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Introduction gnrale
I. Historique
II. Analyse concurrentielle du secteur
I. Historique
II. Position de Marjane Meknes
Fiche technique
Organigramme
Dpartements commerciaux
Conclusion gnrale
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Vu leurs apports en matire de mise en pratique des
comptences et des acquis de ltudiant pendant toute
une anne dtude, OFPPT accorde une grande
importance aux stages de ses tudiants dans les
entreprises
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Section 1 : la grande distribution au
Maroc
I. Historique :
1966 - 1970 Les surfaces passent de 6 000 12 000 m2, compltes par
des galeries marchandes et des caftrias, lalimentaire atteint 60% de
lassortiment,
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1980 - 1992 Consolidation : en 1980, la France compte 426 units, en
1990, 862, pour atteindre le millier dexemplaires fin 1992,
Mais ce qui fait la diffrence entre ces socits et laissent un certain avantage
concurrentiel pour Marjane Holding cest sa qualit en tant que hypermarch ainsi
que sa position de leader sur le march marocain sans oublier quil sagit de la premire
socit de grande distribution au Maroc.
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Section 2 : Cofarma : la socit grante de
Marjane
I. Historique :
Aprs avoir longtemps dvelopp ses activits autour de ses mtiers historiques,
les mines, le transport et le tourisme, le groupe engage, au dbut des annes 80, sa
diversification. Grce des prise de participations majoritaires ou des acquittements,
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il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie
sucrire, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque.
A la fin des annes 80, ONA se dveloppe dans les secteurs pionniers au Maroc,
avec la cration densembles intgrs dans les secteurs de la communication, de la
grande distribution et de limmobilier. Paralllement, le groupe prend une dimension
internationale en acqurant, en 1993, la compagnie optorg.
A partir de 1995, dans le cadre dun plan stratgique 95-97, le groupe opre un
recentrage sur les mtiers quil considre comme stratgiques, ceux o il dispose de
vritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratgie, tourne vers lactionnaire,
vise amliorer la rentabilit des capitaux investis, rduire lendettement et crer
une apprciation du cours de laction en bourse.
Fin septembre 1999, le groupe ONA sassocie une nouvelle fois Danone pour
acqurir la socit de biscuiterie Bimo, puis en mars 2000, il investit le march des
biscuits apritifs en rachetant lentreprise marocaine leader food.
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Le 25 mai 2000, moins dun an aprs lannonce du rapprochement dAXA AL
Amane et de la Compagnie Africaine dassurances, ancienne filiale dONA, un nouveau
leader de lassurance voit le jour: AXA Assurance Maroc.
Structure de lactionnariat :
SIGER 13,57%
Banques 6,42%
Autres 8.23%
Lafico 5,97%
Danone 2,72%
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II. Position de Marjane Meknes :
Fiche technique
N de tel 0535469126
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Organigramme
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Comme on peut le voir sur lorganigramme Marjane Mekns est compos
de plusieurs
A ce niveau on compte :
Le dpartement Bazar ;
Le dpartement Electro-Mnager;
Le dpartement Textile.
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de commerce (chef de dpartement). Ce dernier peut tre dfini
comme un ensemble de familles et de sous familles darticles exposs
sur des gondoles, et rparti selon une structure merchandising dfinie
au pralable (avant la constitution du magasin) par la socit des
hypermarchs COFARMA.
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2.Les dpartements fonctionnels :
On trouve donc :
Le Contrle de gestion ;
Le service comptable ;
Le service informatique ;
Le service caisses ;
Le service import ;
Le service de scurit ;
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Section 3 : Les tche effectue
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Lors de mon stage a Marjane jai pu effectue des tches
enrichissantes et distinctes.
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