Atividade 2 Lista de exerccios de Fundamentos de Administrao
O exerccio deve ser feito individualmente.
Data da atividade: 19/05/2017
Data limite para entrega: 26/05/2017
Aluno (a): ___Saulo Andr do Carmo Cunha__________________________________
1. As tendncias relevantes apontadas para o sculo XXI e os fundamentos
relativos aos ciclos de vida das organizaes demonstram, de certo modo, a no aplicabilidade dos fundamentos discutidos pelos principais expoentes da Administrao Cientfica? 2. Os princpios da qualidade total utilizados na atual era pelas empresas revelam a preocupao com a eficincia e com a mxima produo, demonstrando a utilizao dos princpios tayloristas. Voc concorda ou discorda da afirmao? Justifique sua resposta 3. O que voc entende por integrao vertical e horizontal discutida por Ford? 4. Qual a utilidade e aplicabilidade dos fundamentos da administrao cientfica quando se levam em conta as percepes da classe empresarial? 5. Qual a diferena entre racionalidade instrumental e substantiva? Que tipo de racionalidade conduz as aes humanas atualmente? 6. As dimenses que caracterizam o tipo ideal de burocracia discutido por Max Weber podem ser verificadas nas organizaes? 7. Os tipos de autoridade discutidos por Max Weber podem ser visualizados nas organizaes, independentemente do ciclo de vida e das tendncias relevantes para o sculo XXI? 8. Quais as principais disfunes da burocracia? Que estratgias os dirigentes das organizaes podem implementar para transformar as disfunes em aspectos positivos para as organizaes, grupos, indivduos e sociedade?
RESPOSTAS
1. A Teoria da Administrao cientfica foi sendo abandonada devido a sua caracterstica
altamenbte pragmtica, que no fornece solues aos problemas ligadas individualidade e tende a mecanizar os indivduos. Uma viso mais humaista vem sendo adotada pelas organizaes da atualidade. 2. A afirmao faz sentido pois, considerando que as emresas atuais partem dos princpios bsicos de Taylor: Planejamento: O trabalho deve ser planejado e testado sem perca de tempo. Preparo dos trabalhadores: Investir na capacitao de seus funcionrios atravs de cursos, seminrios...Proporcionando assim um plano de carreira na organizao e melhoria na empresa. Controle: A empresa precisa controlar o trabalho efetuado por seus funcionrios para que este esteja de acordo e contribua de forma satisfatria com os objetivos os quais a empresa deseja alcanar. Execuo: Nos dias atuais as empresas utilizam-se da departamentalizao onde h a diviso do trabalho em reas semelhantes, possibilitando assim, trabalhar de maneira organizada e eficiente. 3. A Integrao vertical diz respeito a todos os preocessos que ocorrem desde a fabricaoa finalizao dos produtos. J a Horizontal prope a integrao de processos para dar conta da demanda, facilitando a distribuio de produtos em menor prazo. 4. A funo deste conceito se mostra frente ao fato de que qualquer ao implica uma viso tica e sua aplicabilidade faz-se relevante para entender o sentido que as aes possuem internamente e no somente externamente, pois para as organizaes importante entender os aspectos que do vida a uma certa ao, no somente como meros resultados, mas sim, compreendendo essas aes como resultados de fatores tanto qualitativos como quantitativos. 5. Esta diferena se d primeiramente pelo fato de que a instrumental foca na manipulao dos meios, na excelncia e eficincia para se chegar a um fim determinado, onde esse fim no objeto de julgamento tico; j a racionalidade substantiva foca os valores ticos e morais, o senso comum predomina, pois essa racionalidade inerente a psique humana. Atualmente, a racionalidade que conduz as aes humanas a racionalidade instrumental. 6. Estas dimenses podem ser verificadas na maioria das organizaes atualmente, apesar de muitas delas terem cunho familiar, contendo assim, relaes pessoais. 7. Podem ser identificados o tipo racional-legal (regido por leis e regras, de forma impessoal, hierrquica e burocrtica), mas o tipo tradicional ainda encontra-se em algumas organizaes (que vem sendo geridas de uma forma que passa de gerao gerao, ou seja, sempre foi assim ento, continuar sendo). J o tipo de autoridade carismtica no comumente encontrado atualmente nas organizaes, ficando s igrejas com esse tipo de autoridade. 8. As principais disfunes da burocracia so: Internalizao das regras e exagerado apego aos regulamentos; Excesso de formalismo e de papelrio; Resistncia a mudanas; Despersonalizao do relacionamento; Categorizao como base do processo decisrio; Superconformidade s rotinas e aos procedimentos; Exibio de sinais de autoridade; Dificuldade no atendimento ao cliente e conflito com pblico. Percebe-se que as causas das disfunes da burocracia consistem na falta de preocupao com as diferenas individuais das pessoas e o excesso de formalismo, tornando-as somente peas da engrenagem organizacional, sem iniciativa e criatividade. As estratgias que os dirigentes podem implementar diminuir o excesso de formalismo, dando mais flexibilidade s regras e normas.