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INTRODUCCIN
LO QUE CREEMOS DETERMINA NUESTRAS
DECISIONES
OPEN. QUISIERA LEERLES UN INFORME
CONFIDENCIAL DE UN CONSULTOR EN
RECURSO HUMANOS A UNO DE SUS
CLIENTES
Estimado Seor:
Srvase encontrar adjunta la evaluacin de
los doce hombres escogidos por usted para
ocupar puestos de responsabilidad en su
nueva organizacin. Hemos llegado a la
conclusin de que la mayora de sus
candidatos carecen de experiencia, no tienen
ninguna formacin ni las suficientes
aptitudes para el tipo de empresa que usted
piensa iniciar.
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el entusiasmo del grupo. Lamentamos
informarle que Mateo figura en la lista negra
de la Comisin Nacional para la tica en los
Negocios, y Simn el Zelote, en la de
terroristas buscados por las autoridades
romanas. Varios de ellos tienen tendencias
manaco depresivas.
Uno solo de los candidatos tiene grandes
posibilidades. Es competente, imaginativo,
de trato fcil y un desarrollado sentido de los
negocios, adems de tener una buena red de
relaciones con personalidades de las altas
esferas. Est muy motivado, es ambicioso y
no rehye a las responsabilidades. Le
recomendamos que tome a Judas Iscariote
como su brazo derecho. Por lo dems, le
sugerimos que contine con su bsqueda
para encontrar candidatos que tengan
experiencia en la gestin de los negocios y
demuestren sus capacidades.
Desendole mucho xito en su nueva
aventura.
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La secuencia funciona tanto en el liderazgo de la
vida como en el de las organizaciones.
Liderazgo personal
- Comienza en el interior: conocerse a
uno mismo
- 1. De quin soy? Se trata de decidir
quin es la audiencia y la autoridad en mi
vida, en otras palabras A quin trato de
agradar?
- 2. Quin soy? Se trata del propsito
de la vida Qu es lo que Dios quiere a hacer
en el mundo a por medio de m?
- Decidirse por vivir una vida para
agradar a Dios cambia la perspectiva:
confianza en m o confianza en Dios.
Liderazgo de uno a uno
- Desarrollo de la confianza
Liderazgo de equipo
- Apoyo
- Diversidad de carismas
Liderazgo organizacional