Master Resurse Umane, an II 2016

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Proiect

Echipele si temele proiectului de finalizat pana cel tarziu in 30 martie.

Sustinerea proiectului: 9 si 11 mai fiecare echipa sustine proiectul la grupa din care
face parte la ora la care este programat seminarul.

Evaluare:

60% proiectul
40% prezentarea

Teme pentru proiecte:

1. Analiza muncii Ghid de interviu si fisa de post pentru un post --- poate sa fie
si pentru rolul de student
2. Recrutare si selectie profilul candidatului, anunt de angajare si canale de
comunicare
3. Recrutare si selectie profilul candidatului si analiza unor CV-uri (4-5)
4. Recturare si selectie proflul candidatului si ghid de interviu, inclusiv intrebari
comportamentale pentru evaluarea competentelor soft
5. Managementul carierei- plan de cariera pentru o persoana --- poate sa fie
pentru un coleg
6. Motivare - chestionar pentru identificarea nevoilor angajatilor si propuneri de
actiuni de crestere a motivatiei
7. Evaluarea performantelor analiza unui sistem actual de evaluare a
performantelor pentru un post si propuneri de imbunatatire --- poate sa fie si
pentru rolul de student

Continutul proiectului

I. Concepte si modele teoretice

II. Obiectivul proiectului ales
III. Metode si instrumente folosite
IV. Concluzii si recomandari
V. Bibliografie

1
 Master Resurse Umane, an II 2016

Criterii de evaluare a continutului proiectului

1. Organizare

Indicatori pozitivi Indicatori negativi

Bine organizat, logic Organizare precara, fara o
Demonstreaza intelegerea logica anume
conceptelor Confuzie la nivel de concepte

2. Coerenta si complexitate

Indicatori pozitivi Indicatori negativi

Complet Incomplet
Acopera toate conceptele si Omite anumite concepte si
etapele necesare etape
Da dovada de intelegerea Folosirea metodelor si
metodelor si instrumentelor instrumentelor nu sustine
adecvate obiectivul

3. Analiza

Indicatori pozitivi Indicatori negativi

Este clar formulat obiectivul
proiectului
Concluziile si recomandarile
sunt clar prezentate si
raportate la obiectiv
Obiectivul acestui proiect este
neclar
Concluziile si recomandarile
sunt prezentate vag si nu este
clar nivelul de indeplinire a
obiectivului

4. Stil si format

Indicatori pozitivi Indicatori negativi

Proiectul este usor de parcurs Proiectul este greu de parcurs
si nu contine erori si contine erori

2
 Master Resurse Umane, an II 2016
Criterii de evaluare a prezentarii
1. Claritate a mesajului
Indicatori pozitivi
Ideea proiectului este
prezentata clar si concis
Accent pe esential
2. Structura
Indicatori pozitivi
Prezentarea include toate
elementele proiectului
Respecta succesiunea logica a
etapelor
3. Stil de prezentare
Indicatori pozitivi
Ton si limbaj non-verbal
adecvat
Influenta, comunicare
emotionala buna
4. Incadrare in timp
Indicatori pozitivi
S-a incadrat in timpul alocat
Indicatori negativi
Ideea proiectului nu este
prezentata clar si mesajul este
unul vag
Prea multe detalii
Indicatori negativi
Prezentarea omite unele dintre
elementele proiectului
Informatiile prezentate intr-o
succesiune neclara sau cu
treceri de la o etapa la alta
Indicatori negativi
Ton si limbaj non-verbal fie
foarte retinute, fie exagerate
Accent pe continutul tehnic,
fara influenta
Indicatori negativi
A depasit timpul alocat