UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABI

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

7mo NIVEL

PARALELO: A

TRABAJO AUTNOMO

NOMBRE:

MAIDA ALEXANDRA LOOR ZAMBRANO

DOCENTE:

ECO. WALTER VILLAMARIN VILLOTA

ASIGNATURA:
 CONTABILIDAD DE COSTOS III

SEMESTRE 1 - 2017

PRESUPUESTO
Segn Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Un presupuesto es a) la
expresin cuantitativa de un plan de accin propuesto por la administracin para un
periodo determinado y b) una ayuda para coordinar aquello que deber hacerse para
implementar dicho plan..
Segn Carmen Fullana Belda, Jos Luis Paredes Ortega (2008), Los presupuestos
son todas las previsiones cuantificadas de todas las magnitudes empresariales,
referidas al inmediato periodo econmico.
Segn Burbano y Ortz (2004), un presupuesto es un es la estimacin programada, de
manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por
un organismo en un periodo determinado. Tambin dice que el presupuesto es una
expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de
las estrategias necesarias para lograrlos.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Las clasificaciones de los presupuestos se realizan desde varios puntos de vista, pero
siempre van a depender de las necesidades que estos cubran.

SEGN SU FLEXIBILIDAD

Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados:

Dentro de esta categora vamos a encontrar los que se elaboran para un solo
nivel de actividad.

Su principal caracterstica, tal como indica su nombre, es que una vez

efectuado, no se permiten los ajustes requeridos por los cambios en los
campos ya citados.

Flexibles o Variables

Tienen grandes ventajas ya que pueden adaptarse a las circunstancias en

cualquier momento, es la razn de tener una amplia aplicacin en el campo de
la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin,
administrativos y ventas. Estos tipos de presupuestos muestran los ingresos,
 costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales.

SEGN EL PERODO QUE CUBRAN

A Corto Plazo

Por lo general se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un ao,

pero en definitiva todo depende de la necesidad o la estrategia de cada
persona, entidad o empresa que decida su utilizacin para un determinado
objetivo o meta a cumplir.

A Largo Plazo

Dentro de esta categora se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas.

SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico
prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad
y el programa coordinado para lograrlo.
Presupuesto De Operacin
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio
Presupuesto De Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar lmite de tiempo.
Presupuesto De Produccin
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado.
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
Presupuesto De Gasto De Fabricacin
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa
del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de
produccin, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la
cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de
producto as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a los
requerimiento de produccin.
Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el
proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del
mismo en los mercados de consumo.
Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando
darle operatividad al sistema.
Presupuesto Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la
empresa.
Presupuesto de Tesorera
Se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o de
efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la
entrada de fondos monetarios o con salida de fondos lquidos ocasionados por
la congelacin de deudas o proveedores o pago de nmina, impuestos o
dividendos.
SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA EN EL CUAL SE UTILIZAN
Presupuestos del Sector Pblico
Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias
y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y
en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para
gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares. Se conocen tambin como
presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una
empresa.

ANLISIS DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia los objetivos estratgicos.

Facilitan que los miembros de la organizacin

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de

accin.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparacin
una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las

necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado

nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones
presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior
anlisis.

ESTRATEGIAS DEL PRESUPUESTO

Clsica

Lo nico que le implica es que arriba va a poner su sueldo y, si es su caso, el

monto de dinero que le llega por otros ingresos (ventas o comisiones). Luego,
le restar la cuota de sostenimiento y luego, cada uno de los aspectos de
responsabilidades.

Base cero

La regla es simple: al hacer la resta entre ingresos y gastos, el resultado final

debe ser 0. Esto quiere decir que cada peso que a usted le llega, tendr un fin
especfico.

Base flexible

Un poco basado en la estrategia 1, lo que permite sta es que usted pueda

apretarse el cinturn si su intencin es recortar gastos o ahorrar. Puede hacerlo
mes a mes o de forma definitiva.

Slo efectivo

Una estrategia para aquellos que no quieren gastarse la cabeza con cuentas es
que tomen todo el efectivo y se olviden por completo de las tarjetas (dbito y
crdito.

Anti-presupuesto

Esta es la ms efectiva para aquellos que no les ha servido ninguna de las

anteriores y los que menos tiempo tienen para estar pendientes de sus
finanzas.

BIBLIOGRAFA
 Contabilidad de costos: un enfoque gerencial By Charles T. Horngren, George
Foster, Srikant M.
Manual de contabilidad de costes. By Carmen Fullana Belda, Jos Luis
Paredes Ortega (2008)
Burbano, J. Y Ortz, A. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeacin y Control.
2Da Edicin. Editorial McGraw Hill, Colombia.