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Reitor
Amanda Alves
Isabella de Menezes
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Autor
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Vieira Guedes, Luiz Carlos.
145p
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SUMRIO
Ementa ....................................................................................................................... 8
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Ementa
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Prezado (a) aluno (a),
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Unidade I Conceitos e abordagens tericas
sobre criatividade
Definio de Criatividade
Fonte: http://artefontedeconhecimento.blogspot.com.br/2010/07/abapuru-
tarsila-do-amaral.html
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chegar a uma definio nica que possa abranger todas as
reas envolvidas.
espiritual.
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Atividade mental organizada, visando obter solues
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Para Marcos Gurgel (2006) hoje em dia o conceito mais
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Unidade II Atributos pessoais que se
associam criatividade.
isso e, dessa forma, passa pela vida sem sequer ter cincia do
desenvolve-lo.
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realidade. A criatividade como uma coisa de excntricos, algo a
Fonte: http://www.gcn.net.br/noticia/182007/internet-e-
tecnologia/2012/08/BEAKMAN,-0-CIENTISTA-MALUC0,-FARA-PALESTRA-NA-
UNICAMP-NA-SEXTA-FEIRA-182007
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criatividade. Para ele pode-se afirmar que a espcie humana
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Insight um termo da lngua inglesa que est relacionado com deduo, discernimento e
intuio.
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no mais como algo concedido a alguns em detrimento de
pessoa encontra seu eu, seu mundo, seu Deus. Partindo do seu
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Peter Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena ustria, faleceu em 11
de novembro de 2005, em Claremont, Califrnia, EUA. considerado o Pai da
Administrao Moderna.
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de uma viso de vida, de um estado permanente de esprito, de
papel no mundo.
criatividade.
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Todas as pessoas so criativas em diferentes nveis; o que
desenhista.
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o atributo mais desejado pelos CEOs segundo pesquisa
eles:
pensou.
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- No tenha medo de errar: assuma riscos, no tente ser perfeito
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- Tenha um caderno amigo: leve um caderno com voc a todos
extico, ler um livro que no tenha nada a ver com seu trabalho,
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- Descanse: relaxe, frias so fundamentais para que voc
ideias e agir.
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- Agir importante: aja pratique a ao. Uma ideia j um
exemplo.
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cientistas eram capazes de falar com propriedade de coisas
Fonte: www.actionablebooks.com
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Unidade III Ferramentas de gerao de
ideias e desenvolvimento da criatividade
Fonte: http://jazzpages.com/Schelpmeier/bennygolson.htm
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Criar caminhar no desconhecido, mas ser que existe
uma sequncia lgica para elaborao de um pensamento
criativo. Alguns psiclogos tentaram elaborar alguns elaboraram
algumas sequencias que podem nos ser uteis.
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no porque os problemas sejam insolveis, mas porque elas
desistem antes do tempo.
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Fonte: http://www.nunet.com.mx/nunet/articulo/mostrar_articulo_t/grant-
wood-de-estados-unidos/1859/
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pensando sobre o assunto, decidiu relaxar em frente a uma
lareira. Caiu em devaneio e meio adormecido comeou a ver as
fagulhas serpenteando no ar. De repente elas formavam um
crculo que girava, como uma cobra que mordia sua prpria
cauda. Acordou com uma imagem nova e precisa da estrutura
do benzeno.
Fonte: http://www.brasilescola.com/quimica/descoberta-estrutura-
benzeno.htm
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- Iluminao: a imerso e o devaneio conduzem a iluminao
que seria a soluo do problema. Fase que merece toda gloria e
ateno. o momento longamente desejado e ardentemente
perseguido, a sensao do isto. Eureka de Arquimedes.
Fonte: http://curiosidades.batanga.com/4675/arquimedes-y-su-famoso-
eureka
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Para Thomas Alvas Edison, inventor da lmpada eltrica,
um inventor talvez descubra que a maior parte de seu trabalho
gasta na preparao e execuo, 99% de um gnio so
transpirao e no inspirao.
Fonte: www.biography.com
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- grandes vises de esperana que apontam para o caminho
para os outros, como a declarao do Direitos do Homem, o
sermo Eu tenho um sonho de Martin Luther King.
social.
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Como o caso do indiano Arunachalam Muruganantham
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que apenas 12% das mulheres em toda a ndia usavam o
produto.
me.
Ele conseguiu seu objetivo e sua esposa ainda diz que ela
marido. "Toda vez que conhece algo novo, quer saber tudo
sobre", diz ela. "E ento quer fazer algo que ningum mais fez
antes."
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Fonte:http://noticias.uol.com.br/saude/ultimasnoticias/bbc/2014/06/30/home
m-provoca-revolucao-feminina-ao-criar-maquina-de-absorventes-baratos-na-
india.htm
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dia de corte de energia. Para isso, ele utilizou nada mais do que
cloro.
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Carmelinda, a esposa de Moser por 35 anos, diz que o
Fonte:http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/08/130813_lampada_g
arrafa_gm.shtml
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PENSE. Ser que toda criatividade e inovao utilizada para
o bem estar da populao?
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UNIDADE IV - A relao entre a criatividade e
o processo de aprendizagem organizacional.
conhecimento.
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percepes, atitudes, na demografia, nas organizaes e, nos
processos de educao.
de destruio criativa.
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Foi um dos mais importantes economistas do Sc. XX. O autor o responsvel por vrios
escritos sobre desenvolvimento econmico.
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sua natureza estar em constante evoluo. Sempre oscilando
recesso.
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Fonte: Livro Criatividade e Inovao
gerando riqueza.
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A inovao, no precisa ser tcnica, no precisa sequer
empreendedorismo.
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Fonte: nestgenerationbop.com
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ao atualmente, e que oferecem oportunidades de se tornarem
est acontecendo.
criativos e eficientes.
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A gesto do conhecimento est, dessa maneira,
mercado.
aprendizado organizacional.
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Algumas barreiras inovao em empresas e
Fonte: www.youtubecom
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Anlise Brasil Global). Elas so lderes em inovao e
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apostou na cultura agrcola da cana-de-acar. Com a
mercado.
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necessrios 100 mil hectares para produzir 1 milho de
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criar solues para enfrentar os desafios tecnolgicos. A
Fonte: www.blogdopetroleo.com.br
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Unidade V - Conceitos bsicos de inovao
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Nova ideia, mtodo ou dispositivo. Obviamente a ideia de
Criatividade = idia + ao
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inovao precisa ser util. a introduo dessa nova ideia e sua
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termo social aqui citado no est desvinculado da questo
financeira.
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O mtodo, que lhe rendeu o primeiro lugar no prmio da
cinco minutos.
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Unidade VI Tipos de inovao.
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produto, na sua promoo ou na fixao de seu preo. Inovao
organizacional com a implementao de novos mtodos
organizacionais nas prticas de negcios da empresa, na
organizao do seu local de trabalho ou em suas relaes
externas. Visando as melhorias do desempenho da empresa.
Em alguns locais essa inovao conhecida como inovao de
negcio.
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Inovaes Incrementais Inovaes Radicais
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Inovaes incrementais que produzem mudanas
progressivas. Formas de mudar sem alterar a estrutura,
pressionadas, geralmente, por aes do mercado. Se
enquadram nesse tipo de inovao as otimizaes de
processos.
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Unidade VII - Cultura de inovao
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organizacionais relacionadas a funcionrios, cliente, acionistas,
trabalho.
Fonte: www.strategy-business.com
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para mediar a adeso dos funcionrios, seu comprometimento
instituio.
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O portal mexxer.com publica em junho de 2013, de autoria
So elas:
essa vontade.
novas ideias.
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- entre em cena e saia quando no for necessrio: Um bom
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desafio da inovao no somente inovar inovar para criar
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valores, ento comecem a busca voluntria e criem os seus
prprios valores.
resultado esperado.
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Unidade VIII Gesto da inovao e
mudanas.
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Fonte: www.admeorg.com
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Sucesso inesperado: um desafio para o julgamento das
seriedade e recursos.
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laboratrios. A partir da a vocao para a produo de itens no
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2- A segunda fonte de inovao: A incongruncia
econmica ou social.
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funo de fatores macroeconmicos isto pode no ocorrer. Uma
inovao.
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oportunidade para inovao que seja bem especfica e tenha
especfica.
mercado de trabalho.
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A necessidade aqui apresentada bem especfica, a
bastante concreta.
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Existem porm trs cuidados importantes (restries):
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As oportunidades para inovao, baseadas na
rapidamente.
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4- A quarta fonte de inovao: Estruturas da indstria e do
mercado
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mas, acima de tudo, uma resposta nova a essa questo. A
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As novas oportunidades de crescimento raramente se
grandes varejistas.
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Na verdade, as mudanas demogrficas tendem a ser to
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milhes (26,7% do total), em 2060. Uma excelente fonte de
depressa.
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tarde para servir de oportunidade para inovao. Porm, ele no
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Um exemplo desta fonte de inovao apontado no site
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pessoas normalmente querem dizer quando falam sobre
inovao.
tcnico.
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tipos de conhecimento, e nem todos eles cientficos ou
tecnolgicos.
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Unidade IX A gesto do conhecimento e a
inovao nas organizaes
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e a informao so os novos fatores chaves para o cenrio
atual.
armazenamento de dados.
em 1,4%.
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O setor industrial passa agora pela mesma situao que
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Assim, na era do conhecimento, essencial haver
desta organizao.
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em tecnologia e conhecimento perdem, inexoravelmente,
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criao de algo novo, que tenha algum valor relativo para a
Fonte: CHIAVENATTO,1996
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Unidade X Barreiras criatividade e
inovao no ambiente de trabalho.
extremamente complexo.
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da criatividade organizacional estaria sujeita a uma complexa
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determinao do desempenho dos papis e funes. Um dos
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Fonte:vidaartedireitonoticias.blogspot.com
organizao empresarial:
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Fonte: Guia Acadmico de Criatividade e Inovao ( 2010)
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Existe um segundo tipo de naes como China, Brasil,
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Para Masi, assim como fizeram Taylor e Ford no incio do
vo resolver nada.
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preciso que as empresas criem ento grupos criativos
apresentados.
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humanos o trabalho criativo. Em segundo lugar, contratar mais
acordados.
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Quando adultos trabalham doze horas por dia e os jovens ficam
competitividade destrutiva.
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Unidade XI Consideraes Finais
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criatividade, o empreendedorismo e a inovao, reduzindo
carga tcnica como clculo.
Fonte:http://www.redeclipping.com.br/scd/includes/print_externo.php?id_clip
ping=238423
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Em um programa de uma emissora de televiso, foi
voc imagina.
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mudanas de comportamento. Diversas publicaes em todo o
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pensamento criativo e crtico, a busca constante por novas
de conhecimento.
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Uma outra reportagem apresentada no portal G1 no dia
inovao.
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estratgia de ao para melhorar os rendimentos. O servio
gratuito.
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No portal da revista Exame publicado no dia 25 de julho
hoje.
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- Inovao no dia a dia: A inovao est no dia a dia das
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convidado a integrar a Carlton Society o grande motivador
inovadora?
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foram lanados no mercado brasileiro. O brasileiro, como
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indicadores para auxiliar a tomada de deciso e ajustar o
caminho.
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capacitao de seus profissionais, possuem programas de
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intelectual muito bem definido, fortalecendo a confiana de seus
empresa.
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aquelas que do as melhores ideias, que so capazes de
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o Sebrae vai incentivar, por meio de diversas aes, a cultura
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fatores que tambm influenciam os profissionais. Aqui os
uma ideia, por mais impossvel que ela possa parecer e traam
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Segundo Dornelas, as caractersticas dos
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do crescimento sustentvel das naes. O fato de fazer
organizaes.
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biodiversidade e da etnodiversidade. uma nao multicultural
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Infelizmente por aqui essa atividade ainda acontece mais no
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empresa-empresa, universidade-empresa, ONG-empresa e
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nossa necessidade como pas que pretende assumir outras
no mercado internacional.
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Para ele o pas apresenta trs condies propicias ao
forma correta.
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empreendedorismo tecnolgico incipiente. O setor industrial
Empresas.
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O terceiro fator o empreender, para ele os
determinao.
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preciso mostrar aos alunos que existe vida virtuosa fora da
prprias empresas.
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Nossos desafios so grandes e gostaria de ter atingido o
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Referncias Bibliogrficas
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Engenharia de Produo, 2006) Dissertao - Universidade
Federal do Rio de Janeiro, COPPE
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