29 DE OCTUBRE AL 4 DE NOVIEMBRE DE 2016

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

TEMA:LA FUNCION ORGANIZADORA

Alumno : Jos Villa Ramrez

Profesor: Ricardo Lara Arvizu.

 LA FUNCION ORGANIZADORA

INTRODUCCION

Desde sus principios el ser humano ha tenido la necesidad de convivir y cooperar para lograr
sobrevivir as fue como aprendi a dividir el trabajo lo que dio inicio a la administracin y sta da
paso a la estructura organizacional. La organizacin es la actividad bsica de la administracin es
de gran importancia para toda empresa u organizacin ya sea publica privada: es la funcin por
medio de la cual los administradores realizan un proceso metdico a los recursos de del sistema de
administracin; ste proceso define y agrupa todos los recursos con los que cuenta una empresa,
recursos humanos y no humanos.

Activos fijos:
Tangible, tales como los terrenos, los edificios, la maquinaria, etc.
Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales como los derechos
de patente, etc.
Las inversiones en compaas.
Vida til
Eventualmente, los activos fijos pueden ser dados de baja o vendidos, ya sea por obsolescencia o
actualidad tecnolgica. La vida til de un activo fijo es el tiempo durante el cual la empresa hace
uso de l hasta que ya no sea til para la empresa.

Los recursos humanos:

es la funcin ms importante ya que el principal objetivo de una organizacin es maximizar los
resultados que se obtienes de la colaboracin, desempeo y relacin entre todos los integrantes de
la empresa. En los ltimos aos los enfoques tradicionales de la organizacin han tenido que ser
reestructurados ya que los directivos y gerentes tienen que desarrollar diseos de estructura que
sean flexibles y faciliten el trabajo de los colaboradores y empleados.

La estructura organizacional es la base para el logro de excelentes resultados, ya que estos son el
medio para alcanzar las metas. Una excelente organizacin depende de procesos que en su
integracin logran los objetivos que se quieren alcanzar, establecen controles que van cumpliendo
de manera constante una organizacin ptima.
Estudios: Los prstamos para estudios son bastante comunes en los Estados Unidos, pero su uso
se est extendiendo por otros pases. Son una opcin para que estudiantes sin medios econmicos
puedan seguir formndose en la universidad.
Consumo: Idneos para poder financiar productos de larga duracin, como un coche, por ejemplo.
Con l podrs disponer de lo que necesites sin tener que alargar demasiado el tiempo de
devolucin.
Hipotecarios: ste es uno de los prstamos ms solicitados, pues para adquirir una vivienda es el
ms prctico, ya que es difcil hacer frente a un gasto que requiere un capital tan alto.

DESARROLLO

Con base en la reciente adquisicin de nuevos conocimiento sobre las funciones de la

administracin tratar de evaluar la funcin organizadora de la administracin de la empresa de la
cual soy intermediaria Grupo Nacional Provincial S.A.B.

Grupo Nacional Provincial (GNP), es una empresa que tiene en el mercado alrededor de 113 aos
es una empresa de gran tradicin en el pas es 100% mexicana y es la seguradora de mayor
relevancia en el pas. Su giro es la seguridad patrimonial, de vida y salud. GNP es una empresa
socialmente responsable adherida al Pacto Mundial ya que su compromiso es respetar y fomentar
los principios de actuacin en materia de derechos humanos, normas laborales, cuidado del medio
ambiente y anticorrupcin. Es una empresa apegada a la realidad nacional y entiende plenamente
su mercado lo que le da excelentes resultados econmicos.

A continuacin doy detalle de la misin, la visin y los valores.

MISIN

Satisfacer las necesidades de proteccin, previsin financiera y servicios de salud de la sociedad

mexicana.

VISIN

La visin lo define cuatro metas en las que debemos enfocarnos durante 5 aos.
Nmero 1 en rentabilidad.
Nmero 1 en servicio al cliente.
Nmero 1 en eficiencia operativa.
Nmero 1 en atraer y retener a las personas ms talentosas.
Los cuatro elementos de la visin son integrales, se trabaja en los cuatro al mismo tiempo, estos
elementos se estructuraron en el 2015, ya que es una compaa que sta en constante innovacin
de estrategias, ha sido determinante para obtener extraordinarios logros.

VALORES ORIENTADOS AL NEGOCIO.

Resultados, Responsabilidad, Innovacin.

ORIENTADOS A LAS PERSONAS

Integridad, Colaboracin, Pasin, Lealtad.

En base a su plan estratgico y en los valores que lo rigen, se llevan a cabo acciones que permiten
la exitosa transformacin operativa que implementa.
Las acciones estratgicas que visualiza tienen la perspectiva de tres resultados, econmicos
sociales y ambientales y establece para ello lineamientos generales que rigen sus acciones.

libro de Bateman, T. Snell S. (2009). Administracin. Liderazgo y colaboracin en un mundo

competitivo. (Puedes consultar este libro en la Biblioteca Virtual McGraw Hill):
Captulo 8. Estructura de la organizacin (pginas 288 a 316)
Captulo 10. Administracin de los recursos humanos (pginas 352 a 387

Villa _ Ramrez _ Jos _ TI3 _ S3 _ La funcin organizadora