REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD JOS ANTONIO PEZ

ESCUELA DE MERCADEO
CARRERA MERCADEO

RETOS DE LA GERENCIA
VENEZOLANA

FACILITADOR (A):

AUTOR:

NESTOR CORDOVA
CI: 24.632.461

SAN DIEGO, MAYO DEL 2017

 DESARROLLO

En la actualidad el papel de nuestros gerentes en la administracin pblica o

privada es de suma importancia para lograr motorizar los cambios sociales,
econmicos y polticos en el pas, orientados ante la realidad existente de
satisfacer las necesidades en nuestra sociedad, generando fuentes de empleo
y desarrollo sustentable para el pas. Adems, podemos manifestar que dicha
idea, representa para los gerentes del presente una enorme responsabilidad
que demanda en su perfil profesional una formacin integral y estratgica para
la toma de decisiones en sus organizaciones.

En Venezuela la gerencia ha sufrido un cambio en sus polticas administrativas

y dinmica de trabajo, hoy las instituciones pblicas o privadas estn girando
sus esfuerzos hacia las comunidades, incluyendo la participacin de sectores
civiles en sus diversas maneras de organizacin para poder atender
dificultades como la pobreza y todo lo que ella concierne, algunos llaman esto
como Responsabilidad Social.

El reto planteado se basa en la construccin de un nuevo planteamiento tico

en la gerencia venezolana, ningn gerente puede estar desligado de su
realidad social, debe sentir que l puede y debe aportar desde sus
posibilidades una accin que contribuya al desarrollo humano y productivo del
pas. La gerencia de nuestros tiempos, no solo puede estar sujeta a las
estrategias, organizacin, planificacin y ejecucin de los asuntos internos.

Hoy vivimos una Venezuela de parto bravo, entre lo que no muere y lo que
desea nacer, hoy seguimos sufriendo flagelos institucionales como la
corrupcin, inquilino que no cesa de estar en nuestra poltica, debemos elevar
en las nuevas generaciones los cambios para construir el hombre nuevo y
tambin el GERENTE NUEVO, sujeto no solo a su capacidad cognitiva y
experiencia, sino HUMANO. Estamos en proceso lleno de contradicciones,
algunos consideran como una transicin y un necesario proceso para
consolidar un sistema poltico, otros asumen una postura crtica y plantean
cambios, lo cierto es que estamos viviendo una nueva era socio-poltica.

La actualidad pas no puede ser motivo para desganarnos y quedar en el

camino con solo crticas, hay que avanzar hacia la accin y hacia un punto
comn entre tantas contradicciones, trabajar por lo mejor para nuestro pas.
Esta situacin no puede verse por el crisol de una confrontacin, sino que debe
asumirse como una OPORTUNIDAD.

Aunado a esto, los avances tecnolgicos imprimen tal velocidad al quehacer

diario, que al menor descuido el gerente y su empresa pueden quedar fuera del
mercado. Por estas y otras razones, el gerente moderno debe estar muy atento
a los nuevos retos que presentan estos cambios, pero en lneas generales,
pueden estar pendientes de:

-Desarrollar competencias con las que se fortalezcan la credibilidad y la

confianza, tanto en las audiencias internas como en las externas.

-Motivar a los empleados con menos capacidades para que despierten,

acten, persigan sus metas, cambien para evolucionar.

-Trazar el camino hacia metas exigentes, enfocadas al logro

-Establecer un marco de accin en el rea de responsabilidad social

empresarial, que contribuya a una gestin que permita el desarrollo sustentable
en beneficio de la sociedad.

-Identificar modelos de comunicacin de forma que sa sea fluida y asertiva,

adems de capaces de afrontar con xito los conflictos en la organizacin.

-Demostrar su apoyo como lder a su equipo de trabajo.

-Es recomendable mantener coherencia en su estilo de liderazgo y lnea de

direccin.

-El gerente debe ser protagonista y gua de los cambios y transformaciones y

en la medida de lo posible, estar preparado para ello. Que stos no lo agarren
fuera de base.
-Debe reconocer las habilidades y competencias del talento humano, de cara al
logro de los propsitos corporativos.

-Mantener a la organizacin unida. Dividida es incapaz de afrontar y resolver

retos, problemas y nuevos desafos.

-Entender que el activo ms valioso de la empresa, sin importar las

innovaciones tecnolgicas, sigue siendo el capital humano.

-Cuando un lder gerencial tiene dominio de todas estas caractersticas, puede

tener por seguro que los retos que se presenten sern resueltos exitosamente.