La Gerencia

La gerencia es la encargada del xito o del fracaso de una empresa. La direccin es un

cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.

Mario Sverdlik expresa que:

El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas

diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. (Sverdlik, 1979)

Ciertamente, el termino gerencia, no tiene un mismo significado para todas las personas,
cada persona le da un significado diferente, aunque, para los trabajadores, la gerencia es
la autoridad que se rige haca ellos, o sea, la voz de mando superior.

La gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que

se encargan de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El termino gerencia debe
aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.

Peter Drucker establece que: La gerencia es el rgano especifico y distintivo de toda

organizacin. (Drucker, 1999)

Comprendo que, Drucker hace referencia a esto ya que la gerencia es el rea ms

reconocida y la ms importante dentro de una empresa, ya que esta es que la que maneja
todo el personal, el dinero, y hace crecer de cierta forma una organizacin.

La gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, las cuales
permiten un perfecto engranaje entre los recursos (fsicos y humanos), Logrando
consumar los objetivos planeados.

La gerencia es el componente bsico responsable de la direccin y coordinacin de otras

partes de la organizacin.

Es por ello que Maucher seala que: La gerencia provee una direccin organizacional al
establecer metas y definir estrategias. Ayuda, asimismo, a interpretar el ambiente externo
y a controlar la efectividad de la empresa. (Maucher, 2003).

Lo cual es cierto que la gerencia, tiene en su mayor funcin, establecer metas y fijar
objetivos, y estos a su vez controlan y toman decisiones a la empresa.
Entonces, definido y analizado, este concepto, nos concentramos ante un trmino que est
siendo utilizado a nivel mundial y que es sinnimo de competencia entre las empresa.
Vamos a adelantarnos un poco ms, puesto que, es de gran relevancia preguntarnos.
Existe solo un tipo de gerencia?, de una manera ms clara Puerta, nos responde esta
interrogante de la siguiente manera:

Hay una gerencia de la educacin, de la medicina, de la sociedad, del estado, de la poltica

y Hasta de la propia vida y de los sentimientos! Valores distintos, como el amor, la paz, la
libertad, la solidaridad, la amistad, la lealtad, la felicidad, la igualdad, el conocimiento, la
misma verdad, por supuesto, valen en tanto reporten beneficios, en tanto contribuyen a la
eficiencia, la eficacia y la efectividad. Todos los valores son subordinados al valor supremo
de la eficacia que, a su vez, sirve al beneficio. (Puerta, 2009)

Ya se sabe que existen varios tipos de gerencia, lo cual esto nos da una solucin a nuestra
pregunta ya antes establecida. Claramente, no existe solo un tipo de gerencia, segn
Puerta, hay gerencia para todo tipo de cosas, hasta para los valores de la vida propia,
segn estos valen tanto hallan beneficios.

Ya para concluir vamos a dar una ltima posible respuesta a nuestro planteamiento inicial
que fue: La gerencia es la responsable del xito o el fracaso de una empresa.

Si, es verdad que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de una empresa, por
tanto es indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de
individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a
fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra parte, los integrantes del grupo deben
subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo,
y la gerencia debe proveer Liderazgo para la accin del grupo.
 REFERENCIAS

Sverdlik, M. 1979. / Gerencia. Recuperado 25 de abril de 2017, en:

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

Drucker, P. 1999. / Tcnicas gerenciales. Recuperado 2 de mayo de 2017. En:

http://tecnicasgerencialessaia.blogspot.com.co/2012/03/gerencia.html

Maucher, H. 2003. / revisin de la literatura. Gerencia. Recuperado 2 de mayo de

2017. En:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/bonilla_c_r/capitulo2.pdf

Puerta, J. 2009. / del gerente al decisor transdisciplinario. Recuperado 7 de mayo

de 2017. En: https://reladyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?
iCve=179217262004

Garca, R. 2017. /aspectos gerenciales. Recuperado 7 de Mayo de 2017. En:

http://www.academia.edu/7284880/FUNCIONES_Y_RESPONSABILIDADES_DE
L_GERENTE_GENERAL