Kennisportfolio Blok P1 tot en met Blok p4

Tarik Farchich
Blok P 1
Management

Vakgebied: Financieel gebied

Beschrijving

Bij het vak management was het 7-s model erg belangrijk. Hier ging het alleen maar over bij het vak
management. Gedurende de blok kregen we steeds een deel van het model om te snappen. Hierdoor
kon je goed onthouden wat elke punt betekend. Het McKinsey 7S model is een managementmodel
om een interne analyse te maken. McKinsey stelt dat je de interne organisatie van een bedrijf kan
verdelen in 7 hoofdonderdelen. Bij een optimale bedrijfsvoering zijn al de 7 factoren in evenwicht.
De 7 factoren zijn : Strategie, structuur, systeem, sleutelvaardigheden, stijl van het management,
personeel en de gemeenschappelijke waarden.

Theorie van Henry Fayol

Henri Fayol (1841-1925) benadert organisatie en management sterk taak georinteerd. Daarin stond
hij niet alleen, want ook anderen als Frederick Taylor (scientific management) benaderden de
organisaties op deze manier.

Fayol onderscheidde zes organisatiefuncties:

- Technische functie;

- Commercile functie;

- Financile functie;

- Veiligheidsfunctie;

- Comptabele (boekhoud)functie;

- Management- of leidinggevende functie.

De belangrijkste activiteiten van het leiding geven zijn volgens Fayol:

- Plannen en voorspellen;

- Cordineren;

- Vergelijken van de uitvoering met de opgestelde plannen.

Theorie van Frederick Taylor

Wat wilde Taylor bereiken?

Ontwikkel de beste manier van uitvoeren

Selecteer en train de medewerker

< >Verdeel werk en verantwoordelijkheid

De volgende punten waar voor Taylor ook belangrijk:

- Plannen

- Coordineren

- Toezicht uitoefenen

- Controleren van resultaten

Theorie van Elton Mayo

Wellicht belangrijkste waarneming van deze stroming:

bestaan van een informele organisatie

Aandacht geven, waardering laten blijken etc. is belangrijk voor de effectiviteit van organisaties!

Theorie van Douglas Mcgregor

De manier waarop managers hun ondergeschikten zien verschilt van persoon tot persoon. Douglas
McGregor deed hier onderzoek naar, en ontwikkelde theorie X en theorie Y.

Theorie X staat voor:

De gemiddelde medewerker is lui en wil liever niet werken.

Medewerkers willen geen verantwoordelijkheid dragen.

Medewerkers moeten gedwongen worden prestaties te leveren.

Theorie Y is het tegenovergestelde van theorie X. Managers die theorie Y als visie hebben, hebben
een veel positiever mensbeeld. Hun opvattingen zijn:

Werken is natuurlijk, net zo natuurlijk als spelen.

Medewerkers willen verantwoordelijkheid dragen.

Geld is niet de enige motiverende factor, aandacht werkt ook sterk motiverend.

Medewerkers zijn van nature geneigd creatief mee te denken in het vinden van oplossingen voor
problemen.

Algemene economie

Vakgebied: financieel gebied

Bij dit vak gaat het over het kennismaken met de organisatie. Belangrijke vragen zijn dan : Op welk
type markt opereert het bedrijf? Wie zijn de concurrenten, de afnemers en leveranciers en hoe sterk
is de positie van het bedrijf? Tevens zijn we ook ingegaan op elasticiteit. Hiermee kun je bijvoorbeeld
berekenen hoe de afzet van een product verandert als de prijs van het product stijgt. We zijn ook
ingegaan op de omgevingsfactoren. Hierbij is DESTEP een belangrijk onderwerp. Dit zijn 7 factoren,
namelijk: demografische, economie, strategische, technologische, ecologische en de politieke
factoren. Dit zijn factoren waarmee een organisatie te maken kan hebben. Het kan de organisatie
positief benaderen, maar ook negatief. Denk maar aan de politiek. Als er een wetgeving bij komt die
negatief uitpakt voor een organisatie, is dit niet positief voor de organisatie. We hebben ook te
maken gehad met de vraag en aanbod. Hierbij wordt er gekeken hoeveel aanbieders en vraag er is bij
een bepaalde branche. Er zijn verschillende marktvormen. Deze worden bepaald aan de hand van de
vraag en aanbod.

Recht

Vakgebied: Financieel gebied

Beschrijving:

We hebben geleerd Hoe een organisatie (juridisch) in elkaar zit en wat je als een medewerker
allemaal tegen komt. Een organisatie is geen eiland en maakt deel uit van een groter geheel. We
hebben ook vanuit juridisch gezichtspunt naar de organisatie gekeken. We hebben te maken gehad
met verschillende rechtsbronnen en het gebruik maken van de wetbundels. Een wetbundel bestaat
uit verschillende artikelen. We hebben te maken gehad met : Staatsrecht en burgerlijk recht. Het was
meer een introductie dan dat we echt diep in de stof gingen.

Een belangrijke model was de Trias Politica:

- Wetgevende macht

- Uitvoerende macht

- Rechterlijke macht

Communicatie

Vakgebied: Financieel gebied

Beschrijving:
Een organisatie communiceert met tal van doelgroepen. Consumenten, leveranciers, huidig en
potentieel personeel, aandeelhouders, journalisten, overheidsorganen, omwonenden, etc. De
communicatie is altijd gericht op het benvloeden van de kennis, houding en gedrag van personen in
deze doelgroepen. Afhankelijk van het onderwerp van de communicatie wordt onderscheid gemaakt
tussen concerncommunicatie, interne communicatie en marketingcommunicatie. Bij concern- en
interne communicatie gaat het om het kweken van vertrouwen voor de organisatie. Met deze
vormen van communicatie wordt als het ware het bedrijf achter het merk geprofileerd. Bij marketing
communicatie gaat het om de merken, producten en diensten van de organisatie.

Bedrijfseconomie

Vakgebied: Financieel gebied

Balans:

Een balans is een momentopname die de bezittingen en het vermogen van een organisatie
weergeeft. De balans hoort altijd in evenwicht te zijn.

Mutatie op de balans

iedere transactie of gebeurtenis veroorzaakt een mutatie op de balans. Er wordt dan minimaal een
debet en een creditboeking veroorzaakt.

Resultatenrekening

De resultatenrekening van een organisatie weergeeft de mutaties van gebeurtenissen die het eigen
vermogen verhogen of juist verminderen, namelijk de kosten en opbrengsten. het uiteindelijke
resultaat word uitgedrukt in winst of verlies. Het resultaat zal uiteindelijk het eigen vermogen
verhogen of verlagen op de eindbalans.

Een resultatenrekening wordt ook wel winst- en verliesrekening of exploitatierekening genoemd.

Liquiditeitsoverzicht:

Het liquiditeitsoverzicht is een overzicht van een bepaalde periode. In dit overzicht staat weergeven
wat de ontvangsten en uitgaven waren van een organisatie. Het verschil tussen ontvangsten en
uitgaven zal uiteindelijk het kas/bank saldo op de eindbalans muteren.
BLOK P2
MANAGEMENT

Enterprise Resource Planning (ERP)

Auteur: Andr Weber & Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: Een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) is een softwarepakket die erg efficint is en over
alle processen van een bedrijf kan beschikken. Het systeem bestaat meestal uit verschillende deelprogrammas
die ieder een andere taak uitvoeren.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het ERP-systeem wordt gebruikt ter ondersteuning van alle bedrijfsprocessen,
aangezien een grote hoeveelheid processen kan worden ondergebracht in het systeem.

Cultuurtypen van Harrison & Handy

Auteur: Harrison & Handy
Vakgebied: Management
Beschrijving: Met de verschillende cultuurtype kun je vaststellen welk type bedrijfscultuur aanwezig is in een
bedrijf. Je hebt vier verschillende bedrijfsculturen: machtsgerichte cultuur, rollencultuur, taakcultuur en
persoonscultuur. Bij de machtsgerichte cultuur is er sprake van absoluut leiderschap, er moet worden gedaan
wat er wordt gezegd. Bij de rollencultuur gaat het erg volgens de regels. Binnen de taakcultuur krijgt iedereen
bijvoorbeeld een taak aangewezen waarin hij/zij goed is. En bij de persoonscultuur wordt de aandacht erg
gericht op de personen zelf.
Relevantie/Te gebruiken voor: Dit model van Harrison & Handy is te gebruiken voor het vaststellen van de
bedrijfscultuur in een bedrijf.

Waardeketen van Porter

Auteur: Michael Porter
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het model maakt duidelijke welke strategische activiteiten er binnen een bedrijf zijn. De
activiteiten worden onderverdeeld in primaire en secundaire activiteiten. Hiermee kan er inzicht verkregen
worden in de kosten en eventuele veranderingen.
Relevantie/Te gebruiken voor: Met de waardeketen kun je sterke punten van een bedrijf vaststellen, bedrijven
met elkaar vergelijken en zoals eerder is aangegeven om bijvoorbeeld kosten en eventuele veranderingen in de
gaten te houden.

People, Planet & Profit

Auteur: Andr Weber & Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: Veel bedrijven houden zich bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hierbij zijn drie
Ps erg belangrijk: people, planet en profit. Zo wordt er rekening met de activiteiten binnen een bedrijf
rekening gehouden met betrekking tot people, planet en profit. Doordat bedrijven zich bewust hiermee
bezighouden creren zij een positief beeld voor de buitenwereld omdat zij bewust omgaan met duurzaamheid.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het is te gebruiken voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

MARKETING

Marketingmix
Auteur: Philip Kotler & Gary Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Deze marketingmix wordt gebruikt voor marketingplannen. Vaak wordt er gesproken over de 4
Ps: product, plaats, promotie en prijs. Soms is er ook sprake van de 6 Ps. Hierbij komen dan nog personeel en
proces.
Relevantie/Te gebruiken voor: Bij de marketingmix worden de verschillende Ps in combinatie met elkaar
gebruikt voor een bepaalde marketingstrategie. Het gebruik van elke P is afhankelijk van onder andere de
bepaalde doelstellingen die een bedrijf heeft.

Abell-diagram
Auteur: Derek Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Met het Abell-diagram kan je naar de mogelijkheden kijken voor de afzet van een bedrijf. Hierbij
wordt er gekeken naar wie de afnemers zijn, welke technologien inzetbaar zijn en hoe er daarop moet worden
ingespeeld.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het is te gebruiken voor het opstellen van een missie die op de desbetreffende
markt is gericht.

5 Krachtenmodel van Porter

Auteur: Michael Porter
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Met het 5 krachtenmodel van Porter kan een bedrijfstak waarin een bedrijf zich bevindt
geanalyseerd worden. Hierin worden er verschillende groepen gemaakt van concurrentie zoals interne
concurrentie, externe concurrentie en potentiele concurrentie.
Relevantie/Te gebruiken voor: Met het 5 krachtenmodel kan worden gekeken hoeveel invloed een bepaalde
groep heeft op een bedrijf.

ABCDE-anaylse
Auteur: Philip Kotler & Gary Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De ABCDE-analyse geeft een beeld van de meso omgeving van een bedrijf. Ook wel de externe
omgeving waarin een bedrijf actief is (de bedrijfstak). De letters staan voor afnemers, bedrijfstak, concurrentie,
distributie en externe belanghebbende.
Relevantie/Te gebruiken voor: Deze analyse is goed te gebruiken om de externe omgeving van een bedrijf in
kaart te brengen. Heb je deze omgeving goed geanalyseerd dan is dat handig om te gebruiken voor strategische
beslissingen.
Portfolio-analyse volgens BCG (matrix)
Auteur: Boston Consulting Group
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De portfolio-analyse volgens de BCG-matrix bepaalt een strategie voor een bedrijfsvoering van
een product. Dit wordt bepaald door twee factoren namelijk het relatieve marktaandeel en de potentiele groei
van de markt. Is het relatieve marktaandeel laag en de potentiele groei van de markt ook laag, dan zal het
product waarschijnlijk snel van de markt verdwijnen.
Relevantie/Te gebruiken voor: De BCG-matrix is te gebruiken voor het bepalen van een strategie voor de
bedrijfsvoering van een product.

Productlevenscyclus
Auteur: Philip Kotler & Gary Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Met de productlevenscyclus kan er duidelijk worden gemaakt waar een product zich op de markt
bevindt, in welke fase. Elk product wat op de markt komt, heeft vier fases om te doorlopen. De vier fases zijn
de introductiefase, de groeifase, de volwassen fase en de neergang. In welke fase een product zich bevindt
hangt af van de vraag en hoe de verschillende Ps van de marketingmix zijn ingezet.
Relevantie/Te gebruiken voor: Je kan het gebruiken om te kijken waar een product zich bevindt op de markt
en misschien zou je eventueel bijvoorbeeld je marketingstrategie daarop kunnen aanpassen.
BEDRIJFSECONOMIE

Winstverdeling
Auteur: Andre Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met de bovenstaande berekening kun je de winstverdeling goed berekenen. Je begint met de
winst voor de vennootschapsbelasting. Daar haal je de vennootschapsbelasting ervan af. Dan houd je de winst
na de vennootschapsbelasting over. Verder haal je het primaire dividend ervan af en dan blijft de winst over.
Relevantie/Te gebruiken voor: Deze berekening is te gebruiken om de winst te berekenen.

Kengetallen
Auteur: Andre Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Om een financile situatie van een bedrijf te beoordelen ben je afhankelijk van kengetallen. De
kengetallen moeten niet afzonderlijk van elkaar worden beoordeeld. Door alle kengetallen bij elkaar te
beoordelen kun je een totaalbeeld krijgen van een onderneming.
Relevantie/Te gebruiken voor: Kengetallen zijn te gebruiken om de financile situatie van een onderneming te
beoordelen.
Hefboomfactor
Auteur: Andre Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: De werking van de hefboomfactor is als volgt. De hefboomfactor is positief als geleend geld meer
oplevert dan het kost, dan is de rentabiliteit van het totale vermogen meer dan het kort vreemd vermogen. De
hefboomfactor is negatief als geleend geld meer kost dan het oplevert. De rentabiliteit van het totale
vermogen is dan minder dan het kort vreemd vermogen.
Relevantie/Te gebruiken voor: De hefboomfactor is te gebruiken om uit te rekeningen of de rentabiliteit van
het totale vermogen meer of minder is dan het kort vreemd vermogen. Dit zegt iets over de financile situatie
van een onderneming.
BLOK P3

Bedrijfseconomie

Kostprijs
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Aan de hand van dit schema kun je de fabricage en commercile kostprijs
berekenen. In dit schema zie je de bakker schematisch weergegeven.
Relevantie/te gebruiken voor: het berekenen van de kostprijs.

Klassieke verlies en winst rekening

Auteur: A. Heezen
Vakgebied: bedrijfseconomie
Beschrijving: Met behulp van dit schema bereken je op de klassieke manier het periode
resultaat.
Relevantie/te gebruiken voor: het berekenen van het resultaat.
Geanalyseerde verlies en winst rekening
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met behulp van dit schema bereken je op de geanalyseerde manier het
periode resultaat.
Relevantie/te gebruiken voor: het berekenen van het resultaat.

HRM

Instroom-model
Auteur:J. Verheijden
Vakgebied: HRM
Beschrijving: In dit schema is te zien hoe de instroom is samengesteld. Functie- en
competentieprofiel, arbeidsmarktanalyse en de doelgroepanalyse hebben een verband
met werving en selectie.
Relevantie/te gebruiken voor: het weergeven van hoe de instroom samengesteld is.
Werving en selectie
Auteur: I. Schoenmakers en F. Koopmans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Een bedrijf zal wanneer zijn een vacature open hebben staan kandidaten
gaan werven. Hiervoor kunnen zij een aantal wervingsmiddelen inzetten. Wanneer de
kandidaten geworven zijn zullen de beste geselecteerd moeten worden. Hiervoor kunnen
een aantal selectiemiddelen worden ingezet.
Relevantie/te gebruiken voor: het werven en selecteren van nieuw personeel.

Algemene economie

De economische kringloop
Auteur: Dr. Schndorff, drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De economische kringloop is een vereenvoudigde weergave van de
belangrijkste geldstromen in de economie. De geldstromen lopen via de aspecten
gezinnen, overheid, bedrijven en het buitenland.
Relevantie/te gebruiken voor: het kijken hoe de geldstromen lopen.
Conjunctuurcyclus
Auteur: Dr. Schndorff, drs. J.F.B Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De conjunctuurcyclus geeft de verandering van de economie aan. De
economie kan zich in een hoogconjunctuur en een laagconjunctuur bevinden. Daarnaast
kan er ook spraken zijn van overbesteding en onderbesteding.
Relevantie/te gebruiken voor: het doen van voorspellingen over de ontwikkeling van de
groei.

WIG
Auteur: Dr. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De wig is het verschil tussen de loonkosten voor een werkgever en het
nettoloon van de werknemer.
Relevantie/te gebruiken voor: te kijken wat de werkgever kwijt is aan de werknemer.

Management

Groeimodel Keuning
Auteur: Keuning
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het groeimodel van Keuning bestaat uit 7 groeistadia, 4 groeifases en 6
kenmerken per fasen. Per stadium doet zich een probleem voor en per fase verschilt de
structuur van een bedrijf.
Relevantie/te gebruiken voor: kijken waarin een bedrijf zich vindt tijdens groei.

Groeimodel Greiner
Auteur: Greiner
Vakgebied: Management
Beschrijving: De fase van Greiner waarin een bedrijf zich bevindt wordt gekenmerkt
door de 'leeftijd' van de organisatie en de omvang van de organisatie. Bij elke fase zal
het bedrijf een crisis moeten overwinnen.
Relevantie/te gebruiken voor: de groei in een bedrijf.
Veranderingsmodel van Lewin
Auteur: Lewin
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het driefasen model geeft inzicht hoe een organisatie verschillende fase
doorloopt bij veranderingsprocessen. Een organisatie komt in aanraking met 3 fasen:
unfreezing, movinf, freezing.
Relevantie/te gebruiken voor: kijken hoe een organisatie veranderingen doorloopt.

Veranderingsstrategien van Ezerman

Auteur: Ezerman
Vakgebied: Management
Beschrijving: Volgens Ezerman krijg je altijd weerstand bij een verandering in een
bedrijf. Wanneer een bedrijf de fasen van Ezerman doorloopt, kan het bedrijf acceptatie
krijgen van zijn medewerkers. Er zijn 6 fasen: ontwijken, informeren, ondersteunen,
onderhandelen, overtuigen en afdwingen.
Relevantie/te gebruiken voor: het krijgen van acceptie van medewerkers bij
veranderingen in een bedrijf.

Belastingrecht
Dienstbetrekking
Auteur: A. Zijlstra
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Er is spraken van een dienstbetrekking wanneer er loonbelasting wordt
betaald. Er wordt onderscheid gemaakt van een fictieve dienstbetrekking en een
privaatrechtelijke dienstbetrekking.
Relevantie/te gebruiken voor: het kijken of iemand loonbelasting moet betalen.

Boxen inkomstenbelasting
Auteur: A. Zijlstra
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Aan de hand van de boxen kun je berekenen hoeveel inkomstenbelasting
er betaald moet worden.
Relevantie/te gebruiken voor: bij het berekenen van de inkomstenbelasting
Vermogensvergelijking IB
Auteur: A. Zijlstra
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Aan de hand van de vermogensvergelijking kan de belastbare winst voor
een onderneming berekend worden.
Relevantie/te gebruiken voor: het berekenen van de belastbare winst

Vermogensvergelijking VPB
Auteur: A. Zijlstra
Vakgebied: Management
Beschrijving: Aan de hand van de vermogensvergelijking kan het belastbare bedrag
voor de VPB berekend worden.
Relevantie/te gebruiken voor: het berekenen van het belastbare bedrag van de VPB.

Informatiemanagement: business & ICT

Informatievoorziening
Auteur: M. Lageveen
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: Het model geeft inzicht in het systematisch verzamelen, vastleggen,
bewaren en verwerken van gegevens gericht op het verstrekken van informatie voor de
uitvoering van activiteiten, besturing, besluitvorming en het realiseren van de
organisatiedoelen.
Relevantie/te gebruiken voor: inzicht geven in het verloop van informatie.

Het spinmodel
Auteur: M. Lageveen
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: Een informatiesysteem waarbinnen mensen, middelen en procedures
worden ingezet voor de verwerking van invoergegevens en bestaande gegevens uit
aanwezige gegevensverzamelingen tot de gewenste uitvoergegevens (informatie).
Relevantie/te gebruiken voor: het opleveren van de gewenste uitvoergegevens, de
informatie.
3 soorten beheer
Auteur: M. Lageveen
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: Het model geeft inzicht in de 3 soorten beheer; functioneel, applicatie en
technisch beheer. Functioneel beheer staat dicht bij de organisatie, applicatie en
technisch beheer staan dicht bij de ICT.
Relevantie/te gebruiken voor: het kijken welk soort beheer het beste past bij het
oplossen van problemen.

Besturingsmodel
Auteur: M. Lageveen
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: het besturingsmodel is een hulpmiddel bij informatieanalyse. Er wordt
gekeken naar wat er nodig is, waar het gebruikt wordt en waar vandaan.
Relevantie/te gebruiken voor: een goede informatieanalyse.
Fasenmodel Nolan
Auteur: Nolan
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: Het fasenmodel, toegepast op de ICT, beschrijft de toename van het ICT
gebruik in bedrijven.
Relevantie/te gebruiken voor: inzicht geven in de fasen van de ICT.
HRM

Fombrun model
Auteur: Charles Fombrun
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Met behulp van het Fombrun model wordt duidelijk hoe de instroom, de doorstroom en de
uitstroom van een medewerker van een bedrijf verloopt en hoe deze stromen met elkaar samenhangen. Als je
hier een goed beeld van hebt, kan een bedrijf een personeelsplanning maken.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het Fombrun is relevant voor het duidelijk te overzien van de instroom, de
doorstroom en de uitstroom van medewerkers. Hierdoor is het mogelijk om een personeelsplanning te maken.

Brandingpiramide
Auteur: F. Manders & P. Biemans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Branding is het neerzetten van een merk, bijvoorbeeld een product of een bedrijf. Dit is erg
belangrijk voor de identiteit en het imago van je bedrijf.
Relevantie/Te gebruiken voor: De brandingpiramide is te gebruiken voor het goed en optimaal neerzetten van
een merk, zoals een product of een bedrijf.

Behoeftehirarchie van Maslow

Auteur: Abraham Maslow
Vakgebied: HRM
Beschrijving: De behoeftehirarchie, die ook wel is aangegeven in de piramide van Maslow, laat een rangorde
zien van de behoeftes van een mens. Zo zou de mens pas tevreden kunnen zijn over behoeftes die hoger in de
piramide staan als de lagere behoeftes (basisbehoeftes) zijn voldaan.
Relevantie/Te gebruiken voor: Met de behoeftehirarchie van Maslow kunnen de behoeften van bijvoorbeeld
consumenten of medewerkers verklaard worden.

RECHT

Naamloze vennootschap / Besloten vennootschap

Auteur: Lydia Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit is schema dat de verschillen tussen een naamloze vennootschap en een besloten
vennootschap laat zien. Zo kun je bijvoorbeeld zien dat een naamloze vennootschap een aandeelbewijs heeft
en een besloten vennootschap niet. Daarnaast zijn bij een naamloze vennootschap de aandelen aan toonder en
op naam en bij een besloten vennootschap alleen op naam.
Relevantie/Te gebruiken voor: Dit schema is te gebruiken om te weten of een bedrijf een naamloze
vennootschap is of een besloten vennootschap, als dat nodig is. Daarnaast geeft dit een goed beeld van een
naamloze en een besloten vennootschap.
Wanprestatie of overmacht?
Auteur: Lydia Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit schema maakt duidelijk of er sprake is van een wanprestatie of overmacht bij tekortkoming in
de nakoming. Door dit schema helemaal door te lopen, kan je daar zo achter komen.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het schema is te gebruiken om te weten of er sprake is van een wanprestatie of
overmacht bij een tekortkoming in de nakoming.
BLOK P4
Innovatie theorie

BMC-model
Auteur: A. Osterwalder en Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie theorie
Beschrijving: Het canvas model helpt om te analyseren hoe de omgeving van het bedrijf
verandert (trends) en hoe het bedrijf daarmee kan omgaan, ten einde een structureel voordeel te
behalen. Het model bestaat uit 9 verschillende bouwstenen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het starten van een innovatie
Patronen
Auteur: A. Osterwalder en Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie theorie
Beschrijving: Business modellen met dezelfde kenmerken en gedragingen worden aangeduid met
het begrip 'patronen'. Een business model van een bedrijf kan verschillende van dit soort patronen
hanteren. Er zijn 5 patronen: ontbundeling, the long tail, multi-sided platform, free en open
innovatie.
Relevantie/te gebruiken voor: het innoveren van een bedrijfsmodel.
Co-Creatie
Auteur: KIotler
Vakgebied: Innovatie theorie
Beschrijving: De klant maakt zelf onderdeel uit van het product. De klant helpt bij het
ontwikkelen van het product. De invloed van de consument is in 5 fasen te onderscheiden:
selector, personaliser, participant en creator.
Relevantie/te gebruiken voor: kijken in hoeverre een consument of bedrijf invloed heeft bij het
ontwikkelen van nieuwe producten.

inleiding onderzoek

Fasen van een onderzoek

Auteur: N. Verhoeven
Vakgebied: inleiding onderzoek
Beschrijving: Bij het maken van een onderzoek doorloop je een aantal fasen. Deze fasen zijn: de
probleem analyse, onderzoeksontwerp, dataverzameling, data-analyse en rapportage.

Kwaliteits criteria onderzoek

Auteur: N. Verhoeven
Vakgebied: Inleiding onderzoek
Beschrijving: Een onderzoek bruikbaar moet zijn, moet het betrouwbaar en valide zijn.
Betrouwbaarheid gaat om de mate waarin het onderzoek vrij is van toevallige fouten. Validiteit
betekend dat er geen systematische fouten zijn gemaakt en dat je meet wat je wilt weten.
Relevantie/te gebruiken voor: het doen van een onderzoek.

Bedrijfseconomie

Gegevens werken via Excel

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving:
- Een investeringsbegroting opstellen
- Een financieringsbegroting opstellen
- Een liquiditeitsbegroting opstellen
- Een resultatenbegroting opstellen
- Een begrote eindbalans opstellen
Relevantie/te gebruiken voor: het verwerken van gegevens in Excel. Hierdoor krijg je een goed
overzicht van de kosten, uitgaven en inkomsten.

Intellectueel eigendomsrecht
Portretrecht
Artikel: Art. 20 + 21 auteurswet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Het auteursrecht geldt voor een portret. In opdracht, auteursrecht portret komt auteur toe,
auteur niet bevoegd tot openbaarmaking tenzij is overeengekomen. Bij openbaarmaking art. 21 geldt portret
zonder opdracht openbaarmaking niet geoorloofd voor zover een redelijk belang zich verzet.
Relevantie/Te gebruiken voor: het publiceren van een portret.

Auteursrecht
Artikel: Art. 1 + 6 + 7 + 10 auteurswet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Auteursrecht is het uitsluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap
of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen. Op de verschillende facetten van auteursrecht hangen
nog allemaal wetten omheen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken naar een auteur of hij of zij op de juiste manier heeft gehandeld.

Octrooirecht
Artikel: Art. 4 + 6 + 7 + 24 + 70 + 75 octrooiwet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten. Het is een
eigendomsrecht en hetzelfde als een patent.
Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken of het recht van het octrooi ook goed wordt uitgevoerd.

Merkenrecht
Artikel: Art. 2.1 e.v. Benelux verdrag intellectueel eigendomsrecht
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Kenmerken om een merk vast te kunnen leggen zijn: het is een teken, een dienst of waar en
het heeft onderscheidend vermogen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het controleren of het merkenrecht op de juiste manier wordt nageleefd.

Portretrecht
Artikel: Art. 1 tm 11 Handelsnaamwet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Iedere onderneming die aan het rechtsverkeer deelneemt presenteert zich onder een
handelsnaam. Om overeenstemmende handelsnamen te voorkomen is er een wet in het leven geroepen. Je
mag geen handelsnaam voeren die misleidend is en in strijd is met andere handelsnamen. Het recht is
beperkt tot de regio waarin de handelsnaam wordt gebruikt.
Relevantie/Te gebruiken voor: het controleren of het handelsnaamrecht op de juiste manier wordt
toegepast.

Informatie management
Gegevensstructuurdiagram
Auteur: Onbekend
Vakgebied: Informatie management
Beschrijving: Een gegevensstructuurdiagram kan een hulpmiddel zijn het uitvoeren van een data-
analyse.
Relevantie/te gebruiken voor: het maakt de relaties tussen tabellen zichtbaar.

Data analyse
Auteur: Onbekend
Vakgebied: Informatie management
Beschrijving: Aan de hand van geautomatiseerde hulpdiensten en de mens kan een groot aantal
ruwe date verkleind worden tot benodigde kennis. Dit proces verloopt via 5 stappen: selecteren,
voorbereiden, transformeren, datamining en interpreteren.
De 3 V's van Big Data
Auteur: Onbekend
Vakgebied: Informatie management
Beschrijving: De kern van Big Data wordt beschreven aan de hand van de 3 V's: volume (de
hoeveelheid data), velocity (de snelheid van de data) en variety (de diversiteit van de data)
Relevantie/te gebruiken voor: een beter beeld krijgen van de kern van Big Data