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UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL

TEMA: CUESTIONARIOS.

ASIGNATURA: Elementos de la Administracin

DOCENTE: Siles Neyra , Mario

ALUMNA: Romero Cori , Shirley

AREQUIPA PER

2017
Cuestionario- Tema 12

1.Por qu la comunicacin eficaz no es sinnimo desacuerdo

No es sinnimo, porque aunque logremos informar lo que queremos no


necesariamente llegaremos a un acuerdo con las personas que queremos ya
sea cerrar un negocio o un tema de conversacin

.
2.- Qu considera ms importante para el gerente: hablar con exactitud o
escuchar activamente?

Yo creo que ambas son importantes, tanto el hablar con exactitud y escuchar
activamente. Hablar con exactitud para que al final del da no haya mal
entendidos entre los gerentes de las diferentes empresas sien caso fuera
alguna reunin en los exteriores de la empresa o en el interior de la misma, y
escuchar activamente para que queden claros los puntos que se hayan tratado
en alguna de estas reuniones ya que porque es difcil y generalmente ms
satisfactorio estar en la ofensiva. De hecho, escuchar es ms cansado que
hablar, ya que exige esfuerzo intelectual.

3. La comunicacin ineficaz es un error del transmisor Est de


acuerdo o no con esta afirmacin? Analice

No necesariamente la comunicacin ineficaces un error del transmisor porque


puede que el llegue a transmitir bien la informacin pero no se entienda del
todo por parte de los receptores, o que en verdad no transmita bien la
informacin y ni siquiera se llegue a un acuerdo y nadie diga nada.

4. Cmo podran usar los gerentes la comunicacin informal para su


beneficio?

La comunicacin informal suele expresarse en su forma ms comn a manera


de rumor, sin duda, los rumores generan desestabilizad en la organizacin y
conflictos entre los actores organizacionales. Ante esa situacin es importante
detectar a tiempo la naturaleza y el blanco del rumor, a fin de aclararlo en una
relacin cara a cara.

5. Ayuda la tecnologa de la informacin a los gerentes a ser ms


eficientes y eficaces? Explique su respuesta

Creo que si porque as ellos pueden hacerse entender, podrn llegar a


acuerdos con otras personas, podrn ponerse las cosas en orden.
Cuestionario- Tema 13

1.-La mayora de nosotros tiene que trabajar para vivir y un trabajo es


parte fundamental de nuestra vida. As que, por qu los gerentes deben
preocuparse tanto por las formas de motivar alos empleados?

A mi parecer, deberan estar muy atentos a la motivacin de cada uno de sus


empleados, ya que, un trabajo o una labor sin motivacin no dara mucho
resultado.. Al menos yo con mucha empata ante el gerente, lo que hara con
los empleados cada mes, sera una charla de motivacin o algo parecido para
que su amor en el trabajo y para la empresa sea el xito para ellos mismos.
creo yo que asi todos ganaran.

2. Describa una tarea que haya llevado a cabo recientemente y en la que


realiz un nivel importante de esfuerzo. Explique su comportamiento
usando cualquiera de los tres enfoques de la motivacin descritos en este
captulo.

Implementar un sistema de correos masivos, este fue un gran reto ya que tuve
que investigar mucho acerca del funcionamiento del mismo,como instalarlos, y
tuve que crear una configuracin para el sistema, lo difcil fue adaptarme a el
sistema ya que lo desconoca por completo, lo que me motivo fue poder
demostrar que soy un buenempleado que se esfuerza por cumplir sus metas, y
esto ayudara a conservar mi trabajo

3.-Si usted tuviera que desarrollar un sistema de incentivos para una


pequea empresa que hace tortillas, qu teoras de motivacin usara?
por qu?tomara la misma decisin si fuera una empresa de diseo de
software?

.
Podra ser parecida, brindndoles la oportunidad de que el empleado ms
empeoso tenga su recompensa, pero ello vendra con otro tipo de
recompensa, una que se incline a sus preferencias que se apegue a su estilo
de vida laboral

4. Podran los gerentes usar cualquiera de las teoras o enfoques sobre


la motivacinpara alentar y apoyar los esfuerzos de la diversidad de la
fuerza laboral? Explique
.
No, ya que las necesidades para motivar a los empleados no son las mismas
muchos de ellos requieren diversas formas de alentarlos, se tendra que hace
un anlisis

5 Muchos de los expertos en diseo de empleos que han estudiado la


naturaleza cambiante del trabajo dicen que las personas realizan su
mejor esfuerzo cuando se sienten motivadas por un sentido depropsito
ms que por la bsqueda de dinero. Est usted de acuerdo? Explique
su
postura
.
En parte si, porque existen personas que realizan emotivamente su trabajo
siempre y cuando que con su labor desean alcanzar un fin que ellos requieren,
a veces pasa que los empleados por ganar experiencia su labor la realizan de
la mejor manera con mucho empeo y entusiasmo, PERO existen tambin...

CUESTIONARIO TEMA 14

1. Qu tipos de poder tiene usted disponibles? Cules son los que usa
ms? Por qu?
Liderazgo transcultural
Los lderes efectivos no utilizan un solo estilo, sino que adaptan su estilo a la
situacin.
La cultura nacional es, con certeza, una variable situacional importante para
Determinar cul estilo de liderazgo ser el ms efectivo

2. Cree usted que la mayora de los gerentes en la vida real usa un


enfoque de contingencia para aumentar la eficacia de su liderazgo?
Analice
Es complicado responder ya que nunca he trabajado y creo que cada persona
tiene su estilo de llevar sus cosas, pero el principal objetivo es sacar lo mejor
de sus colaboradores para tener una buena organizacin
3. Si usted pregunta a las personas por qu determinado individuo es un
lder, tienden a describirlo como competente, constante, seguro de s
mismo, inspirador de una visin compartida y entusiasta. De qu manera
concuerdan estas descripciones con los conceptos deliderazgo
presentados en el captulo?
Muchas de las primeras teoras del liderazgo vean a los lderes como lderes
transaccionales, es decir, lderes que guan principalmente por medio de
intercambios sociales. Pero existe otro tipo de lder, un lder transformacional,
que estimula e inspira a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios

4. Qu tipos de actividades universitarias podra realizarun estudiante de


tiempo completo para que sea percibido como un lder carismtico? Al
llevar a caboesas actividades, qu podra hacer el estudiante para
mejorar la percepcin de que es carismtico?

Entre sus propsitos valorar los modelos y teoras que han tenido una
influencia determinante en el proceso de superacin en liderazgo docente, y
cmo ello influye en la labor que desarrollan los docentes universitarios para el
logro de un rol transformador en su actividad. A travs de la historia en este
campo son muchos los modelos que han surgido, que han sido utilizados y
puestos de moda en algunos momentos por diversas razones. Ante la variedad
de los mismos vienen preguntas ineludibles acerca de cul es el modelo ms
adecuado o ms utilizado cuando de liderazgo docente se trata

5. Considera usted que la confianza se desarrolla a partir de las


caractersticas personales de un individuo o de situaciones especficas?
Explique
Creo que la confianza est basada en la experiencia de situaciones pasadas, y
se desarrolla principalmente por las actitudes mostradas por dicha persona, y
desde luego que las actitudes son caractersticas de alguien, si es puntual, si
es honesto, si es eficiente, si es participativo, etc, etc, son caractersticas que
llevan a generar confianza. por lo tanto si considero que las caractersticas de
alguien o algo generan confianza.
CUESTIONARIO TEMA 15

1. Es una prdida de tiempo y un desperdicio de recursos trazar


escenarios complicados para situaciones que nunca van a ocurrir. Est
de acuerdo o en desacuerdo? Defienda su postura.
Si estoy de acuerdo porque no se utiliza una estrategia para algo que no se va
a realizar , porque se realiza algo o realizaras
2.-La intuicin y la creatividad tienen algo que ver con las tcnicas y
herramientas de planeacin cuantitativa? Explique.
SI , porque la intuicin y la creatividad son factores que nos facilitan lograr el
objetivo o metas se presentan la aplicacin de mtodos racionales
(matemticos y lgicos), esto implicara estudiar el modelo matemtico
establecido por la tcnica que se desee aplicar; de esta manera facilitar la
buena toma de decisiones para una mejor organizacin obteniendo eficacia y
eficiencia.
3. El Wall Street Journal y otras publicaciones de negocios publican
notas sobre compaas que no cumplieron con sus pronsticos de ventas
o utilidades. Cules son las razones para que una compaa no Qu
sugerencias hara usted para mejorar la eficacia de esos pronsticos?
Porque no es predecible y muchas veces no son exactos, los pronsticos nos
llevos a cometer muchos errores de los cuales deberamos estar, para esto
debemos tomar las decisiones y acciones que nos proporcionen el resultado
que estamos buscando.
4. En qu difiere la administracin de un proyecto de la direccin de un
departamento u otra rea estructurada de trabajo? En qu se parecen?
La mayora de las empresas siempre suelen tener proyectos nicos que les
ayudaran a desafiar sus habilidades y conocimientos. Entonces la diferencia
seria que no llevan una misma planificacin estandarizada que guan los
mismos procedimientos del trabajo; y se parecen en
que ambos constituyen un equipo y rea de trabajo teniendo un gerente quien
gua , coordina , planifica y controla las actividades de los trabajadores.
5.-Con estadsticas se puede probar lo que uno quiera. Qu opina
usted? Cules son las implicaciones para los gerentes y la manera en
que planean?
La toma de decisiones es clave para cualquier actividad humana. ... Las
decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta, quizs
de manera inconsciente, ... El objeto de este sitio es convertirlo a usted en un
mejor decisor, intentando ... Este sitio se trata de cmo tomar decisiones
acertadas .