Clasificacin de los salarios

El salario es la retribucin que recibe un empleado por parte de la parte contratante a cambio
de la prestacin de un servicio o actividad.
Existen diversas formas de clasificar al salario:
De acuerdo a la manera en que el salario se calcula, encontramos:
Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario se establece de acuerdo a la duracin de la
prestacin del servicio. Por ejemplo, por da, por mes, etc.
Salario por unidad de obra: el salario por unidad de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la
cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo que se
ha invertido en la ejecucin del mismo.
Salario mixto: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el salario por unidad de
tiempo.

Segn la capacidad adquisitiva, el salario se clasifica en:

Salario nominal: esta clase de salario se constituye por la cantidad de dinero establecido en
contrato individual, de acuerdo al cargo que se ocupe.
Salario real: el salario real es aquel que representa la cantidad de bienes y servicios a los que
el sujeto tiene la posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario recibido. Hace
referencia al poder adquisitivo. No siempre un aumento del salario nominal significa un
incremento del salario real.

Teniendo en cuenta el medio de pago:

Salario en metlico: ste corresponde al que es pagado con la moneda de curso legal. De esta
manera, quien lo recibe tiene la posibilidad de llevar a cabo pagos en efectivo.
Salario en especie: de manera contraria, el salario en especie es aquel que se paga con
bienes diferentes al dinero. Por ejemplo, con albergue, vehculo, etc.
Otra clasificacin divide al salario en:
Salario fijo: constituido por una serie de elementos, de los cuales su monto es conocido
previamente de manera precisa. Por ejemplo, el aguinaldo.

Se denomina as debido a que se presenta cuando se fija un determinado pago diario por
mes, semana, quincena, etc.
Salario variable: el salario variable se establece a partir de una serie de elementos, de los
cuales su monto no se conoce previamente de forma exacta.
Salario mixto: el salario mixto est compuesto por elementos variables y fijos.

Los salarios de los trabajadores se encuentran condicionados de acuerdo a una serie de

factores que determinan sus valores, estos factores se denominan compuesto salarial y entre
ellos podemos encontrar:
Factores internos (organizacionales): estos factores vienen por mltiples situaciones y
condiciones propias de la empresa o la organizacin. Dentro de los que podemos mencionar.
Tipo de cargos de la empresa
Poltica salarial de la empresa
Capacidad financiera y desempeo general de la empresa
Competitividad de la organizacin

Factores externos : en este caso nos vamos a referir a todas aquellas circunstancias que
influyen pero que no son determinada por la organizacin, sino por polticas gubernamentales,
sindicales y legales. Dentro de este mbito podemos encontrar:
Situacin del mercado de trabajo
Situacin econmica del pas
Sindicatos y Negociaciones colectivas
Legislacin laboral
Situacin del mercado de clientes
Competencia en el mercado

CONCLUSIONES.

Para toda empresa, la compensacin es una parte importante de ello, pero debe pasa por un
control establecido por las empresas en base a algo muy importante y fundamental de ellas: la
productividad.

La productividad y la relacin con los salarios repercuten en la manera de elaborar y

desarrollar su trabajo, adems que tiene un impacto en el nivel de vida.

Recursos Humano dispone de diversas herramientas que permiten mejorar los aspectos
anteriores, y pueden ser, el de administrar el factor humano correctamente, motivar
aspiraciones, y lograr equidad de imparcialidad. Es decir RR.HH. maneja propiamente tcticas
y procesos que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en el aspecto
econmico y psicolgico, adems el pago de sueldos tiene que estar en equilibrio, ello se ve
reflejado en la nmina (donde adems se le hacen deducciones) , cabe mencionar que hay
control por parte de la ley en relacin con las empresas, que mantienen el marco legal a travs
de la emisin de pagos y firmas (y sellos) de las empresas donde laboran los trabajadores.

Ejemplo de Mtodo de valuacin por puntos.

Podemos caracterizarlo diciendo que consiste en ordenar los puestos de una empresa,
asignando cierto nmero de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores
que lo forman.

Empezamos por clasificar cada factor, es decir los puntos que engloba y le debemos a cada
clasificacin un porcentaje que dar igual a 100. Despus agregamos grados grados el
numero del grado se multiplica por el porcentaje de cada elemento de los factores y son los
puntos que tendr. Por ejemplo: si a habilidad le doy 25% en el primer grado tendr 25
puntos, en el segundo grado 50, en el tercero 75 y as sucesivamente.

A continuacin vemos la tabla con la derivacin de cada factor, los porcentajes de importancia
y sus respectivos puntos por cada grado.

Despus pusimos un concepto que define lo que requiere cada sub-factor en cada grado
adems de los puntos que tiene cada uno de ellos.

1. Conocimientos necesarios.

Grado. Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados, necesarios para
desempear los trabajos de esta empresa
Primero. Saber leer, escribir, sumar y restar nmeros enteros. (10)
Segundo. Haber terminado la instruccin primaria o su equivalente en conocimientos y
secundaria. (20)
Tercero. Educacin primaria y secundaria ms conocimientos elementales acerca del
servicio y atencin al cliente de cocina y/o habilidad verbal; as como ingles bsico. (30)

2. Habilidad tcnica.
Grado. Capacidad de realizar las cosas en el menor tiempo posible y con los materiales
ptimos de acuerdo al alineamiento.
Primero. Experiencia de al menos un mes y saber utilizar herramientas de cocina. (15).
Segundo. Manejo de herramientas de cocina y caja registradora, y experiencia de al menos 6
meses. (30)
Tercero. Habilidad en manejo de herramientas de cocina, caja registradora, paquete office,
entre otros. Experiencia mayor a 6 meses. (45)

3. Habilidad operativa.

Grado. Se aprecia la eficiencia y eficacia del colaborador respecto la realizacin de sus

funciones.
Primero. Servicio y atencin al cliente. (12)
Segundo. Servicio y atencin a cliente unido a la agilidad para preparar los platillos. (24)
Tercero. Servicio y atencin al cliente, agilidad para preparar platillos, habilidad financiera y
destreza verbal. (36)

4. Verbal y lingstica.

Grado. Se aprecia la habilidad de expresin con terceras personas.

Primero. Facilidad para expresarse internamente. (10)
Segundo. Facilidad para expresarse interna y externamente as como el dominio del ingles.
(20) Tercero.
Facilidad de palabra interna y externa, dominio de ingles y relaciones gubernamentales. (30)

5. Esfuerzo fsico.

Grado. Intensidad y continuidad de esfuerzo fisco requerido.

Primero. Esfuerzo mnimo para operaciones automticas. (8)
Segundo. Esfuerzo para operaciones automticas y operaciones respecto al puesto. (16)
Tercero. Las anteriores y capacidad para soportar largas jornadas de trabajo. (24)

6. Mental.

Grado. Intensidad y principalmente continuidad en la concentracin mental que se requiere.

Primero. Atencin normal que debe ponerse en todo trabajo. (8)
Segundo. Atencin intensa y sostenida durante periodos cortos. (16)
Tercero. Atencin intensa constante, adems capacidad para trabajar bajo presin. (24)

7. Procedimientos establecidos.

Grado. Cumplir con los estndares de calidad.

Primero. Cumplir con los procedimientos bsicos para la elaboracin de los platillos. (10)
Segundo. Primer grado ms calidad de servicio. (20)
Tercer grado. Seguir los lineamientos establecidos cumpliendo con los objetivos de servicio y
atencin logrando exceder las expectativas. (30)

8. Cumplimiento de reglas y polticas.

Grado. Cumplir con el reglamento interno de trabajo logrando un excelente clima laboral.
Primero. Acatar las reglas (10)
Segundo. Acatar las reglas y polticas. (20)
Tercero. Acatar las reglas y polticas adems de dar sugerencias para la mejora continua. (30)

9. Maquinaria y equipo.

Grado. Hacer el uso correcto de la maquinaria y equipo a su cargo.

Primero. Hacer el uso correcto de la maquinaria. (7)
Segundo. Hacer el uso adecuado y cuidar de la maquinaria y equipo a cargo. (14)
Tercero. Hacer el uso adecuado, cuidado y reparacin de la maquinaria y equipo a su cargo.
(21)

10. Seguridad e higiene (Ambiente y riesgos)

Grado. Posibilidad de que ocurra accidente de trabajo, aun supuestas las medidas y cuidados
que deban adoptarse.
Primero. Ambiente de trabajo normal con posibilidades de accidentes cotidianos. (10)
Segundo. Exposicin a accidentes o molestias que puedan ser causa de incapacidades
temporales no mayor a 3 das. (20)
Tercero. Exposicin a accidentes que puedan producir molestias graves o incapacidades
mayores a 3 das. (30)

Por ltimo se toman los puestos previamente seleccionados, se le pone el grado que se le
requiere y se le asignan los puntos que debe tener respecto al grado asignado y despus se
suman los puntos obtenidos para comparar puesto con puesto. Cabe mencionar que se
pondr una pequea descripcin por el grado que se le asign al puesto.

Nosotros seleccionamos 2 puestos para hacer dicha comparacin.

Por ultimo comparamos los puntos y los sueldos y quedaron de esta manera:

Cocinero: 181 puntos, con un sueldo diario de 165.

Cajero. 112 puntos, con un sueldo diario de 120.

Esto quiere decir que estn bien calificados porque el que tiene mayor cantidad de puntos
tiene un mayor sueldo.