Charter del Proyecto

Sistema para el seguimiento de la gestión de proyectos
de desarrollo de software.

Versión 1.0

x> <detalles> <nombre> Página 2 de Documento: 357566669.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 Historial de Revisión Fecha Versión Descripción Autor <dd/mmm/yy> <x. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1. 2017 11 Confidencial .docx © <Empresa>.

1 Reuniones y Reportes de Avance del Proyecto___________________________3 4. Introducción___________________________________________________3 1.2.1 Requerimientos de Licencias___________________________________3 Página 3 de Documento: 357566669.5 Administración de Calidad____________________________________3 4.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 Tabla de contenido 1.4 Estrategia de Comunicaciones__________________________________3 4.2.3 Administración de Cambios___________________________________________3 4. Responsabilidades y Autoridades_________________________3 3. Involucrados Clave del Proyecto_________________________________3 3.2 Alcance______________________________________________________3 1.1 Áreas Clave Involucrados______________________________________3 3.2 Administración del Proyecto___________________________________3 4.2.1 Propuesta del Proyecto________________________________________3 4.6 Entregables del Proyecto_______________________________________3 5.2 Criterios de Éxito_____________________________________________3 5.3 Restricciones del Proyecto_____________________________________3 6.1 Propósito____________________________________________________3 1.1 Supuestos____________________________________________________3 5. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1. 2017 11 Confidencial .docx © <Empresa>.2 Administración de Problemas_________________________________________3 4. Plan de Administración del Proyecto_____________________________3 4. Éxito del Proyecto______________________________________________3 5.4 Administración del Alcance___________________________________________3 4.2.4 Perspectiva general del proyecto________________________________3 2.3 Plan del Personal del Proyecto__________________________________3 4.3 Referencias__________________________________________________3 1. Otros_________________________________________________________3 6. Justificación del Proyecto________________________________________3 3.2 Roles.3 Plan de Administración de Riesgos______________________________3 4.

Introducción 1.3 Referencias Plan Nacional Del Buen Vivir (2013-2017). http://www. configurar indicadores y sus formas de visualización.1 Propósito Según el objetivo 11 del Plan Nacional Del Buen Vivir “Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica” Objetivo General Diseñar un proyecto de software por medio del cual se pueda llevar un control de las actividades de un proyecto.  Ofrecer métodos de consulta sobre el estado del proyecto  Verificar que el proyecto cumplan con todos los estándares de calidad.ec/objetivo-11.2 Aspectos Legales. por medio de análisis que permitan determinar el estado del mismo frente a estándares de calidad que se haya definidos con anterioridad y gestionar el control de fallos de calidad presentados en el desarrollo del proyecto.docx © <Empresa>. y otros Avisos______________________3 7.gob. Copyright. Adicionalmente. 2017 11 Confidencial .buenvivir. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.2 Alcance El alcance del proyecto incluye el levantamiento de requerimientos. construcción y pruebas de un sistema para el seguimiento de la gestión de proyectos de desarrollo de software. el diseño. este sistema permitirá alimentar los valores de los indicadores de acuerdo a sus configuraciones y consultar el estado de estos en cualquier momento a través de valores numéricos y despliegue de gráficos de acuerdo a la configuración de cada indicador. 1.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 6. Firma del Charter del Proyecto___________________________________3 Charter del Proyecto 1. 1. el cual permitirá registrar proyectos y usuarios.-asegurar-la-soberania-y- eficiencia-de-los-sectores-estrategicos-para-la-transformacion- industrial-y-tecnologica#tabs2 Página 4 de Documento: 357566669. Objetivos específicos  Monitorear el seguimiento al estado de un proyecto.

lo siguiente es el presupuesto que se va a invertir en dicho proyecto que es ajustable al criterio del líder del proyecto. Nombre del Proyecto Sistema para el seguimiento de la gestión de proyectos de desarrollo de software Objetivo del Proyecto Diseñar un proyecto de software por medio del cual se pueda llevar un control de las actividades de un proyecto. 2017 11 Confidencial .0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 1.docx © <Empresa>. Patrocinador del Raúl Villafuerte Proyecto Fecha de Inicio 22/11/2016 Fecha de Termino 22/05/2016 Esfuerzo estimado 1100 Proyectos Relacionados Creación de sistema Informático Presupuesto del 2000 Proyecto Página 5 de Documento: 357566669.4 Perspectiva general del proyecto Este proyecto informático debe ofrecer un resultado final con un producto de calidad y totalmente manejable. Para este proyecto se cuenta con un tiempo definido y con un alcance que se establece. por medio de análisis que permitan determinar el estado del mismo frente a estándares de calidad que se haya definidos con anterioridad y gestionar el control de fallos de calidad presentados en el desarrollo del proyecto. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1. Podemos asumir que el cliente va a contar con una infraestructura que debe estar en ambiente de producción para la fecha que se llegare a establecer para la entrega del proyecto.

docx © <Empresa>. p. Justificación del Proyecto 3. 2017 11 Confidencial .1 Áreas Clave Involucrados [Para proveer de forma efectiva los productos y servicios que satisfagan las necesidades reales de los Áreas clave involucradas en el proyecto.: Dir.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 2. Gral. p. es necesario identificarlas e involucrarlas como parte del proceso de modelado de requerimientos.:  Directores Corporativo s> 3.  <nombre p. Asignar Gerente de Proyecto Proyecto Gerente del proyecto Gerente corporativo del proyecto Responsable de área Administrar el proyecto (Administrador del proyecto) Líder técnico Líder usuario Área desarrollo Desarrollar el proyecto Área usuaria Auditor de Sistema 3. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.e.e.: José Calderón> participante Comercial>  s. Involucrados Clave del Proyecto 3. Responsabilidades y Autoridades Rol Responsabilidad Patrocinador del Iniciar el proyecto.2 Roles.] Página 6 de Documento: 357566669.] <Tipo de  <Puesto. Corp.3 Plan del Personal del Proyecto [Especificar el personal asignado a cada Rol.e.

quien realiza y quien distribuye las Reuniones y Reportes de Avance del Proyecto.] Texto 4.docx © <Empresa>. 2017 11 Confidencial . <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.2.1 Reuniones y Reportes de Avance del Proyecto [Indique la frecuencia. resultados.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 Rol Asignado a Patrocinador del Proyecto <Nombre> Gerente del proyecto <Nombre> Gerente corporativo del <Nombre> proyecto Responsable de área <Nombre> (Administrador del proyecto) Líder técnico <Nombre> Líder usuario <Nombre> Área desarrollo <Nombre> Área usuaria <Nombre> Auditor de Sistema <Nombre> 4.] Evento Frecuenci Resultados Realizado Distribución a Publicados por Reuniones Director del del Equipo Proyecto y del Proyecto Equipo del Proyecto Reuniones Todos los de equipos Administrad or y Director del Proyecto Reuniones Patrocinador del Equipo del Proyectos y de Trabajo todos los del Negocio equipos Reuniones Patrocinador Página 7 de Documento: 357566669.2 Administración del Proyecto 4.1 Propuesta del Proyecto [Enunciar las propuestas del Proyecto. Plan de Administración del Proyecto 4.

2.] Página 8 de Documento: 357566669.docx © <Empresa>. y recursos.3 Administración de Cambios [[Indique los procedimientos a utilizar para hacer cambios al Charter del proyecto.2. que impida el progreso del proyecto. Las peticiones del cambio se pueden levantar por cualquier miembro del proyecto. Los miembros apropiados del equipo discutirán cambios potenciales y avanzarán la petición si el cambio es necesario] Texto Críticos Rutinarios Diferidos Rechazados 4.3 Plan de Administración de Riesgos [Identifique los factores de riesgo con mayor impacto en el desarrollo del Proyecto. capacidad de mantenimiento. capacidad de la mejora. horario. 2017 11 Confidencial . Un cambio se refiere a cualquier modificación yo el nuevo desarrollo que se desvía de lo establecido en el Charter del proyecto y el plan del proyecto.2.4 Administración del Alcance [Definir los lineamientos de un cambio al alcance del Proyecto diferente a los definidos en este documento] Texto 4. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.2 Administración de Problemas [Escribir los lineamientos que han de seguirse en caso de haber algún desacuerdo en algún punto. costo.] Texto 4.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 con Grupos del Proyectos y de Usuarios todos los equipos Reuniones Patrocinador con el del Proyectos y Equipo todos los Técnico equipos Reuniones Patrocinador con del Proyecto Patrocinador del Proyecto 4. Todos los cambios potenciales se comparan contra el proyecto en términos de la funcionalidad.

] Audiencia Que Cuand Quie Como o n <Equipo> <Reuniones.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 Factor de Riesgo Nivel de Impacto Técnicas de Gestión de Riesgos Riesgo Potencial 4.] Internos / Entregables Fecha Planeada Externos Página 9 de Documento: 357566669.4  Es tra te gia de Comunicaciones [Definir la comunicación entre los equipos del Proyecto. etc> 4.6 Entregables del Proyecto [Especificar las fechas de los entregables y su plan de revisión. <Rol> <e-mail .5 Administración de Calidad [Indica los métodos y criterios para que el Patrocinador acepte los entregables específicos del proyecto. reunión u actualizaciones o oficio> documentos.docx © <Empresa>.] Rubro Criterios de Calidad Rubro 1  Criterio 1  Criterio 2 Rubro 2  Criterio 1  Criterio 2 4. 2017 11 Confidencial . como completos y adecuados. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.

3 Restricciones del Proyecto [Mencione restricciones que puedan tener impacto en los procesos y/o salidas del proyecto y que requieran decisiones o acciones por parte del responsable o el equipo del proyecto. Texto 5.2 Aspectos Legales.1 Supuestos [Brevemente identifique supuestos generales del Proyecto o Producto. Céntrese en temas de importancia entre el patrocinador y el responsable de área. marca registrada. o logos relacionados con el software.] Texto 6. palabras registradas.] Texto 6.0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 5. Firma del Charter del Proyecto Las siguientes firmas manifiestan entender los materiales contenidos en este Charter del Proyecto y firman de acuerdo para cumplir con las responsabilidades descritas en él. avisos de copyright.2 Criterios de Éxito [Especificar los lineamientos básicos que ayuden al éxito del Proyecto. Copyright.1 Requerimientos de Licencias [Define cualquier requisito de licencia u otra restricción de uso que deba cumplir el software.] 1. avisos de patente. garantía. Otros [Identifique y explique cualquier otro asunto importante para el inicio y conducción del proyecto. 2017 11 Confidencial .] 7. y otros Avisos [Describe cualquier reclamo legal necesario. Página 10 de Documento: 357566669.docx © <Empresa>. Éxito del Proyecto 5. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1. Texto 5.] 6.] 1.

docx © <Empresa>. 2017 11 Confidencial .0 Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017 _____________________________________ Fecha _____________ <Nombre> Patrocinador del Proyecto _____________________________________ Fecha _____________ <Nombre> Gerente Corporativo del Proyecto _____________________________________ Fecha _____________ <Nombre> Responsable de Área _____________________________________ Fecha _____________ <Nombre> Gerente del Proyecto Página 11 de Documento: 357566669. <Nombre del Proyecto> Documento: Charter del Proyecto Versión: 1.