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estlon
CApfrul-o1
PARAQU SIRVE LA GESTIN DE MUSEOS?
1.2. DE PRoPsITos
LA DECI-ARACIN
- misin;
- mandato:
- metas;
- objetivos.
- disciplinaacadmica;
- extensingeogrfica;
- marco cronolgico;
- especialidadcientfica;
- relacionesdel mandato con otras institucionesinteresadasen el mis-
mo tema.
Coleccin Investigacin
Documentacin Exposicin
Conservacin Interpretacin
ENLosMUSEoS
DELAGEsrIN
1.3. LAsFUNcloNEs
FUNCIONES
DELMUSEO
FACILIfA
LATOMA DE
DECISIONES
Vasdeladeclaracinsobrelamisintienenlugargeneralmentecomoparte
;;;;;t de cambio que incluye una nueva"planificacin estratgica'
--- coo
tal se describe en el captulo 3'
-ientificar
la misin correcta puede requerir tiempo' pero es esencial
l;l;;titucin a largo plazo, va que Ia misin es el ncleo alrede-
Si no existe
.r .i .-"^l se deben desarrollar las poltjcas de,la institucin-
";;i;;;
de la misin, las polticas quedan.como iniciativas vacas
ii.nu ."*i"n"iu
it cuand se sustenhn sobre la misin acordada'
il;;ldo.
";;ii,t";;
. p*den "rnutg",
diiigirse con mayor efectividad hacia el objetivo
comn.
institucin y ser
Un sestor de museo debe comprender el mandato de la
;;;;;i"-r u r". dems, tanto de dentro como de tuera del
"""";;"" HJ;;. y tus limitaciones del mandato' as como las
;;.
"l ^l"utt""
los rnandatos de otras instituciones' Si se lleva a
r"f"'"-i"* i"f
-ir-o
a "on
conciencia, tanto el propio gestor como el museo como
Lbo el mandato
los visitan-
i"",it""i" tat-an perfectamente ocomunicando) el mandato a
tes, al personal y al patronato o conseJo'
en s mismo
Si un mus no cumple con su mandato y si el mandato
tieneunverdaderointersyconcierneamuchos,entoncescualquier-otra
puede llegar
institucin -un museo nuevo o un museo existente Parecido-
ul"t". u uq""fU institucin a realizar tal mandato pendiente' Generalmente
una forma
no se lleeai a una sustitucin completa, pero posiblemente s a
pu.t" d" u.us ,, otrai instituciones en expansin en la
" fo.
""r.plL"t"
PARA QUE SIRVE LA GESTIN DE MUSEOS? 21
tiflstN
LA TOMAOE
DECISIONES
gestinconduciendoeficentemente
.. Estta al museo hacia la consecu-
ci-nd.emetas de largo abance aiticuladas en planes coher"ntu io, ta.iiin
del museo, suspotcas y su mandato?
LATOMADE
OECISIONES
;:'$:""'"Ui;:':1fl
to previstos. -
l1lln:"n?::
:::::13ii::r+ii"$ll':;ffi
"ii".Xl]:il,t-'oniunto'
:umplen segnel calendario-y
el presupues-
El seguimiento del pnssut
tiernpoy d"ine.o'is"p;;il?:::f:-Y, del cereivoenro-asegurando
que
j*
nTJ"T::,;:llm,":,:.,:
;1,*d_.:;:i{::nd;il:J:itffi
Esta funcin gerenciar sugiere
un quinto criterio de evaluacin:
PLANES
LATOMADE
oEctstoNEs
sEIACIONESCON
O NASINSTITUCIONES
Fta. 1.6. Lt funcin de la gestin:
conh.olarLt consecucinde obetiros.
24 MANUALDtr GESTINDE MUSEOS
de los dos lados divergentesdel tringulo de la figura 1.2-. Por tanto, ser
tarea crucial de la gestin evaluar el cumplimiento de tales funciones.
,lCmo van las actividadesde adquisicin, documentaciny conservacin?
i ;ou tal funcionan los programasde investigacin,las exposicionesy la
inrpretacin para el pblico de las colecciones?Esta funcin gerencial a
menudo sela denominaADMINISTRACIN.
La evaluacin de esas funciones museolgicastan especficasdebe
hacersetanto en trminos de efectividadcomo de eficiencia.
FACILITA
L AT OM ADE
DECISIONES
EVALA
EF ICIENCIA
Y
EFECTIVIDAD