TEXTIL-2017

1 LA ADMINISTRACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL Es el conjunto sistemtico de reglas para

lograr la mxima eficiencia y eficacia en las
formas de estructurar y manejar las
industrias textiles.

2 LA INDUSTRIA TEXTIL Se define como el conjunto de estrategias utilizadas por el

hombre para transformar materias primas en productos
terminados

NEGOCIOS DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1. Criadores de ovejas (conviertes las fibras en hilos)

2. Productores de algodn (convierten las fibras en hilos)
3. Fabricantes que convierten los hilos en tejidos.
4. Fabricantes que tien, blanquean y terminan las telas.
5. Compaas qumicas que hacen fibras sintticas y todos los productos derivados.
6. Vendedores mayoristas y revendedores minoristas de todos estas telas y los
productos textiles

LOS PAISES MAS PRODUCTORES DE OBEJAS

1 China 143.7 millones de cabezas

2 Australia 98.0
3 India 59.0
4 Irn 54.0

PAISES QUE CONTROLAN EL SECTOR TEXTIL

1 Comercio de algodn Suiza); (EUA); (Japn)

crudo

2 Produccin de fibras
sintticas (EUA); (Francia); (Alemania)

3 Empresas textiles (hilar y (Japn), (EUA); (Corea del Sur); (Japn); (Francia); (Alemania).
tejer)

4 Sector de la maquinaria
Suiza, Rusia, Japn, Alemania.
5 Ropa acabada
(Japn); (Pases Bajos y Rusia); El Corte Ingls (Espaa); Zara
6 Comercio mayorista y (Espaa)
minorista
Levi-Strauss (EUA); Renowon (Japn); Benneton (Italia),
Steilmann (Alemania)

3 MAQUILADORA Empresa de montaje que se encarga del proceso de

fabricacin de un producto para otra marca comercial

Trabajos de maquiladoras

1. Talleres de cortar telas

2. Talleres de, teido,
3. Talleres de costura,
4. Talleres de colocacin de etiqueta,
5. Talleres de empaquetar la ropa

PROCESO Y MATERIA PRIMAS DE LA TELAS

1 Una prenda de vestir con etiqueta espaola

2 El algodn de India,
3 Hilada en Turqua
4 Tejido en Bangladesh.
5 La tela se estampa en Italia
6 Con tintes de Polonia y China.
7 El forro de la prenda es suizo
8 Finalmente se empaqueta en nuestro pas (Mxico)
 EMPRESAS QUE TRANSFIEREN LA PRODUCCION TEXTIL A OTROS PAISES

Nombre Pas origen

Benetton Italia
Burton Group Gran Bretaa
Coats Viyella Gran Bretaa
Levis Strauss USA
Phillips Van Heusen USA

4 INDUSTRIAS TEXTILES:

Es el nombre general que se da al sector de la economa dedicada a la produccin de ropa, tela,

hilo, fibra, y productos relacionados.

SECTORES DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1 Produccin de fibras
2 Hilandera
3 Tejedura
4 Tintorera y acabados
5 Confeccin
6 Alta costura.

EFICIENCIA Es la que garantiza la permanencia en el mercado de la industria textil

TIPOS DE EFICIENCIA

1 Eficiencia de costos donde se deben analizar a detalle el costo

2 Eficiencia en el trabajo Donde los logros se refieren a un factor de la produccin.
PUNTOS A CONSIDERAR EN LA INDUSTRIA TEXTIL

1. Anlisis estratgico
2. Organizacin de la empresa
3 Estrategia competitiva
4 Estrategia de crecimiento
5 Rentabilidad
6 Estrategia financiera
7 Estrategia de produccin
8 Estrategia de marketing
EL SISTEMA MAS RECOMENDABLE PARA LA EMPRESA TEXTIL ES EL SISTEMA DE COSTOS ABC LO
QUE PERMITE DAR UN VALOR MS ADECUADO A LOS PRODUCTOS TEXTILES.

Las zonas francas para la exportacin: las maquilas

Muchas veces cuando las multinacionales textiles se trasladan a estos pases

instalan sus filiales en zonas francas. Estas son zonas industriales que han
creado los gobiernos del Sur especialmente para atraer inversiones de las
multinacionales.

En estas zonas, los gobiernos ofrecen a las empresas privilegios econmicos: no

pagan impuestos, pueden sacar el dinero del pas fcilmente y adems el gobierno
mantiene una estructura de empresas de servicios para las propias
multinacionales.

Las empresas confeccionan con materias primas y maquinaria que provienen del
Norte y las vuelven a enviar haca los centros comerciales en el Norte. Por ello se
mantienen las etiquetas made in UK, made in USA o in Spain. Aunque lo hayan
cosido o en la India, Bangladesh, Marruecos, Guatemala, Mxico.

DESVENTAJAS DEL TRABAJO DE MAQUILAS.

1. En las zonas francas trabajan mujeres o nios

2. condiciones de explotacin (trabajan ms de 48 horas. por semana)
3. sueldos bajos (menores a los salarios mnimos)

VENTAJAS DE LAS MAQUILADORAS DE USA EN MEXICO

1. Hay 900 empresas en las fronteras

2. No pagan impuestos por el tiempo que estn en Mxico
3. No hay legislacin sindical, ni medioambiental (no hay contratos que los
protejan)
4. Trabajan mujeres muy jvenes. de 15 y 16 aos.
5. Algunas mujeres cosen en su casa (les pagan a cualquier precio)
6. Bajos sueldos (siempre tienen los mismos sueldos nunca les aumentan)
7. No tiene prestaciones sociales. (seguro social, vacaciones, aguinaldos)
8. Jornadas demasiadas largas. (no reciben pago por tiempo extra.)
9. Son capitales golondrinos (desaparecen de la noche a maana).

5 Tecnologa, Es la tcnica donde se utiliza la maquinaria para hacer el

proceso de fabricacin ms efectiva rpida y automtica.
y con mejor calidad.
Los Objetivos Estratgicos Especficos expresados en trminos cualitativos y ser
susceptibles de medicin a travs de Indicadores de Resultado objetivamente
verificables.

6 ACCIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1. Acciones Permanentes: Son aquellas que concurren en la operatividad y

mantenimiento de los servicios de los bienes y

servicios

2. Acciones Temporales: Representan la creacin, ampliacin y/o

modernizacin de la produccin de los bienes y servicios.

7 INDICADORES PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO.

Son parmetros cualitativos y cuantitativos que

detallan la medida en la cual un determinado
objetivo ha sido logrado.

8 Indicadores de Impacto.

Resultado y Producto, permiten medir la evolucin del

desempeo de la entidad y se asocian a las polticas de mediano
y largo plazo.

9 Indicadores de Resultado:

Se asocian a Objetivos Generales y Especficos y se relacionan con

las distintas dimensiones que abarca el propsito del objetivo.

10 Indicadores de Producto: Se asocian a Acciones permanentes y temporales

y miden los cambios que se producen.

11 Lnea de Base: Es la primera medicin de los indicadores

seleccionados para medir los objetivos de una accin

permanente o temporal
ADMINISTRACION EFECTIVA DE LA INDUSTRIA TEXTIL:

Es el proceso administrativo y es el
ncleo de la administracin de
empresas textiles como disciplina.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL.

1. Planificacin, (definir los objetivos que debe seguir la empresa)

2. Organizacin de Empresas, (redisear los organigramas de la organizacin)

3. Economa y direccin de empresas, (se requiere mayor inversin para el crecimiento)

4. Control de gestin de la industria. (comparar los resultados con los planes establecidos)

Segn Steiner (1998)[10], entre las funciones administrativas, la direccin (o liderazgo) es la que
relaciona ms directamente a los gerentes con sus subordinados. As pues, la direccin constituye
una parte central de su funcin y consiste en trabajar con otros y servirse de ellos para alcanzar las
metas, objetivos, misin y visin de la empresa textil.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA INDUSTRIA TEXTIL

12 Las Polticas empresariales son decisiones corporativas mediante las

cuales se definen criterios y marcos de actuacin
que orientan la gestin en todos los niveles de la
organizacin en aspectos especficos.

13 Poltica Social: Establece el compromiso de la empresa con la sociedad, para

gestionar su viabilidad a travs de instrumentos participativos y
sostenibles
14 De Gestin Humana: Establece el compromiso recproco entre la empresa y sus
trabajadores de crear un ambiente favorable al desarrollo
personal, laboral y social, INDUSTRIAS TEXTILES

15 LA EFICIENCIA Es el resultado positivo luego de la racionalizacin adecuada de

los recursos, acorde con la finalidad buscada por los responsables
de la gestin.

Las industrias textiles podrn garantizar su permanencia en el mercado si se esfuerzan por llevar a
cabo una gestin empresarial eficiente, orientada hacia el cliente y con un nivel sostenido de
calidad en los productos y/o servicios que presta.

16 Mejora continua
El secreto de las compaas de mayor xito en el mundo radica en poseer estndares de calidad
altos tanto para sus productos como para sus empleados;

17 Efectividad:

La eficacia o efectividad, se refiere al grado en el cual las empresas logran sus objetivos y metas u
otros beneficios que pretendan alcanzar,

18 ECONOMIA:

La economa en el uso de los recursos, est relacionada con los trminos y condiciones bajo los
cuales las entidades adquieren recursos, sean stos financieros, humanos, fsicos o tecnolgicos

El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud
estratgica por parte de las industrias textiles grandes, medianas y pequeas, en las de reciente
creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el
concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con caractersticas de
eficiencia y eficacia de la organizacin.

19 LA CONDUCTA ORGANIZATIVA Se logra a travs de un largo proceso de

administracin efectiva, aprendizaje, y organizacin dinmica por grupos colectivos

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1. OBJETIVO PRINCIPAL:

Establecer las polticas y estrategias para facilitar la administracin efectiva de las

industrias textiles

2. OBJETIVOS ESPECFICOS:

Plantear los objetivos que se deben tener en cuenta para facilitar la eficiencia de las
industrias textiles.

Las acciones que faciliten la mejora continua de las industrias textiles.

1 HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN (como se encuentra la industria textil mundial)

2. HIPTESIS PRINCIPAL:

Si se aplican polticas y estrategias especialmente diseadas; entonces se podr facilitar la

administracin efectiva de las industrias textiles.

3. HIPTESIS SECUNDARIAS:
 1) Si se trabaja para lograr los objetivos empresariales; entonces, se facilitar la eficiencia
en las industrias textiles.

2) Si se toman las acciones ms pertinentes; entonces, se facilitar la mejora continua de

las industrias textiles.

Metodologa de la investigacin de la industria textil.

1. TIPO DE INVESTIGACIN:

Este trabajo de investigacin ser del aplicativo, porque si bien todos los aspectos son teorizados,
pero sus alcances sern prcticos en la medida que sean aplicados por las industrias textiles para
alcanzar eficiencia y mejora continua.

2. NIVEL DE INVESTIGACIN:

La investigacin a realizar ser del nivel descriptiva-explicativa-correlacional, por cuanto se

describir todos las polticas y estrategias que facilitarn la administracin efectiva de las
industrias textiles.

3. MTODOS DE LA INVESTIGACIN:

En esta investigacin se utilizar los siguientes mtodos:

A. Descriptivo.- Por cuanto se especificar todos los aspectos de las polticas y

estrategias; as como su incidencia en la administracin efectiva de las industrias textiles.

B. Inductivo.- Para inferir la informacin de la muestra y su aplicacin y

resultados en la poblacin de la investigacin.

20 DISEO DE LA INVESTIGACIN:

El diseo es el plan o estrategia que se desarrollar para obtener la informacin que se requiere
en la investigacin.

TIPO DE DISEO

1 Experimental, (Es la investigacin dando su contexto natural)

2 Transversal, (consiste en la recoleccin de datos)

3 Descriptivo, Correlacional-causal. (en ellos se asocian los elementos de la investigacin)

4 El diseo No Experimental (se define como la investigacin que se realizar para

mejora del producto)

5. POBLACIN DE LA INVESTIGACIN:
La poblacin estar conformada por las industrias textiles ubicadas en Lima Metropolitana. En
dichas empresas existen accionistas, socios, directores, gerentes, administradores, funcionarios y
trabajadores que sern encuestados respectivamente con respecto a los productos de lana.

6. MUESTRA DE LA INVESTIGACIN:

Para definir el tamao de la muestra se ha utilizado el mtodo probabilstico y aplicado la frmula

generalmente aceptada para poblaciones no menores de 100,000 habitantes.

Las tcnicas que se utilizarn en la investigacin sern las siguientes:

1) Encuestas.- Se aplicar al personal de la muestra con el propsito de obtener
informacin sobre polticas y estrategias empresariales; y, administracin efectiva de las industrias
textiles.

2) Anlisis documental.- Se utilizar para analizar las normas, libros, textos, tesis,
monografas y otros aspectos relacionados con la investigacin, con el propsito de obtener la
data necesaria sobre polticas y estrategias empresariales; y, administracin efectiva de las
industrias textiles.

INSTRUMENTOS DE RECOPILACIN DE DATOS:

Los instrumentos que se utilizarn en la investigacin, estn relacionados con las tcnicas antes
mencionadas, del siguiente modo:

TCNICA INSTRUMENTO

Encuesta Cuestionario

Anlisis documental Gua de anlisis documental

TCNICAS DE ANLISIS:

Se aplicarn las siguientes tcnicas:

1. Anlisis documental

2. Indagacin

3. Conciliacin de datos

TCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS:

Se aplicarn las siguientes tcnicas de procesamiento de datos:

1. Ordenamiento y clasificacin

2. Registro manual

3. Proceso computarizado por sistemas

4. Proceso computarizado con sistemas de la industria textil.

5. Esquema tentativo de la tesis de la industria textil.

"POLITICAS Y ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACION EFECTIVA DE LAS INDUSTRIAS

TEXTILES"

1. Dedicatoria (a quien va dirigido la estrategia)

2. Agradecimiento (por la informacin (proporcionada)

3. Resumen de los datos (obtenidos el tamao de la muestra)

4. Presentacin (con toda la informacin a los ejecutivos de la empresa)

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO METODOLGICO

1. Delimitacin de la investigacin (que tipo de investigacin se utiliz)

2. Planteamiento del Problema (que soluciones hay al problema)

3. Objetivos (los objetivos establecidos en la planeacin)

4. Justificacin (cuales son los resultados obtenidos)

5. Metodologa empleada (que procesos se llevaron a cabo)

POLITICAS Y ESTRATEGIAS

1. Polticas empresariales (definicin de polticas al inicio del periodo)

2. Estrategias empresariales (estrategias nacionales e internacionales)

3. Objetivos empresariales (que porcentaje del mercado se piensa lograr)

4. Acciones empresariales (que programas debemos desarrollar para ser lderes)

ADMINISTRACION EFECTIVA DE LAS INDUSTRIAS TEXTILES

1. Administracin efectiva (establecer un presupuesto adecuado)

2. Industrias textiles (establecer mejores planes que la competencia)

3. Eficiencia de las industrias textiles (hacer el proceso ms automatizado)

4. Mejora continua de las industrias textiles (siempre tener como objetivo ser los

mejores.)

PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1 No define adecuadamente la planeacin

2 No tiene una correcta organizacin

3 La direccin de las empresas textiles, no es es una direccin tcnica.

4. No tiene un adecuado control interno

5 Excesivos costos y gastos para la empresa

6 No tienen buenas relaciones con los trabajadores y los sindicatos.

Nafin promueve crditos a la industria textil

TORREN, COAH.- Nacional Financiera (Nafin) disea un nuevo esquema de financiamiento

para la industria textil nacional. De manera reciente, Nafin present el esquema crediticio que
dar liquidez a los ciclos productivos de los participantes de este sector, como lo son: los
grandes vendedores de insumos textiles, los confeccionistas nacionales y los grandes
compradores dedicados a la venta al consumo final.
descripcin de los crditos:
1. A travs de lneas revolventes a plazos de un ao
2. Tazas fijas
3. Capital de trabajo
4. Equipamiento hasta 10 millones de pesos
5. Plazos de 18 meses.
6. Sin garantas por prstamos de 3 millones.

Produccin mundial de la industria textil

Desde mediados de los aos 60s los pases en desarrollo realizaban el 15% de las exportaciones
de la industria textil,

Para el ao 2000 la concentracin de las exportaciones por parte de los pases en desarrollo es de
ms del 50%.

As, mientras aquellas fases de la produccin textil intensivas en mano de obra y recursos
humanos, se concentraron en los pases en desarrollo, mismos que cuentan con ventajas
comparativas en estos rubros, aquellas que son intensivas en capital se siguen manteniendo en los
pases desarrollados.

Los pases en desarrollo se han convertido en simples en ensambladores que exportan los bienes
terminados a los pases desarrollados y reimportan los mismos bienes a precios ms elevados.

Por otra parte, el comercio de textiles se realiza en mayor medida entre los EEUU y la UE
alcanzando el 70% del comercio total de los textiles y la ropa.

Ms del 35 por cierto del comercio mundial de textiles ha sido un comercio mutuo entre los pases
ms desarrollados.

Es decir, para 1996, las exportaciones mundiales totales ascendieron a 150 mil 200 millones de
dlares, de los cuales, 53 mil millones correspondieron al intracomercio de los pases desarrollados
(comercio entre los pases desarrollados. En forma similar, el intracomercio de los pases menos
desarrollados fue sustancial.

Este nuevo mapa de la industria textil mundial, presenta una disparidad con respecto al valor
agregado, como se puede observar en el cuadro 2, en lo que respecta al valor agregado mundial
de todos los sectores manufactureros, encontramos que existe una concentracin por parte de los
pases industrializados, y que si bien, han tenido una disminucin desde 1985, siguen
concentrando las tres cuartas partes de valor agregado mundial. Esta disminucin del valor
agregado, puede deberse al incremento de los pases en desarrollo y Estados Unidos y Canad.

En lo referente a la industria textil, encontramos que existe la misma situacin, en donde los pases
industrializados disminuyen 10 puntos porcentuales,

Mismos que crecen para los pases en desarrollo, y esto puede ser explicado, como parte de la
relocalizacin de la produccin de la industria textil de ciertas fases de produccin de los pases
industrializados hacia los pases en desarrollo, por lo que no existe un crecimiento mayor del valor
agregado por parte de estos ltimos.

Por lo que, la estrategia exportadora de los pases en desarrollo funcion como un mecanismo de
desarrollo econmico desde la dcada de los setentas, principalmente por los bajos salarios
pagados,

Lo cual implica bajos costos de produccin. Actualmente, este mecanismo no es suficiente para
alcanzar un crecimiento econmico, mucho menos ser competitivo en el mercado mundial que a
partir del primero de enero del 2005 quedan sin restricciones la industria textil y del vestido.

Es decir, los pases en desarrollo tenan una ventaja comparativa suficiente para ser competitivos
en el mercado mundial, sin embargo, ahora no solamente es necesario tener una ventaja
comparativa, sino que tambin es necesario desarrollar una estrategia de apoyar aquellos sectores
que generan mayor valor agregado, que permita una especializacin en dichos sectores que los
haga ser competitivos en el mercado mundial, aprovechando de esta manera las oportunidades de
acceso al mercado mundial y acelerando la extensin de sus redes de distribucin de forma global.

Para el caso de los pases desarrollados, este nuevo escenario de libre competencia y apertura
comercial resulta benfico si se considera que dichos pases siguen concentrando un mayor valor
agregado como resultado de las innovaciones tecnolgicas en el proceso de produccin, as como
por los grandes adelantos realizados por la industria qumica que ha permitido el uso de nuevos
materiales en la industria textil, lo cual se traduce en una barrera a la entrada para los dems
competidores.

Para el caso de las exportaciones, nos encontramos que para el ao 2000, las principales
corrientes regionales en las exportaciones de textiles, se siguen concentrando a nivel intra. Con
una participacin mayor de las exportaciones por parte de

Asia (intrarregional) con un valor de 42.8 MMD y Europa Occidental (Intrarregional) con 38.7 MMD,
concentrando la mayor parte de las corrientes de exportacin mundial de los textiles.

El cuadro 3 presenta a Europa Occidental (Intrarregional) con disminuciones en las exportaciones

mundiales, debido a la unificacin de los pases europeos, cosa contraria para Asia a nivel
Intrarregional que presenta un crecimiento importante.

En las corrientes regionales de exportaciones de Amrica del Norte a Amrica Latina, ha tenido un
crecimiento muy importante, con una variacin porcentual anual de 24 a 29 en 1999 y 2000
respectivamente, mayor que las dems corrientes regionales.

En cambio, la produccin disminuyo en Amrica Latina por vez primera desde la dcada de los
ochenta por efecto de la fuerte disminucin de la tasa de crecimiento o de la manifiesta recesin en
la mayora de las economas ms grandes

frica y las economas en transicin se vieron menos afectadas por la desaceleracin de la

economa mundial, y mantuvieron unas tasas de crecimiento cercanas al 3 y al 4%,
respectivamente.

Para el caso de las importaciones, en el pasado fueron los pases desarrollados, Alemania y
Estados Unidos los mayores importadores, hasta la dcada de los 80s.
Sin embargo, a partir de la dcada de los 90s, los pases asiticos se convirtieron en grandes
importadores, tal es el caso de Honk Kong, que se convirti en importador lder en 1992,
principalmente porque ste importaba para propsitos de re-exportacin.

Sin embargo, a partir de 1998, es Estados Unidos el principal importador de textiles, que presenta
un crecimiento constante desde 1990,

Mientras que Hong Kong, tiene una disminucin de sus importaciones en el ao 1997, y empieza a
recuperarse hasta el ao 1999.

Para el caso de Canad, la UE y los Estados Unidos, la parte de las importaciones mundiales de
los textiles ha aumentado de cerca del 35 % a 43.3% en 2002.

Este cambio, tanto en las exportaciones como en las importaciones de la industria textil tiene que
ver, primero, con el proceso de apertura comercial y libre movilidad de capitales y mercancas,

Como parte del proceso de globalizacin de las economas. En segundo lugar, por la produccin
para su re-exportacin, es decir, la produccin de una de las fases es llevada a cabo por un pas,

Para luego ser exportada y nuevamente (en algunos casos) importada para su produccin final,
como en el caso de Estados Unidos, que exporta las telas hacia aquellos pases que llevan a cabo
la siguiente fase de la produccin y re-exportada a Estados Unidos para la produccin final, para
que as nuevamente sea importada como mercanca completa o final hacia los dems pases.

1 LA ADMON DE LA INDUSTRIA TEXTIL

Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima
eficiencia y eficacia en las formas de estructurar y manejar
las industrias textiles.

2 LA INDUSTRIA TEXTIL
Se define como el conjunto de estrategias utilizadas por
el hombre para transformar materias primas
en productos terminados

3 MAQUILADORA
Empresa de montaje que se encarga del proceso de
fabricacin de un producto para otra marca comercial

4 INDUSTRIAS TEXTILES
Es el nombre general que se da al sector de la economa dedicada
a la produccin de ropa, tela, hilo, fibra, y productos relacionados.

5 TECNOLOGIA
Es la tcnica donde se utiliza la maquinaria para hacer el proceso
de fabricacin ms efectiva rpida y automtica y mejor calidad

6 ACCIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL

Son aquellas que concurren en la operatividad y
mantenimiento de los servicios de los bienes y servicios

7 INDICADORES PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO.

Son parmetros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida
en la cual un determinado objetivo ha sido logrado.
8 INDICADORES DE IMPACTO
Resultado y Producto, permiten medir la evolucin del desempeo
de la entidad y se asocian a las polticas de mediano y largo plazo.

9 INDICADORES DE RESULTADOS
Se asocian a Objetivos Generales y Especficos y se relacionan
con las distintas dimensiones que abarca el propsito del objetivo.

10 INDICADORES DE PRODUCTO
Se asocian a Acciones permanentes y temporales
y miden los cambios que se producen.

11 LINEA DE BASE
Es la primera medicin de los indicadores seleccionados
para medir los objetivos de una accin permanente o temporal

12 POLITICAS EMPRESARIALES
son decisiones corporativas mediante las cuales se definen criterios
y marcos de actuacin que orientan la gestin en todos los niveles
de la organizacin en aspectos especficos

13 POLITICA SOCIAL
Establece el compromiso de la empresa con la sociedad, para gestionar
su viabilidad a travs de instrumentos participativos y sostenibles

14 DE GESTION HUMANA
Establece el compromiso recproco entre la empresa y sus
trabajadores de crear un ambiente favorable al desarrollo
personal, laboral y social, de la industria textil.

15 LA EFICIENCIA
Es el resultado positivo luego de la racionalizacin adecuada de
los recursos, acorde con la finalidad buscada por los
responsables de la gestin.

16 MEJORA CONTINUA
El secreto de las compaas de mayor xito en el mundo radica
en poseer estndares de calidad altos tanto para sus productos
como para sus empleados;

17 EFECTIVIDAD
La eficacia o efectividad, se refiere al grado en el cual las
empresas logran sus objetivos y metas u otros beneficios
que pretendan alcanzar

18 ECONOMIA:
La economa en el uso de los recursos, est relacionada con los
trminos y condiciones bajo los cuales las entidades adquieren
recursos, sean stos financieros, humanos, fsicos o tecnolgicos

19 LA CONDUCTA ORGANIZATIVA
Se logra a travs de un largo proceso de administracin efectiva,
aprendizaje, y organizacin dinmica por grupos colectivos
20 DISEO DE LA INVESTIGACIN:
El diseo es el plan o estrategia que se desarrollar para obtener
la informacin que se requiere en la investigacin.

Los Objetivos Estratgicos Especficos son, por definicin objetivos de mediano plazo que
contribuirn al logro del Objetivo Estratgico General y deben ser expresados en trminos
cualitativos y ser susceptibles de medicin a travs de Indicadores de Resultado objetivamente
verificables.

ACCIONES PERMANENTES O TEMPORALES:

1 Acciones Permanentes:

Son aquellas que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios existentes.

Representan la produccin de los bienes y servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo a sus
funciones.

2 Acciones Temporales:

Representan la creacin, ampliacin y/o modernizacin de la produccin de los bienes y servicios.

Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a travs de
Indicadores de Producto y recursos necesarios.

INDICADORES PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO.

Son parmetros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la cual un determinado

objetivo ha sido logrado.

1 Indicadores de Impacto:

Se asocian a los Lineamientos de Poltica y miden los cambios que se espera lograr a mediano y
largo plazo.

Indicadores de Resultado:

Se asocian a Objetivos Generales y Especficos y se relacionan con las distintas dimensiones que
abarca el propsito del objetivo.

Indicadores de Producto:

Se asocian a Acciones Permanentes o Temporales, y miden los cambios que se van a producir
durante su ejecucin

Lnea de Base: