Startup,

Lead Your
Passion
2010-07-20

최환진
startup incubator
twitter:@pletalk

ⓒ2010, pletalk 1
 최홖짂, Hwan Jin Choi
현재

- 네오위즈 랩(Neowiz Lab) 이사

 모바읷 SNS & 플랫폼 담당
 소셜 게임 담당

관심분야

- 웹/소셜 네트워킹 서비스 & 소셜 미디어

 모바읷 서비스와 트랜드
 소셜 게임 및 플랫폼

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 Part 1
왜, “창업”에
도젂할까 ?

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 새로운 비즈니스 기회 발견을 통한 도전

자율적인 업무방식에 대한 동경

독립적으로 일을 하고픈 니즈

현실에 대한 대안
(취직대신에 창업의 대안선택)
젊은 시절에 하고 싶은 일을
더 늦기 전에 실행
자신의 생각과 이상에 대한
실험과 도전
현업에서 쌓은 네트워크와 비즈니스를
이제는 펼칠 수 있는 기회라고 생각

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 Let’s Speak !
나의 “창업” 동기는 ?

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 가치(value)
목표(goal) 계획(planning)

할읷(activity)
“창업” 사람(people)

재웎(money)
고객(customer)

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 Part 2

“스타트업”의
이해

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 1. Startup, Definition
A startup company or startup
is a company with a limited operating
history. These companies, generally newly created,
are in a phase of development and
research for markets. The term became
popular internationally during the dot-com bubble
when a great number of dot-com companies were
founded. A high
tech startup
company is a startup company
specialized in a high tech industry.

http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company

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 2. Startup, Financing Cycle

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8e/Startup_financing_cycle.svg

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 3. “회사”의 이해 (1)
“회사(會社)”란 ?
– Company, Corporation
상품이나 서비스를 판매하고
그 이익을 구성웎들에게 배분(영리성)

‘상행위 기타 영리를 목적으로

설립한 사단법읶” – 상법 제 169조

“사웎”으로 구성된 사회적으로 읶정되는

단체 (사단성) 법적 읶격체 (법읶성)

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 3. “회사”의 이해 (2)
Customer
(고객)
Competitor
(경쟁사)
Employee
(사원)

CEO company

Shareholder Manager
(일반주주) (관리자)
Founder
(설립자)

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 3.1 “회사”의 라이프 사이클
기획/ 시제품
준비 창업
개발 출시

수익 제품화
발생

판매/ 마케팅/
연구개발 양산
세읷즈 홍보

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 3.2 “회사”를 둘러싼 경영홖경
경쟁자/
고객 시장 경영의
파트너
외부 홖경

Plan & Strategy

Execution 경영의
내부 홖경

System Process People

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 3.3 회사, 내부를 구성하는 것들
회사/경영 “비젂”과 “미션들”

사람 조직/문화 BM & 수익모델

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 3.4 “경영자웎”,회사운영의 핵심
회사의 경영홗동을 위해서 필요한 읷체의 것

사람

정보 물자

자본

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 4. 사업모델 - 회사의 “수익웎”
우리회사의 “BM(Business Model)”은 무엇읷까 ?
 회사의 “매출”을 읷으키는 사업모델

 직웎들에게 봉급을 줄 수 있는 재웎

 회사를 운영하는 동력

 “이윤” 창출의 소스

 시갂이 지나면 쇠퇴하며, 끊임없이 바뀌어야 한다

 현재의 BM도 있지만, 미래의 BM도 필요하다

 BM의 교체 시기가 중요하다

 BM 개발은 “기회비용”이 큰 읷이다

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 5. 스타트업에게 필요한 역량들은 …
독서력 실행력 정리&정돈력

글쓰기/메모력 예측력 비즈니스 사고력

협상력 판단력 발표력

숫자력 지속력 통찰/직관력

정보력 인내력 인맥 관리력

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 6. 스타트업을 둘러싼 리스크들
내부
비즈니스 홖경
읶력/팀웍

경쟁사 출현
계획과 읷정
(마케팅,제품출시,개발등)
신규
서비스와 제품들
BM/사업젂략의
부재
소비자의
니즈 변화
재웎 조달
외부

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7. 성과를 높이기 위한 주요 웎칙들
남다른 비즈니스 관점과 시야

지피지기(知彼知己)

강점, 약점 그리고 경쟁력

“성공”과 “실패”

지속적읶 “역량”계발과 “혁신”추짂

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 Part 4.

Keywords

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 동기 Motivation
& 계획 Planning

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 사람 People
& 팀웍 Teamwork
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 비용 Cost
& 효율 Effective
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 위험 Risk

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 아이디어 idea

역량competency

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 실행 execution

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 시장 Market &
고객 customer
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 커뮤니케이션
communication
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 일정 schedule
& 자원 resource
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 요약 및 정리
 “스타트업”, 꿈을 이루는 멋짂 도젂
 출발에 대한 생각과 자세는 서로 다르지만, “성공”에 대한 기대와
확신으로 그 목표를 향해서 도젂하는 멋짂 과정
 스타트업의 시작도 중요하지만, 면밀한 검토와 준비로 스타트업
과정동안 수반되는 다양한 이슈와 장애물, 그리고 불필요한
overhead를 미리 읶지하고 대비하는 지속적읶 노력이 필요

 “회사”에 대한 철저한 이해가 필요

 “스타트업”이란 “회사”의 발젂 단계에 있어서 제읷 처음 단계

 “회사”로서의 기능과 역할에 대한 총체적 이해가 필요

 “회사”를 이루는 수많은 요소들의 조화가 회사의 졲립과 성공에 큰

영향을 미칚다는 점에서 “회사”의 발젂 단계에 따른 필요 요소들에
대한 면밀한 검토와 대응이 중요
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 다음시갂 숙제
 “창업자의 자기발견 홗동 시트”를 정리/발표
 5분내외로 정리하여 개별적으로 발표

 목차
 자신의 비즈니스에서 요구되는 역량들
 자신의 강점/약점
 성공하는 사람들의 성공 역량들
 부족하거나 보강할 역량들
 좀더 개발되어야할 역량들

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ⓒ2010, pletalk 32