DNEVNIK STRUNE

PRAKSE
 Obrazovni profil: Mainsko
Inenjerstvo

Smer: Informaciono proizvodne

tehnologije i industrijski
menadzment
Profesor: Goran Radenkovic

O kompaniji
Istorijski razvoj:

1963-1980
SIMPO grupa se razvija iz fabrike namestaja Sima Pogacarevica koja je pocela sa
radom 29. novembra 1963. godine I imala je 371 radnika. Tadasnja privredne okolnosti
dovele su do toga da je fagrika u prve cetiri godine belezila gubitke I bila pred
stecajem.
Imenovanjem danasnjeg predsednika SIMPO a.d. Dragana Tomica za generalnog
direktora 1967. godine, postavljalo je prekretnicu u radu SIMPA I oznacilo pocetak
ubrzanog razvoja I modernizaciju proizvodnje.
Period izmedju 1970. 1980. godine zabelezen je kao period velikih uspeha, u tom
periodu SIMPO je postalo bogatije za fabriku duseka, pogon kartonaze, pilanu sa
susarom, rekreacioni centar na Przaru, poslovni centar u Beogradu, fabrika stofova,
mehanicarska radionica I radnicki restoran.

1980-1990
U periodu od 1980-1990. godine SIMPO je po obimu proizvodnje, ali i po ostalim
ekonomskim parametrima zauzelo prvo mesto u domacoj drvnoj industriju. Ovo je
period najveceg uspeha SIMPA, kada se proizvodna delatnost siri na proizvodnju
tekstila, tepiha I hemije.
Prema broju radnika I po proizvodnim kapacitetima , SIMPO je u ovom periodu bio
jedan od najvecih kompanija za proizvodnju namestaja u Evropi koja je tada izvozila u
40 zemalja sveta.

1990 2000
Period od 1990. - 2000. Godine obelezen je raspadom zemlje, hiperinflacijom,
sankcijama, bombardovanjem Srbije. SIMPO kao veliki sistem izvozno orjentisan ali I
uvozno zavistan pretrpeo je veliku indirektnu stetu.U predhodnoj deceniji proslog veka
SIMPO ulazi u nove delatnosti koje od tada neprestano siri.
Pokrenuta je hemiska industrija kao I prvi domaci brend prirodne flasirane vode
Rosa, koja je u trenutku prodaje kompanije Coca-Cola imala trzisno ucesce od 30
odsto.

2000. danas
U industriju konditorskih proizvoda SIMPO ulazi 2002. godine osnivanjem fabrike
Kondiva, koja se kasnije siri, a 2006. godne postaje prvi domaci proizvodjac
modelirane cokolade.
Zapoljava gotovo 7000 radnika i u industriji nametaja ima potpuno zaokruen
tehnoloki proces od primarne do finalne proizvodnje.

Politika kvaliteta:
Politika kvaliteta kompanije je deo ukupne poslovne politike I zasnovana je na
uspostavljanju, primeni I odrzavanju trzisno orjentisanog poslovnog sistema, kao I
principima menadzmenta kavalitetom.Cilj je potpuno zadovoljenje zahteva, potrebe I
ocekivanja potrosaca.
Sistem upravljanja kvalitetom je u skladu sa standardima ISO 9001:2008.
Pored SRPS ISO 9001:2008, u svim restoranima SIMPO grupe, kao I preduzecima
SIMPEK I KONDIVA, implementirana je I HACCP sistem kvaliteta.

Proizvodni program:

Na domacem I nedjunarodnom trzistu, pored pored maticnog brenda SIMPO prisutno

je vise od dvadeset brednova madju kojima su Simposan, 24 sata sofa, IQ dom, SIMPO
Junior, Simpo Carpet..

Proteklih vise od cetiri i po decenije izrastao u mocnu i modernu

kompaniju ustrojenu po svetskim poslovnim standardima i najboljom privrednom prak
som. Pored zaokruzene proizvodnje namestaja poslovne aktivnosti su se sirile i na one
privredne grane koje su obezbedjivale brz obrt kapitala i priliku za ostvarenjem veceg
profita. Istovremeno, ovi
projekti bazirani na prirodnim i ljudskim resursima juga Srbije su omogucili razvoj i ve
cu zaposlenost u ovom, tradicionalno siromasnom regionu zemlje. Zahvaljujuci tome
kompanija SIMPO je postala nezaobilazan cinilac u privredi ne samo juga Srbije vece i
drznave celini.

Kompanija SIMPO je razvila privredne aktivinosti u sledecim oblastima:

-industrija namestaja
-proizvodnja tepiha
-proizvodnja duseka, posteljine, jastuka i prekrivaca
-trgovina
-transport i spedicija
-agroindustrija i proizvodnja hrane
-ugostiteljstvo i turizam
-hemijska industrija

Orkanizaciona struktura:

Sematski pikaz organizacije rada u preduzecu

Organizaciona struktura preduzeca Simpo a.d

je upravljacko funkcionalna. Preduzece je organizovano u 4 sektora:
1. nabavka materijala
2. proizvodnja
3. finansijsko-racunovodstveni poslovi
4. upravni sektor ( kadrovske i opste poslove marketinga)

Upravljacku strukturu cini: osnivac preduzeca istovremeno je i poslovni organ direktor

sa neogranicenom odgovornoscu, zaposleni radnici ostvaruju pravo u preduzecu u
skladu sa zakonom uslovi i nacin osnivanja i prestanak radnog odnosa radnika
odredjuje se kolektivnim ugovorom utvrdjuju se obaveze i duznosti osnivaca prema
radnicima u radnom odnosu za svoj rad radnici primaju platu zavisno od postignutih
rezultata u radu na osnovu Pravilnika o raspodeli u kolektivnom ugovoru.

Organizaciona struktura SIMPA je sledeca:

-makro organizaciona struktura
-mikro organizaciona struktura
Makro organizaciona struktura SIMPA je :
-osnivac preduzeca
-sektor nabavke sirovine
-sektor proizvodnje
-sektor prometa
-finansijski sektor
-sektor obezbedjenja kvalitete

Mikro organizaciona struktura ( obracunska mesta):

-sluzba nabavke sirovine
-sluzba marketinga
-sluzba pripremanja proizvodnje
-faza secenja trupca
-faza krajcenja daske
-sluzba odrzavanja
-tehnicka sluzba
-magacin gotovih proizvoda
-transport
-racunovodstvo
-faza secenja trupca- pilana
-sluzba kontrole
-sluzba analize kvaliteta

Sluzba marketinga je direktno pod uvidom osnivaca direktora SIMPA,

kao i 4 sektora:
-sektor nabavke sirovina
-sektor proizvodnje
-sektor obezbedjenja kvaliteta
-sektor prometa
Navedeni sektori se sastoje od nizih organizacionih celina i to u sluzbi, i faze
proizvodnje sto se vidi po organizacionoj semi.
Organizaciona sema poslovanja
Tehnoloski postupak proizvodnnje-TV komoda AURORA:
Radionicki crtezi tehnoloskog postupka:
SADRZAJ:
O kompaniji................................................................................................................................ 3
Istorijski razvoj:....................................................................................................................... 3
1963-1980........................................................................................................................... 3
1980-1990........................................................................................................................... 3
1990 2000......................................................................................................................... 3
2000. danas....................................................................................................................... 3
Politika kvaliteta:.................................................................................................................... 4
Proizvodni program:................................................................................................................ 4
Orkanizaciona struktura:............................................................................................................ 5
Organizaciona struktura preduzeca Simpo a.d je upravljacko funkcionalna. Preduzece je
organizovano u 4 sektora:....................................................................................................... 5
Organizaciona struktura SIMPA je sledeca:............................................................................. 5
Makro organizaciona struktura SIMPA je :............................................................................... 5
Mikro organizaciona struktura ( obracunska mesta):..............................................................6
Sluzba marketinga je direktno pod uvidom osnivaca direktora SIMPA, kao i 4 sektora:..........6
Tehnoloski postupak proizvodnnje-TV komoda AURORA:............................................................8
Radionicki crtezi tehnoloskog postupka:.................................................................................. 17