSUR I SCHEME CU
UN SINGUR WATTMETRU.
METODA CELOR TREI WATTMETRE SE APLIC N CIRCUITELE TRIFAZATE
FR SAU CU FIR NEUTRU CU AJUTORUL SCHEMELOR DIN FIGURA 8.9, CND
SE MONTEAZ DIRECT LA REEA I CU AJUTORUL SCHEMEI DIN FIGURA 8.10,
CND SE PREVD TRANSFORMATOARE DE MSUR.
BOBINELE DE CURENT ALE WATTMETRELOR SE MONTEAZ N SERIE CU
CONDUCTORUL CU BORNA POLARIZAT SPRE GENERATOR, IAR BOBINA DE
TENSIUNE A WATTMETRULUI SE MONTEAZ CU BORNA POLARIZAT LA
CONDUCTORUL UNDE ESTE MONTAT BOBINA DE CURENT I BORNA
NEPOLARIZAT, LA UN PUNCT COMUN CU BORNELE NEPOLARIZATE. PUTEREA
DIN CIRCUITUL TRIFAZAT ESTE SUMA PUTERILOR MSURATE P = P 1 + P2 + P3.
499
FIG.8.10. SCHEMA DE MONTAJ A WATTMETRELOR CU AJUTORUL
TRANSFORMATOARELOR DE MSUR
500
FIG.8.11. SCHEMA DE MONTAJ A WATTMETRELOR PE DOU FAZE ALE
REELEI ELECTRICE
P2 UI cos (30 ),
(8.164)
P P1 P2,
P2 P1
tg 3 .
P2 P1
502
PUTEREA N CIRCUITELE TRIFAZATE SE POATE MSURA I CU UN SINGUR
APARAT CONSTRUIT CA UN WATTMETRU TRIFAZAT, DENUMIT I WATTMETRU
DUBLU ELECTRODINAMIC. SE MAI CONSTRUIESC WATTMETRE TRIFAZATE DE
INDUCIE A CROR REALIZARE SE ASEAMN CU CEA A CONTOARELOR
TRIFAZATE. WATTMETRELE DUBLE PERMIT MSURAREA PUTERILOR N
CIRCUITELE TRIFAZATE, INDIFERENT DE REGIMUL DE LUCRU AL REELEI.
SCARA LOR ESTE GRADAT N WAI.
N CIRCUITELE TRIFAZATE SIMETRICE ATT CA TENSIUNE, CT I N
PRIVINA CURENTULUI, SE POATE MSURA PUTEREA CU UN SINGUR
WATTMETRU, FR SAU CU TRANSFORMATOARE DE MSUR. SCARA UNOR
ASTFEL DE WATTMETRE ESTE N AA FEL GRADAT, NCT INDIC INDIRECT
PUTEREA ACTIV TRIFAZAT.
E) MSURAREA PUTERII REACTIVE SE FACE CU AJUTORUL A TREI MONTAJE
I ANUME: MSURARE INDIRECT, MSURARE DIRECT (FOLOSIND
VARMETRE) I MSURARE DIRECT CU AJUTORUL WATTMETRELOR.
MSURAREA INDIRECT (PRIN CALCUL) A PUTERII REACTIVE CONST N
MSURAREA PUTERII ACTIVE CU WATTMETRE I A PUTERII APARENTE, S, CU
VOLTMETRU I AMPER-METRU. RELAIILE DE CALCUL A PUTERII REACTIVE N
CIRCUITE MONOFAZATE, QM, I CIRCUITE TRIFAZATE ECHILIBRATE, QT, AU
URMTOAREA STRUCTUR:
503
Q m UI sin S2 P2 (UI) 2 P 2 ,
(8.165)
Qt 3U 2I2 (P1 P 2 ) 2 3U 2I2 P 2 P 2 2P1P2 .
1 2
506
MSURAREA ENERGIEI ELECTRICE ACTIVE I REACTIVE SE DAU N
LITERATURA [22, 25].
CONTOARELE SE POT MONTA LA REEAUA ELECTRIC DIRECT, DAC
CURENII DIN CIRCUITUL SUPUS MSURRII NU DEPESC 150 A. PENTRU
CURENI MAI MARI, MONTAREA CONTOARELOR SE FACE CU AJUTORUL
TRANSFORMATOARELOR DE CURENT, CARE REDUC INTENSITATEA N
SECUNDARUL TRANSFORMATORULUI LA 5 A.
SCARA DE NREGISTRARE A ENERGIEI CU AJUTORUL CONTOARELOR SE
DIMENSIONEAZ FIE DIRECT N KWH, RESPECTIV KVARH, FIE N DIVIZIUNI,
CARE MULTIPLICATE CU O CONSTANT NSCRIS PE PLCUA CONTORULUI
PERMITE CALCULAREA ENERGIEI CONSUMATE N CIRCUITUL ELECTRIC
ANALIZAT.
PENTRU STUDIUL FENOMENELOR PERIODICE, SE UTILIZEAZ N PRACTICA
INDUSTRIAL DISTORSIOMETRE, ANALIZOARE I APARATE ELECTRONICE DE
MSUR I CONTROL. DINTRE TIPURILE DE OSCILOGRAFE UTILIZATE MAI
FRECVENT N INDUSTRIE REIN ATENIA: OSCILOGRAFELE ELECTROMECANICE
I OSCILOGRAFE CATODICE. CA APARATE NREGISTRATOARE MENIONM CELE
CU NREGISTRARE CONTINU, CELE CU MOTOR DE URMRIRE I CELE CU
NREGISTRATOARE RAPID. APARATELE AUTOMATE UTILIZATE MAI DES LA
507
MSURTORI SUNT DE TIPUL: COMPENSATOARE AUTOMATE CU CURENT DE
LUCRU VARIABIL I CU CURENT DE LUCRU CONSTANT, PUNI AUTOMATE.
509
PRINCIPIUL MULTIPLICRII PUR NUMERICE A EANTIOANELOR VALORILOR
MOMENTANE ALE CURENTULUI SI ALE TENSIUNII.
CONTORUL ELECTRONIC BAZAT PE PRINCIPIUL MARK-SPACE-AMPLITUDE-
MULTIPLICATOR", UTILIZAT PENTRU MSURAREA NUMERIC A ENERGIEI, ARE
URMTOARELE CARACTERISTICI: CLASA DE PRECIZIE 0,2, NU ESTE INFLUENAT
DE ARMONICI SUPERIOARE, PERMITE MSURAREA N AMBELE SENSURI A
ENERGIEI, INDEPENDENT DE SIMETRIA REELEI, NU ESTE SENSIBIL LA VIBRAII I
OCURI, ESTE STABIL N TIMP I NU ESTE INFLUENAT DE VARIAII ALE
TEMPERATURII MEDIULUI N CARE SE LUCREAZ. CONTORUL ELECTRONIC ARE N
STRUCTURA SA URMTOARELE ELEMENTE: CONVERTORUL CURENT-FRECVENT
DE IMPULSURI, MULTIPLICATOR PE FIECARE FAZA CU TRANSFORMATOARE DE
INTRARE, ELEMENTE DE AFIAJ I SURSE DE ALIMENTARE. CONTORUL
ELECTRONIC PREZENTAT SE POATE FOLOSI LA MSURAREA ENERGIEI N
CIRCUITELE TRIFAZATE CU PATRU CONDUCTOARE. EL ARE TREI
MULTIPLICATOARE, CONECTATE PRIN INTERMEDIUL UNOR TRANSFORMATOARE
DE MSUR DE TENSIUNE I CURENT LA REEAUA ELECTRIC ANALIZAT.
SCHEMELE UNOR WATTMETRE I CONTOARE NUMERICE DE MSURARE A
PUTERII I ENERGIEI ELECTRICE ACTIVE I REACTIVE SE DAU N LITERATUR [24,
25].
510
MSURAREA PE CALE ELECTRIC A MRIMILOR NEELECTRICE SE FACE CU O
APARATUR SPECIAL, CARE MBIN ATT PARTEA AFERENT MRIMII
NEELECTRICE SUPUS MSURRII, TRADUCTORUL, CT SI PARTEA ELECTRIC A
DISPOZITIVULUI DE MSURARE. TRADUCTOARELE TRANSFORM O MRIME
FIZIC DE MSURAT NTR-O MRIME FIZIC DE ALT NATUR, CARE POATE FI
OBSERVAT SI MSURAT MAI UOR. ASTFEL DE TRANSFORMARE SE POATE
FACE FIE DIRECT PRINTR-UN SINGUR ELEMENT' FIZIC, FIE PRIN CTEVA
TRANSFORMRI SUCCESIVE DE MRIMI FIZICE.
UN TRADUCTOR DE CALITATE TREBUIE S NDEPLINEASC URMTOARELE
CONDIII: S FIE SENSIBIL, S AIB O CLAS NALT DE PRECIZIE, S CONSUME
CT MAI PUIN ENERGIE SI S DEA RSPUNS N TIMP REAL.
DINTRE TIPURILE DE TRADUCTOARE CUNOSCUTE N TEHNICA MSURRII
MRIMILOR NEELECTRICE PE CALE ELECTRIC, REIN ATENIA URMTOARELE:
TRADUCTOARE PARAMETRICE N CARE MRIMEA NEELECTRIC ESTE
TRANSFORMAT NTR-UN PARAMETRU ELECTRIC PENTRU MSURAREA CRUIA
ESTE NEVOIE DE O SURS AUXILIAR DE ENERGIE (TERMOMETRU ELECTRIC CU
REZISTEN), TRADUCTOARE GENERATOARE LA CARE MRIMEA NEELECTRIC
ESTE TRANSFORMAT DIRECT NTR-O TENSIUNE ELECTROMOTOARE CA "N
CAZUL TRADUCTOARELOR TERMOELECTRICE, PIEZOELECTRICE ETC. ACESTE
TIPURI DE TRADUCTOARE SUNT MAI PUIN SENSIBILE I CONSUM ENERGIE MAI
511
MULT DECT TRADUCTOARELE PARAMETRICE, DAR PREZINT AVANTAJUL C,
MRIMEA DE IEIRE ESTE O TENSIUNE CARE SE POATE MSURA DIRECT. DINTRE
CELE MAI UZUALE TIPURI DE TRADUCTOARE PARAMETRICE EXISTENTE, REIN
ATENIA TRADUCTOARELE REZISTIVE, INDUCTIVE I CELE CAPACITIVE. CA
TRADUCTOARE GENERATOARE MENIONM: TRADUCTORUL ELECTRODINAMIC DE
INDUCIE I TRADUCTORUL ELECTROCHIMIE.
PENTRU MSURRI MAI COMPLEXE, SE UTILIZEAZ FIE TRADUCTOARE CU
TRANSFORMRI SUCCESIVE, FIE TRADUCTOARE DIFERENIALE.
MSURAREA ELECTRIC A MRIMILOR NEELECTRICE S-A EXTINS N TEHNIC
LA STABILIREA NIVELELOR LICHIDELOR DIN DIVERSE RECIPIENTE NCHISE, LA
MSURAREA TEMPERATURILOR ETC.
MSURAREA PE CALE ELECTRIC A TEMPERATURILOR DIN DIVERSE
INSTALAII INDUSTRIALE CONSTITUIE DOMENIUL PIROMETRIEI ELECTRICE.
PIROMETRIA ELECTRIC RECLAM UTILIZAREA URMTOARELOR TIPURI DE
APARATE: PIROMETRE TERMOELECTRICE, TERMOMETRE CU REZISTEN,
PIROMETRE CU RADIAIE, PIROMETRE OPTICE ETC. APARATELE PENTRU
MSURAREA MRIMILOR NEELECTRICE PE CALE ELECTRIC SUNT EXTINSE ATT
CA NUMR, CT I CA PERFORMANE I SE UTILIZEAZ LA DETERMINAREA
MRIMILOR DE CALCUL DIN CADRUL BILANURILOR TERMOENERGETICE.
512
8.3.4.3. METODE I SCHEME DE MSUR A MRIMILOR DIN STRUCTURA UNUI
BILAN TERMOENERGETIC
514
C) MSURAREA PRESIUNII I A DIFERENEI DE PRESIUNE SE REALIZEAZ CU
AJUTORUL URMTOARELOR TIPURI DE APARATE I SCHEME: MANOMETRE CU
LICHID, MANOMETRE ELASTICE, MANOMETRE CU PISTON I CU PLUTITOR,
APARATE ELECTRICE PENTRU MSURAREA MRIMILOR NEELECTRICE BAZATE PE
INFLUENA PRESIUNII ASUPRA REZISTENEI UNUI CONDUCTOR, SAU CELE
BAZATE PE EFECTUL PIEZOELECTRIC, BAROMETRE CU MERCUR, MANOMETRE
DIFERENIALE, MANOMETRE CU MAI MULTE LICHIDE ETC. METODELE DE
MSURARE A PRESIUNII SUNT: METODE DE MSURARE PRIN COMPRIMARE,
RECOMANDATE PENTRU PRESIUNI MICI PN LA 10-5 TORR; METODE BAZATE PE
EFECTELE ELECTRICE, PRODUSE DE VARIAIA PRESIUNII ASUPRA
CONDUCTOARELOR, RECOMANDATE PENTRU PRESIUNI MARI I PENTRU
MSURAREA PRESIUNILOR RAPID VARIABILE, METODE DE MSUR A PRESIUNII
BAZATE PE VARIAIA CONDUCTIBILITII TERMICE A GAZELOR, METODE DE
MSUR BAZATE PE IONIZAREA GAZELOR I CELE BAZATE PE FRECAREA
GAZELOR (CU POSIBILITI DE MSUR NTRE 800 TORR PN LA,10 -10 TORR). UN
ROL IMPORTANT LA MSURAREA PRESIUNILOR, N DIVERSE INSTALAII, L AU
APARATELE INDICATOARE ELECTRICE I MECANICE. APARATELE ELECTRICE SE
RECOMAND PENTRU VITEZE MARI DE VARIAIE A PRESIUNII, IAR CELE MECANICE
PENTRU VITEZE MICI.
515
D) MSURAREA FORELOR I A MOMENTELOR SE REALIZEAZ PRIN
PROCEDEE MECANICE, HIDRAULICE SAU ELECTRICE.
MSURAREA ELECTRIC A FORELOR SE EFECTUEAZ CU AJUTORUL
CAPSULELOR CU CRBUNE, CU SEMICONDUCTORI, CU MRCI TENSOMETRICE,
CU CAPSULE MAGNETOELASTICE, CU CAPSULE INDUCTIVE I CU CAPSULE
PIEZOELECTRICE.
MOMENTELE DE ROTAIE SE MSOAR N DOU IPOTEZE I ANUME: CU
PIERDERI DE PUTERE, FOLOSIND FRNAREA MECANIC, HIDRAULIC,
PNEUMATIC I ELECTRIC I FR PIERDERI DE PUTERE CU AJUTORUL
URMTOARELOR DISPOZITIVE: CNTAR PENDULAR NECOAXIAL I CNTAR
PENDULAR COAXIAL; SE MAI FOLOSESC DIVERSE TIPURI DE DINAMOMETRE (CU
PRGHIE, DE TORSIUNE ETC.) I ALTE TIPURI DE APARATE.
522
(8.166)
523
N CARE Z DD
d( c )
SUNT CHELTUIELILE TOTALE ACTUALIZATE PENTRU CONSTRUIREA I
APLICAREA DECIZIILOR N CONDIII DE CERTITUDINE, RISC I INCERTITUDINE; I DD,
CDD - INVESTIIILE I RESPECTIV CHELTUIELILE PENTRU CONSTRUIREA I
APLICAREA DECIZIILOR; PDD1 PDD2 - PROBABILITILE DE REALIZARE A CONDIIILOR
PRESTABILITE LA CONSTRUIREA I APLICAREA DECIZIILOR, ATT LA NIVELUL
INVESTIIILOR (PDD1), CT I LA NIVELUL CHELTUIELILOR (PDD2); Hdt( c ) ESTE
ENTROPIA SISTEMULUI CONCEPUT N CELE DOU STRUCTURI DISCRET (D)
RESPECTIV CONTINU (C); KT = 3,32 COEFICIENT DE TRANSFORMARE A
LOGARITMULUI DIN BAZA DOI N BAZA ZECE; P JKL; QJKL - PROBABILITILE DE
SUCCES I INSUCCES LA NIVELUL UTILAJELOR (J); LA NIVELUL OBIECTELOR DE
PRODUCIE (K) I LA NIVELUL FOREI DE MUNC (L);
RESTRICIILE SE REFER N PRINCIPAL LA CALITATEA I CANTITATEA
RESURSELOR, A INSTALAIILOR, A FOREI DE MUNC, A RESPECTRII TIMPULUI
PLANIFICAT DE NTRERUPERE I A PRELURII AVARIILOR N CONDIIILE
PRESTABILITE.
NSUMND CELE ZECE CATEGORII DE CHELTUIELI, SE OBIN CHELTUIELILE
TOTALE N STRUCTURA CERCETRII OPERAIONALE GENERATE DE-CONCEPEREA
I REALIZAREA OBIECTIVELOR. ACESTE CHELTUIELI SE DETERMIN PENTRU
FAZELE DE CERCETARE-PROIECTARE, CONSTRUCII-MONTAJ I EXPLOATARE-
DEZVOLTARE, PLECNDU-SE DE LA CALCULUL N PREALABIL A CHELTUIELILOR LA
524
NIVELUL LANULUI TEHNOLOGIC EXAMINAT (CONSUMATOR, SURSA I INSTALAIA
DE LEGTUR DINTRE ELE INCLUSIV INFLUENA MEDIULUI ASUPRA
OBIECTIVULUI). ACEAST NOU CONCEPIE DE DETERMINARE A CHELTUIELILOR
PE FAZE ALE PROCESULUI TEHNOLOGIC ELIMIN NEAJUNSURILE METODEI
TRADIIONALE DE ESTIMARE SCHEMATIC A CHELTUIELILOR, FR A SE
PARCURGE IRUL EVENIMENTELOR REALE.
NOU GNDIRE A PROBLEMELOR N CONCEPIE ARHEMO-SISTEMIC
NLESNETE APROPIEREA MODELRII MATEMATICE DE REALITATEA TEHNOLOGIC
CONCEPUT.
DAC SE URMRETE DETERMINAREA COSTULUI PRODUSULUI CE SE POATE
REALIZA N CADRUL OBIECTIVULUI CONCEPUT, ATUNCI, DIN RAPORTAREA
CHELTUIELILOR TOTALE ACTUALIZATE DETERMINATE N STRUCTURA CERCETRII
OPERAIONALE LA VOLUMUL PRODUCIEI CE SE VA REALIZA PE TOAT PERIOADA
DE VIA A OBIECTIVULUI, REZULT COSTUL SPECIFIC ACTUALIZAT.
525
9. MANAGEMENTUL JAPONEZ, PREMIZ A DEZVOLTRII DURABILE APLICAT LA
NIVELUL SISTEMELOR ECONOMICO-INGINERETI
526
MANAGEMENTUL N STIL JAPONEZ I PRACTICILE MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE I AL MUNCII DIN ACEAST AR REFLECT INVARIABIL
CALITILE CULTURALE DEOSEBITE ALE SOCIETII JAPONEZE N ANSAMBLUL EI.
N ACEST FEL SUNT REFLECTATE MULTE DIN ELEMENTELE SALE CULTURALE. DE
EXEMPLU, SUNT SPECIALITI CARE AFIRM C SOCIETATEA AMERICAN ESTE
BAZAT PE VNTOARE, N TIMP CE SOCIETATEA JAPONEZ PE AGRICULTUR".
ALII ARAT INFLUENA CULTURII CONFUCIANISTE, DE ORIGINE CHINEZ I
EXIST TEORII CARE SPUN C SOCIETATEA JAPONEZ PUNE ACCENT PE IE"(CAS
I/SAU FAMILIE) I MURA" (SAT), CARE EXPLIC N MARE MSUR
COMPORTAMENTUL ORGANIZATIONAL. ALTE TEORII, MAI ANALITICE AFIRM C
SOCIETATEA JAPONEZ ESTE UNA BAZAT PE RUINE" (RUTH BENEDICT, 1994),
C SOCIETATEA JAPONEZ ESTE VERTICALIZAT" (CKIE NAKANE, 1996), SAU C
ESTE BAZAT EXCLUSIV PE CONCEPTUL DE AMAE", CARE NSEAMN PREZUMIA
DE INDULGEN A TUTUROR OAMENILOR (TAKEO DOI, 1985). EXIST I O TEORIE
CARE AFIRM C SOCIETATEA JAPONEZ PUNE PE PRIMUL PLAN FIINA UMAN
(ESHUN HAMAGUCHI, 1988). EXIST I O TEORIE A GRUPISMULUI (HIROSKI
HAVANA, 1984) CARE ESTE STRNS LEGAT DE PRACTICILE ACTUALE ALE
MANAGEMENTULUI. MAI CONCRET, ESTE VORBA DE EXISTENA I APLICAREA IN
PRACTICILE MANAGERIALE A MODURILOR DE GNDIRE TIPIC JAPONEZ -
527
NUNTRU I AFAR (UCHI" I SOTO"), LINIA OFICIAL" I CEA REAL (HONNE" I
TATEMAE'), SENIORI I JUNIORI (SENPAI" I KOHAI").
COMPANIILE JAPONEZE SUNT ORGANIZAII STRUCTURATE ORGANIC CA
SISTEME CARE FACILITEAZ INTERACIUNILE DINTRE DEPARTAMENTE I
INTERACIUNILE DINTRE CEI DIN MANAGEMENTUL DE TOP I ANGAJAII
OBINUII. ROTAIA SI LUCRUL IN ECHIP AJUT LA NELEGEREA RECIPROC I
COORDONARE. MANAGERII SUNT PREGTII MAI DEGRAB CA GENERALISTI
DECT CA SPECIALITI IAR MUNCITORII SUNT MULTI-SPECIALIZATI.
SE CONSIDER C EXIST I N PARTEA DE PRODUCIE O SERIE DE
CARACTERISTICI IMPORTANTE, LEGATE I ELE DE MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE. ACESTEA SUNT CUPRINSE N NOIUNEA DE "KAIZEN" (N TRADUCERE
SIMPLIFICAT MBUNTIRE CONTINU") I CALITATEA CONTROLULUI, AMBELE
AVND O CONTRIBUIE MAJOR LA COMPETITIVITATEA COMPANIILOR JAPONEZE.
ACEAST COMPETITIVITATE NU REZID N RAPT N ABILITATEA DE A DEZVOLTA NOI
PRODUSE, CARE S SE DISTING CONCURENTIAL DE PRODUSELE SIMILARE DIN
SUA SAU CEE, CI MAI DEGRAB I ARE ORIGINEA N CAPACITATEA COMPANIILOR
JAPONEZE DE A DEZVOLTA PRODUSE MBUNTITE. EA REZID, DE ASEMENEA,
I N FAPTUL C EXIST O TENDIN A COMPANIILOR JAPONEZE DE A FI
PUTERNICE N CEEA CE PRIVETE TEHNOLOGIA DE PRODUCIE I
MANAGEMENTUL ACESTEIA, NU ATT N ASPECTELE REFERITOARE LA
528
TEHNOLOGIA PRODUSULUI, CT N CELE LEGATE DE MBUNTIREA ACESTUIA
(MBUNTIRE VS. INOVARE).
O ALT CARACTERISTIC DISTINCTIV CARE TREBUIE MENIONAT, CARE
CONTRIBUIE, POATE DETERMINANT, LA COMPETITIVITATEA COMPANIILOR
JAPONEZE, ESTE ACCENTUL PE CARE JAPONEZII L PUN NU NUMAI PE PRE, CI I
PE CALITATEA PRODUSULUI, NELEGEREA FILOSOFICI COMPANIILOR JAPONEZE
I MODUL LOR DE GNDIRE CU PRIVIRE LA CALITATEA PRODUSULUI, N
COMBINAIE CU MANAGEMENTUL CORPORAL LA NIVELE DIVERSE PENTRU
REZOLVAREA PROBLEMELOR DE CALITATE, ESTE CHEIA DE A NELEGE CHIAR
MANAGEMENTUL COMPANIILOR N SINE. COMPANIILE JAPONEZE PUN N
PERMANEN UN ACCENT DEOSEBIT PE CREAREA UNOR MODURI DE ABORDARE
I SISTEME PENTRU REZOLVAREA PROBLEMELOR DE PRODUCIE. ACESTE
SISTEME SUNT CUNOSCUTE SUB DENUMIREA DE "GENBA-ISM" (PRINCIPIUL DE
CONCENTRARE ASUPRA LOCULUI DE MUNC"), IAR MODURILE LOR DE
MANIFESTARE INCLUD, PE LNG "CERCURILE DE CALITATE" I SISTEME DE
SUGESTIE BAZATE PE RELAIILE DINTRE RESPONSABILITATE I AUTORITATE,
CARE AJUT LA LUAREA DECIZIILOR CORECTE PE BAZA DATELOR EXPERIMENTALE
ADUNATE LA LOCUL DE MUNC. MANAGEMENTUL ESTE RESPONSABIL DE
SCHIMBRI I NCEARC S ADUC MBUNTIRI CONTINUE ACTIVITII DE
PRODUCIE, N SPECIAL PRIN ANALIZAREA CAUZELOR, MAI DEGRAB DECT
529
PRINTR-UN CONTROL STRICT I PUNEREA ACCENTULUI PE REZULTATE, CA N
MANAGEMENTUL AMERICAN. ROLUL TOP-MANAGEMENTULUI ESTE, DECI, DE A
SPRIJINI SUBORDONAII MAI MULT DECT A-I CONTROLA. ACCENTUL SE PUNE
CONTINUU DECI, N PRIMUL RND, PE SPRIJINIREA PRODUCIEI. MAI MULT,
MANAGEMENTUL JAPONEZ NU SE BAZEAZ PE O COMPANIE ANUME, CI PE
GRUPURI DE COMPANII, "KEIRETSU" (REELE). ACEASTA ESTE, POATE, UNA
DINTRE CELE MAI IMPORTANTE CARACTERISTICI.
530
C SE URMRETE N PERMANEN O EVOLUIE A AFACERII PE TERMEN LUNG.
MODUL DE A FOLOSI CAPITALUL DINTR-O PERSPECTIV PE TERMEN SCURT -
ADIC PROFIT RAPID - NU ESTE ATT DE FOLOSIT CA N ALTE RI, SUA, N
SPECIAL. S ANALIZM NS, SUCCESIV, MAI N DETALIU, CARACTERISTICILE CARE
FAC UNIC MANAGEMENTUL JAPONEZ.
531
UUREAZ MODUL ANGAJAILOR DE A PERCEPE SEMNIFICAIA SOCIAL A MUNCII
PE CARE O FAC, SI CREEAZ, DE ASEMENEA, STANDARDE DUP CARE SE IAU
DECIZIILE LA NIVEL DE MANAGEMENT ABORDAREA ACESTOR CONCEPTE AU
AJUTAT ENORM JAPONIA LA RIDICAREA CONTIINEI SOCIALE I NAIONALE, AU
FOST O SURS DE LOIALITATE PENTRU ANGAJAI N RELAIA CU COMPANIILE I
AU DAT UN SENS UNITII ACESTORA; APROAPE ORICE COMPANIE JAPONEZ
POATE FI, AZI, VZUT CA O COMUNITATE.
TOTUI, MAI RECENT, N LOCUL ACESTEI FILOSOFII, ANUMITE ASPECTE
REPREZENTATIVE AU AJUNS S FIE SIMBOLIZATE NTR-UN MOD MAI MODEM,
BAZAT PE CEEA CE SE NUMETE ACTIVITI PENTRU STABILIREA IDENTITII
CORPORAIEI". ACESTEA CONSTAU N PRINCIPAL NTR-O IMPLEMENTARE A
UNITII DINTRE ELEMENTELE CULTURALE CARACTERISTICE COMPANIEI I
IMAGINEA CORPORAT A ACESTEIA, CARE MPREUN FORMEAZ CULTURA
CORPORAT A COMPANIEI, NCEPND CU NUMELE, LOGO-UL I UNIFORMA
COMPANIEI. EXEMPLE ALE ACESTEI ABORDRI INCLUD NEC, CU LOGO-UL "C&C"
(COMPUTERE AND COMMUNICATIONS) SAU FUJI PHOTO FILM CO., LTD CU "I&I"
(IMAGING AND INFORMATION).
532
ORICARE ESTE NS ABORDAREA ALEAS, TOATE COMPANIILE JAPONEZE AU
UN TIP DE MECANISM CARE PROMOVEAZ O LEGTUR STRNS, DE ALT NIVEL
DECT CEA CONTRACTUAL, A ANGAJAILOR CU COMPANIA.
533
ASTFEL DE COMPANIE. DINTRE CORPORAIILE MARI ALE JAPONIEI, MAI SUNT
EXEMPLE DE COMPANII DEINUTE DE FAMILII: TAISHO PHARMACEUTICAL CO., LTD,
OHBAYASHI CORPORATION, KAJIMA CORPORATION, DAISHOWA PAPER
MANUFACTURING CO., LTD., DAIEI, INC, SUNTORY LTD I SEIBU. EXIST NS O
SERIE DE PROBLEME SPECIFICE ACESTUI TIP DE AFACERE FAMILIAL CARE LE
AFECTEAZ FUNCIONAREA LA STANDARDE DE EXCELEN". EXIST, DE
EXEMPLU, COMPANII CARE AU AVUT DE REZOLVAT PROBLEME, DELOC DE
NEGLIJAT, CAUZATE DE NUMIREA LA CONDUCERE A GENERAIEI A DOUA A
MEMBRILOR FAMILIEI, A CREI REPREZENTANI NU S-AU RIDICAT LA NIVELUL DE
LEADERSHIP SAU KNOW-HOW AL PREDECESORILOR.
534
TOTUI, IN PRACTIC, STRUCTURA TOP MANAGEMENTULUI JAPONEZ ESTE
MULT DIFERIT DE STRUCTURA FORMAL, LEGAL. STRUCTURA TOP
MANAGEMENTULUI N COMPANIILE JAPONEZE ESTE, N FAPT, EXTREM DE NCHIS.
DEI EXIST CAZURI CND DOI SAU TREI DIRECTORI SUNT RECRUTAI DIN AFAR,
N CELE MAI MULTE SITUAII DIRECTORII SUNT FOTI MANAGERI PROMOVAI DIN
INTERIORUL COMPANIEI. CU ALTE CUVINTE, N AFARA DIRECTORILOR CARE
PROVENEAU DIN RNDUL OFICIALILOR GUVERNAMENTALI (NUMII "AMAKUDARI"-
SAU "PERSOANE CARE AU DESCINS DIN CERURI" N JAPONEZ), CARE AU LUCRAT
LA ALTE COMPANII DIN ACELAI GRUP DE AFACERI SAU LA PARTENERI
IMPORTANI, REGULA GENERAL ESTE CA PERSOANELE SELECTATE I NUMITE
CA DIRECTORI DE COMPANIE S FIE DIN EALONUL SUPERIOR AL
MANAGEMENTULUI PROPRIEI COMPANII, N ACELAI TIMP, DEOARECE DEINEREA
DE ACIUNI S-A DIVERSIFICAT MULT, ADUNRILE GENERALE ALE ACIONARILOR AU
DEVENIT SIMPLE ADUNRI FORMALE, FR O NSEMNTATE PRACTIC
SEMNIFICATIV. CHIAR ATUNCI CND SUNT INUTE EDINE ALE ACIONARILOR,
DESEORI, ACESTE EDINE SE TERMIN N DOU-TREI ORE. N PLUS, ROLUL
COMITETULUI DIRECTOR, CARE SE PRESUPUNE A FI CORPUL DE DECIZIE CEL MAI
IMPORTANT DIN COMPANIE, ESTE DOAR NOMINAL. SPRE DEOSEBIRE DE CEEA CE
535
ESTE LEGAL, N REALITATE, STRUCTURA MANAGEMENTULUI N COMPANIILE
JAPONEZE, PREZENTAT N ORDINE DESCRESCTOARE ESTE: PREEDINTE, VICE-
PREEDINTE, "SENMU" (DIRECTOR MANAGER SENIOR), "JONMU" (DIRECTOR
MANAGER) I DIRECTOR. PREEDINTELE COMPANIEI, CARE ESTE CEL MAI N
VRST (SENIOR) MANAGER, I POATE CHIAR PREEDINTE AL COMITETULUI
DIRECTOR, JOAC UN ROL EXTREM DE IMPORTANT ACEASTA DATORIT, N
PRIMUL RND FAPTULUI C, EL ARE DREPTUL S IA DECIZIA FINAL N PROBLEME
REFERITOARE LA POZIIA ANGAJAILOR, CUM AR FI SELECIA I NUMIREA
DIRECTORILOR, N REALITATE DECI, DIRECTORII NU SUNT SELECTAI I NUMII DE
CTRE ACIONARI, CI DE CTRE PREEDINTELE COMPANIEI.
N CEEA CE PRIVETE ACTIVITATEA COMITETULUI DIRECTOR, DECIZIILE CELE
MAI IMPORTANTE SE IAU N EDINE DE NALT NIVEL, CUM AR FI EDINELE
"JOMU" (EDINE ALE COMITETULUI DIRECTOR) SAU EDINE "SENMU" (EDINE
ALE COMITETULUI DE MANAGEMENT) LA CARE PARTICIP PERSOANELE IERARHIC
SUPERIOARE DIRECTORULUI SAU VICE-PREEDINTELUI. N MULTE CAZURI,
CHESTIUNILE IMPORTANTE SUNT DELIBERATE I DECISE LA EDINELE "SENMU"
ALE COMITETULUI DE MANAGEMENT SAU COMITETUL DIRECTOR AI MANAGERILOR
536
SENIORI, IAR DECIZIILE LUATE SUNT RATIFICATE FORMAL LA EDINELE
COMITETULUI DIRECTOR JOMU".
FUNCIA AUDITORILOR STABILII DE ACIONARI, CARE TREBUIE S FIE
AUDIAREA COMPANIEI DIN PUNCT DE VEDERE FNANCIAR-CONTABIL, ESTE NS
CEVA MAI MULT DECT B SIMPL FORMALITATE, ACTIVITATEA FINANCIAR FIIND
ABORDAT CU MAXIM SIM DE RSPUNDERE DE CTRE JAPONEZI.
537
FIG. 9.1 STRUCTURA MANAGEMENTULUI NTR-O NTREPRINDERE JAPONEZ
538
S FACEM O ANALIZ A DIRECTORILOR COMPANIEI, PRIMA "OPRIRE" PE
DRUMUL CTRE PREEDINTE. NUMRUL DIRECTORILOR DINTR-O COMPANIE
VARIAZ N FUNCIE DE TIPUL INDUSTRIEI I MRIMEA COMPANIEI, DAR MEDIA
ESTE DE 20. UNELE COMPANII MARI, AU PN LA 60 DIRECTORI. RAPORTUL DE
DIRECTORI LA NUMRUL TOTAL DE ANGAJAI VARIAZ NTRE L LA 1500 I L LA 200.
EXIST O SERIE DE AFACERI, CUM AR FI COMPANIILE COMERCIALE CARE AU CEL
MAI MARE NUMR DE DIRECTORI, COMPARATIV CU CELELALTE.
DEOARECE DURATA TIMPULUI PETRECUT LA MUNC (VECHIMEA) ESTE UN
FACTOR IMPORTANT, ESTE PRACTIC IMPOSIBIL PENTRU CINEVA MAI TNR DE 50
DE ANI S DEVIN DIRECTOR. VRSTA MEDIE A DIRECTORILOR VARIAZ NTRE 55
I 60. N CEEA CE PRIVETE GRADUL DE EDUCAIE, MULI DIRECTORI AI UNOR
COMPANII MARI AU ABSOLVIT UNIVERSITI IMPORTANTE, CUM AR FI
UNIVERSITATEA DIN TOKYO, UNIVERSITATEA KEIO, UNIVERSITATEA HITOTSUBASHI
SAU UNIVERSITATEA KYOTO, COLI DE ELIT N DOMENIUL AFACERILOR N
JAPONIA. SALARIUL DIRECTORILOR ESTE DESTUL DE MIC - CAM DE 17 ORI MAI
MARE DECT AL UNUI ANGAJAT DEBUTANT. GRUPUL DE DIRECTORI AI UNEI
COMPANII JAPONEZE INCLUDE DE OBICEI O SELECIE ECHILIBRAT DE OAMENI
DIN DIVERSE DOMENII, CUM AR FI INGINERI, EXPERI N MARKETING SAU EXPERI
N DOMENIUL ADMINISTRRII AFACERILOR (MANAGERI TIPICI).
539
UNII DIRECTORI SUNT PROMOVAI LA "JOMU", "SENMU" I VICE-PREEDINTE,
N VREME CE ALII RENUN LA FUNCIILE DE CONDUCERE UNDEVA LA MIJLOCUL
CARIEREI. COMPANIILE STABILESC O VRST DE PENSIONARE PENTRU
DIRECTORII DE LA FIECARE NIVEL; LA ATINGEREA UNEI ANUMITE VRSTE
DIRECTORII POT FI MUTAI LA O COMPANIE AFILIAT PENTRU A DEVENI
PREEDINI SAU DIRECTORI. MULI DIRECTORI, DUP CE AU AJUNS NTR-O
ANUMIT POZIIE SUNT NUMII PREEDINI N ACEST FEL.
DEOARECE ADUNRILE GENERALE ALE ACIONARILOR I EDINELE
ACESTORA SUNT DOAR FORMALITI, PERSOANA ALEAS CA PREEDINTE ESTE
PRIVIT CU MARE INTERES. IN MULTE CAZURI, PREEDINTELE I ALEGE UN
SUCCESOR, CONSULTNDU-SE CU PREEDINTELE COMPANIEI (COMPANY
CHAIRMAN). ESTE GREU DE SPUS DE CE O ANUMIT PERSOAN ESTE ALEAS.
COMPETENA ESTE UN FACTOR IMPORTANT, DAR VRSTA PRECUM I ALI
FACTORI SUNT LUAI N CONSIDERARE, N SPECIAL PENTRU A MENINE UN
ECHILIBRU NTRE DIVERSELE ARII DE SPECIALIZARE, NTR-UN NUMR MARE DE
CAZURI, CND DURATA EXERCITRII FUNCIEI SE APROPIE DE SFRIT, MULF
PREEDINI DE COMPANII SUNT PROMOVAI LA POZIIA DE CHAIRMAN. DEI SUNT
DIFERENE NTRE COMPANII, MUNCA DEPUS DE CHAIRMAN-UL COMPANIEI ESTE
ORIENTAT MAI MULT SPRE PROBLEMELE EXTERNE. SPRE DEOSEBIRE DE
PREEDINTE, CARE IA DECIZIILE FINALE N CEEA CE PRIVETE PROBLEMELE
540
INTERNE, CHAIRMAN-UL REPREZINT COMPANIA N SPECIAL N PROBLEMELE
EXTERNE. UNUL DIN CELE MAI IMPORTANTE ROLURI ALE CHAIRMAN-ULUI ESTE
ACTIVITATEA PE CARE ACESTA O DESFOAR N CERCUL DE AFACERI CREIA
COMPANIA I APARINE. DAC NE NTREBM CINE DEINE CU ADEVRAT PUTEREA,
PREEDINTELE SAU CHAIRMAN-UL, RSPUNSUL VARIAZ N FUNCIE DE
COMPANIE I N FUNCIE DE PERSOANELE N CAUZ.
MULI FOTI PREEDINI RMN DUP PENSIONARE N COMPANIILE LOR, N
POZIII DE CONSULTANI. TOTUI, EXECUTIVII CARE AJUNG LA ACESTE POZIII,
RMN CU PUTERE DECIZIONAL FOARTE MIC SAU APROAPE INEXISTENT, N
FINAL, DIN ACESTE POZIII DE CONSULTANI, SE RETRAG COMPLET DIN AFACERI.
541
PENTRU SCURT TIMP. N FINAL, S-A STABILIT CA PRIORITATE, N MAREA
MAJORITATE A COMPANIILOR, STRATEGIA PE TERMEN LUNG.
COMPANIILE JAPONEZE PREFER STRATEGIILE CARE PORNESC DE JOS, DE
LA BAZA IERARHIILOR MANAGERIALE, SUNT CONSTRUITE I EVOLUEAZ N MOD
GRADUAL, I NU ACELE FORME EXTREME DE STRATEGII VENITE DE SUS, AA CUM
SE OBSERV N MAJORITATEA COMPANIILOR AMERICANE. MULTE COMPANII AU
NCERCAT S STABILEASC PRINCIPII ALE STRATEGIILOR ORIENTATE SPRE LOCUL
DE MUNC, PRECUM CALITATEA PE PRIMUL LOC" SAU CLIENTUL PE PRIMUL LOC",
NU DOAR SLOGANURI PUBLICITARE. ACEASTA SE LEAG DE FAPTUL C,
COMPANIILE JAPONEZE AU FOST NEVOITE S DEPUN EFORTURI PENTRU A
STABILI STRATEGII SPECIFICE BAZATE N PRINCIPAL PE MBUNTIREA
PRODUSULUI I NU BAZATE PE INOVAII I DEZVOLTAREA DE NOI PRODUSE,
DEOARECE, LA ACESTE CAPITOLE ERAU EVIDENT LSATE N URM DE
COMPANIILE AMERICANE, MULT MAI AVANSATE INIIAL DIN PUNCT DE VEDERE AL
TEHNOLOGIEI I MULT MAI CREATIVE" . MBUNTIRILE LA LOCUL DE MUNC AU
AJUNS S FIE LEGATE DE STRATEGIILE ADOPTATE DE COMPANIILE JAPONEZE,
DESEORI I PENTRU FAPTUL C ERA DIFICIL S SE DEZVOLTE NOI PRODUSE
ORIGINALE.
STRATEGIILE CARE VIZAU INVESTIIILE N ECHIPAMENTELE NECESARE
PRODUCIEI ERAU CONSIDERATE DE ASEMENEA FOARTE IMPORTANTE N
542
COMPANIILE JAPONEZE. SE PUNEA MARE ACCENT I PE INTEGRAREA VERTICAL,
RESPECTIV DEZVOLTAREA GRUPURILOR INDUSTRIALE, A COMPANIILOR AFILIATE,
CUNOSCUTE N JAPONIA SUB NUMELE DE KEIRETSU" (REELE). CU ALTE
CUVINTE, COMPANIILE JAPONEZE PRIVESC PIAA ACIUNILOR CA FIIND FOARTE
IMPORTANT, I NU CAUT PROFITUL IMEDIAT, INTESC SPRE O VICTORIE PE
PIEELE ECONOMICE CA REZULTAT AL UNEI LUPTE PE TERMEN LUNG.
DIN MOMENTUL N CARE APARE UN PRODUS NOU PE PIA, COMPANIILE
JAPONEZE MENIN UN PRE SCZUT, CHIAR DAC TREBUIE S SACRIFICE
PROFITUL, I NCEARC S ASIGURE O CRETERE A ACIUNILOR DE PIA A
RESPECTIVULUI PRODUS. DE ASEMENEA, NCEARC S PENETREZE PE PIEELE
CARE NECESIT STABILIREA UNEI RELAII DE NCREDERE CU CLIENII. SE PUNE
ACCENT CONTINUU PE ASIGURAREA CERINELOR PIEEI I CLIENILOR, PE
DEZVOLTAREA VNZRILOR I PE ASIGURAREA SERVICE-ULUI POST-VNZARE,
MODEL ADOPTAT DE MAJORITATEA CORPORAIILOR KEIRETSU".
A EXISTAT I O TENDIN SPRE DIVERSIFICARE, CA STRATEGIE. DAR MAREA
MAJORITATE A COMPANIILOR NU AU URRGRAD RIDICAT DE DIVERSIFICARE,
ACEASTA REALIZNDU-SE MAI MULT LA NIVEL DE GRUP DE AFACERI.
543
9.2.5 SISTEME DE ORGANIZARE I FUNCIONARE
552
ANGAJAI, NUMEROASE EDINE I NTLNIRI DE DIMINEA, N ACESTE
ARANJAMENTE, UNDE DIVERSE CATEGORII DE ANGAJAI LUCREAZ N ACEEAI
NCPERE, MANAGERII NU AU BIROURI SEPARATE, CI I DESFOAR
ACTIVITATEA ALTURI DE SUBORDONAI. REZULTATUL CARE SE URMRETE ESTE
O MAI BUN COMUNICARE NTRE MANAGERI I ANGAJAII OBINUII.
N AL DOILEA RND, EXIST MULTE MODURI/PRILEJURI DE COMUNICARE
INFBRMAL MANAGER-SUBORDONAI. EXEMPLE TIPICE SUNT: OBINEREA UNOR
PRE-ANGAJAMENTE VERBALECU PRIVIRE LA DIVERSE CHESTIUNI CARE VIZEAZ
PROBLEMELE DE SERVICIU, LUAREA MESEI MPREUN CU MUNCITORII DUP
ORELE DE PROGRAM I EXISTENA RELAIILOR DE TIP OYABUN-KOBUN" (TAT-
FIU/MAESTRU-DISCIPOL). IMPORTANT ESTE I EXISTENA FACIUNILOR,
FORMATE LA LOCURILE DE MUNC. OBINEREA UNOR PRE-ANGAJAMENTE CU
PRIVIRE LA DIVERSE CHESTIUNI, CUNOSCUT N JAPONIA CA NEMAWASHI",
IMPLIC SCURGEREA" DE INFORMAII NEOFICIALE LA CEI INTERESAI DE
CHESTIUNEA RESPECTIV, ASTFEL NCT ACETIA S SE GNDEASC I S SE
FAMILIARIZEZE CU SENSUL N CARE SE VA LUA DECIZIA, NC NAINTE DE LUAREA
ACESTEIA. NEMAWASHI" PARE SIMILAR CU SISTEMUL RINGI", DESCRIS ANTERIOR,
DAR DIFER DE ACESTA PRIN FAPTUL C ESTE NEOFICIAL.
553
COMUNICAREA N TIMP CE SE SERVETE MASA SAU BEA UN PAHAR" ESTE
NUMIT NOMUNICATION". CUVNTUL ESTE UN HIBRID NTRE VERBUL NOMU" (A
BEA) I ENGLEZESCUL COMMUNICATION". ESTE VORBA DE SCHIMBUL DE
INFORMAII, CARE VIZEAZ PROBLEMELE DE SERVICIU, N TIMP CE SE MNNC
I BEA NTR-UN RESTAURANT SAU NTR-UN BAR SPECIFIC JAPONEZ, DUP ORELE
DE PROGRAM. ACEST GEN DE ACTIVITATE D OCAZIA MUNCITORILOR S
VORBEASC DESPRE SUBIECTE GREU DE ABORDAT LA LOCUL DE MUNC N
TIMPUL PROGRAMULUI NORMAL. ASTFEL, INFORMAII IMPORTANTE SUNT
TRANSMISE NTR-O FORM NEOFICIAL I SE POATE MEDITA ASUPRA LOR FR A
FI SUB PRESIUNEA SARCINILOR DIRECTE, ZILNICE. FACIUNILE EXIST N TOATE
SOCIETILE, I ELE FORMEAZ UN CANAL PENTRU TRANSMITEREA UNOR
INFORMAII IMPORTANTE N COMPANIILE JAPONEZE. FACIUNILE MBRAC MULTE
FORME, DAR SUNT FOARTE DES NTLNITE CELE BAZATE PE ALINA MATER"
(FAMILII, ASCENDEN COMUN).
A TREIA CARACTERISTIC A COMUNICRII N COMPANIILE JAPONEZE ESTE
NATURA CONTEXTUAL LA RELAIILOR DE COMUNICARE. ACEASTA NSEAMN C
DEINEREA UNEI CANTITI MARI DE INFORMAII ESTE O PREMIS OBLIGATORIE
PENTRU COMUNICARE. SOCIETATEA JAPONEZ ESTE RELATIV OMOGEN I, N
MULTE CAZURI, JAPONEZII SUNT FAMILIARIZAI CU NECESITATEA INFORMAIEI CA
554
O CONDIIE DE BAZ A UNEI COMUNICRI UOARE. ASTFEL, ESTE DESTUL DE
OBINUIT SITUAIA N CARE NTR-O CONVERSAIE NU ARE LOC UN SCHIMB
NUMEROS DE CUVINTE I TOTUI NELEGEREA ESTE POSIBIL. ACEST FAPT
DUCE LA INCONVENIENTE PENTRU STRINI, PENTRU CEI DIN AFARA RII, CARE
NU DEIN O CANTITATE SUFICIENT DIN INFORMAIILE DE BAZ NECESARE
NELEGERII SENSURILOR DIALOGULUI.
A PATRA CARACTERISTIC A COMUNICRII N COMPANIILE JAPONEZE ESTE
DENSITATEA. IMPORTANA SPECIAL ATRIBUIT COMUNICRII REIESE DIN
SISTEMUL RAPORTRII DISUTIILOR I CEEA CE SE NUMETE JBORENSO", ADIC
RAPOARTE (HOKOKU"), CONTACTE (RENRAKU") I CONSULTAII (SODAN"), CARE
AU LOC N TIMPUL LUCRULUI. SUNT OBINUITE RAPOARTELE FRECVENTE I
COMPLEXE, PRECUM I CEREREA DE RAPOARTE DE CTRE MANAGERI, IAR
CONSULTAREA ANGAJAILOR CU SUPERIORII, CU PRIVIRE LA SUBIECTELE
IMPORTANTE SUNT OBLIGATORII. COMPANIILE JAPONEZE PREFER S MENIN
COMUNICAREA PRINTR-UN NUMR MARE DE EDINE I ACTIVITI
ASEMNTOARE ACESTORA.
555
9.2.11 ACTIVITILE N GRUPURI MICI
556
9.3 MANAGEMENTUL JNIFFLCITSM* RESURSELOR UMANE N JAPONIA
557
A MUNCITORILOR PRIN VARII METODE. ALTE CARACTERISTICI INCLUD RELAIILE
DE COOPERARE NTRE MUNCITORI I MANAGEMENT, PREDOMINAN MASCULIN
A FACTORILOR DE DECIZIE I UN STATUT RELATIV NALT AL INGINERILOR I
TEHNICIENILOR N STRUCTURA DE MANAGEMENT.
559
SE PARE C TENDINA RECENT ESTE CA DIN CE N CE MAI PUINI ANGAJAI
S RMN N ACEEAI COMPANIE PENTRU MULT VREME. DE ACEEA SE
MRETE TREPTAT NUMRUL ANGAJAILOR ABSOLVENI SECUNDARI", ADIC
TINERI CARE AU MAI LUCRAT I N ALT COMPANIE.
563
COLI N CADRU INTERN; LA UN MOMENT DAT, EXISTA UN NUMR MARE DE LICEE
CARE APARINEAU UNOR COMPANII.
RECAPITULND TIPURILE DE EDUCAIE DIN COMPANIILE JAPONEZE OBINEM
URMTOAREA SISTEMATIZARE:
A. EDUCAIE N FUNCIE DE NIVEL
PREGTIRE IMEDIAT DUP ANGAJARE (ORIENTARE PENTRU NOII ANGAJAI)
PREGTIREA ANGAJAILOR FEMEI
PREGTIREA ANGAJAILOR DIN CLASA MIJLOCIE
PREGTIREA PENTRU JCACHO" (MANAGER DE SECIE)
PREGTIREA PENTRU BUCHO" (MANAGER DE DEPARTAMENT)
PREGTIREA PENTRU FUNCII EXECUTIVE
B. EDUCAIE CORESPUNZTOARE FUNCIEI
PREGTIREA AGENILOR DE VNZARE
PREGTIREA INGINERILOR
PREGTIREA TEHNICIENILOR
PREGTIREA PENTRU ANGAJAII CARE VOR LUCRA INTERNAIONAL
C. EDUCAIE PENTRU SCOPURI SPECIALE
PREGTIREA PERSONALULUI CARE VA LUCRA N AFARA RII
PREGTIRE PENTRU PROCESAREA DE INFORMAII
PREGTIREA ANGAJAILOR DE VRST MIJLOCIE SAU MAI BTRNI
564
D. PREGTIREA IA LOCUL DE MUNC
E. AUTO-DEZVOITARE (AJUTOR N OBINEREA CALIFICRILOR, GHIDARE
PENTRU ALEGEREA MATERIALELOR DE CITIT ETC)
F. PERIOADE DE STUDIU N AFARA RII (DISTRIBUIREA LA COLILE DE
AFACERI DE TIP MBA, COLILE DE DREPT ETC)
565
FIG. 9.2 NIVELELE D MANAGEMENT NTR-O COMPANIE JAPONEZ
566
COMPANIILE JAPONEZE FOLOSESC SISTEMUL DE DIVIZIUNE A MUNCII N SENS
GENERAL, DAR I UN SISTEM DE GRADARE SPECIFIC, CUNOSCUT CA SISTEMUL
DE CALIFICARE A MUNCII". GRADELE DE CALIFICARE" ALE ANGAJATULUI SUNT
MPRITE DUP TIPURILE DE MUNC - DE BIROU, TEHNIC, INGINERIE SAU
CERCETARE I SUNT DECISE PE BAZA PREGTIRII AVUTE, A VECHIMII N SERVICIU
I A POTENIALULUI PERSONAL.
NIVELUL DE CALIFICARE AL ANGAJAILOR N MOMENTUL CND AJUNG N
COMPANIE, DIFER N FUNCIE DE BAGAJUL DE CUNOTINE SPECIFICE
DOBNDITE ANTERIOR. SISTEMUL DE CALIFICARE" SE BAZEAZ N MARE MSUR
PE VECHIME, DEOARECE ODAT CU TRECEREA ANILOR PETRECUI N ACEEAI
COMPANIE EXIST POSIBILITATEA PROMOVRII.
NIVELUL DE CALIFICARE AL UNUI ANGAJAT NU ESTE DIRECT LEGAT DE MUNCA
SA, CI N MULTE CAZURI ESTE UN BAGAJ" NECESAR PENTRU A PUTEA EXECUTA
UN ANUMIT FEL DE MUNC I AR PUTEA INDICA UN POTENIAL, N ACEST FEL,
STATUTUL ANGAJATULUI CU PRIVIRE LA MUNCA PE CARE O FACE SE DECIDE N
CONFORMITATE CU CERINELE COMPANIEI I CU CAPACITATEA SA DE A FACE
ACEA MUNC, N VREME CE CALIFICAREA REFLECT POTENIALUL I
POSIBILITILE ANGAJATULUI CORELATE CU VRSTA.
567
9.3.5 EVALUAREA PERFORMANELOR PERSONALULUI
569
9.3.7 SISTEME DE SALARIZARE, SALARIUL MINIM I PROGRAMUL DE
LUCRU
574
N FUNCIE DE FORMA PE CARE O IA ACEST TRANSFER, EL SE NUMETE
SHUKKO" (MUTARE) SAU TENSEKI" (TRANSFER), N CAZUL SHUKKO" PERSOANA
RMNE ANGAJATUL COMPANIEI SALE I LUCREAZ LA COMPANIA CEALALT;
TENSEKT NSEAMN MUTAREA EFECTIV LA CEALALT COMPANIE. DIFERENA NU
ESTE ATT DE CLAR I STRICT, DEOARECE SUNT MULTE CAZURI CND UN
ANGAJAT CARE LUCREAZ LA ALT COMPANIE PE BAZA SHUKKO" NU SE MAI
POATE NTOARCE LA COMPANIA MAM, I INVERS, CAZURI DE TRANSFERURI
TENSEKI" N CARE ANGAJAII SE NTORC LA COMPANIA LOR INIIAL, N CELE MAI
MULTE CAZURI SHUKKO" I TENSEKI" NSEAMN RE-ALOCAREA DE LA COMPANIA
MAM LA UNA DIN COMPANIILE AFILITAE N CADRUL ACELUIAI GRUP DE AFACERE.
MUNCA N ALT AR SE FACE, DEMULTE ORI, PE BAZ DE SHUKKO". SE MAI
OBINUIETE CA SHUKKO" I TENSEKI" S FIE O ALTERNATIV PENTRU CEI CE
DEMISIONEAZ PENTRU A LE OFERI O ANS DE RE-ANGAJARE. UNELE COMPANII
AFILIATE SUNT SPECIALIZATE N PRELUAREA FOTILOR ANGAJAI AI COMPANIILOR
MAM, ACETIA REPREZENTND BAZA LOR DE RECRUTARE. DE MULTE OH,
POSTUL PE CARE CEL TRANSFERAT L VA AVEA N NOUA COMPANIE DEPINDE DE
POZIIA PE CARE A AVUT-O N VECHEA COMPANIE. CND CEL TRANSFERAT SE
AFL LA MIJLOCUL CARIEREI SALE, N NOUA COMPANIE VA PRIMI O POZIIE UOR
SUPERIOAR CELEI ANTERIOARE. DAC POZIIA N COMPANIA DE LA CARE AU
575
PLECAT ESTE FOARTE JOAS, NU EXIST NICI O GARANIE C VOR FI
REANGAJAI. DAC AU DEINUT O POZIIE SUPERIOAR, DE OBICEI MANAGERII
VOR PRIMI O POZIIE MULT MAI MARE N COMPANIA LA CARE SE MUT, CUM AR FI
DIRECTOR-MANAGER SAU PREEDINTE. MAI EXIST SITUAII N CARE SE FAC
TRANSFERURI LA ALTE COMPANII DECT CELE AFILIATE, N CONCORDAN CU
POLITICILE GUVERNAMENTALE I MSURILE ADOPTATE DE COMUNITILE DE
AFACERI RESPECTIVE.
576
SINDICALE N NTREPRINDERILE PRIVATE SUNT DESORI MARCATE DE O
DISPONIBILITATE MARE DE COOPERARE CU MANAGEMENTUL; MULTE COMPANII
AU CONSILII COMBINATE SINDICAT-MANAGEMENT CARE SE OCUP DE
PROBLEMELE ANGAJAILOR. ACEST FEL DE RELAII DE COOPERARE DINTRE
MANAGEMENT I SINDICATE REPREZINT O PREMIS PENTRU CRETEREA
PRODUCTIVITII, PRIN MSURI CUM AR FI ACTIVITATEA N GRUPURI MICI, RE-
ALOCAREA OAMENILOR I RAIONALIZAREA; ELE AU FACILITAT I ADUCEREA DE
MBUNTIRI I SCHIMBRI N MEDIUL DE MUNC, PRIN MBUNTIRI
TEHNOLOGICE, MRIREA GRADULUI DE AUTOMATIZARE N ACTIVITILE DIFICILE
ETC. DATORIT ACESTUI FAPT, COMPANIILE CARE SE BAZEAZ PE COLABORAREA
CU SINDICATELE SUNT ACUM CONSIDERATE CA FIIND UN ELEMENT IMPORTANT AL
MANAGEMENTULUI SPECIFIC JAPONEZ. ESTE CHIAR DES NTLNIT SITUAIA N
CARE CEI DIN POZIIILE SUPERIOARE ALE SINDICATELOR AJUNG DIRECTORI DE
COMPANII, DATORIT CALITILOR DE LIDERI I DEVOTAMENTULUI PROBAT FA
DE COMPANIE. TOTUI, CRITICII ACESTEI ABORDRI SUSIN C O COOPERARE
EXCESIV NTRE SINDICATE I MANAGEMENT DUCE LA PIERDEREA MENIRII
INIIALE A SINDICATELOR, DE A VERIFICA N PERMANEN MANAGEMENTUL.
GRUPURILE DE SINDICATE LA NIVEL NAIONAL INCLUD: CONFEDERAIA JAPONEZ
A SINDICATELOR (RENGO), CONSILIUL NATIONAL AL SINDICATELOR (ZENROKYO) I
577
CONFEDERAIA NAIONAL A SINDICATELOR (ZENROREN). RENGO, ARE CEL MAI
MARE NUMR DE GRUPURI SINDICALE AFILIATE.
578
URMEAZ S LUCREZE. ANGAJAII CU JUMTATE DE NORM LUCREZ UN NUMR
MIC DE ORE PE ZI, IAR MUNCITORII TEMPORARI LUCREAZ PERIOADE LIMITATE DE
TIMP, DOAR N TIMPUL UNUI ANUMIT SEZON SAU NTR-O PERIOAD AGLOMERAT
CU COMENZI A COMPANIEI.
ESTE CEVA UZUAL CA ACESTE PERSOANE S AIB CONDIII DE MUNC MAI
PROASTE DECT ANGAJAII OBINUII (SALARIU, CONDIIILE DE SECURITATE A
MUNCII ETC.). DE MULTE ORI (DEI LA NCEPUT LI SE SPUNE ALTEVA) ACETIA
AJUNG S FAC EXACT CE FACE UN ANGAJAT AL COMPANIEI, DAR N CONDIII MAI
PROASTE DECT AR ACCEPTA UN ANGAJAT PERMANENT. EXISTENA ACESTOR
TIPURI DE MUNCITORI ESTE LEGAT N PRINCIPAL DE EFORTURILE DE A REDUCE
COSTURILE; EI AU I UN ROL DE PROTECIE MPOTRIVA PERIOADELOR CND
AFACERILE MERG PROST, FIIND PRIMII ELIBERAI DIN FUNCIE. COMPANIILE
JAPONEZE CONTEMPORANE FOLOSESC DESTUL DE DES ACEST GEN DE
ANGAJAI, PENTRU A PUTEA GARANTA SALARIILE I POSTURILE ANGAJAILOR
PERMANENI.
579
9.4 GRUPURILE DE AFACERI N JAPONIA
580
9.4.1 CARACTERISTICILE GRUPURILOR DE AFACERI JAPONEZE
MITSUI 0 0 0 0 0 0 0
MITSUBISHI 0 0 0 0 0 0 0
SUMITOMO 0 0 0 0 0 0 0
FUYO 0 0 0 0 0 0
ICHIKAN 0 0 0 0 0 0
SANWA 0 0 0 0 0 0
582
MEMBRII GRUPURILOR DE AFACERI DEIN ACIUNI ALE CELORLALTE COMPANII
DIN ACELAI GRUP, FAC TRANZACII NTRE ELE SAU LUCREAZ LA PROIECTE N
CADRUL GRUPULUI. RELAIILE DINTRE MEMBRI SE BAZEAZ PE EGALITATE I NU
EXIST O ANUMIT COMPANIE CARE POATE FI CONSIDERAT COMPANIA-MAM.
TOTUI, EXIST CTE O COMPANIE MAI IMPORTANT, DE OBICEI O BANC MARE,
O SOCIETATE COMERCIAL SAU O UZIN MARE A CROR ACTIVITATE ESTE
DETERMINANT. EXIST, DE ASEMENEA O TENDIN A GRUPURILOR DE A SE
ASIGURA C AU CEL PUIN O COMPANIE DIN FLECARE DOMENIU MAJOR
INDUSTRIAL. ACEST FAPT ESTE NUMII IN JAPONIA SET-ISM", I SE CONSIDER C
ACEAST ABORDARE ASIGUR DIVERSIFICAREA N ACTIVITATE.
GRUPURILE TIN EDINE REGULATE, PREZIDATE DE PREEDINII
COMPANIILOR MEMBRE SAU EFII DE DEPARTAMENTE, EDINE LA CARE SE
DISCUT RELAIILE DE COOPERARE DIN GRUP SAU ALTE PROBLEME. DE
ASEMENEA, CND UN MEMBRU AL GRUPULUI ARE DIFICULTI, BENEFICIAZ DE
AJUTOR DIRECT I INDIRECT DIN PARTEA CELORLALI MEMBRII.
TOTUI, IMPORTANA RELAIILOR DIN ACESTE GRUPURI DE TIP ZAIBATSU A
NCEPUT S SCAD. LA FEL CA SLBIREA RELAIILOR DE AFACERI DINTRE
MEMBRII UNUI GRUP, NUMRUL PROIECTELOR CARE S-AU REALIZAT DE CTRE
NTREGUL GRUP ESTE DIN CE N CE MAI MIC. N PLUS, CRITICILE ADUSE DE ALTE
583
RI I NCHIDEREA PIEEI PENTRU CEI DIN AFAR AU DUS LA UN DECLIN N
ACCENTUL PUS PE RELAIILE DE GRUP.
KIGYAO KEIRETSU. ACEST TIP DE GRUP DE AFACERI ESTE BAZAT PE
RELAIILE DINTRE COMPANIA MAM I SUBSIDIARE, FILIALE SAU
SUBCONTRACTORI. ACESTE GRUPURI SUNT ORGANIZATE IERARHIC I AU O
STRUCTUR VERTICAL, CU COMPANIA MAM LA CONDUCERE, I RELAII BAZATE
PE DEINEREA DE ACIUNI, RELAII BAZATE PE TRANSFER DE PERSONAL SAU
TRANZACII, N ACESTE CAZURI, EXIST TOTUI MULTE COMPANII CARE, N
COMPARAIE CU SUBSIDIARELE SAU FILIALELE SUNT LA NIVELUL AL DOILEA SAU
CHIAR MAI NDEPRTATE (SUBCONTRACTORII) I AU CU COMPANIA-MAM DOAR
RELAII DE AFACERI. DEI EXIST DIFERENE N FUNCIE DE POLITICA
COMPANIEI-MAM I DOMENIUL INDUSTRIAL N CARE SE OPEREAZ, N GENERAL,
N CAZUL N CARE COMPANIA-MAM ESTE O UZIN, MULTE DINTRE COMPANIILE
MEMBRE SUNT IMPLICATE N PRODUCEREA UNOR PRI DIN PRODUSELE
ACESTEIA. DUP ACEEA SUNT COMPANIILE CARE SE OCUP CU VNZAREA I
DISTRIBUIA, COMPANII DIN DOMENIUL FINANCIAR, IMOBILIAR SAU DOMENIUL
INFORMATICII. ACESTE COMPANII SUNT CONTROLATE VIA DEPARTAMENTELE DE
APROVIZIONARE ALE COMPANIEI-MAM, SAU PRIN DEPARTAMENTELE FILIALELOR.
DE ASEMENEA, FURNIZORII DE COMPONENTE SUNT ORGANIZAI DE MULTE ORI
584
ASTFEL NCT S MENIN RELAII PRIETENETI NTRE MEMBRI, I S SCHIMBE
TOT TIMPUL INFORMAII.
EXIST I GRUPURI DE AFACERI N CARE COMPANIA-MAM NU FACE PARTE
DIN INDUSTRIA PRODUCTOARE, N ACESTE CAZURI MEMBRII COMPANIEI TIND S
SE IMPLICE N AFACERI ASEMNTOARE SAU SERVICII INDUSTRIALE, CUM AR FI
VNZARE, DISTRIBUIE, FINANE SAU IMOBILIARE. EXIST CAZURI CND MEMBRII
UNUI GRUP FAC PARTE DIN INDUSTRIE, DAR ESTE O EXCEPIE.
PUTEM SUBLINIA TREI ASPECTE N RELAIILE DINTRE COMPANIA-MAM I
SUBSIDIARE SAU ALTE COMPANII CU CARE EXIST LEGTURI. FIIND BAZATE PE
CAPITAL, UN ASPECT AL RELAIEI ESTE PRIMIREA PLILOR DIN DIVIDENDELE
CARE REZULT DIN ACIUNILE DEINUTE N COMUN. LA POLUL OPUS, EXIST
CHESTIUNEA ASIGURRII DE FONDURI PRIN MRIRI DE CAPITAL, MPRUMUTURI I
SECURITATE. AL DOILEA ASPECT SE REFER LA OAMENI, N MOD NATURAL, UN
EFECT AL DEINERII DE ACIUNI ESTE FAPTUL C DIRECTORII SUNT TRANSFERAI
LA SUBSIDIARE SAU ALTE COMPANII. DE FAPT NU NUMAI DIRECTORII SUNT
TRANSFERAI, CI CHIAR I MANAGERII. SCOPUL ESTE DE A AJUTA COMPANIILE
RESPECTIVE, CARE NU AU DESTUL PERSONAL DE CALITATE, DAR MAI ESTE
ADEVRAT I FAPTUL C SUBSIDIARELE SUNT CONCEPUTE ASTFEL NCT S
NGHIT" PERSONALUL CARE ESTE N EXCES SAU SE PENSIONEAZ DE !A
COMPANIA-MAM.
585
AL TREILEA ASPECT SE REFER LA RELAIILE DE AFACERI, N CAZUL
INDUSTRIEI PRODUCTOARE, ACESTEA NU SE OPRESC LA NITE SIMPLE RELAII
DE AFACERI BAZATE PE PRODUSE; EXIST LEGTURI EXTREM DE STRNSE, CARE
INCLUD AJUTOR N DOMENIUL TEHNOLOGIC, MANAGERIAL I ALTELE.
593
IMPLICND SUBSIDIARE I SUBCONTRACTORI. MAI MULT DECT ATT,
INTERNAIONALIZAREA SE EXTINDE ACUM I LA COMPANIILE MICI I MIJLOCII.
INTERNAIONALIZAREA NU NSEAMN NUMAI PENETRAREA PIEELOR ALTOR
RI, CI NSEAMN I UN PROGRES M STRUCTURILE INTERNE; AU NCEPUT S SE
APLICE REGULI INTERNAIONALE PE PIAA INTERN DIN JAPONIA, REGULI CE
AFECTEAZ N PRIMUL RND MUNCITORII ANGAJAI.
DIN PUNCT DE VEDERE AL PIEEI DIN ASIA, COMPANIILE JAPONEZE APLICAU
PN ACUM O POLITIC ORIENTAT PE PIAA LOCAL, N SPECIAL PE IMPORT;
ACUM TENDINA ESTE DE ORIENTARE ASUPRA EXPORTULUI, N SUA I EUROPA,
POLITICA ESTE DE ORIENTARE ASUPRA PIEEI LOCALE; N ACEST FEL, POLITICA
FILIALELOR JAPONEZE DE A MENINE O PROPORIE MIC A EXPORTULUI, NU MAI
ESTE DE ACTUALITATE. FILIALELE COMPANIILOR JAPONEZE I MENIN NC
CARACTERISTICA DE A IMPORTA MASIV MAINI I ECHIPAMENTE, MATERIALE I
MATERII PRIME DIN JAPONIA. DEI ESTE O OARECARE TENDIN DE A CUMPRA
I DE PE PIAA LOCAL, NU ESTE NC SUFICIENT PENTRU A MULUMI
GUVERNELE DIN RILE RESPECTIVE.
594
9.6.2 INTERNAIONALIZAREA MANAGEMENTULUI JAPONEZ
595
O FACE GREU PENETRABIL, OPINII RELIGIOASE DIFERITE, PERCEPII DIFERITE
CU PRIVIRE LA ROLURILE BRBAILOR I FEMEILOR, I GRUP-ISMUI.
598
9.7 MANAGEMENTUL PRODUCIEI !N NTREPRINDERILE JAPONEZE
599
CARACTERIZARE GENERALA A MANAGEMENTULUI PRODUCIEI N
COMPANIILE JAPONEZE
602
PUTEREA TEHNOLOGIC A COMPANIILOR JAPONEZE PROVINE NUMAI DIN
NIVELUL PRODUCIEI DAR I DIN NIVELUL DE DEZVOLTARE/INOVARE ATINS DE
COMPANII.
DEZVOLTAREA, DE CARE SE OCUP ECHIPE DE SPECIALITI (GRUPURI DE
CREAIE), SE CONSIDER C ESTE MAI EFICIENT ASTFEL, DECT DAC S-AR
BAZA EXCLUSIV DOAR PE CAPACITILE INDIVIDUALE ALE INDIVIZILOR.
GRUPURILE DE DEZVOLTARE SUNT N STRNS LEGTUR CU UZINA, CA I N
CAZUL LABORATOARELOR, MUNCA DE DEZVOLTARE COMPLETEAZ MUNCA
INGINERILOR DIN PRODUCIE. EXIST NUMEROASE COMPANII N JAPONIA N CARE
DEZVOLTAREA I PREGTIREA PENTRU PRODUCIE SE DESFOAR SIMULTAN,
I ACEST LUCRU ACCELEREAZ DEZVOLTAREA PRODUCIEI.
N PLUS, EXIST O SERIE DE METODE CUM AR FI IMPLEMENTAREA FUNCIILOR
DE CALITATE (QFD) I INGINERIA CALITII (METODA TAGUCHI) CARE AU APRUT
N JAPONIA PORNIND DE LA TEHNICILE DE CONTROL AL CALITII.
IMPLEMENTAREA FUNCIILOR DE CALITATE SE REFER LA DEZVOLTAREA
PRODUSELOR BAZAT PE COMBINAREA MATRICEAL A CARACTERISTICILOR
CALITII D.P.D.V. TEHNOLOGIC I CERINELE PIEII CU PRIVIRE LA DEZVOLTAREA
CALITII. INGINERIA CALITII SE REFER LA O MAI BUN PROIECTARE A
PRODUSULUI, I INCLUDE NU NUMAI PROIECTAREA FUNCIILOR DAR I
PROIECTAREA PARAMETRILOR I TOLERANELOR. SE FOLOSETE RAPORTUL
603
SEMNAL-ZGOMOT (S/N) DIN TEORIA COMUNICRII PENTRU PROIECTAREA
PARAMETRILOR SAU A EXPERIMENTELOR, I MAI SUNT FOLOSITE I CONCEPTELE
FUNCIILOR DE PIERDERE.
COMPANIILE JAPONEZE NU SUNT FOARTE COMPETITIVE NUMAI IA NIVEL DE
DEZVOLTARE; ELE I-AU FORMAT STRUCTURI COMPLETE DE FACILITI DE
CERCETARE CARE SPRIJIN ATT DEZVOLTAREA TEHNOLOGIILOR
FUNDAMENTALE CT I A CELOR DERIVATE, ELEMENTARE.
604
PRIN KAIZEN" SE DESEMNEAZ PERFECIONAREA CONTINU A
MANAGEMENTULUI I ACTIVITILOR ORGANIZAIEI CE IMPLIC FIECARE
SALARIAT, DE LA MANAGERUL DE TOP PN LA EXECUTANT KAIZEN ESTE O
ABORDARE MULTIDIMENSIONAL, O STRATEGIE AXAT ASUPRA PERFECIONRII
CONTINUE DE O MANIER PARTICIPATIV I O PRACTIC MANAGERIAL CURENT,
POTRIVIT CREIA NU TREBUIE S TREAC NICI MCAR O ZI FR CA O
MBUNTIRE S SE FI PRODUS N ORGANIZAIE.
N SISTEMELE INDUSTRIALE DE TIP JAPONEZ KAIZEN" SEMNIFIC
EFORTURILE NENCETATE DE A MBUNTI ASPECTE ALE ACTIVITII DE
PRODUCIE, DAR NU ATT DIN PUNCT DE VEDERE PUR TEHNOLOGIC, MECANIC, CI
I ORGANIZATIONAL. PENTRU OBINEREA'TCAIZENULUI" SE NCURAJEAZ
CONCENTRAREA PE ANUMITE ARII, N DETALIU; ACESTEA INCLUD CEEA CE SE
NUMETE CEI 5 S": SEIRI" (NTRIREA), SEITON" (ORDONAREA LUCRURILOR),
SEISO" (CURENIA), SEIKETSU" (CURENIA PERSONAL), SHITSUKE"
(DISCIPLIN), CEI 3 M": MUDA" (PIERDERI", MURI"(MUNC PN LA EPUIZARE) I
MURA" (DISCREPAN), 5W I UN H" (CINE, CE, UNDE, CND, DE CE I CUM).
KAIZEN-UL SE DEOSEBETE DE PERFECIONRILE MANAGERIALE UTILIZATE
N NTREPRINDERI DIN ALTE RI PRIN:
- IMPLICAREA FIECRUI SALARIAT;
- CUPRINDEREA TUTUROR ACTIVITILOR DIN CADRUL ORGANIZAIEI;
605
- EXERCITARE PERMANENT;
- ESTE O STARE DE SPIRIT, O CARACTERISTIC A CULTURII ORGANIZAIEI.
N MEDIUL N CARE I DESFOAR ACTIVITATEA PERSONALUL, EXIST
NUMEROASE PROBLEME FUNCIONALE I TRANSFUNCTIONALE. POTRIVIT
STRATEGIEI KAIZEN OAMENII TREBUIE AJUTAI, MAI NTI S IDENTIFICE
PROBLEMELE, APOI S NELEAG I S APLICE CREATOR,TEHNICILE I
INSTRUMENTELE UTILE.PROBLEMELE APRUTE N DESFURAREA PROCESELOR
VOR FI REZOLVATE N RITMUL PE CARE I-1 PERMITE INTREPRINDEREA, N LIMITA
RESURSELOR DISPONIBILE I CU PARTICIPAREA TUTUROR CELOR IMPLICAI, FIE
EI MANAGERI SAU LUCRTORI, N CADRUL RELAIILOR FORMALE DE SERVICIU
SAU N AFARA ACESTORA.
O IMPORTAN DEOSEBIT N CADRUL STRATEGIEI KAIZEN SE ACORD
"ARGUMENTRII CU DATE", APEIND LA OBSERVAIA STATISTIC I ABORDAREA
RANSFUNCIONAL, AXAT PE TREI COORDONATE DE BAZ: OBIECTIVELE
CALITII, TERMENELE DE BAZ STABILITE I COSTURILE REALIZRII
PRODUSELOR OFERITE CLIENILOR. CERCURILE CALITII, N CADRUL CRORA
SE APLIC PLANURILE DE ACIUNE PDCA, REPREZINT FORMA PRIVILEGIAT DE
APLICARE A CONCEPTULUI KAIZEN LA NIVELUL GRUPURILOR, ELE FIIND
RSPNDITE N MAJORITATEA NTREPRINDERILOR JAPONEZE.
606
FRIGIDERELE ANUN EPUIZAREA BUTURILOR RCORITOARE I A
STOCURILOR ALIMENTARE COMANDND ALTELE N MOD AUTOMAT. CUPTORUL CU
MICROUNDE SE CONECTEAZ LA INTERNET PENTRU GSIREA I STOCAREA
REETELOR IAR MAINA DE SPLAT HITACHI RECUNOATE SINGUR FIBRELE
ESTURILOR I I FIXEAZ SINGUR PROGRAMUL DE LUCRU.
NTR-UN MIC SALON FUNCIONEAZ UN ECRAN PENTRU URMRIREA
CURSURILOR DE LIMBI STRINE DESFURATE LA UN CENTRU SPECIALIZAT LA
CARE CASELE DIGITALE SUNT CONECTATE PRIN LINII SPECIALE.
LA ETAJ CAMERELE COPIILOR SUNT NZESTRATE CU CONSOLE PENTRU
JOCURI COMANDATE PRIN COMPUTER.
N DORMITOARE EXIST PATURI SPECIALE DOTATE CU APARATUR PENTRU
MSURAREA RITMULUI CARDIAC AL STPNILOR, N ACEST SISTEM ELECTRONIC
FUNCIONEAZ UN APARAT SPECIAL CARE TRIMITE UN E-MAIL UNEI PERSOANE
PREDESEMNATE ATUNCI CND PATUL A FOST FOLOSIT DE ALTE PERSOANE DECT
CELE PROGRAMATE PE BAZA FIDELITII CONJUGALE.
CASELE DIGITALE ECHIPATE CU APARATUR ELECTRONIC COST CINCI
MILIOANE DE YENI FIECARE LOCUIN, LA CARE SE ADAUG GARDURILE DE PAZ
MAGNETICE DE MARE EFICIEN N PRIVINA SECURITII.
PRIMA CAS DIGITAL NIPON EXPERIMENTAL A FOST VIZITAT PN N
PREZENT DE 5500 VIZITATORI N CINCIZECI DE ZILE. A DOUA CAS JAPONEZ DE
607
ACEST TIP FUNCIONEAZ LA OSAKA LA 600 KM DE TOKYO CARE SE POATE
PARCURGE CU SUPEREXPRESUL NIPON SINKANSEN N CIRCA 2 ORE I 30 DE
MINUTE. A TREIA CAS INTELIGENT ARE PROIECTUL LANSAT I VA FI DAT N
FUNCIUNE - DUP CUM AFIRMA PRESA NIPON - LA NCEPUTUL ANULUI 2003.
608
10. BIBLIOGRAFIE SELECTIV
613