~~ Teste grili la disciplina Management strategic Cap. 1 1, Managementul strategic ® a apirut gi a fost conceput ca o form’ evoluati de conducere, capabili si asigure anticiparea schimbarilor gi si pregiteasc’ firma pentru a le infrunta cu succes, si ‘mireasci capacitatea adaptivi a acesteia gi, implicit, viteza sa de reactie gi rispuns la noile provociri cu care se confrunti in prezent lumea afacerilor; b. a apiirut gi a fost conceput ca 0 form’ evoluati de conducere, capabili si asigure anticiparea schimbirilor si si pregiteasca firma pentru a le infrunta cu succes, si mireasci capacitatea adaptivié a acesteia si viteza sa de reactie la prezent si la noile provocari cu care se confrunta in prezent lumea afacerilor; ¢. este infeles ca fiind un management al schimbirii, menit si gestioneze cét mai eficace si eficient nevoile organizatiei, Rispuns corect: OL 2. fn literatura de specialitate se vorbeste despre trei forme generice ale schimbirii, Managementul strategic se refer la: a. Schimbarea constrnsi sau suportats. b, Schimbarea spontans. ‘chimbarea ,aleas Rispuns corect: ¢ 3. Managementul strategic: A a}reprezint’ 0 nowt forma de conducere a firmei, prin care managerii de varf urmatesc si asigure evolutia pe termen lung si performanta organizatiei, sens in care accentul se pune pe formularea riguroasé a strategiei; b.reprezinta o forma clasick de conducere a firmei, prin care managerii de varf urmiresc si asigure evolutia pe termen lung si performanta organizatiei, sens in care accentul se pune pe formularea riguroasi a strategiei; c. reprezint 0 noua form de conducere a firmei, prin care managerii de varf urmiresc si asigure evolutia pe termen lung si performanta organizatiei, sens in care accentul se pune pe formularea riguroasi a obiectivelor si gestionarea eficienti a resurselor; Rispuns corect: (4— —— SL 4. Dupa I. Ciobanu, este vorba de strategie numai dact a, obiectivele devin explicite 6) obiectivele devin explicite si managementul mijloacelor este rafional in raport cu obiectivele; . mijloacele gi actiunile nu devin antagonice si asiguri controlul. Rigpuns corect: 5, Managementul strategic, aceast’i nou’ forma de conducere a firmei prin care managerii de vvarf urmiresc si asigure evolutia pe termen lung gi performanta organizatiei, este considerat un proces: a. unidimensional: politic; b. bidimensional: rational si politic; ©ridimensional, adic: proces rational analitic (ce acoperi dimensiunea economics), proces socio-politic (ce acoperi dimensiunea umani) si un proces birocratic (ce acoperi dimensiunea organizational’). Raspuns corect: 6. in conformitate cu principiile managementului strategic, organizatia este privit a. ca organizatie social, definiti de multimea activitatilor umane indreptate spre un scop bine explicat si exprimat in functie de aspectele tehnice, tehnologice sau de alt natura existente in interiorul siu; b. ca organ tehnico-productiv si organizatie social’; {©)sub trei aspecte: organizatie social, organ tehnico-productiv si organism economic. Raspuns corect: 7. Deciziile pot fi clasificate in urmitoarele categori 2. decizii operagionale, al ciror scop este functionarea curenti cu maximum de profit si decizii administrative, care vizeazi structura manageriali a firmei si achizitionarea resurselor. decizii operationale, decizii administrative, si decizii strategice; c. decizii strategice si decizii operational. Rispuns corect: eciziile operationale se refer’ Gina tarifelor, promovarea vanzarilor, programe de productie, nivelul stocurilor; b.administrarea resurselor organizatiei, organizarea muncii, proiectarea retelelor de comunicare; c. strategia firmei. Raspuns corect: a9. Care din urmatoarele afirmatii este adevarati? a. decizia strategic’ provoact managementul la gindire strategic’ fn timp ce o decizie curenta nu; bflecizia strategic’ provoacd consecine pe ansamblul intreprinderii, in timp ce o decizie curenti are un efect local, intr-un sector al firmei; ¢.decizia curenté se ia rapid, in timp ce o decizie strategic’ se elaboreaz\ intr-un timp feo tne Raspuns corect: 10. intre notiunea de politics general a firmei si cea de strategie, existi o relatie de tipul: a. Parte- intreg, adica politica general a firmei este o parte a strategiei firmei; b.intreg-parte, adica strategia determin’ politica general a firmei; CIntreg:parte, adica politica generala determina si influenteaz strategia. Raspuns corect: C. 11. Enumerati trei trisituri ale managementului strategic. 12. irma A, care aplicé principiile managementului strategic, prezintk urmitoarele avantaje: 13, Identificagi categoriile de stakeholderi ai S.C. Electrica S.A. 14. Justificati de ce un fermier, care cultiva sfecli de zahir reprezinti un stakeholder pentru fabrica de zahir - S.C. Diamantul Oradea.Teste grila ta disciplina Management strategic Cap. fl 1. Strategia este: 8 un produs al managementului strategic, ce const intr-un plan cuprinzittor, unitar si integrator de actiune managerial stabilit in vederea indeplinirii obiectivelor fixate, care precizeaz’ cum va fi condusi firma si cum va actiona, precum $i ce actiuni vor fi desfiigurate penteu a asigura firmei indeplinirea misiunii asumate; b. rezulat al managementului strategic; c. un plan ,de bataie” care precizeaz cum va actiona firma intr-o anumiti situatie de criza. Rispuns corect: Qu 2. Termenul de strategie a apirut si s-a dezvolat initial in domeniul: a. Istoric-politic; b. Economic; Militar. Rispuns corect: C 3. H. Mintzberg defineste strategia, surprinzind cinci pastaze ale acesteia gi anume: a, Strategia este un plan (de actiune), 0 stratagem (manevri de picilire), 0 perspectiva si o ozitie de piat a firmei; , Strategia este un plan (de actiune), o stratagem (manevri de picilire), o perspectiva, un mod de localizare a organizatiei in mediul inconjuritor io viziune a firmei; © Strategia este un plan (de actiune), o stratagem (manevri de picilire), un model de comportament intr-un context dat, caracterizat de o anumiti consistent, 0 perspectiva si pozitie sau un mod de localizare a organizatiei in mediul inconjurator al firmei. Raspuns corect: 0 4. Cu toati multitudinea de formuliri a definitiei strategie’, se remarc’ existenta unor elemente comune gi anume: @® prezenta obiectivelor care marcheazd sensul deveniri organizaii,orizontul mare de timp sau termenul lung asociat obiectivelor; si un proces de alocare a resurselor in vederea realizar obiectivelor; b. obiectivele pe termen scurt, si procesul de alocare al resurselor in vederea realizirii obiectivelor; ¢. obiectivele pe termen mediu asociate cu alocarea rezultatelor organizatici in vederea obginerii resurselor. Rispuns corect: Qu 5, Cel mai adesea, strategia vizeaza perioade viitoare din viata firme, adici: a. 3-6luni () 3-5anis > 1Sani. Raspuns corect:@ asialeodo! B. actientilor 5) fiumnizorilor orgaaizatick €. a.angajatilor cu seful Raspuns corect: GQ. 7. innegocierea strategici se recomanda o abordare de tipul: a. Pierdere~pierdere (lose-lose); b. Pierdere-castig (lose-win); © Castig- cigtig (win-win). Rispuns corect: 8. Dup’ orizontul de timp, strategiile se pot clasifica in: a, strategii pe termen lung (1 an) si strategii pe termen scurt (1 luna); strategii pe termen lung, strategii pe termen mediu, care sunt cel mai des utilizate si vizeazi perioade mai mici de timp si strategii pe termen scurt; cc. Strategii pe termen scurt (1-3 ani) si strategii pe termen mediu (6 ani) Raspuns corect: 9. Dup’ comportamentul fag’ de parteneri, avem: @) Strategii concurentiale gi strategii relationale; . Strategii de dominare prin costurr gi strategii de profit; c. Strategii relationale bazate pe relatii privilegiate cu. partenerii externi, inclusiv cu unele {ntreprinderi rivale (exemple: aliange, infelegeri, cooperari in domenii de interes comun ete.) si strategii de focalizare. Rispuns corect: (4. 10, Strategiile moderat inovationale sau. de consolidare a pozitiei pe piatl, fac parte dintr-o clasificare dupa criteriul: a Poritia deginutt de piag’s b, Orizontul de timp; Recepivitatea la schimbare (Ia nou) Rispuns corect: 11. Strategia challengerului (a secundului), este specifick a. Acelor firme care isi propun gisirea unei "nige" ugor de dominat, care s4 prezinte un potential de profit si de crestere suficient, fir’ a fi atractiva pentru concurent’s (@) intreprinderitor aflate pe primele locuri in cadrul ramurit de activitate, urmirese mArirea segmentului de piata prin "atacarea liderului’. Accentul cade pe inovare, pret, strategii ofensive; c. firmei lider din domeniul de activitate respectiv. Rispuns corect: 1 12, Ce tip de strategii abordeaza firmele exportatoare de petrol, organizate in carteluri, din punct de vedere al comportamentului fat de parteneri? 13. Ce tip de strategii ar trebui sk abordeze o firma exportatoare de incilyiminte, in conditiile sciderii bruste a volumului de marfi exportati, din punct de vedere al dinamicii principalelor obiective. Justificayi rispunsul. 14, Scopul elaborarii strategiei il constituie obtinerea unei sinergii cit mai mari. presupune...Cap. [I 1. Formularea unei strategii realiste si explicite presupune parcurgerea a trei mari etape, gi anume: analiza situaiei curente a intreprinderii, examinarea perspectivelor si stabilirea ditectiilor viitoare de dezvoltare; b. analiza situatiei viitoare a intreprinderii, examinarea misiunii firmei gi stabilirea viziunii ¢. impiementarea strategiei gi formularea obiectivelor. Rispuns corect: Q)_ 2 ‘Misiunea permive gl se ingeleagi care este. kyl 2 eal, termeni de peecum gi alte tinte” sau proiete care _definese lomestelal acesteia, functia sa economic, si care o deosebesc de alte organizatii 3. Exist vreo diferenga intre conceptul de ,strategie” si cel de ,misiune” a firmei? Daca da, care ar fi/ in ce ar consta aceste diferente? 4, Enumerati trei componente pe care le regtisim in Declaratia de misiune a unei organizatii. 5. F, Derek afirm’ ci in declaratia de misiune a firmei trebuie Iuati in considerare trei factori: - Nevoile consumatorului sau ce se satisface; - Grupurile de consumatori sau cine sunt satisficupi - Tehnologiile utilizate sau cum sunt satisficupi consumatorii. Pornind de la aceasta idee, formulati declaratia de misiune a Centrului Comercial LOTUS. 6. Care sunt diferentele dintre conceptul de ,viziune strategici” si cel de ,misiune organizational’”? 7. Stabiliti relayiile existente inte notiunile: viziune strategic”, _,misiune organizationala” si ,obiective”. 2 Bs y 8. Daca se ia in considerare factorul timp, putem avea urmitoarea clasificare a obiectivelor: a. objective strategice adjectivul strategic fiind asociat unui orizont de timp mai indepartat (5-10 ani) si objective operagionale, fixate pentru orizonturi de timp de sub un an; b. obiective tactice, fixate pentru un orizont de timp mai apropiat, 2-4 ani si obiective strategice: ) obiective strategie, operationale $i tactice. Rispuns corect: (7 9. Dati exemplu de USA (unitate strategic de afaceri). Argumentati rispunsul dvs. 10, Pentru ca un obiectiv si fie corect formulat, acesta trebuie si indeplineasci mai multe conditii: a. Si fie misurabil, scurt si determinat in timp; b, $8 aiba atasat un termen calendaristic, si poati fi divizat gi usor de realizat; Sa fie scurt, masurabil, acceptabil, greu realizabil si determinat in timp. Raspuns corect: ciuorweo ate de ofan cul (Oa HMM CH L. ,Obiectival nostra este mi cifrei_ de ee ee Ll Osea aracteristieitrebuie ab un obiectiv "Reform awa, astfl inet obiectivul si fie coreet formulat 12, Identificarea si analiza strategiei curente a firmei presupune: Identifi identifi si formularea declaratiei privind strategia; b. Identificarea componentelor viziunii firmeis ¢. Formularea declaratiei de misiune a firmei, Rispuns corect: ea nivelului sau nivelurilor pentra care este sau a fost stabilitt strategia, ea componentelor strategici, alegerea mijloacelor pentru vizualizarea strategiei 13, Mediul extern reprezinté totalitatea elementelor (factorilor, variabilelor sau fortelor) din afara firmei care o afecteazii intr-un fel sau altul. Analiza acestuia se axeaza pe: 6 o singuri directie: elementul “x” este din afara sau dinguntrul organizatiei? wei directii principale: analiza mediului extern general, analiza mediului competitional gi analiza contextului strategic; c. 0 directie: analiza mediului extern general. ‘Raspuns corect: hs 14, Segmentarea strategic’: a. a apfrut inaintea conceptului de USA (Unitatea strategic de afaceri); reprezinti reprezinti faza preliminari a analizei strategice si consti in separarea ansamblului activititilor organizatiei pe domenii (segmente) in care se exerciti 0 concurenta specific c. nu este relevantii pentru elaborarea strategiei. Rispuns corect: / 15. Avantajul concurential: @) este un atu pe care-I posed intreprinderea la un moment dat si pe care concurentii nu-1 au, dar nimic nu-i impiedicd pe acestia si-1 combat; b. este un factor diferentiator al firmei, dar pe care concurentii nu fl pot obtine; c. este o protectie juridica, Rispuns corect: 9), 16. Explicati diferengele dintre conceptul de ,avantaj concurential” si cel de ,avantaj distinctiv’. Dati cate un exemplu pentru fiecare concept. 17. Factorii cheie de succes: (a) Reprezinta acele variabile care au o actiune determinanti in actul de cumpirare pe piag’ si influengeaza de maniera durabila alegerile clientelei intre mai multi furnizoris . Se bazeaztt pe avantajul competitiv; c. Sunt numerosi la nivelul unei intreprinderi. Raspuns corect: 18, Care consideragi ci sunt factorii cheie de succes (CFS) legati de distributie ai firmei FAN Courier? 19, ,Competenta” si ,capabilitatea” sunt notiuni sinonime? Argumentati rispunsul dvs.b forma juridicd actual’ a firmnei capacitatea intreprinderii de a-gi asigura finangarea dezyoltitii si de a satisface exigentele actionarilor sti si ale celorlalte grupuri interesate in buna fanctionare (creditori, consumatori, salariat, ete objinerea de informatii cu privire la: piat, pozitionarea pe piaga, bunurile gi serviciile oferite, analiza clientelei, modul de comercializare si de promovare. Rispuns corect: C. 21, Realizati un diagnostic comercial al firmei de telefonie mobili Orange Romania, 22, Diagnosticul potentialului tehnic se refer la: a b. analiza repartitiei puterii in cadrul organizatiei; ‘numérul gi structura salariayilor, ponderea costurilor salariale in cifra de afaceri si evolutia acesteia, ponderea serviciilor prestate de firme specializate; starea tehnica si modul de functionare a echipamentelor tehnice; Rispuns corect: CL. 23. Analiza SWOT: C7 ©. ‘un instrument matriceal cu o ax extern’” O.T. (engl. opportunities, threats), adici situatii favorabile/oportunititi, ameningiri si o ,axi intern’ S.W. (engl. strenghts, weaknesses), adica forte/ putere, slibiciuni; are drept scop si pun in evidengé cu claritate punctele cele slabe ale intreprinderii, dar mai ales principalele probleme cheie observate la nivelul acesteia si la nivelul diferitelor subsisteme pentru a le transmite publicului; urmireste evitarea oportunititilor oferite de mediul economic. Rispuns corect: q