Acta de constituci

1. Gesti de integraci

Pla de projecte

De que tracta el projecte?

Quin es l'objectiu?

Requisits (funcionals/no
Document de requisits
funcionals)

Exclusions (coses que es

poden haver pensat pero
2. Gesti de l'abast que no es desenvoluparan ni
gestionaran)

Posteriorment el paquets
Diagrames de EDT/WBS son asignats de treballadors
i s'estima un cost i un temps

Pot ser si alguna cosa no es

realitza, es canvii el pla

Control de l'absast

Control de les tasques

(mitjanant plantilles)

Limitacions (dates
d'inici/final

Calendari de versions

Definir i encadenar les

activitats del projecte

3. Gesti de temps

Estimaci del temps de

l'activitat (realitzar un pla)

Diagrama i cronogrames

Definir un pla de
contingencia

A nivell de empleat (en

general)

Per departament
Eines que es faran servir

Quin grau de seguretat

tendr cada empleat sobre
una eina, depenent del seu
rol al projecte

En el cas de que es necesiti

un rol especific s'ha de
Contractes
contractar/encarrgar a un
tercer...

Cada un dels cursos servir

perque el treballador pugui
Cursos de formaci,
desenvoupar la seva tasca
activitats
correctament dins la gesti
del projecte

4. Gesti de recursos
humans
Una vegada realitzada la
planificaci temporal, a ms,
Els treballadors sern
s'hauria de tenir un
asignats a cadascun dels
cronograma amb la duraci
paquets d'activitats del
que cada tasca hauria de
projecte
comportar per a cadascun
d'aquests empleats

Quins horaris tenen?

Com es l'organigrama Que cobren?

jerarquic i qui el formen

Quin rol tenen (dins el

projecte)

Quin es el rendiment dels Realitzaci de controls,

recursos humans enquestes...

Per dur a terme un projecte

Estimaci inicial de costs
es necessita... (Cadascun
dels segents camps ha de
comptar amb un pla que es
reflecti al pla de projecte i un Es presenta al client...
seguiment/control)

Presupost ...o es proposa/publicita per

cercar un interesat (ja sigui
client final, proveidor,
inversor...)

5. Gesti de costs
Gestio de beneficis i perdues

Plans de contingencia

Plantilles per a
factures/contractes...

Cultura (lema i manera de fer

feina)
Grfiques
Informes d'incidencies i
canvis en els costs
Eines (corporatives) que
Explicaci dels canvis
s'utilitzen habitualment a
l'organitzaci

Identificar els riscs

Estructura de l'empresa,
Com es la organitzaci?
treballadors (com es
Evaluar quin impacte
clasifiquen), lleis que puguin
tendrien sobre el projecte
inferir en la organitzaci...

6. Gesti de riscs

Com es tractar una situaci

Actius que es tenguin
de crisi (quan un dels riscs
d'altres projectes
es fa realitat)

Factors ambientals
Controlar els riscs

Clients
Realitzar un pla per a saber
que es necesita

Proveidors

7. Gesti de compres (que es Comprar el que es necesita

Inversors necesita pel projecte)
Interesats

Tercers Taules actualitzades de les

compres/ventes realitzades

Interesats que influeixen

negativament
Interacci Organitzaci - Interns
Gesti de Projectes Quins tipus de
Projecte comunicacions s'han de
Quin format de feina es far tenir en compte
Externs Ms o menys formal
servir

Reunions
Inici

Cicle de vida

Tcniques Comunicaci escrita

Planificaci

Com es comunicar amb ...

Execuci Procesos/Fases de la gesti 8. Comunicacions
cadascun d'aquests tipus

Quan i en quines condicions

Seguiment
es comunica

Tancament
Plantilles i procediments per
a tenir un control sobre les
comunicacions
Criteris bsics que influiran
en la gesti dels recursos
humans
Gestionar quan i com es
comunicar

Rols i tasques que realitza Organigrama que participar

cadasc en la gesti del projecte
El que es proposa al pla
d'abast

Competencies i capacitats Validaci i verificaci de que

del treballadors el prodcute o servei Us
compleix...
El que es necessita per a
complir amb les condicions Tasques
d'un estandar

...
9. Gesti de qualitat Realitzar els canvis
necessaris si alguna cosa no
es compleix

Plantilles

Incidencies/canvis
Comunicaci i resoluci de
problemes de manera
escalada (jerarquicament)

Quina participaci t dins el

Identificarlos
projecte?

Per exemple, cada quan

s'enviar un informe de
costs per que el vegin
Com es tractar amb ells
10. Gesti d'interesats (segons s'hagi planificat fer-
ho i les condicions que
aquest hagi sollicitat)

Quina relaci hi ha entre els

interesats (interns /
Control dels interesats
externes) i l'organitzaci del
projecte

Com es tractar una

incidencia?

Incidencies
Plantilles

Fiches d'incidencies