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Si la empresa pudiera supervisar perfectamente y sin costo alguno a sus empleados, el uso
del pago de incentivos se presentara como innecesario, ya que empresa y empleados
podran negociar sobre el nivel de esfuerzo que debera aportar estos ltimos,
determinndose la retribucin final en funcin del cumplimiento o no de lo acordado.
Por ello, es de esperar que cuando existan dificultades de supervisin y, por tanto, sea
costoso determinar directamente el esfuerzo o las aportaciones efectuadas por el
trabajador, la empresa recurra ms frecuentemente al uso de retribucin variable y de
motivaciones de diferentes ndoles. En consecuencia, deberamos esperar una asociacin
negativa entre pago de incentivos y cantidad de recursos destinados a la supervisin.
A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo
cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los resultados del
mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los resultados que
consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribucin variable. En
el caso de los incentivos a la productividad, esto equivale a decir que stos sern empleados
cuando sea especialmente provechoso que los empleados aceleren su ritmo de produccin
y fabriquen un mayor nmero de unidades de producto.
Los Incentivos
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta
determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los
objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor satisfaccin; de este modo,
se pueden ofrecer incentivos al incremento de la produccin, siempre que no descienda la
calidad, a la asiduidad y puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas.
Estmulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economa con el fin de elevar la
produccin y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que
premia un resultado superior al exigible.
Origen de los Incentivos
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su
desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea motivo
suficiente para realizar dichas actividades con los sistemas de compensacin, tales como el
pago por hora, por antigedad o ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicacin de los planes de
incentivos, es mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve a
cabo es necesario que los planes renan las siguientes caractersticas.
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro
de la empresa.
Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los
cuales estn.
Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.
Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de ms y
mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso.
Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestin
de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
Ventajas de los Incentivos
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes situaciones,
las cuales son los resultados del estudio realizados para determinar cundo hacer uso del
pago de incentivos adicionales del sueldo base.
Los incentivos laborales son una de las mejores herramientas para que tus empleados se
encuentren a gusto en su trabajo y mejoren su productividad.
Pero, qu es mejor incentivos econmicos o no econmicos? A continuacin, te
explicamos con qu tipo de incentivos logrars una plantilla eficiente y contenta.
Incentivos no monetarios
Horarios flexibles
Dar la opcin a tus empleados de tener un horario flexible y que les permita conciliar su
vida familiar con el trabajo, ser un incentivo muy fuerte. Puedes plantear a los trabajadores
que tengan mayor rendimiento que sean ellos quienes diseen su propio horario. Durante
un mes, por ejemplo, ofrceles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir y
permteles que las organicen como ellos prefieran.
Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un descanso de varias horas y despus
volver, debes permitirlo. De esta manera, sentirn que han recibido una recompensa muy
valiosa.
Viajes
Los viajes son los incentivos laborales clsicos para el personal de ventas. Elige un centro
turstico y planea una sesin de entrenamiento especial all. Luego, estimula a tu personal
a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en estos viajes; da a tus
empleados una posibilidad de relajarse adems de aprender nuevas tcnicas.
Tiempo libre
Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero an as quieres hacer algo
para levantar la moral, considera darle tiempo libre extra a tus empleados. Un da adicional
sumado a sus vacaciones te cuesta muy poco dinero y a ellos les sentar muy bien.
Regalos
Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica tambin pueden servir como un
buen incentivo para los empleados. Elegir el objeto correcto puede ser un poco difcil, por
lo que puedes consultar un catlogo de recompensas en lnea. El empleado gana una cierta
cantidad de puntos por tareas especficas, los que luego puede canjear para comprar los
objetos que necesite.
Formacin
Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es totalmente necesario para
aportar valor a la empresa, el hecho de que la propia compaa incentive a sus empleados
a formarse adecuadamente es algo que aporta mucho al trabajador. Una de las formas que
se estn erigiendo como ms efectivas y fidelizadoras del talento interno es precisamente
que la propia empresa pueda costear la totalidad o una parte de una formacin de cierto
nivel, como puede ser por ejemplo un MBA.
Incentivos para empleados dentro de la oficina
Puedes animar a tus empleados ofrecindoles incentivos dentro de la oficina. Por ejemplo,
puedes ofrecerles un masajista dentro de la oficina para ayudarlos a aliviar el estrs del
trabajo diario. Otra opcin es incluir elementos de ocio dentro de la oficina, como futbolines
o cualquier otra solucin que ayude a desconectar un poco y a coger energa.
Incentivos monetarios
Cuando hablamos de incentivos monetarios, por supuesto nos referimos a aquellos
aspectos relacionados con el dinero que el empleado recibe a cambio de su trabajo. Existen
diversos tipos de incentivos monetarios:
Sueldo:
es el punto bsico de la remuneracin. Como todos sabemos, el sueldo es la cantidad de
dinero que reciben los empleados por los servicios que presta a la empresa.
Bonos:
son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas anuales, pensiones,
complementos de sueldos, bonificaciones, planes de prstamos, reembolso de servicios
mdicos y medicinas.
Unidades de Produccin:
se conciben en base al nmero de unidades producidas y suelen recompensar al trabajador
por el volumen del rendimiento.
Comisiones:
en el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador recibe un porcentaje del
precio de venta fijado a cada producto o por cada nuevo cliente.
Mritos:
las empresas conceden aumentos segn el mrito del empleado. Es uno de los mtodos
ms utilizados.
Equipo:
se recompensa el trabajo del grupo y se favorece a todos sus integrantes en funcin del
resultado obtenido.