Qu es un proyecto social?
PARA QUE se quiere hacer Objetivos
El proyecto social debera contemplar
fundamentalmente lo que hace referencia a las
necesidades bsicas del individuo, es decir; salud,
educacin, empleo y vivienda as como otro tipo de
necesidades como son la dignidad, autoestima,
aprecio, seguridad, consideracin, la capacidad de
encontrar sentido a la vida y al mundo que nos
rodea, etc.
Hacia donde se orientan los proyectos?
Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin
de problemas, con el fn de intentar satisfacer las
necesidades bsicas del individuo.
Qu implica un Proyecto Social?
Una reflexin seria y rigurosa sobre aquel
problema social concreto que pretendemos
mejorar.
Tomar conciencia de las necesidades
exintentes y elegir un problema concreto que
precise solucin y, adems, que esa solucin
se contemple como posible.
Seleccionar un problema concreto que
presente una solucin viable.
Elaborar un diseo cientfico.
Aplicarlo a la prctica para transformarla y
mejorarla.
Apertura y flexilidad en su aplicacin.
Originalidad y creatividad en la elaboracin
del proyecto.
Partir siempre de la prctica, desde la
ptica de quin vive el problema, cmo lo
vive y que posibilidades vislumbra de solucin
del mismo.
QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento
CUANTO se quiere hacer Metas
DONDE se quiere hacer Localizacin fsica
COMO se quiere hacer Actividades y tareas a
realizar.
Metodologa.
QUIENES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUE se va a hacer Recursos materiales
Se va a costear Recursos financieros.
Naturaleza del proyecto: La definicin de
la idea central del proyecto implica
caracterizar brevemente la idea que
representa el proyecto, identificando el
programa del que forma parte la institucin y
unidad de la que depende. Tambin consiste
en el origen de la idea del proyecto o la
necesidad que lo origina.
Fundamentacin: Especificar los
antecedentes que detect el diagnstico y la
justificacin.
Objetivos: Son los logros que se pretende
alcanzar con la ejecucin de una accin.Se
pueden clasificar en: generales y especficos.
Metas: Formular una meta es sealar
canto queremos alcanzar de cada objetivo y
de que calidad es lo que queremos alcanzar.
Localizacin: Consiste en la determinacin
restingida del rea geogrfica donde se
ubicar, sealando el lugar especfico de su
funcionamiento.
Metodologa: Son las acciones y los
procedimientos que es necesario realizar para
alcanzar las metas y los objetivos propuestos.
El mtodo es el camino que se elige para la
obtencin de un fn. La metodologa implica la
definicin de tareas, normas y procedimientos
para la ejecucin.
Ubicacin en el tiempo: Se puede
denominar tambin Calendarizacin del
proyecto, sta servir de base para la
confeccin de los grficos de apoyo.
Recursos humanos: Consiste en dercribir
la cantidad y calidad de las personas que son
necesarias para la ejecucin de las
activdades.
 Recursos materiales: Instalaciones
necesarias, los materiales, los instrumentos y
los equipos.
Recursos financieros: Dos aspectos; el
presupuesto y la financiacin.
Diagnstico:
Esta fase previa a la formulacin del problema
implica el reconocimiento lo ms completo posible
de la situacin objeto de estudio.
El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la
realidad a estudiar.
Siguiendo a Ander-Egg (1989:29):
El diagnstico sociocultural se elabora a partir de
los datos recogidos en la investigacin, mediante el
ensamblaje de cuatro niveles de anlisis:
Descripcin de la situacin.
Tendencias.
Juicio o evaluacin de la situacin.
Destacar los factores relevantes que
influyen en la situacin y determinan la
viabilidad del proyecto.
En todo diagnstico hay que contemplar:
Las necesidades existentes. Establecer
prioridades.
Indicar las causas que han originado el
problema y que mantienen la situacin
carencial.
Identificar el problema tal y como es percibido
e interpretado por los sujetos.
Describir la situacin social y el contexto en el
que se inscribe el problema.
Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el
tema objeto de estudio.
Prever la poblacin a quin va dirigido el
proyecto.
Prever los recursos.
La ubicacin del proyecto.
La dificultad del diagnstico estriba en llegar a una
verdadera comprensin de la
Realidad y de prctica social transformadora que
intentamos llevar a cabo.
Detectar necesidades:
Es preciso que el proyecto se base en una
necesidad real a la que queremos buscar solucin y,
adems, podemos encontrrsela con la
colaboracin de todos. Conviene estudiar las
necesidades y los recursos de los que disponemos,
tanto personales como materiales, con el fin de salir
al encuentro de las necesidades de una forma
realista.
Cmo hacer la deteccin de necesidades?
Cada tipo de necesidad exige un tipo de
procedimientos diversos.
Las carencias objetivas pueden ser detectadas de
diversas formas:
Identificando la ausencia de algo -servicios,
apoyos, programas- considerados tiles o
necesarios.
Contrastando distancias, discrepancias con
niveles habituales, normales o estndar.
Comparando con niveles deseables, dignos de
ser conseguidos.
Estableciendo previsiones sobre situaciones
futuras.
Apreciando hechos negativos, no deseados,
que se consideran sus efectos.
Detectando disfuncionalidades.
Las tcnicas utilizables son variadas, entre ellas
destacamos:
Anlisis de contextos.
Cuestionarios, entrevistas, inventarios
aplicados a diferentes fuentes: sujetos
responsables...
Comparacin con estndares sociales.
Observacin de la realidad.
Consultas a expertos.
Establecer Prioridades.
Es conveniente establecer prioridades, pues las
necesidades son tantas y tan diversas que nunca
podremos contar con el tiempo y el dinero suficiente
como para poder solventarlas.
Existen diversas estrategias de priorizacin:
 Ordenamiento de objetivos basados en las
necesidades segn su importancia.
La magnitud de la discrepancia detectada en
la relacin de objetivos y la situacin actual.
Sistema mixto, donde se tenga en cuenta
tanto la relevancia otorgada a los objetivos
del proyecto como el nivel de discrepancia
existente entre los objetivos y la situacin
actual.
Otros criterios pueden resumirse en:
El tiempo en que la necesidad la necesidad ha
persistido.
La proporcin de personas que padecen o
expresan la necesidad.
El tiempo requerido para resolverla.
La utilidad de su remedio.
Fundamentar el proyecto.
En todo proyecto conviene especificar los
antecedentes, la motivacin, la justificacin y el
origen del mismo, es decir, por qu se hace.
Delimitar el problema.
Consiste en formular el problema objeto de estudio
de un modo claro y concreto.
La observacin constituye una fuente privilegiada
para detectar e identificar problemas existentes en
el grupo humano con el que trabajamos.
Ubicar.
Hay que especificar el lugar en el que se realiza el
proyecto, indicando algunos datos significativos de
la Comunidad o Comunidades Autnomas,
provincia, comarca, entorno, barrio, etc.
Revisar la bibliografa.
Una vez se ha llegado a formular el problema
conviene realizar un examen detenido de la principal
bibliografa existente sobre el tema, lo que se ha
hecho sobre el mismo. Es decir, leer trabajos
semejantes al que vamos a plantear en algunas de
las dimensiones. Esta lectura nos aportar una
visin ms amplia del problema y nos brindar
posibilidades de solucin.
Prever la poblacin.
Conviene analizar su situacin, caractersticas,
peculiaridades y, sobre todo, las necesidades y los
rasgos ms sobresalientes que presenta.
Prever los recursos.
Conviene desde los momentos iniciales del
diagnstico tener conocimiento de los recursos de
los que podremos disponer para realizar el proyecto,
tanto humanos como econmicos.
LA PLANIFICACIN PRETENDE:
Precisar los resultados a obtener y el papel
que en ellos representan los elementos
personales y materiales.
Elaborar las orientaciones y normas de
actuacin.
Definir el papel que le corresponde a los
diferentes sectores personales implicados.
Prever las situaciones posibles y preparar
estrategias correctivas.
Establecer un sistema de control que
informe de manera continua sobre la marcha
del proceso y la obtencin de resultados.
Doble sentido de la planificacin.
La planificacin se puede entender de dos maneras;
por un lado implica la coordinacin entre distintos
planes de diversos organismos, superando el
aislamiento. Por otro lado se identifica con la
divisin de un plan en programas y proyectos.
Caractersticas de un plan.
Un programa de Accin social debe ser:
Flexible.Abierto.Descentralizado.Parti
cipativo.
Autogestionado.Interdisciplinario.
Objetivos:
Son los logros que queremos alcanzar con la
ejecucin de una accin planificada.
Objetivos especficos:
Identifican en forma ms precisa aquello que se
pretende alcanzar con la ejecucin del proyecto.
Como rasgos que definen los objetivos especficos:
Restringen el significado de los objetivos
generales.
Slo admiten una interpretacin.
Implican tomar opciones.
Se formulan en funcin de manifestaciones
observables y evaluables.
Facilitan el estructurar mejor el proyecto
social.
Pueden desglosarse para su anlisis.
Con objetivos bien formulados puede
evaluarse mejor la coherencia de todo el
proyecto.
Los objetivos especficos tienen como finalidad
esplicitar:
Comportamientos evaluables.
Identificar experiencias adecuadas.
Conceptos bsicos.Analizar
relaciones.Aplicar
metodologas.Valoraciones crticas.
Metodologa:
Responde a la pregunta de Cmo se va a hacer?
El proceso metodolgico es complejo y exige
prestar atencin a:
Las diferentes actividades que se van a
llevar a cabo en el desarrollo del proyecto.
Especificar las tcnicas e instrumentos que
se van a usar para la recogida de datos.
Definir la poblacin con la que vamos a
trabajar.
Identificar la muestra con la que se va a
realizar el proyecto.
Recoger los datos.
Analizar los datos: a travs del anlisi
pretendemos reducir los datos del estudio con
el fn de expresarlos numrica y
grficamente.