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DLIRIOS
RESUMEN EJECUTIVO
1. INTRODUCCIN
2. MISIN:
Cabe destacar que los segmentos a los cuales se dirige nuestra oferta no son
determinado dado que tenemos diversidad de productos pero en este caso, el
mercado que se busca es impactar lo que son los jvenes, nios y familias.
Plan de Negocio: Chocolates y Detalles para enamorar
DLIRIOS
A largo plazo el objetivo que buscamos es impactar de manera tal, que logremos
llevar nuestra demanda a un punto donde la oferta sea completa y coordinada, sin
dejar clientes descontentos, por el contrario queremos que demuestren inters por
volver a utilizar nuestros productos y servicios.
3. VISIN:
4. OBJETIVOS
Para alcanzar el objetivo general se tiene previsto realizar los siguientes objetivos
especficos:
5. VALORES
6. REA DE MARKETING
REA DE
MARKETING
El nuevo plan que estamos trabajando lo vamos a poner en prctica a partir del
ao 2012 a mediados del mes de marzo, hasta finales del mes de agosto del
mismo ao, si logramos los objetivos de una demanda de reservas media llegando
a la alta, el prximo ao se realizara de la misma manera; caso inverso se
buscaran nuevas formas, modelos, decoraciones, sabores, otros que sean
atractivos, innovadores para que as aumente la demanda.
6.2 Producto:
Plan de Negocio: Chocolates y Detalles para enamorar
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Nuestro mercado Estar constituido por todas las personas de la ciudad de Camiri
sin distinciones de edad, sexo o clase social. Los arreglos florales y regalos son
productos adquiridos en ocasiones especiales. Tambin lo que son los chocolates
puede ser consumido en cualquier lugar y a cualquier hora, sin impedimentos
climticos, estacinales.
los clientes sern personas que necesitan flores para darlos como regalos, o para
fines decorativos de su hogar, as como las personas u organizaciones en busca
de flores y bocaditos para ocasiones especiales como bodas, fiestas de
cumpleaos, ceremonias de graduacin y dems eventos.
A veces los clientes pueden ser muy detallistas, se deber ser paciente y
servicial, sino puede ser frustrante y estresante.
FORTALEZA
La infraestructura
Buena atencin
Unidades propias
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES:
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AMENAZAS:
la duracin de los arreglos naturales y por ende tendran que aumentar los
costos
Incluir nuevos servicios al cliente, que les brinden un mayor disfrute del
producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, nuevas garantas,
nuevas facilidades de pago, una mayor asesora en la compra.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese
modo, podamos aprovechar las compras hechas como producto de la
novedad.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese
modo, podamos crear una sensacin de calidad.
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Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese
modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.
Participar en ferias.
RESPONSABLE
N ACTIVIDAD CUADRO 1.
ENERO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
FEBRERO
MARZO
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
ABRIL
MAYO
Equipo de
1 Plan de negocio
trabajo
Capacitacin Equipo de
2
trabajo
Realizar
Publicidad por Equipo de
5
diferentes medios trabajo
de comunicacin
Equipo de
6 Emitir folletos
trabajo
Promociones de
ventas Equipo de
7
trabajo
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Implementar
nuevos servicios
Equipo de
8 de chocolatera y
trabajo
bocaditos para
eventos sociales
Equipo de
9 Emitir calendarios
trabajo
TOTALES
El total de todos los gastos en esta estrategia de marketing ser de 6.750 Bs. en el ao 2012
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7. REA DE PRODUCCION
REA DE
PRODUCCION
Peluches
Adornos en Flores
Artificiales.
Tarjetas postales
Subtotal 1.257,00
Maquinaria y
Equipos
Calculadora 80 3 27
Sillas 400 7 57
Caf Pza. 1 15 15
Frutas Doc. 1 9 9
Leche Litro. 1 6 6
Empanada Pza. 10 1 10
Mermelada Pza. 1 7 7
Mantequilla Pza. 1 6 6
Total Costo 96
Materia Prima
Los trabajadores para este tipo de trabajo estn disponibles todo el ao, ya que
no se trata de un trabajo pesado y es muy fcil de aprender.
Caf Pza. 1 15 15
Frutas Doc. 1 9 9
Leche Litro. 1 6 6
Empanada Pza. 10 1 10
Mermelada Pza. 1 7 7
Mantequilla Pza. 1 6 6
Total Costo 96
Materia Prima
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REA DE RECURSOS
HUMANOS
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La empresa ser una Sociedad annima abierta (sociedad abierta) por que
involucra seis personas propietarias de la misma que no estn relacionadas
entre s. La empresa ser registrada bajo el nombre de "D`LIRIOS" como una
propiedad de las Srtas. Paola Gutirrez, Maribel Snchez, Claudia Rivera,
Eliana Montao, Maileth Escobar, Patricia Gmez. La empresa estar ubicada
en la Calle Comercio Frente a Coopagal en la cuidad de Camiri. Nuestra
Sociedad contara con personera jurdica y responsabilidad limitada.
GERENTE
GENERAL
Mailet
Escobar
SECRETARIA
Claudia
Ribera
GERENTE
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
ADMINISTRATIV
VENTAS PRODUCCION CONTABILIDAD
O
Patricia
Maribel Paola
Sanchez Gutierrez Gomez Eliana
Su objetivo principal
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Funciones
Ingeniera de produccin.
8.9. SECRETARIA
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Funciones.
N ACTIVIDADES TIEMPO
1 Registro de la empresa 1 da
2 Preparar el plan de negocios 7 semanas
3 Solicitar un prstamo y obtener aprobacin 8 semanas
4 Contactar a los proveedores de equipos 1 semana
5 Alquiler del lugar para el negocio 1 semanas
6 Contratacin de mano de obra 2 semanas
7 Instalacin de los equipos 2 das
8 Compra de materia prima 1 semana
9 Produccin de prueba 2 semanas
Actividades Pre-Operativas
1. Registrar la Empresa
3. Solicitud/Aprobacin del
Prstamo
4. Contactar a Proveedores de
Equipos
5. Alquiler del lugar para el
negocio
6. Contratar Mano de obra
9. Produccin de Prueba
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REA
9. AREA FINANCIERA
Promocin 1600
Calendarios 200
MONTO ANUAL 6750
BALANCE DE APERTURA
EMPRESA DLIRIOS
CALLE COMERCIO
ACTIVO PASIVO
Activo Disponible Pasivo corriente a largo plazo
15356 28631
Caja 4122 Prstamo bancario 28631
Banco 11234
Activo Realizable CAPITAL
10108 74290
Inventario De Materia Prima 10108 Capital social 74290
Activo Fijo
76557
Muebles Y Enseres 5300
Maq. Y Equipos 1257
Edificio 70000
Otros Activos
900
Gastos De Organizacin 900
Total activo Total pasivo y capital
102921 102921
ADM.
GANACIAS 29485 40435 40435 40435 49188
NETAS
ANTES DE
INTERES
MENOS
AMORTIZACI 5726 5726 5726 5726 5726
ON
INTERES 4008 3207 2405 1603 802
GANACIAS 19751 31502 32304 33106 42660
ACUMULADAS
FIJO
MATERIA 10150 12180 12180 13250 13250
PRIMA
GSTO. 5150 4650 4650 4650 4650
MKTG.
AMORTIZAC 5726 5726 5726 5726 5726
ION
INTERES 4008 3207 2405 1603 802
TOTAL 102021 25034 25763 24961 25229 24428
EGRESOS
SALIDA DE 102021 26715 37037 38339 38071 48672
CAJA NETA
SALDO 102021 128737 145774 184113 222184
INICIAL
SALDO CAJA 102021 128737 145774 184113 222184 270856
FINAL
ESTADO DE RESULTADO
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
EMPRESA DLIRIOS
(AL 31 DE DIC. DEL 2012)
MAS VENTAS
50250
MENOS DSTO. DE VENTAS
1600
VENTAS BRUTAS
48850
MENOS COSTO DE MERADERIA VENDIDAD
INV. INICIAL 10108
MAS COMPRAS 1107
MENOS DSTO CE COMPRAS - 55
MENOS INV. FINAL 11160
-1010 = - 10150
COSTO DE OPERACIN
26648
GASTOS GENERALES
LUZ 1500
AGUA 800
GAS 100
GASTOS DE MKTG. 5158
DEPRECIACION 8948 = - 16498
UTILIDAD SOBRE OPERACIN
21902
MAS/MENOS OTROS INGRESOS
INGRESOS POR VTAS DE BOCADITOS
1500
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
23402
MENOS IUE 25%
- 5850
UTILIDAD NETA DEL PERIODO 2012
17552
BALANCE GENERAL
EMPRESA DLIRIOS
CALLE COMERCIO
ACTIVO PASIVO
IUE x pagar
5850
Activo Disponible Pasivo corriente a largo plazo
60624 28631
Caja 1842 Prstamo bancario 28631
Banco 58782
Activo Realizable CAPITAL
-1010 91842
Inventario final 1010 Capital social 74290
Activo Fijo Utilidad 17552
67609
Muebles Y Enseres 5300
Depre. Acum MyE -953
Maq. Y Equipos 1257
Depre. Acum MyE -703
Edificio 70000
Depre. Acum Edif. -7292
Otros Activos
- 900
Gastos De Organizacin 900
Total activo Total pasivo y capital
102921 126323
Para ser exitoso para este negocio, hay que ser muy claro en la misin y visin
de la misma con orientacin a servir al cliente actual y potencial. la adecuada
segmentacin objetivos claros y alcanzables, tcticas ejecutables, programas y
presupuestos que conlleven a la adecuado seguimiento al desempeo y las
acciones correctivas en tiempo y orden son la clave del xito.
De las tres floreras que representan una competencia directa ninguna ofrece
un servicio eficiente de arreglos florares y chocolatera.