Charter del Proyecto

Sistema para el seguimiento de la gestin de proyectos

de desarrollo de software.

Versin 1.0
 <Nombre del Proyecto>
Documento: Charter del Proyecto Versin: 1.0
Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017

Historial de Revisin
Fecha Versin Descripcin Autor
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Documento: Charter del Proyecto Versin: 1.0
Clave: MTS-05 Fecha: 10/06/2017

Tabla de contenido
1. Introduccin___________________________________________________3
1.1 Propsito____________________________________________________3
1.2 Alcance______________________________________________________3
1.3 Referencias__________________________________________________3
1.4 Perspectiva general del proyecto________________________________3
2. Justificacin del Proyecto________________________________________3
3. Involucrados Clave del Proyecto_________________________________3
3.1 reas Clave Involucrados______________________________________3
3.2 Roles, Responsabilidades y Autoridades_________________________3
3.3 Plan del Personal del Proyecto__________________________________3
4. Plan de Administracin del Proyecto_____________________________3
4.1 Propuesta del Proyecto________________________________________3
4.2 Administracin del Proyecto___________________________________3
4.2.1 Reuniones y Reportes de Avance del Proyecto___________________________3
4.2.2 Administracin de Problemas_________________________________________3
4.2.3 Administracin de Cambios___________________________________________3
4.2.4 Administracin del Alcance___________________________________________3
4.3 Plan de Administracin de Riesgos______________________________3
4.4 Estrategia de Comunicaciones__________________________________3
4.5 Administracin de Calidad____________________________________3
4.6 Entregables del Proyecto_______________________________________3
5. xito del Proyecto______________________________________________3
5.1 Supuestos____________________________________________________3
5.2 Criterios de xito_____________________________________________3
5.3 Restricciones del Proyecto_____________________________________3
6. Otros_________________________________________________________3
6.1 Requerimientos de Licencias___________________________________3
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6.2 Aspectos Legales, Copyright, y otros Avisos______________________3

7. Firma del Charter del Proyecto___________________________________3
Charter del Proyecto
1. Introduccin

1.1 Propsito
Segn el objetivo 11 del Plan Nacional Del Buen Vivir Asegurar la soberana y
eficiencia de los sectores estratgicos para la transformacin industrial y
tecnolgica

Objetivo General
Disear un proyecto de software por medio del cual se pueda llevar un control de
las actividades de un proyecto, por medio de anlisis que permitan determinar el
estado del mismo frente a estndares de calidad que se haya definidos con
anterioridad y gestionar el control de fallos de calidad presentados en el
desarrollo del proyecto.
Objetivos especficos
Monitorear el seguimiento al estado de un proyecto.
Ofrecer mtodos de consulta sobre el estado del proyecto
Verificar que el proyecto cumplan con todos los estndares de calidad.

1.2 Alcance
El alcance del proyecto incluye el levantamiento de requerimientos, el diseo,
construccin y pruebas de un sistema para el seguimiento de la gestin de
proyectos de desarrollo de software, el cual permitir registrar proyectos y
usuarios, configurar indicadores y sus formas de visualizacin.
Adicionalmente, este sistema permitir alimentar los valores de los indicadores
de acuerdo a sus configuraciones y consultar el estado de estos en cualquier
momento a travs de valores numricos y despliegue de grficos de acuerdo a
la configuracin de cada indicador.

1.3 Referencias

Plan Nacional Del Buen Vivir (2013-2017).

http://www.buenvivir.gob.ec/objetivo-11.-asegurar-la-soberania-y-
eficiencia-de-los-sectores-estrategicos-para-la-transformacion-
industrial-y-tecnologica#tabs2

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1.4 Perspectiva general del proyecto

Este proyecto informtico debe ofrecer un resultado final con un producto de
calidad y totalmente manejable.
Para este proyecto se cuenta con un tiempo definido y con un alcance que se
establece, lo siguiente es el presupuesto que se va a invertir en dicho proyecto
que es ajustable al criterio del lder del proyecto.
Podemos asumir que el cliente va a contar con una infraestructura que debe
estar en ambiente de produccin para la fecha que se llegare a establecer para
la entrega del proyecto.

Nombre del Proyecto Sistema para el seguimiento de la gestin de

proyectos de desarrollo de software

Objetivo del Proyecto Disear un proyecto de software por medio

del cual se pueda llevar un control de las
actividades de un proyecto, por medio de
anlisis que permitan determinar el estado
del mismo frente a estndares de calidad
que se haya definidos con anterioridad y
gestionar el control de fallos de calidad
presentados en el desarrollo del proyecto.

Patrocinador del Ral Villafuerte

Proyecto
Fecha de Inicio 22/11/2016
Fecha de Termino 22/05/2016
Esfuerzo estimado 1100
Proyectos Relacionados Creacin de sistema Informtico
Presupuesto del 2000
Proyecto

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2. Justificacin del Proyecto

3. Involucrados Clave del Proyecto

3.1 reas Clave Involucrados
[Para proveer de forma efectiva los productos y servicios que satisfagan las
necesidades reales de los reas clave involucradas en el proyecto, es necesario
identificarlas e involucrarlas como parte del proceso de modelado de
requerimientos.]

<Tipo de <Puesto, p.e.: Dir. Corp. Gral. <nombre p.e.: Jos Caldern>
participante Comercial>
s, p.e.:
Directores
Corporativo
s>

3.2 Roles, Responsabilidades y Autoridades

Rol Responsabilidad
Patrocinador del Iniciar el proyecto, Asignar Gerente de Proyecto
Proyecto
Gerente del proyecto
Gerente corporativo
del proyecto
Responsable de rea Administrar el proyecto
(Administrador del
proyecto)
Lder tcnico
Lder usuario
rea desarrollo Desarrollar el proyecto
rea usuaria
Auditor de Sistema

3.3 Plan del Personal del Proyecto

[Especificar el personal asignado a cada Rol.]

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Rol Asignado a
Patrocinador del Proyecto <Nombre>
Gerente del proyecto <Nombre>
Gerente corporativo del <Nombre>
proyecto
Responsable de rea <Nombre>
(Administrador del
proyecto)
Lder tcnico <Nombre>
Lder usuario <Nombre>
rea desarrollo <Nombre>
rea usuaria <Nombre>
Auditor de Sistema <Nombre>

4. Plan de Administracin del Proyecto

4.1 Propuesta del Proyecto
[Enunciar las propuestas del Proyecto.]
Texto

4.2 Administracin del Proyecto

4.2.1 Reuniones y Reportes de Avance del Proyecto
[Indique la frecuencia, resultados, quien realiza y quien distribuye las Reuniones
y Reportes de Avance del Proyecto.]

Evento Frecuenci Resultados Realizado Distribucin

a Publicados por
Reuniones Director del
del Equipo Proyecto y
del Proyecto Equipo del
Proyecto
Reuniones Todos los
de equipos
Administrad
or y Director
del Proyecto
Reuniones Patrocinador
del Equipo del Proyectos y
de Trabajo todos los
del Negocio equipos
Reuniones Patrocinador

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con Grupos del Proyectos y

de Usuarios todos los
equipos
Reuniones Patrocinador
con el del Proyectos y
Equipo todos los
Tcnico equipos
Reuniones Patrocinador
con del Proyecto
Patrocinador
del Proyecto

4.2.2 Administracin de Problemas

[Escribir los lineamientos que han de seguirse en caso de haber algn desacuerdo
en algn punto, que impida el progreso del proyecto.]
Texto

4.2.3 Administracin de Cambios

[[Indique los procedimientos a utilizar para hacer cambios al Charter del proyecto.
Un cambio se refiere a cualquier modificacin yo el nuevo desarrollo que se desva
de lo establecido en el Charter del proyecto y el plan del proyecto. Todos los
cambios potenciales se comparan contra el proyecto en trminos de la
funcionalidad, horario, costo, capacidad de la mejora, capacidad de
mantenimiento, y recursos. Las peticiones del cambio se pueden levantar por
cualquier miembro del proyecto. Los miembros apropiados del equipo discutirn
cambios potenciales y avanzarn la peticin si el cambio es necesario]
Texto

Crticos
Rutinarios
Diferidos
Rechazados

4.2.4 Administracin del Alcance

[Definir los lineamientos de un cambio al alcance del Proyecto diferente a los
definidos en este documento]
Texto

4.3 Plan de Administracin de Riesgos

[Identifique los factores de riesgo con mayor impacto en el desarrollo del
Proyecto.]

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Factor de Riesgo Nivel de Impacto Tcnicas de Gestin de Riesgos

Riesgo Potencial
4.4 Es
tra te
gia de Comunicaciones
[Definir la comunicacin entre los equipos del Proyecto.]

Audiencia Que Cuand Quie Como

o n
<Equipo> <Reuniones, <Rol> <e-mail , reunin u
actualizaciones o oficio>
documentos, etc>

4.5 Administracin de Calidad

[Indica los mtodos y criterios para que el Patrocinador acepte los entregables
especficos del proyecto, como completos y adecuados.]

Rubro Criterios de Calidad

Rubro 1 Criterio 1
Criterio 2
Rubro 2 Criterio 1
Criterio 2

4.6 Entregables del Proyecto

[Especificar las fechas de los entregables y su plan de revisin.]

Internos /
Entregables Fecha Planeada
Externos

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5. xito del Proyecto

5.1 Supuestos
[Brevemente identifique supuestos generales del Proyecto o Producto.]
1. Texto

5.2 Criterios de xito

[Especificar los lineamientos bsicos que ayuden al xito del Proyecto.]
1. Texto

5.3 Restricciones del Proyecto

[Mencione restricciones que puedan tener impacto en los procesos y/o salidas del
proyecto y que requieran decisiones o acciones por parte del responsable o el
equipo del proyecto.]
Texto

6. Otros
[Identifique y explique cualquier otro asunto importante para el inicio y
conduccin del proyecto. Cntrese en temas de importancia entre el patrocinador
y el responsable de rea.]
Texto
6.1 Requerimientos de Licencias
[Define cualquier requisito de licencia u otra restriccin de uso que deba cumplir
el software.]
6.2 Aspectos Legales, Copyright, y otros Avisos
[Describe cualquier reclamo legal necesario, garanta, avisos de copyright, avisos
de patente, palabras registradas, marca registrada, o logos relacionados con el
software.]

7. Firma del Charter del Proyecto

Las siguientes firmas manifiestan entender los materiales contenidos

en este Charter del Proyecto y firman de acuerdo para cumplir con
las responsabilidades descritas en l.

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_____________________________________ Fecha _____________

<Nombre>
Patrocinador del Proyecto

_____________________________________ Fecha _____________

<Nombre>
Gerente Corporativo del Proyecto

_____________________________________ Fecha _____________

<Nombre>
Responsable de rea

_____________________________________ Fecha _____________

<Nombre>
Gerente del Proyecto

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