lS — UNI, Area Gestién dela Producsibn, Ciclo 2011-02: Curso: Contablidad de Costes v Presupuesios ~GP233W _ SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA (1) (05 puntos) La Empresa CONFECCIONES es una empresa que fabrica camisas y pantalones (un Unico modelo de cada producto). Durante un afio se han fabricado 40,000 camisas y 30,000 pantalones. Los datos referentes a la produccién son: Material directo: se utiliza un tipo de tela para ambos productos que tiene un costo de S/. 5 por m2 (cada camisa consume 1 m2 y cada pantalén consume 2 m2). Mano de obra directa: cinco personas con igual salario que en conjunto ganan al afio S/. 120,000. Tres de ellos se dedican a la fabricacién de las camisas y los dos restantes a la fabricacion de pantalones. Los costos indirectos son: alquiler de local S/, 20,000; depreciacién de maquinaria S/. 15,000 y limpieza de local S/. 30,000. El costo de alquiler se distribuye en base al costo de material directo; el costo de depreciacién en base al costo de mano de obra directa y la limpieza del local en base al costo primo. Si las ventas han sido 30,000 camisas a S/. 20 cada uno y 15,000 pantalones a S/. 30 cada uno. Se pide: El Estado de Resultados del afio. (2) (05 puntos) Caicular el costo primo de cada Orden de Servicio de Mantenimiento utilizando la metodologia de costeo tradicional, de acuerdo a los datos siguientes. Se cuenta con 3 érdenes de servicio de mantenimiento OS1, OS2, OS3. Data para el célculo del costo de materiales directos por cada Orden de servicio de mantenimiento. Cantidad de repuestos consumidos por cada orden de servicio de mantenimiento: [Material Ost Os2 Os3 Repuesto | ___3 2 4 Repuesto 2|__1 0 3 Repuesto 3] 2 4 4 Los costos unitarios de los repuestos son: Repuesto 1, S/. 20.3 por unidad incluido IGV; Repuesto 2, SI. 14.2 por unidad sin IGV y Repuesto 3, S/. 30.5 por unidad incluido IGV. Data para el cAlculo de costo de mano de obra directa por cada Orden de servicio de mantenimiento. Horas por operario de mantenimiento por Orden de servicio de mantenimiento, estas representan el 10% del total de horas por operario, el 90% de las horas restantes las utiliza en otras actividades: |Operarios OS1 OS2 OS3 OPM 4 12.6 oi 5.4 JOPM2. 41.2 10.4 o [OPM 3. 14.3 82 3.4 El valor de los operarios de mantenimiento que le cuesta a la empresa son: OPM 1, S/. 1,780; OPM 2, SI. 2,160; OPM 3, S/. 1,976. (3) (08 puntos) La empresa GRAFICA SAC se dedica @ la edicion de libros de texto, que tiene organizado su proceso de produccién mediante pedidos y utiliza un sistema de costos por érdenes de trabajo. Durante el mes en curso, esté realizando ediciones especiales compuestas, cada una de elias, por 27 vollimenes, dirigida a coleccionistas. Las tapas estén encuademadas en piel de primera calidad y con estampaciones de oro. Las tres érdenes de fabricacién que fueron ‘empezadas en el periodo anterior y son acabadas durante el mes actual son:FUIS = UNI, Area Gestion de 1a Produccién, Ciclo 2011-02; Curso: Contabilidad de Costos y Presupuestos —GP233W. OT 21: coleccién de grandes clésicos de literatura; OT 27: coleccién de los mejores autores de economia, gestién, contabilidad y direccién de empresas; OT 28: Enciclopedia de la medicina y el cuerpo humano, Concepto oT 21 ora OT 28 Materiales directos: Unidades fisicas consumidas a S/_ 8 c/u 2,000 unid_[ 1,800 unid | 2.400 unid Costo de personal directo: Horas utilizadas a S/_ 12 c/u 200 hr 190 hr 210 hr Produccién en curso: valor de las existencias iniciales $13,000. | $/.3.862 | S/.2357 Produccién en curso: valor de las existencias finales S/. 0 0 0 Ordenes terminadas: costo unitario de existencias iniciales S/. 75.5 x unid] S/. 99 x unid] S/_ 78 x unid Ordenes terminadas: existencias iniciales en unidades 400 unid 620 unid_| 520 unid Ordenes terminadas: unidades fisicas producidas 2.000 unid_| 4,500 unid | 2.500 unid Ordenes terminadas: valor venta unitario Si 190 $1220 | Si 196 Ordenes terminadas: unidades fisicas vendidas 2.100 unid_ | 1,500 unid | 1.800 unid En la empresa hay tres centros de costos indirectos: aprovisionamiento, transformacion y distribu Los costos acumulados en el mes y los criterios de distribucion centro de costo- objeto de costo son los que aparecen el siguiente cuadro, Conceptos Aprovisionamiento Transformacion | Distribucion Costos indirectos totales. S/. 403.000 S/. 72,000 ‘S/. 54.000 Unidades de Base distrbucién [Unidades de Material) 1125 Hombre | Productos directo Vendidos El ctiterio de valoracién es el método promedio. Se pide: El costo unitario de cada orden de trabajo. (4) (05 puntos) Una empresa elabora un solo producto aplicando el Sistema de Costeo por Proceso continuo el cual pasa por tres centros de costos. Durante el perfodo, se pusieron en produccién en el Centro de costo de Mezcia 80,000 unidades, se terminan 60,000 unidades y 20,000 quedan en proceso a un avance de 60% (el costo de materiales a un avance del 100%). En el Centro de Casto de Destilacién se reciben las 60,000 unidades de las cuales se terminan 50,000 y son entregadas al Centro de Costo de Acabado y Embalaje; 10,000 unidades quedaron en proceso estimandose terminadas en un 25% para efectos de Mano de Obra y los Costes Indirector de Fabricacién. En el Centro de Costo de Acabado y Embalaje se reciben 50,000 unidades quedando terminadas 40,000 las mismes que fueron enviadas al Almacén de Productos Terminados. 10,000 unidades se consideran terminadas en un 75% en lo que respecta a la Mano de Obra y los Costos Indirectos de Fabricacién. La informacién de costos totales por Centro de Costos para el periodo son los siguientes: Conceptos Mezcla |Destilacion| AcabadolEmb Materiales diectos | 80.000 | 0 0 Mano Obra Directa | 34.000 | 30.000 25,000 CostoIndirecto | 30.000 [25.000 20,000 Se pide el Costo Unitario del Producto Terminado. {BUENA SUERTE! WOGH (12/10/2011)EIS = UNI, Area Gestion de la Produccign, Giclo 2011-01; Curso: Contabiidad SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA (1) (05 puntos) Las Estadisticas del mes anterior dan como informacién lo siguiente: Conceptos Costo Total OTS OT6 a Material directo 350,000 150,000, 2 Mano obra directa 250,000 100,000 2 | Costos Indirectos 137,000 22 2 tras informaciones: Conceptos "Unidades producidas "Horas méquinas Horas mano obra “Total aaOny ore Se pide: Calcular los costos indirectos que c~.soponde a las OT 5 y OT 6 y haciendo uso de las siguientes bases de distribucién: Bas~ wc la _unided, Bese del Costo Primo, Base de las Horas Maquina eee pie (2) (05 puntos) Se tiene una empresa que se dedica a la fabricacién de muebles para casas. Todos los productos de acuerdo @ las especificaciones de los clientes. Actualmente tiene un solo departamento de produccién y presenta los siguientes saldos al principio del ejercicio del 1 de Diciembre del 2,010. Bancos S/. 20,000. Almacén de Materiales directos S/. 75,000. Almacén de productos terminados S/. 45,000. Equipos Administrativos S/. 60,000. Equipos comerciales Si. 45,000. Maquinaria y ‘equipo fabri! SI. 72,000. Depreciacién acumulada maquinaria y equipo fabril S/. 7,200. Cuentas por pagar S/. 205,000. Capital Social S/. 170,000. Utilidad acumulada S/. 14,600 Durante e! mes de Diciembre de 2,010, se efectuaron las siguientes operaciones: a) Se compraron materias primas al contado por la cantidad de S/. 20,000 b) Los consumos de materia prima fueron de S/. 90,000 de los cuales S/. 15,000 son de caracter indirecto y S/. 75,000 de carécter directo, Para la OP 01 S/. 20,000, para la OP 02 S/. $2,500 y para la OP 03 S/. 22,500. ¢) Los sueldos y salarios fueron de S/. 52,500 distribuidos de la siguiente forma: Gastos de Administraci6n S/. 10,000; Gastos de Distribucién S/. 12,500 y de Produccién S/. 30,000. d) El andlisis de los sueldos y salarios refleja la siguiente aplicacion: Mano de Obra indirecta Si. 5,000 y Mano de Obra Directa S/. 25,000 que afecta a las siguientes ordenes: OP 01 Si. 5,000 ; OP 02 S/. 12,500; OP 03 SJ. 7,500. e) Las tasas de depreciacién anual que se aplican son: Equipo de administracion 10%, Equipo comercial 20% y Maquinaria y equipo fabril 10%. ~—f Elimporte de las diversas erogaciones fabriles (alauileres, teléfono, etc.) fue de S/. 4,500. 9) Se terminaron todas las ordenes de produccién con los siguientes volimenes: OP 01 con 50 unidades; OP 02 con 135 unidades; OP 03 con 54 unidades. h) Las ventas del mes fueron de S/. 250,000 y su costo S/. 170,100 i) Se liquidaron cuentas por pagar por S/. 30,000 La distribucién de costos indirectos seré de acuerdo con las siguientes bases de aplicacién: SS ee Mano de Obra Indirecta segun la base de Mano de Obra Directa; Ta depreciacion de maquinaria y equipo fabril segtin la base del costo primo; las diversas erogaciones fabriles segiin el costo primo. Se pide: Caicular el Costo Unitario de produccion de cada orden de Fabricacién.roe Gestion de le Producsion, Cite 2011-01; Curse: _Contabilidad de Costes v (3) (05 puntos) Una empresa tiene 3 departamentes de produccién: Moldeado, Pulverizado y Montaje y un departamento de Servicios para toda la planta Les asignaciones mensuales presupuestarias de costos indirectos de fabricacion pare los departamentos de produccién son las que siguen Moldeado: S/, 342,002 costes fijos, mas S/. 2.2 por hora maquina de costos variables. Pulverizado: S/. 362,500 costos fijos, mas S/. 3.5 por hora de mano obra directa por costes variables, Montaje: S/. 292,000 costos fjos, mas S/, 4.2 por hora de mano de obra directa. La tase de costos indirectos para aplcar los costos indirectos a la produccién se fija de acuerdo Can les niveles de actividad mensual presupuestados son los que $= indican a continuacion: La asignecién mensual presupuestaria de servicios pare toda la planta es la siguiente: S/. 84,000 costos fijos, mas SI. 0.55 por hora de mano de obra directa. Los niveles de actividad mensual presupuestados 30%. Moldeado: 15,000 horas maquina; 5,000 foras de mano de obra directa. Pulverizado: 25,000 horss de mano de obra directa. Montaje 40,000 horas de mano de obra directa La tasa de servicios a toda la planta se ha fjado a un nivel de actividad igual al total de horas de arate obra ditecta presupuestadas para los departamentos de produccién Con los datos precedentes se pide calcular la tasa ds costos indirectos de fabricacion presupuestados que corresponde a cada uno de los Gepartamentos de produccién, asi como la tasa de servicios para toda la planta, (4) (4) (05 puntos) Le Tijera de Oro es un negocio a cargo del sefior Moisés Aldave. Un Crhigo el sefior Aldave le pide asociarse en su negocio EA sefor Aldave necesita determinar si arian eriente © no aceptar a Su amigo. El posible socio espera Tact dos sillas mas y su equipo oer ohajo, estima que de esta manera es posible que Aldave y ¢ puedan ahorrar algin dinero al compartir costes fjos, El sefior Aldave esta preocupad por saber el costo del servicio que presta commpsnegocio y espera poder determinar su respuesta basado en datos de costos. Entre los costos fijos mensueles del negocio estan considerados la renta mensual del local de USS 650; el gasto promedio de energia elécirica y aga &S de US$ 150, depreciaciones de sillas y equipo USS 60. El negocio tiene 3 peluqueros @ quiere’ se les paga mensualmente USS 300 $e sabe que un corte dura en promedio 25 minutos y 5F gastan aproximadamente 5 minutos entre un cliente y otro, por lo que un peluquero puede atender ‘aproximadamente a 16 clientes por dia, En el mes se atienden en promedio 450 clientes. Se pide: 2) Gual es el costo estimado del servicio (3 puntos) ) Calcular la tasa por servicio de estilista que S° Geberd aplicar a cada cliente. (2 puntos) {BUENA SUERTE! WOCH (16/08/2011)FllS = UNI, Area Gestién de la Pracuccién. Ciclo 2010-03; Curso: Contabilidad de Costos v Presupusstos — GP233V SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA (1) (05 puntos) La empresa Industrial LAS ESTRELLAS SAC aplica acumulacion por érdenes de trabajo, determinando la tasa de aplicacién de CIF basada en la MOD, para la determinacién de la misma se brinda los siguientes datos: - Horas MOD | 250,000 230,000 260,000 ‘Total CIF 860,000, 950,000°_ 980,000" La capacidad maxima anual es de 260,000 de MOD, la capacidad normal para el aflo se ha determinado en 230,000 horas de MOD. Las ordenes 20 y 21 fueron terminadas y traspasadas, y al término de este periodo la empresa vende todos sus productos terminados. Datos: Inventarios: materias directos e indirectos, S/. 20,000. Productos en Proceso Orden 20, S/, 70,000. Productos terminados, S/. 175,000. Compras de materiales directos, S/. 230,000; de materiales indirectos, S/, 38,000. Utiizacion de materiales directos: OT 20, S/. 68,000: OT 21, 58,000; OT 22, Si. 45,000. Utilizacién de materiales indirectos, S/. 25,000. Utilizacion de MOD: OT 20, 2,800 horas; OT 21, 2,500 horas; OT 22, 2,050 horas. Costos de Mano de Obra: Sueldos directos S/. 80,000; Sueldos indirectos S/. 15,600, Sueldo de supervisores S/. 4,500. Costos las instalaciones productivas S/. 4,600. Energia SI. 45,000, mantenimiento S/. 1,200; depreciacién S/. 820 y otros costos indirectos S/. 800. Se pide determinar la rentabilidad del periodo si los ingresos por ventas fueron S/. 850,000. (2) (05 puntos) La empresa SILVA produce repuestos por encargo de otras empresas de ensambiaje, asi mismo, utliza el sistema de costeo por ordenes de fabricacién. La empresa tiene dos ceniros de costos productivos: Torno y Armado. En el centro de costo de torno se aplica los CIF en base de las horas maquina y en el centro de costo de armado se aplica los CIF sobre la base del costo de mano de obra directa, Se tiene la siguiente informacion: Proyeccién Marzo Real Marzo Concepto Morne [Armado _[Torno _[Armado Materiales directos 400,000 8,000[ 420,000 14,000 Mano obra directa 55,000 | 125.000 | 60,000 125,000 OF 50,000 46,000/ 65,000)" 48,000 Horas maquina 3,000 0 3,100: © Horas MOD [3200 €400| 3,400 6,800 No empleados I 40 8] 9 7 Se pide: La tasa de aplicacin de CIF por cada centro de costo. (02 puntos). Determinar el valor del CIF sobre apiicado 0 sub aplicado en cada centro de costo. (03 puntos) (3) (05 puntos) La empresa UNI S.A.C tiene como datos los siguientes costos y movimientos: Costo unitario estimado: costo de material directo S/. 20; costo de mano de obra directa S/. 7 y costo CIF Si. 10. El reporte de produccién y de ventas indica lo siguiente: 180 unidades fueron terminadas, 120 unidades fueron vendides y 95 unidades quedaron en proceso al 50% de acabar. Los costos reales tetales incurridos en el periodo de costeo son los siguientes: Materiales directos S/. 6,000; Mano de abra directa S/. 2,000 y costos CIF S/. 3,000. Se pide el valor del costo de los productos terminados y el valor del costo de las unidades vendidas.Production, Gide 2010-03, Curso: Contablidad de Gostos v Presus = GP 233 (4) (05 puntos) 1 25 de setiembre de 2010 la Empresa Lacteos, S.A solicté una cotizacién por la manufactura de cincuenta recipientes de lémina de 1.57m. de circunferencia y 0.8m. de altura, Laminados Gerrén entiegé la cotizacion, que fue aceptada, por lo que se acordé entregar le orden a mas tardar el 15 de octubre A este trabajo se le asigné el numero de orden de 5001 y se nombr6 a Sergio Carredn como responsable de la supenvisi6n. En la cotizacién de la orden se estimaron los siguientes recursos, Materiales directos requeridos: 25 laminas de 1.60mx 2.10m, tas cuales tienen un costo de S/.15,000 clu, Meno de obra directa: 80 horas con un costo de S/. 3,000 por cada hora. Costos indirectos, se aplican a razbn de! 60% del costo de la mano de obra directa, El 2 de octubre, para que la lamina pudiera salir del almacén de materiales, Sergio Carreén tuvo que llenar la requisicion de materiales. Una vez hecha la requisicion de materiales, éstos fueron enviados al proceso de corte, para dejar las’ léminas al tamafio adecuado para la fabricacién de los recipientes. A medida que se corlaban las laminas, se enviaban al proceso de ensamble, donde fueron dobladas y pegadas para formar los contenedores, Cada vez que un empleado trabeja en la orden N* 5001 llenaba una boleta de trabajo como la que se muestra en la figura 01 Figura No 04: : Operario | OT 5001 | OtrosOT | Otros | JP 24 2.6 31 IHC 3.4 1.6 9, IMJ 2.4 24 34 Wi 0.0 1.6 1 IPH 1.4 25 0.0 La boleta de trabajo se debe llenar por el empleado y sirve para tener un control de las horas que dedica a una orden especifica, La cantidad de horas contenidas en las boletas de trabajo es el total de horas que se vacia a la hoja de costes para cada orden. También se acostumbra tener en la hoja de costos este reporte de la boleta de trabajo. Para el registro de la mano de obra hay otro documento llamado tarjeta de tiempo, la cual sirve para anotat tas horas de entrada y salida de cada trabajador con el fin de verificar el nimero de horas trabajadas semanalmente. La figura 01 muestra los datos al respecto. En la tarjete-de tiempo se indican las horas trabajadas semanalmente en la empresa. En le boleta de trabajo se indican las horas dedicadas a una orden especffica. Si el trabajador dedica todo su tiempo en trabajar las érdenes, el nimero de horas de la tarjeta de tiempo y la boleta de {trabajo sera el mismo. La diferencia entre las horas registradas en la boleta de Trabajo y la tarjeta de tiempo es registrada como horas de mano de obra indirecta, El costo total incurride en mano de obra fue de S/. 240,000 (80 horas con un costo de Si. 3,000 cade hora) segun ¢| total de horas sumadas de las boletas de trabajo. Una vez que se calcul el total de horas de mano de obra indirecta utlizadas en esta orden, se procedié a calcular la cantidad de costos indirectos que se debia aplicar a la orden de trabajo 5001. Ei costo indirecto, previo el prorrateo respectivo, se aplicé a razén del 60% del costo de la mano de obra directa. La orden de trabajo 5001 fue terminada y transferida al almacén de productos terminados el 12 de octubre. La hoja de cosfos utiizada para calcular el costo total de esta orden debe ser llenada con el costo de ia orden por usted EI 15 de octubre se entregé a Lacteos, S.A. la orden 5001, la cual pagé el monte estipulado por el pedido. Es importante enfatizar que las hojas de trabajo son para uso interno, con la finalidad de ayudar al sistema de informacion contable y apoyar al control administrative del negocio. En ningun momento se debe mostrar la informacion contenida en la hoja de costos a los clientes 0 a algin otro usuerio. Los datos que se oblienen en las hojas de trabajo se utlizan para el registro contable de costes y elaboracién del estado de costo de produccién y ventas, donde se obtiene ei costo de ventas que se incluye en el estado de resultados. Se pide determinar el costo de ventas de la orden 5001 IBUENA SUERTE! WOGH (31/01/2011)FS UNI, Area Gestion de la Produecién. Ciclo 2010-01; Curso: Contabilidad de Costos y Presupuestos — GP203V SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA (1) (08 puntos) La Empresa Fuerza S.A. presenta una relacion de CIF al 31 de Agosto de! 2,009 en Nuevos Soles (S/.) . Sobre la base de la informacién que se presenta mas adelante, realizar o siguiente: ose los CIF a los tres Departamento de Produccién b) Calcular la Tasa de CIF por Hr Mag en los Departamentos Ay B y por Hr de mano de obra en el Departamento C. d)Explicar cual seria la incidencia en el costo del producto del costeo de los CIF. CIF al 31 de Agosto del 2,009 ‘Mano de Obra indirecta 3740 [Alquiler dela Planta (ava 3,400 ‘Seguros de Macuinaria y Equipo (ene) = 4.210 ‘Seguros de Responsabilidad Civil | jvuith) 2,480 } ‘Superintendencia de Producci6n (judi) 6,000 ‘Susidos de personal de Oficina de Planta tus > oo @ | 4.350 Mantenimiento y Reparacién de Maquinas _(1tb) 21,010 Depreciacién de Maquinariay Equipos (ans, Decor | [Almacenaje Petroieo Industral feu) 3.172 | [Blecticdad wae (2% sre) | 2.178 Suministros de Fabrica =-<4q 3.617 ‘Suministros de Oficina de la Planta | 5.879 (Otros Gastos de Pianta 1.212 Datos adicionales: Las operaciones de fabricacion se realizan en tres departamentos de produccin AB y C y los departamentos de servicios 1 y 2 der Ness ‘Conceptos’ = f T B T c 7 —[Rrea (wa) 5,000 2.000 | 7.500 No. Empleados patie oan a 25. No HH 52,000 20,800 4,160 26,000 No, Hi 31,912 ‘31640 560 5.840 ~[Sueldos y Salarios 76,180 28.472 3.575 37,230 3450 —[inversi6n Maquinarias 623.225 250,560 20.210 112,862 | 11,790 _| % Depreciacion Aro 10% 10% 10% | 10% | 20% La distritucion de los CIF se debe realizar de Ia siguiente forma: Sobre la base de Area: Alquieres, Petyéleo industrial, una cuzrta parte de la electricidad. Sobre la inversion en maquinaria y equipo: Seguros de_maquinaria_y equipo, Mantenimiento y reparacién de maquinas y los % restante de electricidad, Depreciacién de Maaunaria y Equino. Sobre la base de sueldos y salarios Seguros de resp: Civil, Superintendencia de Produccién, Suministros de Fabrica uilizados, Suminis gastos de orice zg eoraa aes Los sueldos de los empleados de oficina de la planta y S/. 4,500 de costos de mano de obra indicacta se. cargan al departamento 2. El saldo se carga al departamento 7. Los CIF del departamento 1 se deben distribuir asf: entre los depariamentos de produccién sobre ia base de HM. Los CIF del departamento 2 se deben distribuirse entre los departamentos A,B,C sobre la base de HH (2) (7 puntos) A continuacién, se facilitan los datos de costos (las ciftas estén exoresadas en nuevos soles), referidos al ejercicio recién finalizado, de una fabrica de muebles con el fin de proceder a clasificarlos en funcién de su variabilidad respecto a la actividad: eo Sueldos y seguridad social del personal de administracién y direccién de fabricaé 6,800) Consumos de Material de Oficina de fabrica 600. Descuentos comerciales concedidos @ clientes 400. Comisiones de Vendedores 7,200. Gas 3,400> Subcontratacion-de-actividades. de fabricacion 12-200. Publicidad 14,200. Gastos Financieros 5,400 “a5 fabriescion 100>Telefono usado en fabrica 7.900.) ‘Sueldos y seguridad social operarios fabricacion 18,500. Sueldas y seguridad social supervisores de Tabrice 11,200. Costos Varios de fabrica 1,600. Alquileres 62,400. Depreciacion maquinaria de fabricacién 4,300 — Ingresos Totales Por ventas 452,000. or 32 Awe = 40d Ron 2s m4 700 3400 UxFIIS — UNI, Area Gestion de ia Produccién, Ciclo 2010-01: Curso: Contabilidad de Costos y Presupuestos — GP233V_ Al inicio del periodo se tenia un stock de materiales directos de S00 unid valuadas en SJ. 3,000, se incurrieron en compras por un valor S/, 10,000 correspondientes 2 5,500 unidades. Al final del ejercicio finalizado se tiene un stock de 1,200 unidaces de materiales directos. La empresa utiliza el método promedio para la valuacion de sus inventarios, Se pide: estructurar el Estado de Pérdidas y Ganancias del ejercicio, (3) (5 puntos) En la Orden de Produccién No. 08 trabajan como grupo 7 obreros y la tarifa que se les aga es de S/. 5,90 per hora. Cuando le produccién semanal del grupo excede a un numero estandar de piezas por hora, dicho grupo recibe una bonificacién por a produccién extra, ademas de su salario segun tanfa por hora, La produecién, antes de que se pueda ganar Una borificacion es de 180 piezas por hora. La cantidad de bonificaci6n se compute determinando primero el porcentaje en el que la produccién del grupo excede a la produccién estandar. Este porcentaje se aplica luego a una tasa salarial de S/. 26.00 para determinar una tasa de bonificacién por hora. Al grupo se le paga como bonificacién esta tasa aplicada al total de horas que ha trabajado durante la semana La informacion sobre la produccién es la siguiente [ DIAS [Horas trabajadas x el grupo ProducciénPiezas | [ Lunes t 70 15,850, | (ee eaMartes, be ue 15,900 Migreoles 7 17,550 af Jueves 77. 47,500 oe Viemes | ea Oa | 15,850 Sabado T 42 9,200 Con los datos precedentes calcular el costo de la mano de obra semanal que se debe cargar a la orden de produccién No. 08. BUENA SUERTE! WOCH (12/05/2010)